10 년이 넘는 기간 동안 국내 에어컨 시장은 중소 브랜드에 적합한 생존 및 개발 환경을 현재로서는 제공하지 못했습니다. 적어도 2015 년 이전의 10 년 동안 새로운 브랜드는 거의 나타나지 않았습니다 .2016 년 및 2017 년 국내 공기 조절 시장 대규모 확산으로 중소 브랜드에 대한 풍부한 외부 기회가 창출되었으므로 2018 년에는 많은 수의 최첨단 브랜드가 에어컨 산업의 주류 비전에 접어 들었습니다.

월 올해의 오프 시즌 스테이지의 마지막 달, 시간에 핵심은 바쁜 시즌이 시작이며,이 달에, 작은 브랜드의 많은 수의 딜러 회의를 개최했다. 사슴, 가자미, 한전의 풍경, 새 잉 연의, 토끼 등 영리 기업은 바람과 물 채널 정상 회담, 채권을 수행하고 시즌 전에 재고의 충분한 공급을 채널로, 업계는 일반적인 방법이었다,하지만 상관없이 회의의 효과는 실제 테스트 중소 브랜드는 아직 도착하지 않았습니다.

중소 브랜드를위한 살기 좋은 벨트

국내 에어컨 시장의 전반적인 수요는 충분히 크지 만, 거대한 시장 공간으로 인해 중소 브랜드의 장기 생존과 개발이 불가능할 수 있으며, 최근 몇 년 동안 중소형 브랜드가 폭발적으로 많은 시장을 형성하고 있습니다. 몇 가지 중요한 직접적인 이유.

Gree, Midea, Haier가 대표하는 주요 브랜드의 높은 가격 책정 전략은 중소 브랜드에 넓은 생활 공간을 부여했으며 대기업은 수익, 효율성 및 관리 품질 향상을위한 저가형 수요 영역을 출시했습니다. 경쟁력있는 가격과 탄력적 인 채널 전략으로 인해 우리는 제 3 시장과 제 4 시장에서 생활 환경을 발견했습니다. 특히 지난 몇 년 동안 재고가 없어지면 많은 기업들이 생산 및 판매 모델을 조정했으며 시장은 일정 기간 내에 나타났습니다. 공급 부족으로 인해 중소 브랜드의 생산 및 판매를위한 풍부한 자원이 제공되었습니다.

시장 조건의 일 양상은 에어컨 시장 수요가 높은 성장, 냉장고, 세탁기, 컬러 TV 등 가전 제품을 보였다 만족 그것이 로우 상태에 떠오르게과 비교하여 이들 산업 생태 환경되어 있지 않은 이외에 공기 조화 장치 시장은 비교적 열악한 낮은 수익성이다. 많은 장비 제조업체는 에어컨, 냉장고, 세탁기 산업 분야를 입력하고, 채널의 원래 뿌리에서도 공조 시장에 자원을 집중 하였다.

이러한 측면에서 중소 브랜드의 풍부한 채널 리소스가 풍부한 채널이며, 지난 2 년 간 시장이 급격히 성장한 경우 중소 브랜드 제품이 주류 및 주요 브랜드의 생산 능력 부족을 보완하고 2018 년을 입력합니다. 1 년 후, 중소 브랜드는 채널 지향 모델의 출하량이 급격히 증가했습니다.

주류 에어컨 제조업체의 한 부분을 신속하게 작은 브랜드는 이유를 팝업처럼 될 수있는 시장 및 산업에 경 자산 모델에 볼륨 공급 제품을 달성하기 위해 작은 브랜드의 다수도 자신의 능력 압력을 해제하지만합니다 그러나 출하량의 증가는 중소 브랜드가 장기간에 걸친 개발 문제를 한 번에 해결할 수 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 중소 브랜드를 진정으로 테스트하는 시간은 아직 미정입니다.

단기적인 경쟁 압력은 성수기에 집중되어 있습니다.

시장은 항상 역동적 인 개발 과정에 있습니다. 회사의 규모가 어느 정도 커지면 경쟁 업체가 직면하고 제품, 판촉, 채널 및 애프터 서비스에 대해 지불해야하는 리소스가 과거와 다릅니다. 지난 2 년간의 큰 발전을 통해 올해 많은 중소 브랜드들이 직면 한 경쟁 압력 또한 크게 개선되었습니다.

중소 브랜드가 성장을위한 더 큰 공간을 모색 할 때, 지배적 브랜드 및 주류 브랜드의 경쟁 전략과 판매 방식 또한 변화를 겪고있는 반면, 대형 브랜드는 채널 깊이를 강화하고 4, 5 수준의 바닥 시장을 장악했습니다. 반면 주류 및 주요 브랜드는 작년에 장기적으로 생산 능력 부족이라는 모순이 없으며 터미널 안내를 계속 추구 할 것이며 부지런한 판매 외에도 채널에 대한 압력을 적절하게 확대 할 것입니다. .

고급형, 저가형 수요 지역에서의 적용 범위를 확대하기 위해 많은 대형 브랜드가 저가형 시장에서 제품 유형을 늘리고 일부는 저가형 시장에서 경쟁하는 직접 출시 한 브랜드까지도 언급할만한 가치가 있습니다. 2018 년 이후로 유사한 회사의 경쟁에 직면해야 할뿐만 아니라 시장에 나와있는 많은 대형 브랜드들도 억눌러 야 할 것입니다.

더 중요한 것은 올해 성수기의 고성장 시장이 지난 2 년과 같은지 아직 불확실하다. 시장 수요가 소화되기 시작한 이후 신입생에 대한 수요가 거의없고 제품 교체에 대한 수요가 주로 집중되어있다. 선도 및 주류 브랜드.

국내 에어컨 시장에서 모두 출하 상태는, 산업은 높은 성장을 계속하지만, 같은 기간 소매 터미널 및 엔지니어링 기계 시장을 통해 판매는 국내 시장 고성장, 채널 재고 출하와 동기화되어 있지 월 말에이 시간에 4500 만 개 세트를 작년에 주위에, 지금은 공급 부족 수요의 성능 만이 시장 시원한 여름 시즌의 경우, 주식, 그래서 거대한 재고는 경쟁의 수준을 자극, 심각한 공급 과잉에 대한 각성 추가 수주 잔액은 불가피하며 극단을 배제하지도 않으며 적극적인 가격 경쟁이 일어납니다.

국내 공기 조화 시장은 개편에 직면합니다

브랜드 입구와 출구는 시체로 뒤덮 개발 역사의 과거를 더 자주 거의 삼년 밖으로 단기 기회의 게임, 브랜드의 필드가,가, 에어컨 산업은 대규모 자본 작업을 필요로 특히, 산업 발전의 정상적인 현상이다 에어 컨디셔닝 브랜드 패턴의 진화를 설명하는 것은 과도하지 않습니다.

이전 브랜드 번영 기간에 비해 브랜드의 종류의 존재의 현재 패턴은 브랜드 그룹의 벌금 라인을 걸어 '이며, 탐구 명확하게 가치가있다, 마쓰시타는 포커스 그룹의 목적은 몇 가지 간단한 영어를 통해 상당 부분을 모방했다 새 브랜드 이름을 가진 편지의 변경은 매우 효과적인 역할을 수행했습니다.

자신의 독립적 인 제조 공장없이 브랜드 '멋진 라인을 걷는'의 많은도에 건설하는 제품의 품질에 R & D 시스템과 브랜드 구축 프로그램, 장소에 많은 논쟁이, 가격이 매우 낮은 채널에 라인의 구성 비용에 가까운이 4. 일부 기업의 시장 전략은 분명히 단기적 행동이며, 소비자의 권리와 이익을 효과적으로 보장 할 수 없다.

산업 정책의 강화로 적자 규제의 브랜드 생존의 패턴으로, 시장 자체의 보이지 않는 손을 재단의 생존의 브랜드 '벌금 라인을 걸어', 시장 경쟁의 순서에 지적 재산권 법 및 규정의 시행을 규범 흔들릴 것입니다. 그리고 호소하지 않는 브랜드의 장기적인 개발, 제품의 품질과 R & 상황의 D 플랫폼 시장 시간 문제 중 많은 브랜드의 더 적절한 시스템은 없다.

물론 이러한 개발 과정에서 눈에 띄는 브랜드도 있으며, 제품 경쟁력을 키우고 브랜드 이미지 향상을위한 계획을 수립하고 기술 조사 및 개발, 채널 및 비즈니스에 대한 장기적인 목표를 가지고 있습니다. 모델 구축의 건전한 시스템을 갖춘 브랜드 또는 회사는보다 장기적인 미래를 가져올 것입니다.

게다가 소비가 늘어나고 전반적인 추세에 따라 사용자의 제품 인지도가 지속적으로 향상되고 수요 그룹 자체가 젊음의 방향으로 이동하고 있으며 많은 중소 규모의 공기 조절 회사가 이러한 분야에 정확하게 부족합니다.