1. هواوي إعادة انتخاب مجلس الإدارة: رئيس مجلس الإدارة التنفيذي بالتناوب ، نجح ليانغ هوا Sun Yafang.
مجموعة Micronet ذكرت في 23 مارس
اليوم ، أكملت هواوي إعادة انتخاب مجلس الإدارة الجديد وأعلنت قائمة مجلس الإدارة:
الرئيس: ليانغ هوا
نائب رئيس مجلس الإدارة: قوه بينغ ، شو تشى جيون ، هو هوكون ، منغ وانتشو
العضو المنتدب: دينغ ويي ، يو تشينغدونغ ، وانغ تاو
أعضاء مجلس الإدارة: ليانغ هوا، وقوه بينغ، شو تشى جيون، كين هو جين تاو، منغ انتشو، دينغ يون، يو تشنغ دونغ وانغ تاو، السيد شو تشن Lifang، بنغ تشونغيانغ، وTingbo، لى يينغ تاو، رن، ياو فوهاي، تاو جينغ ون، القوة يان
المديرون المناوبون: لي جيان قوه ، بنغ بو ، تشاو مينغ
رئيس مجلس الإدارة لتحقيق مسؤوليات الإدارة، بما في ذلك الشركات الأجنبية المسؤولة عن العلاقات العامة والصيانة صورة، وترأس أسهم الشركة نيابة عن المسؤوليات رئيس إدارة الشركة الدورية ويتركز نحو الداخل الموظفين سوف تعمل.، الشركة الرائدة في مجلس الإدارة ومجلس الإدارة من قبل اللجنة الدائمة، لقيادة الشركة إلى الأمام بعد العملية من رئيس الدورية للآلية، بالتناوب نظام الرئيس التنفيذي لن يعمل. قوه بينغ، كين هو جين تاو، شو تشى جيون، وتناوب ثلاثة الرئيس التنفيذي المنتهية ولايته، انتخب رئيسا الدورية.
حلّل مجموعة الإعلانات المكروية لتنظيم النقاط البارزة التالية:
1. رن Zhengfei كمؤسس ورئيس الشركة ، أي تغيير.
تولى 2. ليانغ هوا منصب الرئيس الجديد سون يا فانغ، سون يا فانغ ترك المجلس. عمل السيد لونغ أيضا منصب رئيس مجلس الموظفين المساهمة. (رئيس فقط الألقاب الفخرية، والشيء نفسه كما كان من قبل مع الشمس يا فانغ)
3. مجلس إدارة جديد استمرار نموذج القيادة الجماعية، وتناوب نظام الرئيس التنفيذي لم يعد يعمل، بدلا الدورية رئيس الآلية. نائب رئيس قوه بينغ، شو تشى جيون، HuHouKun رئيسا للشركة الدورية للرئيس الدورية للشركة في حين على واجب المرشد الأعلى ، مجلس إدارة الشركة ومجلس الإدارة الدائم.
4. تمت ترقية العضو المنتدب السابق ، هواوي CFO ، ابنة Ren Zhengfei منغ Zhouzhi إلى نائب رئيس مجلس الإدارة.
5. دينغ يون، يو تشنغ دونغ التي أثارها أعضاء المجلس السابق، وانغ تاو، رئيس المنتجات والحلول هي المرة الأولى للمجلس.
6. المديرون المعينون حديثا هم ياو فوهاي ، تاو جينغ ون ، لي ليدا ، بنغ تشونغ يانغ.
7. وان هاو ، تشانغ بينغان ، لى جينغ ، وانغ شنغلى لم تعد مديرين.
ما يلي هو الإعلان الأصلي:
No.2018'001 مصدر بيان الأسهم القابضة: ليانغ هوا
إعلان
هواوي للاستثمار القابضة المحدودة عقد بين ممثلي العمال نقابة الثالث سوف يكون الاجتماع في 22 مارس 2018 ~ 23، -2F-VIP قاعة اجتماعات ساكاتا فى شنتشن هواوي قاعدة J5 (المثلث)، يجب حضور اجتماعات الموظفين مساهمة 49 شخصًا ، 49 منهم حضروا الاجتماع ، وكان الاجتماع ساريًا.
نظر المجلس ممثلي الموظفين المساهمة واعتمد "2017 الأرباح السنوية التوزيع والنقابات الافتراضية الأسهم المقيدة خطة توزيع الأرباح"، "هواوي للاستثمار القابضة المحدودة مجلس الإدارة المنتخبين نهج" المنقحة مجموعة "هواوي للاستثمار والشركة القابضة المحدودة 2018 مجلس الإدارة قوانين الانتخابات "، استمع إلى تقرير عن استقالة رئيس صن يا فانغ، كان هواوي استثمار القابضة المحدودة مجلس الانتخابات العامة انتخابات الإدارة والمشرفين.
أولا، فإن ممثلي الموظفين من قبل المساهمين التصويت، مما أدى إلى مجلس إدارة جديد للرئيس المديرين وأعضاء مجلس الإدارة والمديرين المناوبين، وتقوم الشركة بعد ذلك مجلس إدارة جديد للاجتماع الإدارة، نائب الرئيس المنتخب، العضو المنتدب ونائب رئيس مجلس الإدارة والتنفيذية يشكل مجلس الإدارة الهيئة التنفيذية للشركة ، ويتم الإعلان عن المحتويات الرئيسية للانتخابات على النحو التالي:
الرئيس: ليانغ هوا
نائب رئيس مجلس الإدارة: قوه بينغ ، شو تشى جيون ، هو هوكون ، منغ وانتشو
العضو المنتدب: دينغ ويي ، يو تشينغدونغ ، وانغ تاو
أعضاء مجلس الإدارة: ليانغ هوا، وقوه بينغ، شو تشى جيون، كين هو جين تاو، منغ انتشو، دينغ يون، يو تشنغ دونغ وانغ تاو، السيد شو تشن Lifang، بنغ تشونغيانغ، وTingbo، لى يينغ تاو، رن، ياو فوهاي، تاو جينغ ون، القوة يان
المديرون المناوبون: لي جيان قوه ، بنغ بو ، تشاو مينغ
ثانيا، مجلس الإدارة نائب رئيس مجلس إدارة الشركة قوه بينغ، شو تشى جيون، HuHouKun رئيسا الدورية للشركة. وخلال رئيس الدورة الحالية للمجلس عندما تكون قيمة القائد الأعلى للشركة، قيادة مجلس الإدارة والمجلس التنفيذي الإدارة، رئيس الدورية جولة لمدة ستة أشهر من واجب المستقبل الدورة الخماسية هي كما يلي:
شو تشى جيون: من 1 أبريل 2018 حتى 30 سبتمبر 2018
1 أكتوبر 2019 إلى 31 مارس 2020
1 أبريل 2021 إلى 30 سبتمبر 2021
1 أكتوبر 2022 إلى 31 مارس 2023
Guo Ping: 1 أكتوبر 2018 حتى 31 مارس 2019
من 1 أبريل 2020 إلى 30 سبتمبر 2020
1 أكتوبر 2021 إلى 31 مارس 2022
هو هوكون: الأول من أبريل 2019 - 30 سبتمبر ، 2019
1 أكتوبر 2020 إلى 31 مارس 2021
1 أبريل 2022 إلى 30 سبتمبر 2022
ثالثا، ليانغ هوا، رئيس الموظفين المساهمة في نفس الوقت رئيسا للمجلس. نائب رئيس مجلس الإدارة لتحديد مدير التنسيق لأجهزة منغ عمليات منصة أواخر القارب.
رابعا، أعربت الشركة بالشكر الجزيل له على السيدة سون يا فانغ مساهمة التاريخية الكبرى خلال فترة توليه منصب رئيس مجلس إدارة الشركة إلى شركة. وسوف تواصل السيدة سون يا فانغ للعب دورا هاما في مواصلة بناء نظام الحكم هواوي والكمال.
V. بعد الانتخابات، عقد مراسم أداء اليمين لأعضاء المجلس مجلس القسم الجديد والتوقيع على موقع القسم.
سادسا، عقد ممثلي العمال سيصوتون للانتخابات لإنتاج اثنين من المشرفين: لي هذه الأغنية، لي دافنغ
أعلن هنا.
شركة هواوي للاستثمار القابضة ، المحدودة
23 مارس 2016
التسليم الرئيسي: جميع موظفي الشركة
2. رن الحديث عن استراتيجية الموهبة: الترقية الاستثنائية هذا العام، و 10٪ في نهاية عام 6000 كوادر القضاء عليها؛
"تانينت" "خط واحد" يان دونج فو ذكرت في 22 مارس
اليوم، هواوي، "صوت المجتمع"، أحدث إصدار وثيقة عن "محضر الرئيس كلمة حول الموارد البشرية إطار إدارة 2.0 مراجعة ومناقشة" مقالة أشار إلى استراتيجية أحدث هواوي لجذب المواهب، والإشراف على الكوادر، للخروج في نهاية المطاف.
وأشار إلى أن رن إطار إدارة الموارد البشرية للتفكير من نظام إدارة 2.0 انعدام الثقة الماضي، والتغيير الرئيسي لنظام الثقة. بما في ذلك، في حالة الغذاء وافرة خارج الامتثال، والحد من التقارير غير الضرورية، وتقديم التقارير، وسيتم تخفيض مستويات الإدارة يستخدم دعونا القوة القتالية في إنتاج الغذاء.
على مر السنين، يمكن هواوي الحفاظ على النمو المستدام، رن تشنغ، مؤسس أيديولوجية التوجيهية لعبت دورا كبيرا، وخصوصا في مقدمة من المواهب، وإدارة كادر، حافظت هواوي دائما على درجة عالية من الاتساق.
ومن المعلوم أن الحوافز المسألة، هواوي هذا العام أو التأكيد على عودة فلسفة الجوهر هو العمل الشاق في توزيع المكافآت المادية، والعمل الجاد هو مفهوم، وتقاسم آلية هي الوسيلة.
وأشار إلى أن رن المزيد من الإصلاحات في الحوافز طويلة الأجل في المستقبل والحوافز على المدى القصير، واصلت النضال المنحى والغذاء وافرة على المدى القصير المنحى الحوافز الحوافز على المدى الطويل.
حاليا، هواوي هو رائد في الموظفين من رتبة منخفضة لشراء أسهم التي يتم استخراج 20٪ من إجمالي الدخل. لوقال سبيل المثال رن، 'كنت تفعل أفضل، وكسب المزيد من المال الحصول على المكافآت لدخلها الإجمالي، يمكنك شراء المزيد من الأسهم إذا إجمالي الدخل الخاص بك هو أقل حد معين، وهو نفس العام متوسط الرتبة، ثم لم يكن لشراء الأوراق المالية، والتخلي عن السنة أي خط التشبع، نتمكن من الاستمرار في توجيه الاتهام، وهذا هو الحوافز طويلة الأجل.
وبالإضافة إلى ذلك، والموظفين على التطوير الوظيفي، وسوف تستمر هواوي أن تكون الترقية الاستثنائية هذا العام، في 15، 16 مستوى الترقية الاستثنائية 3000 شخصا، 17، 18، 19000 2، ومستويات أخرى من 1000 شخص.
إدارة الكوادر، وشدد رن، ولم يجرؤ على القضاء على الضباط غير المؤهلين وتخفيض الموظفين، و 10٪ في السنة على الانضمام إلى القاع.
على العموم ، من الأهداف المهمة لبرنامج هواوي للموارد البشرية 2.0 القضاء على 30 عامًا من المشكلات المتراكمة ومساعدة هواوي على تجديد شبابها.
خطاب Fuhua الداخلي:
مكتب المدير العام
عنوان البريد الإلكتروني "2018'022 المصدر: Ren Zhengfei
موجز للخطاب الذي أدلى به رن تسونغ على مراجعة ومناقشة 2.0 المخطط التفصيلي لإدارة الموارد البشرية
(تستخلص هذه المذكرة محتوى الخطاب في المناقشة الجماعية حول منصة الموارد البشرية 2.0 المتعلقة بالجولة الثالثة من HRA 2.0 ومؤتمر الحياة الديمقراطية لمجلس المديرين اليومي بتاريخ 20 نوفمبر 2017 في 13 نوفمبر 2017)
1. يعتمد التفكير في إدارة الموارد البشرية 2.0 بشكل أساسي على التغيير من نظام إدارة عدم الثقة السابق إلى نظام الثقة ، وفي حالة الامتثال الداخلي والخارجي ، فإنه ينتج المزيد من الطعام ويقلل التقارير والتقارير غير الضرورية ، وبالتالي سيتقلص مستوى الإدارة. دع قوة القتال تستخدم في إنتاج الغذاء.
بادئ ذي بدء ، يجب علينا توضيح كيف تم تنفيذ إدارة "الشجرة" في التاريخ تحت سيطرة "السماء" و "الأرض". ما هي الدروس التي يجب تعلمها؟ أولاً ، يجب أن أؤكد على كيفية إدارة الأعمال الفردية في 30 عامًا ثم توسيعها أفقيًا. يستكشف مفهوم إدارة الأشجار المتعددة إدارة "الأشجار المتعددة" المتباينة ، وتعد إدارة "الشجرة" أساسًا جيدًا ، وهي ملخص جيد لخبرة الإدارة السابقة والمشكلات القائمة ، ثم توضح الخطوة التالية. إدارة كيفية تجاهل وتحسين.
لماذا تؤكد الشركة دائمًا على الحاجة للتركيز على القناة الرئيسية؟ لأن كل عمل إضافي يضيف عدة نقاط من الإدارة إلى نظام الإدارة ، الأمر الذي يشكل قيدًا كبيرًا على تقدم الإدارة ، وفي الوقت الحالي ، لم تكن إدارة الشجرة معلقة بعد. الإدارة لن تعطل نظام الإدارة ، فمن الضروري تشريح وتحسين إدارة "شجرة" من منظور الإدارة الفعالة ، على سبيل المثال ، تجديد المعايير ، وتفكيك مشاريع القوانين ، وما إلى ذلك هي المشاكل القائمة في شجرة. هناك 7000 لا ، عندما تصل العملية ، يتم التشويش ، وتعلق مرة أخرى ، إنها بطيئة للغاية ، ما مدى صعوبة إصلاح العملية؟ فقط الأشخاص الذين يستخدمون ذلك يعرفون أنه دموع. لا تزال مشاكل الإدارة في الشجرة معقدة للغاية ، ولن نعبث بأشجار متعددة! لا يزال هناك مجال كبير للتحسين في الإدارة ، نحتاج إلى دراسة نظام التحكم الأخطبوطي. على تشاو جيان، لذلك لن خوض عدد قليل من الارتباك مخلب. كيفية مخلب نصائح من المخيخ والعقول المركزية معا، وهذا هو موقفنا الأشجار واضحة وأخرى بين السماء والأرض، والتفكير هناك يجب من حيث المبدأ المرتبطة شجرة الإدارة إلى شجرة. العلاقة بين الأشجار بشكل رئيسي من خلال السماء، ويرتبط الأرض.
لا يمكن أن نوقف التطور الموضوعي للأعمال ، سيكون هناك المزيد من الأشجار ، لكن يجب علينا أولاً أن نلخص الدروس المستفادة ، ولا نسمح بالأعشاب الضارة ، ولا نسمح بالابتكار الأعمى ، فالنمو البيولوجي لجسم الإنسان يعتمد على قبول الخلايا. السيطرة الانقسام، تنقسم إلى خلايا جديدة في الدماغ، وخلايا الدم الحمراء، وامتصاص العناصر الغذائية، وتغذي الجسم، وتنمو، وبدون انقسام الخلايا غير المنضبط وهذا هو السرطان، وانقسام الخلايا مجنون لأجل غير مسمى تستهلك موارد قيمة، ولكن كان سببه ذبول لا مفر منه الجسم مع الموت ، يجب أن نتوقع أن تصل حصة السوق العالمية من كل شجرة في مستقبل الشركة إلى المراكز الثلاثة الأولى في العالم ، ومن المستحيل تحقيق ذلك .ويجب التحكم في المشاريع ، وقد يكون تحسين الأعمال جزءا من الاستراتيجية ، وقد لا يكون تطوير المنتج الإضافي في القناة الرئيسية. لا نستهلك على الإطلاق القدرة التنافسية الاستراتيجية في الفرص غير الاستراتيجية ، ليس فقط لأننا لا نملك الكثير من المال ، ولكن أيضًا لأننا لا ندير الكثير من القائمين بالتعبئة .في مواجهة الشركات والناس المتنوعين ، يجب علينا اعتماد سياسات متباينة أساليب الإدارة ، ولكن يجب أن تبدأ التمايز مع أساس متين للإدارة الفعالة لنشاط تجاري واحد.
الفكرة الأساسية من سطح الممارسة في الإدارة في المستقبل من عدة قواعد العمل والكلي للشركة هي في الأساس نفسه. لا تذهب الخدمات السحابية ببساطة نسخ الخدمات السحابية الخارجية، إلى فهم عميق للأعمال القانون، ولكن أيضا إلى الجمع بين واقعنا ونحن لا تزال تصر على القيام التربة السوداء الخصبة في شمال شرق البلاد، يسمح الجميع لزراعة الذرة والذرة والبطاطس وفول الصويا ...... وهو أمر جيد، لندعه زراعة البطاطا ؛. وهو الذرة جيدة، فليكن الذرة، ويمكن فتح لقبول كل الأعمال الجيدة، مجموعة من رجال الاعمال على تشكيل منصة السحابية. ونحن أيضا شركة الخدمات السحابية، ولكن معظم المحاصيل والأنواع غيرها، ونحن مجرد قطعة من الأرض السوداء. ونحن نصر على عدم الذهاب الأصول الثقيلة من الطريق. نقوم به آنبينغ الأعمال، ولكن الإصرار أيضا على القيام كذلك الأرض السوداء شمال شرق، من أجل تطوير شركة فعالة وجيدة معا. وبطبيعة الحال، ونحن أيضا لا يستبعد أنواع الذرة الرفيعة، ولكن العمل يجب أن يأمل لأكبر ثلاث عالمية أو أكثر، وإلا أنواع أخرى.
ويمكن تقسيم 2.0 الخطوط العريضة للهيكل إلى قسمين: الجزء الأول، والصحافة الفعلي في السنوات ال 30 الماضية لتلخيص ما تم القيام به، وهو أول إدارة الموارد البشرية من خلال ملخص الإصدار 1.0، ومن ثم للمستقبل، ولكن هذا ليس ملخصا بسيطا من رسم طريقة لتلخيص التاريخ الماضي، والتي يمكنك استخدام الطريقة المتطورة اليوم لتلخيص التاريخ الماضي، ولكن أيضا لفرز كيف العديد من الأسئلة التي ما طريقة لاستخدامها في حل الجزء الثاني، "شجرة" نظرية " تستخدم عملية سيناريو متعدد شجرة "، هناك العديد من المشاكل الجديدة التي سوف تحتاج إلى التخلي عن تطوير هذا المفهوم. النجاح ليس دليلا موثوقا به إلى المستقبل، يجب علينا متابعة تطور حياة الشركات إلى الأبد قوانين البيولوجيا، والتغيرات في البيئة الخارجية عندما بطيئة، وتراكم مستمر هو ميزة، وفي البيئة الخارجية المتغيرة بسرعة، لتكون في حالة تأهب لالاعتماد العقبات التي تعترض التنمية في التجربة الماضية تسبب تلخيص والتخلي عن المبادئ التي والخبرة الإدارية ذات الصلة بالإنسان، ومستقبل قد لا تزال سارية ؛. والأعمال، ومرات قد تكون التجربة ذات الصلة بالبيئة قد تغيرت ، وليست تبعيات للمسار ، ولتأييد الفلسفة الميتافيزيائية الأساسية للقيم الأساسية للشركة ، الخطوة غروب الشمس الماضي على التكيف مع ظهور نهج تدريجي المادي يحتاج إلى طرق جديدة مفتوحة بنشاط على التكيف مع التغيرات في الاستكشاف. المفتوحة هي شرط أساسي لتطور الأعمال، وفتح فقط، والحفاظ على كوب فارغ والرؤى والتعلم على استيعاب المعلومات الخارجية، فإنه ليس لتصبح فالجزر المعزولة في تطوير الغابات التجارية لديها الفرصة للتغيير والتكرار والتطور لتصبح شركات متقدمة تتكيف دائمًا مع العصر.
ثانيا، مستقبل الشركة هو القاعدة وتقسيم كل من نظام إدارة توزيع، واستخدام "التقسيم الأفقي للقوى، أذن صورة 'هيكل السلطة. العلاقات المشتركة بين الوكالات النظام الحاكم هو الفصل بين السلطات بين النظام الحاكم وقسم النظام يؤذن العلاقات التنظيمية: السلطة التشريعية أعلى من السلطة التنفيذية.
مستقبل مجلس إدارة مجموعة الإدارة هو السلطة الحاكمة في الكونغرس من قبل الموظفين المساهمة المرخص من قبل لجنة الشركة القيادة العليا، نيابة عن الجماعة؛ وفيما يلي لجنة إدارة الأعمال المستهلك، لجنة التنسيق البنية التحتية تكنولوجيا المعلومات والاتصالات منصة إدارة الأعمال ولجنة الإدارة وعموم المستهلكين إدارة حركة مرور الشبكة. يتعين على اللجنة بعض تقسيم السلطة؛ مجموعة دعم منصة لجنة الإدارة المنسقة للسلطات الحاكمة لتنسيق، والدعوة والقيام المطلوبة أسفل من مجلس الإدارة، وتفاصيل العمل للقيام به لاختراق، لتشكيل منصة مشتركة لمجلس إدارة الشركة من المخرجين يجب أن تكون مراقبة مركزية قوية. ولتنظيم منصة العمل المختلفة من خلال سيادة فرق تسد، أو من المحتمل أن تصبح مجرد رئيس صوري.
استخدام في المستقبل من "التقسيم الأفقي للقوى، أذن صورة 'هيكل السلطة. شركات مثل بين النظام الحاكم وهيئة الرقابة والفصل بين السلطات، ولكن النظام الحاكم إلى فرق تسد ولكن لا أذن النظام اللامركزي، وتفويض سلطة اتخاذ القرار لإشراف التالية المجموعة لا يزال الحق، ولا انتفاضة الفلاحين للاستيلاء على السلطة، ولكن نقطة القرار في مجال الأعمال الصحيحة، أي حضانة نقطة منذ تصريح تلقت يجب أن يقبل الإشراف. للسيطرة على الأنبوب لكي يتم منح منحة لأنه إذا كان تصريح لا يمكن السيطرة عليها، أن الجائزة من فعل ذلك؟ إذن هو الحكم في ماكرو معقول، دعونا كل وحدة عمل لزيادة حيويتها، بدلا من السماح ركض كل BG / BU بعيدا عن الشركة.
بلغت القيمة الإجمالية للالإدارة المشتركة هي مسؤولية المجلس في أن تتولى، هناك أربعة: أولا، رؤية استراتيجية، والثاني هو لوضع حدود العمل وقواعد الإدارة، والثالث هو المفتاح لكوادر الإدارة العليا؛ الرابعة، والإشراف ومنصة الدعم هو الآن الوظائف الرئيسية لمجلس إدارة المجموعة. ويتم تشغيل بعد تقسيم بناء منصة النظام الخاصة بها والإشراف وظائف الإشراف والرقابة والخدمات على المجموعة، حتى نتمكن من تحسين مزيد من المناقشة تتيح يوان؛ القطاع، التي تتحمل مسؤولية دعم القاعدة، أكثر اعتمادا على بناء بدلا من العمل. نمو أعمالنا، حتى جاء نموذج الأعمال التجارية الصغيرة خارج، ونحن نتسامح، ولكنك محدود، التي تسيطر عليها، وضعت في قعر حفرة لا يمكن مقامرة، لديك لآمل في قمة العالم ثلاث، لديها على خريطة العالم IT مكانها. يجب على كل الأعمال خلق قيمة للشركة إلا أنت، لا خلق القيمة، لا تخبر القصص.
في الأيام، التي نفذت لغرض إدارة منصة هو السماح للأشجار متعددة على منصة مشتركة للنمو الشركة، وليس أفضل علاقة بين الشجرة وكانت الشجرة، ولكن هذه الأشجار المرتبطة السماء والأرض. لدينا مركز التباعد والتقارب، لكل واحد من العمليات التجارية مرنة للحرية، هناك أيام، إدارة ومراقبة. إلى المركز، على المدى القصير ليست مناسبة لهواوي. وهذا يعني أن مبدأ شجرة غير المشتركة إلى شجرة، كل يفعلون بأنفسهم، والقيام ليس كذلك ضبط النفس، فإنه يبسط الإدارة. الشركة هي عبارة عن منصة للحكم، فرق تسد هو برنامجهم، وهذا هو، بعد تقسيم لا تهتم المشتركة. مكتب Ruoguo لتنفيذ إحدى الشركات التابعة لمجلس الإدارة لتمثيل الشركة باعتبارها منصة، فمن جميع الخدمات التجارية.
الشركات التي تقوم عليها منصة (مثل منصة تكنولوجيا ومنصة التنظيمي) بناء مهمة جدا للحفاظ على الاستقرار. لدينا منصة التطبيقات المفتوحة المصدر في منصة الشركة الأساسية لدعم التطور السريع لمنصات تطبيق كل عام هطول كود العام والبرامج من مختلف منصات التطبيق، منصة تطبيق للحد من الأعباء وتحسين سرعته التوالي، والاستجابة السريعة لاحتياجات العمل. منصة التطبيق لا يطلب الكمال بالنسبة للولايات المتحدة، وهناك يمكن أيضا أوجه القصور استخدامها مؤقتا، لا يمكن بعد ذلك القضاء عليها. الذي يرقص على منصة أعلاه لا يهمني، وكنت Changba أول مشاركة لي، لأن الحياة الفاعل محدودة، والقفز القتلى. ولكن لوحة منصة سمكا، وأصبحت السماء والأرض ودعم تطوير الشركة على المدى الطويل، يجب أن يكون هناك أساس تنافسي قوي يمكن أن تسيطر على الحزب. سور الصين العظيم في هذا لا يزال ولكن ليس تشين شى هوانغ، الشركة الأكثر أهمية هو أن فهم بناء منصة، وتحسين القدرة التنافسية. منصة كانت جيدة بما فيه الكفاية، يمكننا تطوير الأعمال أيضا أفضل، والنظام الأساسي هو الشباب إلى الأبد.
الشركة في عدم الاستقرار الماضي، ونحن المنتشرة في التغيير التنظيمي في منصة إعادة تجميع القديم، وإعادة الجمع، تستمر لتشكيل منصة جديدة، لا يفضي إلى تراكم مستمر من القدرة التشغيلية، لا يمكن جمعها من التطور السريع للقوة بعد استراحة قليلا، منصة الشركة دور دعم الأعمال التجارية والنفوذ لا يمكن أن تتحقق بالكامل. بعد منصة للسماح للشركات لديها بدوام كامل، وضعف اقتران بين المنصات، فإن كل من إصلاح مختلف لا يسبب الارتباك. إذا أنشأنا منصتين، والبحوث الأساسية منصة التكنولوجيا ، منصة الإدارة الأساسية: يمكن للشجرة الكبيرة للأعمال المختلفة أن تمارس حيويتها الخاصة بالكامل ، وأن تعمل وفقًا لقواعد العمل الخاصة بها ، وأن تتطور ، وسيتم تنفيذ منصة تكنولوجيا الأبحاث الأساسية ببطء وثبات. الترسيب ، وإثراء قاعدة "السور العظيم" ؛ منصة التطبيق تسمح بالأخطاء ، تخدم العملاء بنشاط ، وتعجل 5 ٪ ~ 10 ٪ من منصة التطبيق كل عام إلى المنصة الأساسية ، ثم الفريق القتالي من منصة التطبيقات يمكن أن يكون أصغر سنا كما أنها وحدة نمطية لتكون خاطئة ، إذا كنت مخطئًا ، فهي مجرد وحدة نمطية ، ففي النظام القتالي للسوق ، يجب أن يكون هناك فريق قوي من الموظفين. إنه العمود الفقري الرئيسي لعمليات النخبة القتالية ، فعملها المستقر والكفء لا يمكن أن يؤدي إلى تبسيط إدارة العمليات فحسب ، بل يساعد أيضًا الخط الأمامي على التحرك بسرعة.
ثالثًا ، يجب أن تستفيد إدارة الموارد البشرية من القوى الدافعة الروحية والمادية على حد سواء ، وينبغي أن يؤدي الدافع الروحي إلى النضال المستمر ، ويجب أن تستند الحوافز المادية إلى خلق القيمة.
في روح من الحوافز، والتركيز على إعلاء القيم الأساسية لرؤية الشركة ورسالتها الجمع بين الدوافع الشخصية للموظفين، وهو ما يقل الفردية الجماعية والمسؤولية الأخلاقية هو نتيجة لمجموعة من كوادر قاعدتين، قاعدة هذا وينبغي مقارنة الأشجار الصغيرة على معدل النمو والسرعة ، وبناء جو تنظيمي من الثقة والتعاون والنضال ، وتنفيذ الإدارة المستندة إلى الثقة تدريجيا ، والاستمرار في تحفيز الدافع النشط للمنظمات والموظفين.
كل موظف لديه قيمهم الخاصة والمهمة والموظفين المستوى سوف يكون الشعور البعثة، ولكن لا تحمل الكثير جدا؛ لم السياسات الرئيسية القيادة العليا والقواعد وشعور أقوى من البعثة، ومستويات مختلفة لا يمكن استخدام نفس المعيار لا يستبعد بعض حافظون. شعور قوي من البعثة، تحمل الدافع الجميع كما يسمح يست هي نفسها، على الأقل في الوزن ليست هي نفسها. افترضنا أن هناك مجموعة صغيرة من الناس طموحة، ولكن لا يمكن تحويلها إلى القائد العام دعا جميع حافظون. معظم الناس خط جاف، خط الحب ، والخط الخاص ، والقيم الأساسية للشركة موحدة ، ولكن يمكن أن تصنف في نشر ، واستخدام شبه الإقليمية لمتطلبات مختلفة.
من المواهب، ويعطى موهبة فائقة الموهوبين الفرصة لإمالة ساحة المعركة، وليس ترقية على الفور رتبة. جعل قبل أن الإنجازات ترتفع الرتب. نحن نريد أن نحكم في المركز، وليس من الرجال. نتائج فهم المسؤولية، وليس بالضرورة لعقد 4. يمكن أن الدمية الذهبية عقد دمية الطين.
من الحوافز المسألة، فإننا نؤكد على عودة فلسفة الجوهر هو العمل الشاق في توزيع المكافآت المادية، والعمل الجاد هو مفهوم، وتقاسم آلية هي الوسيلة. يمكن أن يكون هناك توزيع الرئيسي الداخلي والتوزيع الثانوي، والوصول إلى المشترك يجب أن يمتد النظام إلى سلسلة القيمة بأكملها ، وهذا يسمح لجميع المواهب الداخلية والخارجية بالمشاركة في عملية خلق القيمة وتوزيع القيمة ، وبالتالي تحقيق ترشيد خلق القيمة.
مزيد من الإصلاحات في الحوافز طويلة الأجل في المستقبل والحوافز على المدى القصير، واصلت الحوافز على المدى الطويل في النضال المنحى، على المدى القصير حافز المنحى الغذاء وافرة. والمشبعة الحوافز على المدى الطويل الآن، ولكن في وقت لاحق التشبع لن يؤدي إلى صراع طويل الأمد؟ حتى الآن نحن الطيار استخراج موظف برتبة منخفضة داخل من إجمالي الدخل لشراء 20٪ من أسهم الشركة، التي أحسنت، وكسب المزيد من المال الحصول على المكافآت لدخلها الإجمالي، يمكنك شراء المزيد من الأسهم، وإذا إجمالي الدخل الخاص بك هو أقل من العام نفسه بعد حد معين، ومتوسط الرتبة، ثم لم يكن لشراء الأوراق المالية، والتخلي عن السنة أي خط التشبع، نتمكن من الاستمرار في توجيه الاتهام، وهذا هو حافز على المدى الطويل المدى الطويل تخصيص حافز للتركيز على استهداف صغار الموظفين في استمرار ممتازة، مع بعثة أن بعض الناس، الذين هم ضباط في المستقبل، وخبراء الأساسية رفيعة المستوى وكبار الموظفين من الناس ونحن نريد أن نشجع هذا، وليس رش الفلفل الأسود، والحوافز على المدى القصير ويقول الآن 3: 1 على المدى القصير الحوافز قوية للغاية ، وتستند 3: 1 على التجربة ، وفي المستقبل ، يمكن مراجعة معامل أكثر معقولية ، لاستهداف الأسواق الشعبية ، والمتوسطة ، والمستوى العالي ، مساهمة طبيعة ومطالب الحوافز للتمييز نسبة قصيرة الأجل وبنية التعويض على المدى الطويل يتكون من تعويض الهيكل الإداري لا يمكن أن يموت، لا شعرة واحدة، وظائف، والعمليات والدعم وغيرها من مجموعات مختلفة من الناس. لاستكشاف بجرأة دعم "التوصيل والتشغيل هذا هو نموذج التوظيف "Crowdfunding Flash" لنموذج حافز الرواتب.
في التوزيع ، تقوم الشركات المشكلة الاستراتيجية بترتيبات استراتيجية ، ويجب أن تركز الأشياء غير الاستراتيجية على المساهمات ، وبعض الشركات تكون جيدة بالنسبة لك ، وليس هناك تقاسم للأرباح دون أرباح. سيكون هناك طريقة علمية.
لداخل حدود الشركة التجارية، استحواذها على شركات ناضجة نظام تقاسم إلى أن يكون الأمثل لإدخال تدريجي للحوافز إضافية والحوافز والتدابير الاستراتيجية الأخرى، ليس فقط لعمل "لعب المزيد من الغذاء" للحصول على العودة الحالية، ودعونا زيادة خصوبة الأراضي جهود للحصول معقولة أرباح. مكافأة إضافية هي حافز. من ناحية أخرى، لا يمكن ان تلعب المزيد من الغذاء "تدهور السحب على المكشوف" على حساب خصوبة التربة، عن تدهور خصوبة الأرض سلوك السحب على المكشوف النجاح السريع، حتى يتسنى لنا جميعا، لتأسيس المفهوم العلمى للتنمية هو أكثر أهمية هو تأسيس رؤية علمية للتاريخ.
الرابع، ويصر على اختيار الكوادر من الممارسة الناجحة لخلق شعور غني للغاية مهمة ومسؤولية، مع رؤية استراتيجية والحسم، والقدرة على التحكم في الحملة، والدعوة الروح القتالية والتضحية بالنفس وروح واقعية من الكوادر. يجرؤ اختيار متميز على مستوى منخفض الموظفين، ولكن أيضا الشجاعة للقضاء على رتبة ضباط التقاعس عن العمل.
التمييز بين أدوار جيدة مختلفة من المجموعات الرائدة، مجموعة من ضباط والجماعات كادر العامة ". وعند النظر إلى النجوم، ونظرة ثاقبة التغييرات وفهم الاتجاه استراتيجية الكلي قبل خط شركة جيدة 'هو متطلبات قيادة الشركة ليست شرطا لضباط المسؤول الرئيسي إنه التركيز على التنفيذ الاستراتيجي والنجاح التشغيلي ، ويجب ألا تكون المتطلبات شاملة للغاية.
يجب على كل الكوادر يجرؤ على تحمل المسؤولية، لا يمكن أن تتحمل المسؤولية، وليس الحق في أن يكون كوادر للمساءلة، واستبدالها. في الواقع، أكبر فرصة لممارسة الكوادر للتخلي عن فرصة للتخلي عن استخدام. الملاكات يجب Aoao دعا، يمكن للشركة الأمل ل كوادر ولا يمكن أن تحصل الشركة القيام وصالح، وعدم جعل نتائج عملية التخلص التدريجي، ولا يمكن تخفيض الضباط العاملين غير المؤهلين للانضمام إلى قاع السنوي 10٪ من. لا تعمل بجد، وعانينا من أمراض سلالة الثراء ما الفرق؟ الكوادر ليست مباشرة رفض استبدال أسفل، أول احتياطي استراتيجي أو السوق المواهب الداخلي، بحيث تسير للبحث عن وظائف، والمسابقات الشباب! لا تجعل من إعادة تعيين الكوادر يعرف هذا الطريق صعب للغاية، وهم يعرفون في يتحملون المسؤولية ممارسة آخر، وهذا هو أكبر فرصة للخروج من ضباط عالية، لكنها عززت أيضا أسرع. أحد الأهداف الهامة للموارد البشرية برنامج 2.0 للقضاء على مشكلة تراكم 30 عاما، مما يساعد على تجديد شباب المنظمة.
ثمانية الكوادر في جوهر قائلا: بصراحة، تفعل أشياء القديمة. ونحن لا تزال تحافظ على هذا ثمانية، لا نتحدث على ما يرام أيضا. كوادر ثمانية يمكن استخدام بعض وسيلة آخر، لتفعل بعض الملصقات لطيفة جدا، والكتيبات، وما إلى ذلك الامتثال الأخلاق تشكيل لجنة لانتهاك الكوادر إلى توخي الحذر بعد ثمانية منفضة الريش، مما يضع هذه الكوادر في انتهاك لثمانية أطفال، لا سحب ظيفتك الأولى، لا التخلص منكم، هو نقطة اسمك على منصة الجمهور، وآمل أن لا انتهاك من هذا العام الجمعية العامة في السوق، لدينا الآلاف من كبار كوادر القسم الرسمي بأمانة لأداء ثمانية، قد انتهى لتوه من اليمين تسمح أبدا شخص استفزاز ثمانية زعيم توصف علنا أو شخصيا، زعيم مجيد تشكيل طبيعي رائع، بدلا من المداهنة مكدسة لاستفزازي بشكل صارخ ثمانية مزايدة سياسية موثوق، ولم تسمح له بالانتشار، وأكثر انتصارية في ذلك الوقت، والمزيد من أن تكون في حالة تأهب لصوصا. كوادرنا على جميع المستويات والدوائر المسؤولة لرؤية بعض من دفنوا رؤوسهم الناس مع عودة الجافة.
خامسا، الالتزام والسعي لخلق المواهب المتميزة هي مصدر قيمة الشركات. دعونا مرات التميز من المواهب الداخلية والخارجية تلتقي والبناء مطابقة الأعمال، وهيكل معقول، والمهنية العميقة والإبداع غنية من فريق من المهنيين.
"نسعى جاهدين لخلق المواهب المتميزة هي مصدر قيمة الشركات، في الواقع، والسعي للمواهب المتميزة هو مصدر الرئيسي للشركة لخلق القيمة، ولكن لا ينبغي لنا أن نتجاهل العناصر الأخرى لخلق القيمة، لذلك نذكر 'المصدر' ممكن. المواهب آلية إدارة، ونحن على المواهب الخارجية تلتقي اوقات التميز الداخلية خارج، والفريق بأكمله من الناس لإنشاء آلية لتشكيل فريق من المهنيين لدعم تطوير الشركة.
مشكلتنا الرئيسية الأولى، وفريق R & D يحتاج الأصغر، هي كبار الموظفين الثاني لديهم رؤية استراتيجية، وعدد كبير من الطلاب من خريجي العلوم والهندسة تدخل عن طريق البحث والتطوير، إلى فترة ممارسة GTS، بعد ذلك، إلى عمل R & D سنتين أو ثلاث سنوات، الانتهاء من بعض المشاريع، وحققت بعض الخبرة النجاح، ومن ثم تحويلها إلى وظائف مختلفة. حتى لو استمر الناس على الانخراط في البحث والتطوير، الدورة الثانية، والأرباح ستكون جيدة جدا، يو تشنغ دونغ، لم يكتمل وانغ تاو بنجاح مشروع بحثي، في السوق، هناك أمثلة من البصيرة تفعل؟ فهم التكنولوجيا سيكون لها رؤية استراتيجية، وإذا كنت لا أفهم التكنولوجيا، والبصيرة الاستراتيجية لا يمكن، وينبغي أن يكون في الوقت المناسب، وهي مجموعة من الناس للحصول على وظيفة من مجموعة متنوعة من البحث والتطوير من القوة الجديدة، مواقف احتياطي استراتيجي.
موظفي الشركة لديها أنواع مختلفة من السياسات وآليات إدارة متباينة للارتفاع في نهاية فريق خارجي من الخبراء ليكون 'تمويل الجماعي فلاش' أسلوب الإدارة. لا حاجة إلى حزمة عالم لمدة 20 عاما، أنه ليس من الضروري دائما طلب منه أن أكون مخلصا للشركة جاء تفعل سوى ثلاث إلى خمس سنوات لا يهم، وتحقيق أهدافها، ومدى يجب أن تأخذ تأخذ الكثير، وربما أقل من دخله كما أنفقت الآليات العادية عقدين من الزمن.
الأسرة الموظفين هي الأساس للشركة ارساء كفاءة العمليات اليقين الصلبة، ويأمل الفريق لتحقيق الاستقرار في العملية أن يكون في الوقت المناسب ودقيقة، طالما أن الدراسة الموظفين الأسرة بجد، المختصة، والعمل 5-60 سنوات ممكنة.
وجه اليقين ضباط الأسرة، التي سيتم تنفيذها الجزر، وأسرع في أسرع.
لتداول الرأسي للخبراء في مجالات الخبرة ذات الصلة، حلقة الأفقية، ثلاثة، دورة لمدة خمس سنوات، ويجب أن تكون هناك فترة من الوقت للمشاركة في القتال في الخطوط الأمامية، وإنشاء النظرية والممارسة. Ruoguo إنشاء فريق الموظفين مستقر وقوي، حتى لو كان الحل تغير، في الواقع، لا يتم تغيير 95٪ من المناقصات، وجاءت 5٪ فقط من MSG قيصر، وكان الخبراء فقط أن 5٪ من الغلوتامات أحادية الصوديوم كيف جاء قيصر في السؤال. ضباط ننظر فقط إلى مكافحة الاتجاه والنجاح، فضلا عن التنظيم العقلاني للموارد .
موظفينا يجب أن يكون أسرة مستقرة، والموظفين الفنيين المسؤولة عن العمليات والعمليات، والشركة هي أساس مستقر لتطوير ما هو الموظفين؟ دعا رقيب أول في الجيش، وقال انه كان مسؤولا عن التأكد من خبراء الأعمال لم يتم حل اليقين والمشاكل الصعبة في الماضي من الإدارة اليومية للبنك هو أساسا ضباط المدير المساعد هو الموظفين؛ خبراء الإدارة وراء الكواليس، ولكن أيضا عدد من الموظفين والإداريين، الحكام هم أساسا الاجتماعية، والعلاقات العامة مع السياسيين، بنية الأعمال المنزلية يجب أن يمتلك الموظفون والخبراء مهارات مهنية ، لكنهم يواجهون سيناريوهات مختلفة ، ويتعامل الخبراء مع الشكوك والتغييرات ، ويتعاملون مع الأوضاع الخاصة التي تنشأ ، حيث يعمل الموظفون باستمرار ضد المعايير المحددة ، ولكن القواعد لا تعني أن الأمور بسيطة. ، مثل جعل العطاء، قد يكون العطاء القيام رتبة موظفي ضابط صف بالجيش الامريكي المسؤول عن الجيش هو النفط أنبوب النفط الأنابيب لمحاربة يعتقد أنه أمر اليقين الجيش الامريكي. ولكن كل الجنرالات إلى وزارة الدفاع أحيي هذا القائد لأن القوات البحرية والقوات الجوية والجيش يجب أن يقسموا النفط ، ووفقًا للسياسة اليابانية ، فإن راتب موظف غير مفوض لمدة 33 عامًا يساوي وبالطبع ، فإن تجربة 33 عامًا ليست مكانًا بسيطًا للجلوس هناك ، ولكن بعد 33 عامًا من العمل الجاد والمساهمة ، فقد اعترف بأنه عام ، فلماذا يكون عمل الحكومة الأمريكية مستقرًا إلى هذا الحد؟ في كبار القادة الآخرين. عدد شيء واحد أن يتبع الرئيس أنبوب غير مؤكد، وقال انه عقد اجتماع للقيام بذلك اليوم، سنستمع، اتبع له، ولكن لتنفيذ الموظفين مستقرة لتشغيل مدير المشروع في المستقبل هي رتبة عالية، 21 وقبل مدير المشروع يجب أن يكون الوضع الأساسي نريد أن يكون صغار الموظفين والموظفين من المستوى المتوسط، وضباط تمييز، صغار الموظفين أولا، أن يكون على دراية مشاريعهم الخاصة، والثانية، لمعرفة وضعية الممارسة الشعبية؛ الموظفين والمتوسطة يجب أن يكون على مستوى أساسي التجربة الناجحة لهذه الممارسة: يتمتع كبار الموظفين بمستوى عالٍ من الفهم والنضج في الممارسة ، ليس فقط في طول خط العمل ، ولكن أيضًا عرض الأعمال ذات الصلة ، حيث يُسمح لكبار الموظفين بالعودة ، مما يسمح بمزيد من الدراسة. بعد وصول الموظفين الآخرين من المستوى المتوسط والوسطى من مستوى الجذور ، من حيث المبدأ ، لم يغيروا مواقفهم ، وقاموا بعملهم ، وأحبوا بعضهم البعض ، وقاموا برحلة خاصة ، وجعلوا جميع موظفي الشركة تتحرك صعودا ليس من الضروري.
المستمر الترقية الاستثنائية هذا العام، في 15، 16 مستوى استثنائي تعزيز 3000 شخصا، 17، 18، 19000 2، ومستويات أخرى من 1000 شخص، هو توسيع الفجوة المواهب، فلتكن هذه الانتروبيا السلبية تفعيل العامل النسيجي. ول قاطرة تملأ وتنفيذ يتماشى مع هدف "كله كتيبة بندقية"، ويهدف إلى وضع "الطائرة يجب الإداري مجلس ذكر الخبير البارز ذلك، لدينا العديد من العلماء وخبراء الأعمال جيدة جدا، فإنها يمكن أن أعلى من الرئيس التنفيذي لدينا، ويمكن أيضا أن يقدموا حتى تنفيذ نظام الراتب السنوي للخبراء أن يكون لدينا ارسالا ساحقا سحبت، يبقى سقف خبرات الشركة عالية، والكثير من خبراء الحصول على الشعور بالإنجاز، وعدد من خبراء رفيعي المستوى الآن، وهو فقط واحد على عشرة من مستوى إدارتنا، وقد فعلت لا يكفي. للخريجين في الموهبة، والقدرة على إعطاء 2٪ -5٪ المستهدفة، نظرا رواتب أعلى، مثل غوغل وسامسونغ مقابلة التفاح تعطى مباشرة كزيادة المرتبات لجذب أفضل المواهب، لخبراء خارجيين الراقية، لإدخال آلية لإدارة التفاضلية، وإدارة بطريقة خاصة، لاعبين احتياطي استراتيجي يمكن أن تواجه أكبر، يمكن التركيز على التدريب من الصعب وضع الوظائف وتحديات العمل إلى ممارسة، بحيث الشتلات الجديدة تنمو بشكل أسرع عندما لم يعد الشتلات التوقف عند مستوى معين، وهناك عدد من الشتلات الجديدة في رؤية الشركة.
وبالإضافة إلى تحسين الموظفين لعمليات مثل الحوافز المادية، ولكن يجب إضافة المزيد التحفيز الذهني يمكن إرسال بعض الزهور الحمراء الصغيرة، كم يمكن تغيير زهرة حمراء صغيرة، وهلم جرا، والحوافز المادية والروحية تحفيز على حد سواء؛ لموظفي الفئة التشغيل، يجب كثير تحولت إلى قياس تقييم والتقييم والحوافز صنع القرار السريع، شن أساليب المدى صغيرة يمكن استخدامها. الموظفين مستوى للقيام تدريجيا على "جميع حول إنتاج الموظفين خط" التعلم والأنشطة، فمن الضروري أن خط جاف، خط الحب، وتحديدا خط، وهناك المناسب مع فترة مهنية معقولة ، تفهمها كل شخصية من خطوط الإنتاج لحل مشكلة المهارات الضيقة لموظفي القاعدة ، فالعمل الفعلي للكاتب معقد للغاية ، ويجب أن نهتم بمعالجتهم المعقولة.
عندما تصبح عملية الإنتاج لدينا أكثر ذكاءً ، لم يعد فريقنا الأساسي عاملاً ، كما أن بعض شهادات الدكتوراه والماجستير قد دخلت. يجب علينا إعادة تعريف هذا الخبير الحرفي وفريق من العلماء.
السادس، والتمسك الأعمال قرر تنظيم، للتكيف مع خصائص العمل المختلفة، ولعب ميزة منصة كبيرة، وبناء التركيز على خدمة العملاء، والتنظيم التنمية التعاونية مرنة ورشيقة.
وللتأكيد قرر تنظيم الأعمال، وتمكين المنظمات من أجل التكيف مع خصائص الأعمال، في الوقت نفسه الاستفادة من منصة كبيرة. الشركة هي عبارة عن منصة الطبقات، انقسمت إلى فئتين، بما في ذلك مختلف منصة الأعمال ومنصة من المجموعة بأكملها، وهناك مرونة في المباراة النهائية بناء المنظمة هو تلبية ثلاثة شروط: لبناء ورشيقة، ومنظمات الأعمال التعاونية التي تركز على العملاء معا لفترة معينة من السيطرة، لا تنتشر رقيقة جدا دخلت إدارة دولة مستقرة، والتخطيط الإدارات صغير، الخط الأمامي للتدخل. كثير جدا.
عمليات الشركة العامة للمنظمة من نوع عنصر التحكم لدعم نوع القتال. عملية للمنظمة هو للقتال، وليس من أجل السيطرة وإدارة ومراقبة مسألة السيطرة، وكيفية عملياتها أيضا التحكم في خطوة لا يصدق ذلك؟ الإدارة القائمة على الثقة، هو الحد لا التقارير اللازمة، PPT لا لزوم له، المستوى التنظيمي لزوم لها. في طريقة عملها، ونحن بحاجة إلى العمل تدريجيا على تعزيز نهج "منصة + أعمال فريق"، والتي هي من نواح عديدة مفهوم، لكنه يدرك آمل الإدارات لمنصة يجب أن تكون المنصة موجهة للخدمة وأن تكون الخدمة موجهة نحو السوق ، ولا يمكن أن تكون المنصة ضخمة جدًا ، ويجب تحديد سماكة المنصة وفقًا لمكالمة الخط الأول ، في المقابل ، يمكن أن تتقلص تكلفة النظام الأساسي ، وأخيرًا ، يكون النظام الأساسي والخط الأمامي عبارة عن ثقب. حفرة.
الشركة لا تزال بحاجة إلى بناء منظمة عملية المنحى، كبيرة تشكيل القتالية وإلا كيف لتحقيقه في المستقبل، ولكن العملية ليست معقدة العلم، ولكن يجب أن يقف الشوط الاول. كوبرا البديل هو أفضل عملية KPI، الكوبرا رأس الأفعى أرجوحة على العمل المشترك يتبع، يتم وضع الجسم أكثر، ولكن الاتصال بين المفاصل لم يتم تغيير. عسكرية أمريكية الأداء الجيد اللوجستي في الحرب في العراق، في الواقع، هو عملية عملية جيدة. غادرنا الآن الاجتماع لمناقشة الحق، ولكن العملية للمنظمة جامدة، والتحكم في العمليات جامدة، ولكن أيضا الموافقة بشكل مطرد، والحقيقة ليست جيدة مثل الصين عالية السرعة إدارة عمليات السكك الحديدية السكك الحديدية المملوكة للدولة. ولكن الآن عملية رديئة، لا يعني أنه لا إنشاء منظمة العملية، على الرغم من أن العملية لديها الكثير من المشاكل، ولكن أيضا دعم تشغيل مثل هذه الشركة الكبيرة، وهذه العملية وإن كانت هناك مشاكل، ولكن كان قد ورث والتحسين، والتخلي عن العملية العملية، نحن حزب. لتغيير تدريجيا تدفق آلية صنع القرار، استنادا إلى عدم اليقين من موظفي الشؤون باسم فريق صنع القرار الرئيسي، وضباط الشؤون غير مؤكدة رئيسا لمركز المسؤولية. لدينا 200000 افتتح اجتماع عام في مقهى اجتماعات صغيرة غير مدرجة في الإحصاءات، المجتمع كثيرا، AT أيضا مزيد من السلطة هي أيضا. لجنة كبيرة جدا الرفيع المستوى لصنع القرار الجماعي من الأشياء غير الهامة جدا، لا يمكنك عجل، وتأخذ وقتك، ولكن في العمل اليومي من القاعدة الشعبية لا يمكن أن تطبق بشكل كامل لهذا النظام، وعدم اليقين مديرية الشؤون المسؤولة عن تنفيذ النظام، يجب أن تكون سرعة اتخاذ القرار قريبا، بدلا من التركيز على الاجتماع الشهري القرار. تغيير اللجنة التوجيهية لمواءمة طعامهم وافرة، بدلا من عملية مثالية التقدير الذاتي. لتعزيز عملية الشعبية يمكن الحد من استخدام وتوثيق عملية غروب الشمس، غير علمية الأنشطة ملف الأمثل نفذت انظر حيث إذا قمت بإلغاء ST، تحتاج أيضا رؤساء المسؤولية عن التنفيذ؟ من أجل التوصل إلى آليات إدارية بديلة لتحقيق هبوط سلس. تغيير ينبغي أن يكون لجنة المبادرة لتحسين السلطة، والهدف من ذلك هو الغذاء وافرة، كل شيء ليس للترويج لمسؤول رفيع، فمن الأفضل أن يأتي في بعض ممتازة الخاصة على استعداد لدفع للتحسين.
7. تركز أعمال الموارد البشرية على الأعمال التجارية.
يتشابه عمل الموارد البشرية مع التركيز على التمويل ، فالمطلوب من التمويل هو "التوجه نحو الأعمال ، والإشراف المالي" ؛ ولكن الموارد البشرية لا تُسمى الإشراف ، والموارد البشرية كلها خدمات للأعمال.
الموارد البشرية لا يمكن أن تتبع دائما الحمار أن أعود الأعمال وموظفي الموارد البشرية لا تستطيع ان تلبي نظام التشغيل المهني، يجب أن نفهم الاحتياجات الفعلية للعمل في الخطوط الأمامية، مدراء الموارد البشرية يجب أن يأتي من الأعمال، من بعض مدير مشروع ناجح وضباط ناجحة. الموارد البشرية يجب أن يكون مدير شركة رائدة في مجال الأعمال التجارية، وذلك أنهم يفهمون ما الأنبوب، ولكن أيضا إلى العثور على واحد عاقل، أو كيفية التعرف على الناس؟ هذا ليس موظفي الموارد البشرية الخبرة في الأعمال التجارية، بدء تشغيل أول من هيئة الأركان العامة، ولكن ليس الكثير من السلطة السلطة في يد كبير الضباط ، وهو يبدأ بعمل جيد في دعم العمل.
يمكن للفرق HR أن يكون أكثر من بعض من إعداد، وترك الناس من النظام خارج الموارد البشرية المغلقة بالنفس لدورة فريق الموارد البشرية، بما في ذلك نظام الموظفين من الكوادر للحفاظ على ثلث الفرق المشاركة في الفريق القتالية داخل، ويخلط في وجود فريق القتال، دورة مستمرة من التناسخ. يسوا على علم أيضا من دورة الأعمال، لا يمكن أن يكون لها لغة مشتركة مع رجال الأعمال، لا يمكن التعرف على المواهب ونظرة ثاقبة إلى المشكلة، يمكنك أن تلعب فقط دور وزير. بالطبع هناك فريق صغير من وزير الموظفين، غير المدرجة في الدورة التشغيلية الممكن أيضا في هذه الدورة من الكوادر ليست سهلة للنشر، مجرد ركوب الدراجات، لا تدفع له إسقاطها. لا تذهب في الموارد البشرية وأكدت كوادر أنه هو ممارسة، والتأكيد على أنه قادم أولئك الذين شاركوا في الحرب تم التضحية بهم وإقصائهم في الحرب ، لم نقم بممارسة هذا المصطلح ، سنقوم باستكشاف وحل الكوادر المعقدة ودورة الموظفين.
سياسة إدارة الموارد البشرية على التكيف مع العمل على تحقيق التنمية هو الهدف، والخصائص التشغيلية مختلفة من الأعمال المختلفة، ومراحل مختلفة من التطور، على سبيل المثال، كل احتياجات الأعمال المختلفة من الموارد الداخلية والخارجية، والاحتياجات المختلفة للفريق القدامى والجدد تتكون من الموظفين ، دور الجماعي والفردي مختلف في خلق القيمة، ووضع مختلف من عمل المنظمة. ولذلك، جميع عناصر عادات الماضية، مقاس واحد يناسب فإن كل إدارة السياسات ونموذج التحكم لا محالة سياسات الموارد البشرية امتدت في التنفيذ الفعلي للمعضلة. سياسات الموارد البشرية للسيطرة على القيم الأساسية والتراث الثقافي، جوهر الهيكلية الرئيسية وكبار الضباط الرئيسيين وإطار الحوافز للإدارة وذلك لإدارة فريق الاتساق سلسلة، وتجارية قوية مع المنظمات ذات الصلة، ونشر، وتقييم وتوزيع ومسائل محددة أخرى فضاء مفتوح بعض الاختلافات في وضع السياسات، والسعي الحثيث لتشجيع قطاع الأعمال على التكيف مع ممارسات إدارة أعمالهم، وتحفيز بقاء الأنسجة، لمبادرة سياسية في محاولة لتحسين وليس مجرد القول NO.
(تمت صياغة هذه المقالة من قبل لوك.)
(مقتطف من الجزء خطاب من العدد الأصلي من الأصوات العامة للمجتمع)
3. رن تشنغ، هواوي داع للملكة وراء "أم نمر" المتقاعدين و.
توديع هواوي للملكة
في السنوات ال 20 الماضية، كان ممثل هواوي الشمس يا فانغ الصورة الخارجية، وفي كل مرة ظهورها لاول مرة، وأدت وسائل الاعلام الاجنبية لموجة من المتفرجين. ومع ذلك، وفقا لمصادر مطلعة هواوي قال إن في الشركة، وتقريبا لا ترى الشمس يا فانغ المعلومات خطاب.
المصدر: AI Finance Club
المؤلف جينغ ون جينغ وو يونغ
لو مينغ تشانغ زي
رن وراء "أم نمر" المتقاعدين و.
23 مارس، أطلقت هواوي تكنولوجيز ثائق مساهمة الموظفين، أكملت المجموعة انتخاب مجلس الإدارة، والموظفين المساهمة في التصويت لممثلي ليانغ هوا ينجح الرئيس السابق سون يا فانغ هواوي، رئيسا جديدا لشركة هواوي، ابنة رن، هواوي تمت ترقية مدير إدارة مجموعة من منغ الراحل قارب للنائب للرئيس، نائب رئيس المتبقية هناك قوه بينغ، شو تشى جيون، HuHouKun.
الشمس يا فانغ مفاجأة المنتهية ولايته، وقالت انها بمثابة رئيس هواوي في عام 1999، ظلت تعمل بشكل مستمر لمدة 19 عاما في هذا الدور، ولو مرارا أنباء أن الشمس يا فانغ هواوي سيغادر. أعلنت شركة هواوي أن الشركة السيدة سون يا فانغ مساهمة التاريخية الكبرى خلال فترة توليه منصب رئيس مجلس إدارة شركة أدلى أعرب عن خالص شكري السيدة سون يا فانغ، سوف تستمر في لعب دور مهم في مواصلة بناء نظام الحكم هواوي والكمال.
في السنوات ال 20 الماضية، فقد كان ممثل هواوي الشمس يا فانغ الصورة الخارجية، وفي كل مرة ظهورها لاول مرة، وأدت وسائل الاعلام الاجنبية لموجة من المتفرجين.
بالنسبة لمعظم الموظفين من هواوي، والشمس يا فانغ جدا على مستوى منخفض. "يمكن في كثير من الأحيان أن ينظر رن تشنغ، رئيس الكلام، مثل كلمة له خلال عمليات التفتيش في جميع أنحاء المكتب، أن يتكلم كل سطر من الأعمال، ولكن تقريبا لا أرى المعلومات خطاب الشمس يا فانغ". 3 يوم 23 مايو، وقال من الداخل هواوي وكالة التمويل AI.
ولكن هذا لا يؤثر على وضوح الشمس يا فانغ، في وقت مبكر من عام 2010، والشمس يا فانغ تصنيف "فوربس" قائمة السنوية "أكثر النساء نفوذا" في ذلك الوقت، أدى ذلك إلى موجة من المتفرجين وسائل الإعلام الأجنبية، قائلا 'القاتل السوق الشمس يا فانغ هواوي لصناعة الاتصالات الشركة الرائدة الدولية، عندما القائمة الأولى هي الولايات المتحدة أول سيدة "ميشيل أوباما، والشمس يا فانغ هي المرأة الصينية فقط. وبعد ذلك، في مجلة فوربس عام 2014، 2015، 2018، وإطلاق سراح من العام المرأة الصينية في "ترتيب الأعمال، وفاز دونغ مينغ تشو سون يا فانغ جاء كل على رأس القائمة.
استمع سون يا فانغ ، 63 عاما ، الذي يقف وراء إمبراطورية هواوي الغامضة هذا العام ، بصمت إلى تخمينات مختلفة من العالم الخارجي.
تم هواوي التمسك ثقافة الذئب غامضة. رن تشنغ، وإدارة الذئب هواوي اسمحوا الوقوف. سون يا فانغ يضع تم تقييم الفكري مظهر جميل كأول امرأة وراء رن تشنغ، وزيادة المرونة والألوان الإمبراطورية هواوي.
وقد أشار مرارا وتكرارا لتأنيب رن "من كبار الكوادر، وليس لوجه، بغض النظر عن شخصية 'هو، في الواقع، الذئب أبي: نائب الرئيس السابق لشركة هواوي لي Yuzhuo في" بلادي الشركة المثالية على طول الطريق مباشرة ".
لكن صن يافانغ ليست معتدلة.
A الموظفين من ست سنوات في الإدارة العليا وكان تانغ شنغ بينغ هواوي في عام 2003 كتب كتاب "الخروج من هواوي"، وقال "صن يافانغ الصريحة جدا، رغبة قوية في السيطرة، وضعف التقارب. وهواوي، أحد المرؤوسين المباشر الوحيد توبيخ والفوز رن نسبة، حتى بالنسبة للكثير من الناس، رن يا فانغ الشمس هو أشد من ذلك. "ذكر أيضا أنه كلما قال هواوي إدارة عسكرية '' ذئب" النص ليس فهم متعمق للثقافة هواوي.
نمر الأم لا أساس لها. الكتاب يذكر عددا من التعيينات وثائق مهمة طالما أن الشمس يا فانغ توافق أساسا يمكنك من خلال قراءة. Sunzong مجموع الشركة بأكملها ليست مجرد "المجموع" للدعوة، تظهر أسماء أخرى لمنصب نائب الرئيس. حتى رن Zhengfei دعا بأدب لها "سون تسونغ".
وذكر الكتاب أيضا أن اجتماعا رفيع المستوى في الشمس يا فانغ، تتعارض مباشرة رن، وكان رون تشنغ الكلام حتى أمام الجميع.
كامرأة ، في إمبراطورية هواوي ، إلى جانب كونها قوية ، يجب أن تكون هناك حكمة ومعرفة ورؤية.
الشمس يا فانغ ولدت في عام 1955، وتخرج في عام 1982 من جامعة العلوم والتكنولوجيا الالكترونية، عملت في مصنع ومعاهد البحوث الراديو. 1989. هواوي، وقد شغل منصب مهندس التسويق، الرئيس التنفيذي للتسويق، لجنة الموارد البشرية، مدير وغيرها من المواقف.
في عام 1992، وتسليط الضوء الشمس يا فانغ حكمتها أمام جميع القمة. في ذلك الوقت، مشاكل التدفق النقدي من هواوي، لعدة أشهر بدون أجر، والروح المعنوية منخفضة. عند هذه النقطة هواوي تلقى فجأة مبلغا من المال. كيف رن والمديرين التنفيذيين هواوي يشك استخدام المال الشمس يا فانغ الوقوف إلى جعل رن قرار - اعطاء الموظفين أجور في عام، تجاوزت إيرادات مبيعات هواوي 100 مليون يوان، وعدد الموظفين أكثر من 200 شخص.
في عام 1995 ، بلغت مبيعات هواوي 1.5 مليار يوان ، ولكن بشكل رئيسي من السوق الريفية.
في عام 1996 ، دخلت شركة هواوي السوق الحضرية ، وهذه مرحلة جديدة من التطور ، وقد كشفت قدرة العديد من الكوادر على حدودها.
أدت خطوة Sun Yafang في هذا الوقت ، لإنقاذ هواوي في المرحلة الجديدة ، هواوي للدخول في المشروع الثاني ، وإنشاء نظام الموارد البشرية هواوي أيضا.
بواسطة بأمر رن الشمس يا فانغ، ومع جميع المديرين التنفيذيين الاستقالة الجماعية لقسم التسويق، ومن ثم قبول المنظمة تقييم المهنية، والبقاء للأصلح. تسبب هذه الخطوة موظفي هواوي انخفاض حاد كبير، حتى وأرسلت بعض نائب الرئيس الى القاعدة الشعبية. وهذا هو الإجراء الذي هواوي يمكن في أقرب وقت ممكن تحسين الفريق ، وتحسين قدرات الإدارة المهنية للمقر.
ومنذ بداية هذا العام، بدأت الشمس يا فانغ هواوي للتركيز على بناء نظام الموارد البشرية، بعد قيام والتدريب، واستخدام، وترك نظام الموارد البشرية، وبعد ونظام الصوت، أصبحت 180،000 موظف ولدت السلة.
في عام 2000، وذكر رن الحادث قائلا: "إذا لم يكن هناك تأثير كبير أدى إلى استقالة ثقافة الشركات هواوي، أي نظام الإدارة المتقدمة لا يمكن أن تترسخ في هواوي".
أيضا في عام 1996، هواوي بدء في صياغة "القانون الأساسي هواوي"، يمتد المحتوى لتنمية الموارد البشرية، وإدارة عمليات الإنتاج، وثقافة الشركات وغيرها من المجالات، قرر هواوي مفاهيم الثانية رائدة والاستراتيجيات والمبادئ التوجيهية والسياسات الأساسية.
في عام 1997، ترأس الشمس يا فانغ خلال إدخال IBM IPD (تطوير المنتجات المتكاملة) وISC (المتكاملة إدارة سلسلة التوريد) أطلقت هواوي كبيرة في عمليات التغيير الأعمال، لذلك أن مبيعات "جينات النمو" هواوي من طليعة تطوير السوق والعرض للمنتجات الخلفية هواوي تمديد بنجاح سلسلة استثمرت 120 مليار يوان في R & D، 2012 R & D الاستثمار 29900000000 يوان، وهو ما يمثل أكثر من 13٪ من المبيعات.
في عام 1998، وضعت ثلاث سنوات، "القانون الأساسي هواوي" حيز التنفيذ، في ذلك الوقت في الصين لا تزال أولا. أصبح هواوي أول من لديهم الخاصة "دستور الأعمال" للشركة.
أيضا في تلك السنة، رن الشمس يا فانغ المقترحة للتخطيط الاستراتيجي وجهات نظر ثلاث: أولا، عصر اقتصاد المعرفة، وسيلة لخلق التغييرات الثروة الاجتماعية، وذلك أساسا من خلال إنشاء وإدارة المعرفة، وذلك لالابتكار المؤسسي، وثانيا، والرغبة في جعل تحقيق الشخصية الذي أصبح بطلا، والسماح للالناس لديهم المسؤولية الاجتماعية لتصبح مدير، وثالثا، والاستقرار على المدى الطويل هو اعترفت وخلفاء الأعمال الأساسية القيم الأساسية للشركة، ولديه القدرة على النقد الذاتي وأصبح هذا الرأي هواوي مبدأ هاما في تدريب المديرين والموظفين. .
، وقال انه في عام 1999 رن يا فانغ الشمس على عكس كل التوقعات ترقيته إلى رئيس الوقت الشمس يا فانغ الشباب، بلاغة ممتازة ونعمة، والتعليم الجيد والإنجليزية التنسيق الخارجي، ويصلح لهم ضمن استراتيجية وأمنية.
وبهذه الطريقة، انتهى به الأمر أصبح البالغ من العمر 44 عاما سون يا فانغ هواوي رئيس في ذلك الوقت هناك العديد من المخضرم هواوي، بوصفها امرأة، لا يمكن مقنعة جدا.
1999 مؤتمر التسويق هو مرة أخرى البصيرة الموظفين في الشمس يا فانغ من الشجاعة والحكمة. وعقدت اللجنة الدائمة (في الواقع، ومستوى نائب رئيس الشركة)، واجتماع اللجنة الدائمة وافق مرة واحدة مماثلة مرة أخرى إلى أحداث المنافسة على مستوى منتصف عام 1996، للتعامل مع الأمن من المستوى المتوسط الوضع الراهن الوضع الراهن لعدم كفاية الضغط. مباشرة بعد الاستماع إلى حق النقض، وقال سون في الأوقات المختلفة، وسيلة الفترة الخاصة الخاصة، والآن البناء ونظم التقييم هواوي نظام الموارد البشرية أن يكون أكثر مثالية، وعدم الضغط لأننا لم تؤدي وليس لأنه لا يوجد نظام التقييم ابدأ المنافسة ، وتبين أنه حقيقي.
"سنوات عديدة من نواب الرئيس الغنية والقوية بذل جهودا متضافرة ، ليست جيدة كما يفكر أحد Yafang للحظة." علق تانغ Shengping على هذا الموضوع في الكتاب.
وحتى الآن، هواوي فتح التنفيذ الصارم لنظام التقييم. "تقييم حتى الآن من أي وقت مضى، في كل مكان في تقييم"، وهو إدارة الموارد البشرية الجزء الأقوى من التفاصيل الصغيرة إلى الحمام في الوقت المحدد وصول السائق، وإجراء دراسة إحصائية من الدقة .
معركة في الخارج
في عام 1999 ، تولى صن يافانغ الرئاسة الجديدة وبدأ في قيادة هواوي إلى العمليات الخارجية ، ومن عام 2000 إلى عام 2005 ، كانت فترة مجيدة لشركة Huawei في الخارج.
في عام 2000، وهواوي اقامة مركز R & D في ستوكهولم، السويد، عندما تجاوزت المبيعات في الخارج 100 مليون $ في عام 2001، تعيين هواوي أربعة مراكز البحث والتطوير في الولايات المتحدة، في حين اضاف للاتصالات الاتحاد الدولي (ITU). وفي عام 2002، بلغت مبيعات هواوي في الخارج ل . 552000000000 $ في عام 2004، بالتعاون مع مشروع مشترك سيمنس لتطوير حلول TD-SCDMA، ومشغل الهولندي تيلفورت تبلغ قيمتها أكثر من 25 مليون $ عقد لأول مرة لتحقيق اختراقات كبرى في أوروبا في عام 2005، عقد البيع في الخارج لأول مرة. يتجاوز مبيعات العقود المحلية ؛ يصبح المورد شبكة القرن 21 المفضل لدى شركة الاتصالات البريطانية (BT).
في أخبار Huawei ، غالباً ما ترى Sun Yafang أخبار كبار التنفيذيين من مختلف البلدان ، بما في ذلك رئيس سنغافورة ، ملك بلجيكا ، رئيس مصر ، إلخ.
بينما بعثة في الخارج، في عام 2004، أنشأت هواوي EMT (فريق الإدارة التنفيذية) هذه الآلية اتخاذ القرارات الجماعية لم يسبق لها مثيل، والتناوب بين الإدارة بدءا من ثمانية رئيس EMT، كل نصف سنة. في عام 2012، وتطوير نظام التناوب الرئيس التنفيذي .
وقال رن "تقاليد الماضي على تمكين شخص، وبالتالي فإن مصير الشركة على المحك في هذا الشخص. وأيضا شياو، كما خسر. لقد أثبت التاريخ أن الكثير من هذا هو خطر أكبر '.
كما اجتذب هذا النظام العديد من العواصف اللاحقة حول "خلفاء".
ارفع ابنك أو ارفع ابنتك
تنتشر المؤسسة في بيان، بعد الأعمال التجارية الكبيرة، من أجل الحفاظ جيدة أنت ابن أو ابنة لدعم وهناك طرق مختلفة لفهم، منحازة لصالح رفع ابنه "الوريث مع اسم عائلتي، ازدهار أكبر وأقوى"، ورفع انحازت الابنة نحو "الاستثمار لكسب المال ، لا اللقب".
منذ ابنتها رن منغ انتشو، رن بينغ ظهرت على الرأي العام، وهناك حديث بأن "الرئيس التنفيذي لشركة هواوي رن اطاحت الشمس يا فانغ، وارتفاع 1000000000 رسوم تفكك، فإنه يهدف إلى تمهيد الطريق لخلافة ابنه رن Pingshun صالح. هواوي ويشاع عن الاستجابة بحتة ، ولكن الأخبار لا تزال تنتشر.
وفي عام 2011، تم هواوي تعمل لمدة 18 عاما في أواخر تشو مينغ، ستصبح عضوا جديدا في مجلس الإدارة، وشغل منصب المدير العام، المدير المالي. وقبل ذلك، كان منغ الراحل قارب مسؤولا عن أعمال البناء على منظمة مالية هواوي عالمية موحدة لمدة ثماني سنوات بعد التخرج من الكلية ، كان موقع منغ وانزهو الأول في دخول هواوي إلى الشركة متنوعًا.
صورة قارب مينج انتشو من الموقع الرسمي هواوي
عام 2018، "الآن رن البالغ من العمر 73 عاما سيكون 31 ديسمبر 2018 تقاعد رسميا 'انتشرت كالنار في الهشيم، ويقول عن الخليفة، مما اثار الحديث مرة أخرى.
انطلاقا من حصة ملكية أسهم الموظف والمساهمة الحالية لـ Ren Zhengfei 1.01٪ ، يبدو أن Ren Zhengfei يرفع ابنته.
بعد وقت مبكر عام 1990، اقترح هواوي التمويل الداخلي، ومفهوم الحقوق ومساهمة الموظفين المملوكة للموظف ولكن الأرباح فقط، أي حقوق أخرى يتمتع بها المساهمين في قانون الشركات. استقال موظفي الشركة، وفقا للشركة في بداية الحصة سعر الشراء الأصلي في إعادة الشراء ، لا يتمتع الموظفون أيضًا بعلاوة المساهمين على السهم.
في عام 1997، تمت إعادة هيكلة مؤسسات العدالة هواوي قبل إعادة الهيكلة، ورأس المال المسجل 70050000 يوان، منها 688 موظفا يحملون 65.15٪. وبعد إعادة الهيكلة، وزيادة رأس المال المسجل إلى 276060000 يوان، وشركة هواوي تكنولوجيز، شركة هواوي تكنولوجيز الاتحاد الجديد الجديد وتملك اتحادات هواوي 5.05٪ و 33.09٪ و 61.86٪ من أسهم هواوي على التوالي.
في ديسمبر 2000، قررت هواوي المجلس، 11.85 حصة٪ في شركة هواوي تكنولوجيز جديدة دمجها في الاتحاد التي عقدها هواوي الاتحاد. رن تشنغ، سيتم تجريد هواوي الاسهم المملوكة من قبل 35 مليون يوان وحده، وتسجيلها في مكتب التجارة والصناعة، وهو يملك 1.1٪ من الأسهم ، أما الأسهم الباقية فتحتفظ بها النقابات العمالية في هواوي ، حيث يبلغ إجمالي أصولها 3.165 مليار يوان ، أي ما يعادل 98.9٪.
في نهاية عام 2001 ، بدأت هواوي تنفيذ إصلاح خيار يسمى "الأسهم المقيدة الافتراضية". وبعبارة بسيطة ، فإن الموظفين ليسوا مساهمين مباشرة في الشركة ، ولكن لديهم الحق في توزيع الأرباح وحقوق التقييم.
في عام 2007 ، تجاوز الدخل التشغيلي لشركة هواوي مبلغ 16 مليار دولار أمريكي ، وقد تسببت سياسة ملكية الأسهم للموظفين في أن يكون لدى العديد من الموظفين الداخليين "الكثير من المال في سن مبكرة" وقد فقدوا حيويتهم.
في عام 2008، هواوي صقل نظام حصة الظاهري، وتشبع نظام التخصيص التنفيذ، التي تنص على إصدار أسهم حقوق أولوية أن الموظفين الحد "، بعد كل مستوى للوصول إلى الحد الأعلى، فإنه لم يعد المشاركة في طرح حصة جديدة. يسمح هذا الحكم موظف عدد كبير من الأسهم في أيدي هواوي السن فهي مقيدة في تخصيص الأسهم ، ولكنها جيدة لإلهام موظفي Huawei الجدد.
ووفقا لتقرير الارباح هواوي، اعتبارا من 31 ديسمبر 2016، خطة الموظف ملكية الأسهم على عدد من المشاركين لديها 81144 شخص، ونصيب الفرد للموظفين المعنيين، وعدد من المحاسبة الكاملة عن 18 مليون من 45.08٪.
ويسمى ESOP تمويل هواوي والحوافز، ولكن أيضا جرأة القول السماح رن تشنغ، لم يتم سرد هواوي، ولكن في الواقع، بسبب تعقيدها، أصبح عرقلة العامة.
يتم رفع رن ما إذا كان ابنه أو ابنته لرفع، هواوي قد بلغ سن الثلاثين. وبمجرد أن 'رن الشمس يا فانغ هو خليفة'، إلى 'رن الشمس يا فانغ يضطر إلى ترك خلفه'، ثم 'صن يا فانغ، الذي هو خليفة " 3. لا يزال يجري استنتاج الأسطورة الغامضة في مبنى إمباير ستيت في هواوي.
اليوم ، قد يكون التخمين الجديد ، "بعد أحد Yafang" ، الذي سيمثل هواوي.
4.5G قادم! يجب أن لا تعرف اتجاهات ومعايير التكنولوجيا ؛
2017، وتطبيق التكنولوجيا 5G كان معروفا للجمهور، وغطت الطيار الآلي، AI مساعد شخصي والتطبيب عن بعد، وما إلى ذلك، لأن التكنولوجيا لتحقيق انفراجة 5G، 4G و 5G حيث في النهاية الفرق في التكنولوجيا؟ وكان هذا ابدأ بالاتصال السلكي واللاسلكي.
كما يوحي الاسم، من خلال كيان انتقال سلكي نقل ممثل البيانات من وسائل الإعلام، وينتقل إشارة البث الإذاعي من خلال نقل الموجات الكهرومغناطيسية إلى المحطة الأساسية، ومن ثم نقلها إلى شركة الاتصالات غرفة نظام الإرسال. وفي انتقال كابل، والحالي لديه الألياف البصرية واحد يمكن أن تصل إلى أقصى سرعة 26Tbps، ما يقرب من عشرة آلاف أضعاف سرعة بسرعة التقليدية، وبالتالي فإن العالم الحالي من البحث المضني، هو كسر الحد الأقصى للسرعة البث اللاسلكي.
الشكل 1: الشبكة الجديدة التي تدمج إنترنت الأشياء
بالإضافة إلى انتقال الموجات الكهرومغناطيسية المشترك، في السنوات الأخيرة، وهناك الخفيفه نقل الشهرة لي فاي (النور الإخلاص)، يتوافق مع خدمة الواي فاي الاتصالات اللاسلكية الضوء المرئي (VLC) تقنية، يمكنك استخدام ينبعث منها ضوء الصمام الثنائي (LED) بيانات مصباح نقل الخفيفه بالإضافة إلى توفير الإضاءة والشبكات اللاسلكية ، يمكن أيضًا تجنب التداخل الكهرومغناطيسي.
ومع ذلك، في تطور التيار الرئيسي للتكنولوجيا لاسلكية لنقل، لا يزال انتقال الرئيسي من الموجات الكهرومغناطيسية، ونطاق الترددات التي تلعب دورا هاما، مبدأه هو صيغة بسيطة جدا ─ الترددات المنخفضة (مثل منخفض جدا VLF تردد، 3-30KHz)، سرعة كلما كان أبطأ ، كلما طال طوله الموجي (الموجة الطويلة ، 1،000Km-100Km) ونطاق الإرسال الأوسع ، في الوقت الحاضر ، التطبيق الرئيسي هو الاتصال لمسافات طويلة.
العكس بالعكس، وارتفاع وتيرة (تردد لEHF، 30-300GHz)، وأسرع من سرعة، وأقصر من الطول الموجي (موجة ملليمتر و 10MM، 1MM)، ومجموعة أقصر من انتشارها.
نطاقات التردد 4G المستخدمة حاليا من قبل تشونغهوا تيليكوم وتشمل 900، 1800، 2100، 2600MHz أربعة نطاقات، تايوان موبايل يدعم 700، 1800 شريطين، جهاز التحكم عن بعد يدعم 700، 1800، 2600 ثلاث فرق، ومعظم شركات النقل الكبرى تايوان استخدام تكنولوجيا UHF (UHF ، 0.3-3GHz) وباختصار ، تستخدم تايوان حاليًا ترددات عالية ، ونطاق ترددي كبير ، ونطاقات تردد سريعة.
نظام الاتصالات المتنقلة الجيل الخامس الحالي (5G) القياسية، على الرغم من أن من المتوقع أن يتم تعيين في عام 2018، ولكن التحالف شبكة للهاتف المحمول الجيل القادم وتحدد متطلبات الجيل القادم (موبايل شبكات التحالف) في وقت سابق من شبكات 5G: من 10Mbps البيانات معدلات نقل لدعم عشرات الآلاف من المستخدمين، معدل نقل البيانات من 1Gbps مع توفير الموظفين إلى العديد من الأنظمة وهلم جرا في مكتب لبناء نفسه، وأصبح الدعم لمئات الآلاف من الاتصالات المتزامنة إلى نشر لدعم شبكات الاستشعار واسعة النطاق الاتصالات السلكية واللاسلكية كبير نظام العمل لتحقيق الهدف.
أين هو 5G؟
الشكل 2: تمثيل تخطيطي لخصائص 5G (المصدر: جمعية الحاسب IEEE)
5G ليس مجرد رفع سرعة مثل، والتي لها العديد من الميزات تتألف: موجة ملليمتر، MIMO (متعددة الإدخال متعددة المخرجات)، تكوين الشعاع، وD2D ما يسمى موجة ملليمتر، أي المذكورة عالية. التردد ، ولكن لماذا لم نستخدم ترددات عالية أسرع في الماضي؟ لأن الترددات العالية استخدمت في الغالب في الجيش ، وهناك أيضا اعتبارات التكلفة.
إذا كان تواتر الموجات الكهرومغناطيسية أعلى ، كلما كان طول الموجة أطول ، كلما كانت القوة الموجية الكهرومغناطيسية أسوأ ، مثل الاتصالات الساتلية والملاحة بنظام تحديد المواقع العالمي ، هناك متطلبات معينة لاتجاه الإرسال. يجب على بناة النظام بناء المزيد من المحطات الأساسية لإرسال الإشارات ، وستزيد التكلفة ، فعلى سبيل المثال ، إذا كانت محطة قاعدة الجيل الرابع (4G) قادرة على تغطية النطاق ، فستضطر محطات قاعدة 5G إلى تثبيت 6-8 محطات أساسية. بما فيه الكفاية للاستخدام.
من أجل حل هذه المشكلة ، ستستخدم معظم شركات الاتصالات Microcells بدلاً من محطات القاعدة الكبيرة في الماضي ، وستنخفض التكلفة أيضًا ، مما يثير بعض الشكوك ، وإذا تم تركيب العديد من المحطات الأساسية ، فلن يتم ذلك. سوف يسبب المزيد من التلوث الإشعاعي؟
يمكن تفسير ذلك من خلال محاكاة بسيطة: في غرفة ، مع سخان يعمل بالطاقة العالية ، أو عدة سخانات منخفضة الطاقة؟ الجواب بالطبع هو الأخير ، لأن الأخير مغطى جيدًا ، والطاقة الحرارية ليست سوف تتركز في منطقة معينة من النشر ، ولكن أثرها نسبيا ، والسرعة ، وتأثير الطاقة هو أيضا أصغر.
ما هو MIMO؟ الجواب هو تثبيت "المزيد من الهوائيات." لماذا يمكن للهاتف الذكي استيعاب المزيد من الهوائيات؟ لأن كلما زاد التردد ، أقصر طول الموجة وأقصر الهوائي. معظم الأخوة الأكبر سنا لديهم هوائي طويل ، وهو أمر غير شائع اليوم ، ليس لأنه لم تعد هناك حاجة إليه ، بل هو جزء لا يتجزأ من الهاتف الخليوي بأكمله.
في الموجات المليمترية المستخدمة في الحقبة 5G ، يمكن تقليل الهوائيات مرة أخرى ، لذلك ، بالإضافة إلى إدخال المزيد من الهوائيات إلى الهواتف المحمولة ، يمكن وضع المزيد من الهوائيات في محطة القاعدة الصغيرة ، وتلقي المزيد من النوافذ الإشارات وإرسالها ، يمكن أيضا زيادة سرعة المعالجة بشكل كبير لتحقيق ما يسمى "مدخلات متعددة وأكثر".
السيطرة على اتجاه نقل الموجات الكهرومغناطيسية
ثم جاء عتبة التكنولوجيا العالية مع تكوين الشعاع. انتقال الموجات الكهرومغناطيسية، وعادة مع متناثرة، بث نقل الإشارات، لكننا عادة ما تحتاج فقط لنقل الإشارات إلى التحرك في اتجاه معين، وإهدار كبير أكثر من الطاقة الكهرومغناطيسية.
وتكوين الشعاع هو ممكن للسيطرة على إشارات RF، مثل أن الموجات الكهرومغناطيسية على المحطة الأساسية، محاذاة الكائن التي تقدم خدمات (الهاتف الذكي)، وسوف تغيير الاتجاه من خلال هذه الخدمة نقل الإشارات دقيقة، يمكن أن يكون زيادة كبيرة في عدد خدمات المحطة الأساسية.
الشكل 3: مخطط MIMO متعدد الهوائيات (المصدر: Rick Janse Kok MBA)
وأخيرا، 5G خصائص ─D2D (جهاز إلى جهاز)، يمثل هذا اليوم عند استخدام تقنية 5G، مما يلغي الحاجة لنقل إشارة من خلال المحطة الأساسية، يمكنك تقديم اثنين من الأجهزة اللاسلكية القريبة من اقامة اتصال مباشر (جهاز ل -Device Link) للاتصال والحد بشكل كبير من استخدام محطات القاعدة.
يتم تحقيق 5G في الحياة
وفي وقت ما أن يكون قادرا على رؤية 5G التي تحققت في الحياة اليومية أيضا هناك بالفعل بدأت بعض التكنولوجيا 5G لفحصها، مثل AT US & T وفيريزون اختبار الشركات العائلية و5G النطاق العريض للخطوط الثابتة ؛؟ وشركة الاتصالات الكورية الجنوبية ترغب في الاستفادة من يمكن اولمبياد 2018 بيونج تشانج فصل الشتاء، وجعل شبكة 5G مسبقة في المكان، ويقدر مقدمي خدمات الاتصالات في جميع أنحاء العالم وسوف تبدأ خدمات الهاتف المحمول 5G طرح في عام 2020.
نوفمبر 2017، أعلنت الولايات المتحدة الاتصالات السلكية واللاسلكية مزود فيريزون أيضا أنه في النصف الثاني من 2018 ستطلق أول 5G النطاق العريض التجاري في هذه الصناعة خدمات الشبكة وصول لاسلكية ثابتة، وتوسيع السوق قبل نهاية العام في ولاية كاليفورنيا. وبالإضافة إلى ذلك، أعلنت فيريزون والاتصالات السويدية المصنعة للمعدات إريكسون التعاون التجاري، ستقوم شركة إريكسون أن يكون المورد معدات الشبكات في 2018 الوصول إلى الخدمات التجارية 5G اللاسلكية الثابتة.
يجري حاليا اختبار مختلف شركات الاتصالات لتصحيح مجموعة متنوعة من النماذج، بما في ذلك إنشاء شبكة الطريق واستخدام الكهرومغناطيسية النطاق الترددي موجة، فمن متوقعا ذلك، فإن 5G تكون موجة جديدة من المعركة، فإن التقنيات والحلول الفوز أصبح معيار الصناعة، ولكن أيضا مكانة رائدة في الجيل الجديد
5. بعد عصر الشاشة الكاملة ، وكيف نرى التطور الثاني من الجسم الحي.
بعد عصر الشاشة الكاملة نرى كيف يتغير فيفو
Guanhe
قبل ستة أشهر، عندما تتدفق الهاتف ملء الشاشة أيضا في مفهوم، إلا أن النموذج الواضح، فيفو أعلن في التخزين القابل للتصرف سور الصين العظيم 300 مليون وحدة X20 كامل الشاشة الهاتف، مضاءة تماما عن السوق ككل كامل الشاشة، وبعد ستة أشهر، فيفو تحقيق انتاج كميات كبيرة من الشاشة التالية الهاتف بصمة مرة أخرى في وتشن يصور لهذه الصناعة برمتها قالت صورة جديدة ونائب الرئيس فيفو ني شو دونغ: "سور الصين العظيم رمزا للتراث، وتشن يمثل خلق 'من' مرحبا فاي والذكية 'إلى' الكاميرا والموسيقى "لالموضة اليوم، فيفو بدأت التحول الثاني الخاص بهم.
بعد عصر الشاشة الكاملة
منذ بداية الربع الرابع من عام 2017، بعد أن استمرت كبرى الشركات المصنعة مع التغطية واسعة النطاق من المدرسة الثانوية شاشة الهاتف المحمول المنخفضة نهاية التوزيع في سوق الهاتف المحمول المحلية دخلنا عصر ملء الشاشة، والتقارب بين مصنعي المنتجات أصبحت خطيرة على نحو متزايد.
2018 الانفجارات أصبحت الشاشة على شكل منفذ الأول من صناعة الهواتف النقالة، بالإضافة إلى سامسونج، اعتمدت الشركات المصنعة الرئيسية المحلية هذا العام، ما يقرب من الانفجارات الشاشة هذا التصميم. وقالت مصادر سلسلة التوريد المؤلف، ويعتقد على نطاق واسع أن هذا العام صينية الصنع الروبوت الهاتف ومن المقرر أن تحذو حذوها واسع النطاق على خط على شكل الشاشة على اي فون، ولكن هذا ليس هو الحال، وشاشة اندلاع 2018 من هامش واسع النطاق على شكل ويرجع ذلك أساسا إلى مجمل ترقية المنبع والمصب سلسلة صناعة، بما في ذلك التكيف من أنواع مختلفة من APP، اي فون تؤدي فقط استخدام الانفجارات على شكل شاشة ، متابعة الشركات المصنعة المحلية لا يتبع هذا الاتجاه.
كما صرح الهاتف الصين Yanhui الأمين العام لجامعة الدول المؤلف، عام 2018 على نطاق واسع على شبكة الإنترنت هامش شكل الشاشة، بالإضافة إلى العوامل المنبع والمصب صناعة ترقية السلسلة، ولكن أيضا مع عدم وجود الابتكار في سوق الهواتف المحمولة. فمن ناحية، من قبل الجبهة الكاميرات يوان تأثير الجهاز، والآن الهاتف أيضا لا يمكن إخفاء الجبين بأكملها، من ناحية أخرى، بلغت نسبة المستهلكين لأعلى الشاشة كامل الشاشة ومليئة التوقعات من منظور تقني الحالي، شاشة الانفجارات شكل هو بلا شك أفضل. الحلول، وكبرى الشركات المصنعة، حيث أن التصميم الخارجي من الصعب أن تفتح آفاقا جديدة، وبالتالي، لا يمكن إلا أن استخدام الانفجارات على شكل برنامج الشاشة، من أجل تحقيق الابتكار الصغرى على المنتج.
من الواضح، على سبيل المحلي عصر الهاتف المحمول بعد وضع ملء الشاشة، الذين يستطيعون أخذ زمام المبادرة للتمييز على تجربة المنتج، الذي من المرجح أن تبرز من أول من تجانس السوق.
19 مارس المجراة في وتشن رفيعة المستوى الإفراج عن شاشة الهاتف الخليوي بصمة في X21، مقارنة مع الجيل السابق X20، X21 يجلب تجربة ترقية التخريبية. من الشاشة ثم شكل بينغتونغ يتناسب مع نظام الذكاء الاصطناعي AI جوفي الهواتف المحمولة بصمات الأصابع، X21 من الخارج إلى الداخل يكشف مختلفة عن الماضي كانت ضمن أول انتاج كميات كبيرة من الشاشة.
فيفو التفاني طويلا لبصمة الشاشة التالية في وقت مبكر من يونيو 2017 في معرض شنغهاي MWC، المجراة أظهرت قبالة الرصاص على الشاشة التالية يعتمد حل بصمة على تكنولوجيا الموجات فوق الصوتية، وفي وقت لاحق، والمجراة الإنتاج على نطاق صغير في الهاتف X20 تحت الجيل الأول الشاشة بصمة الهاتف ؛. 5 مارس الجسم الحي في مدينة هانغتشو الانتهاء مفهوم APEX الهواتف المحمولة في العرض الأول في البلاد، أصبحت نصف الشاشة الجديدة بصمة لفتح التكنولوجيا والتركيز على صناعة وجهة النظر هذه، الإصدار الأخير من X21 الهاتف المحمول هو بالفعل الرابعة تكنولوجيا بصمة محاولة الجسم الحي في الشاشة. وفقا لفهمي، في النصف الأول من عام 2018، كل إصدار جديد من العلامات التجارية السائدة، فيفو كانت الشركة الوحيدة صدر المقبلة تقنية الشاشة بصمة للتقارب متزايد في السوق المحلية ، فإن تجربة متميزة فريدة من نوعها أيضا الحصول على ردود فعل جيدة في السوق.
مراقبة تكنولوجيا التحول
إذا كان "مرحبا فاي والذكية 'إلى' الكاميرا والموسيقى" في الجسم الحي مقارنة بالفترة الانتقالية الأولى، ثم الأشهر الستة الماضية المجراة يجري التحول الثاني، في بداية مليئة موافقات من المشاهير، مجموعة متنوعة من عنوان مختلف، وهذه المرة فيفو ضعت نفسها على أنها تحكم التكنولوجية الكاملة.
5 مارس، عقد معهد الجسم الحي هانغتشو أول حدث 'وسائل الإعلام اليوم المفتوح "في هذا الحدث ليس فقط أصدرت أحدث نتائج البحوث التصوير بها - تكنولوجيا سوبر HDR، ولكن أيضا عرضت ملء الشاشة الهاتف مفهوم الجسم الحي APEX APEX ل عرض جسم الطائرة فقط نقية جدا، من دون أي فتحات، يضيء الشاشة عن طريق نسبة عالية جدا من الشاشة تأثير بصرية مذهلة، يمكن أن يرفع الكاميرا الأمامية، بصمة نصف الشاشة، واستشعار شاشة المقبل وقال، سيتم عرض الصوت ملء الشاشة، وسلسلة من التكنولوجيات الناشئة تدريجيا في المنتجات اللاحقة. فيفو هو بايشان، نائب الرئيس التنفيذي بعد البحث والتطوير لمدة عامين، ونجاح التشكل الخيال المجراة من الهاتف إلى واقع ملء الشاشة.
مساء يوم 19 مارس، كما بشرت نائب الرئيس فيفو Shiyu جيان ولادة العلامة التجارية --Jovi AI مساعد الذكاء الاصطناعي الجديد، وفقا لعرض Shiyu جيان، مساعد جوفي AI يمكن أن يكون نفس أصدقاء المستخدم سوف نرى، والاستماع، والتفكير للمستخدم ، مما يتيح للمستخدمين حلول ذات جودة عالية، في الوقت نفسه أيضا من خلال تحليل بيانات تصنيف المشهد، وعلى التكامل الجسم الحي يمشي خدمات الحياة، عملية مريحة، ونظرا المناسب لتذكير المستخدم عند الحاجة "دخلت صناعة الهواتف الذكية العصر، الجسم الحي قد ارتكبت في خلق تجربة المحمول غير عادية من خلال تقنيات الذكاء الاصطناعي، من خلال الجمع بين التكنولوجيا والموضة، فيفو سوف توفر للمستهلكين مع درجة الحرارة للعلوم والتكنولوجيا ". وأعرب Shiyu جيان.
مشبعة وجهه من سوق الهاتف المحمول المحلية بالفعل مع الموضة والتكنولوجيا مكافأة مزدوجة الجسم الحي الطبيعة لن تتوقف وتيرة التقدم. وتظهر بيانات مزج الألحان التي في عام 2017 المجراة الشحنات العالمية من مائة مليون، بزيادة قدرها 36٪، لتحتل المرتبة كما قال ثلث المحلي الخامس في العالم. فيفو المؤلف، مما يسمح للمستخدمين لإنشاء المنتج المفضل هو الحي الهدف، سواء في تطوير المنتجات أو المستوى الفني، فيفو سوف القوة الكاملة، في محاولة للحصول على المزيد من البعد حافة الرائدة في مجال الصناعة حاليا فيفو تم تأسيسها في بكين وشنتشن ونانجينغ وهانغتشو، ودونغ قوان، سان دييغو ست مدن في جميع أنحاء العالم مراكز R & D للتعامل مع استبدال متكررة من الطلب في السوق والمنافسة الشرسة في هذه الصناعة، والتركيز على R & D و5G 5G نظام محطة البيئة الصناعية ومن المتوقع لإطلاق أول هاتف محمول في 5G قبل نهاية 2019، من أجل تحقيق المزيد من المفاجآت بناء الصين الأعمال أخبار
6. إن الولايات المتحدة ستكون 50 مليار $ في الرسوم الجمركية البضائع الصينية التي تنطوي على تكنولوجيا الاتصالات الرئيسية
"إذا كنت حقا الخروج بين الصين والولايات المتحدة ما يسمى ب" حرب تجارية "، سيكون له أثر مضاعف، والتأثير على الاقتصاد العالمي." المدير الإقليمي أكسفورد الاقتصاد آسيا للبحث الاقتصادي المرتفع لويس (لويس كويجس) 22 مارس إلى 21 قرن وقال مراسل هيرالد فإن التأثير يعتمد على شدة ونطاق رد الفعل الضرائب في الولايات المتحدة لاحقا جعل الصينيين.
عند الظهر بالتوقيت المحلي يوم 22 مارس، أعلن الرئيس الأمريكي ترامب أنه سيضيف 50 مليار $ في الرسوم الجمركية البضائع الصينية والقيود المفروضة على الاستثمارات الصينية في صناعة التكنولوجيا الأمريكية. تعيين الممثل التجاري ترامب روبرت رايت اباشيدزه (روبرت Lighthizer) أعلن فئات المنتجات في التعريفات الجمركية على الواردات تنفيذها في غضون 15 يوما. وفقا ل "واشنطن بوست" أن المنتج يصل مداه إلى أكثر من 1300 نوعا. في وقت الصحافة، انخفضت مؤشرات الأسهم الأمريكية الرئيسية الثلاثة، وكان مؤشر داو جونز منخفضا نحو 500 نقطة.
الماضي 14 أغسطس، وقعت ترامب أمرا تنفيذيا يوجه الممثل التجاري للولايات المتحدة رايت اباشيدزه وفقا لقانون التجارة في الولايات المتحدة لعام 1974 "المادة 301 تحقيقات ضد الصين، بما في ذلك الصين هو التعدي على حقوق الملكية الفكرية الولايات المتحدة ونقل التكنولوجيا أجبرت الولايات المتحدة الأمريكية وهلم جرا.