2015年までの10年近くになると、2016年と2017年の国内空調市場は、2016年と2017年の間に空調市場が拡大しています。大きなアウトブレイクにより、中小ブランドに豊かな外部の機会がもたらされたため、2018年には、空調業界の主流ビジョンに多くの最先端のブランドが参入しました。

三月には、時間のキーポイントは、繁忙期が開始され、今月中に、小さなブランドが多数ディーラーミーティングを開催し、今年のオフシーズンのステージの最後の月である。鹿、ヒラメ、KEPCOの風景、新しいです英ヤンは、ウサギなど営利企業が風や水チャンネルサミット、債権を行ったとシーズン前に在庫の十分な供給チャンネルに、業界では、通常の方法であったが、関係なく、会議の効果の、本当のテスト小さなブランドがまだ来ていない時にポイントします。

居住ゾーンの小さなブランド

国内空調市場全体の需要は十分に大きいものの、巨大な市場空間では長期的な生存と中小ブランドの開発ができない可能性がありますが、近年では中小規模のブランドが数多く登場しています。いくつかの重要な直接の理由。

グリー、美的、ハイアール広い生活空間を転送する中小ブランド、大企業の利益、効率化のための高価格戦略のリーディングブランドの代表として、改善経営品質がローエンドの需要の解放を要求している。小さなブランド特に在庫の数年前の圧力の下で、生き残るために土壌を見つけるための34台の市場で非常に競争力のある価格、柔軟なチャネル戦略、で、多くの企業は、生産、マーケティングモデルを調整し、一定の期間に市場に登場需要は、資源の富を提供するために、小さなブランドの生産と販売を供給を上回っ。

空調市場の需要は高い成長、冷蔵庫、洗濯機、カラーテレビなどのアプライアンス上に満足のいくものではないを示した市況の一の態様に加えて、それは低い状態でホバリングされ、これらの産業の生態環境と比較しますエアコン市場は比較的低い、低い収益性です。多くの家電メーカーは、エアコン、冷蔵庫、洗濯機業界の分野に参入し、チャンネルのオリジナルのルーツでも、空調市場に資源を集中しています。

この点で、市場の流行前2年以内の中小ブランドの豊富なチャネルリソース居住ゾーンは、中小・ブランド製品の急速なペースは良い主流と生産能力の主要なブランドを作る場合は、その後、2018を入力してください1年後、中小ブランドはチャネル指向モデルで出荷量の急速な増加を達成しました。

小さなブランドは理由が飛び出るようにすることができますで迅速に市場や産業に資産光モデルにボリュームのサプライ製品を達成するために、だけでなく、小さなブランドの数が多いために、自分の能力の圧力を解放するために主流の空調メーカーの一部、しかし、出荷台数の増加は、中小ブランドが長期的な開発問題を一度に解決できるということを意味するものではなく、中小ブランドを真にテストする時間はまだ到っていません。

短期的な競争圧力はハイシーズンに集中する

市場は常にダイナミックな開発プロセスにありますが、企業の規模がある程度拡大すると、それに直面した競合他社は、製品、販促、チャネル、アフターサービスのために支払う必要があるリソースが過去のものと異なります。過去2年間の大きな発展により、今年中小規模の多くのブランドが直面する競争圧力も大幅に改善されました。

一方で、大手ブランドはチャネルの深さを強化し、第4および第5レベルの底市場を支配してきました。一方、主力ブランドと主要ブランドは、過去1年間で生産能力不足の矛盾を抱えておらず、引き続きターミナルガイダンスを追求し、勤勉な販売に加え、チャネルに対するプレッシャーも適切に拡大しています。 。

高ローエンドの需要の分野での適用範囲を拡大するためには、多くのビッグブランドはローエンドの製品の種類の市場を増加している、といくつかのも、ローエンドの市場競争を立ち上げたブランドに直接関与している、ということに言及する価値があります。小さなブランドから2018年以降、同様の企業との競争に直面するだけでなく、市場に出回っている多くのビッグブランドを苛立たせる必要があります。

さらに重要なのは、高い成長を示すなど、市場の能力として、今年のシーズンに過去2年間は、より多くの希少な初期のスペースの需要の後に大幅な市場の需要の前に消化した後。まだ不明であり、代替製品の需要が集中します主要ブランドとメインストリームブランド。

国内エアコン市場の両方からの出荷状況は、業界では高成長にまだあるが、同期間の小売端末とエンジニアリング機市場を超える売上高は、国内市場への高成長、チャネルの在庫の出荷と同期されていませんこの時点で45万台、昨年の周りに3月下旬、今や供給不足で需給のパフォーマンスが、は深刻な供給過剰のために明らかにされ、巨大な在庫は、競争のレベルを刺激する、市場涼しい夏のシーズンであれば、株式ので、極端なものは排除されず、積極的な価格競争の大きな領域が現れます。

国内空調市場の再編に直面

ブランドの出入りは、特に空調産業が大量の資金を必要とし、短期間のゲーム機が必要な分野では、業界の発展の通常の現象であり、ブランドは頻繁に出入りしています。空調ブランドパターンの進化を説明するのは過度ではありません。

以前のブランドブームの時代と比較して、現在のパターンで特定のブランドが存在するかどうかは明らかに探求する価値がありますが、このようなブランドはグループのかなりの部分です。新しいブランド名での手紙の変更は、非常に効果的な役割を果たしました。

多数の「こすりボール」ブランドは独自の製造工場、研究開発システム、ブランド構築計画を持っておらず、コスト面で非常に低い構成と価格で、製品品質の作成に多くの論争の余地があります。 4.一部の企業の市場戦略は明らかに短期的な行動であり、消費者の権利と利益を効果的に保証することはできない。

産業政策の強化と適者生存規制のブランドの生存のパターンで、市場自体の見えざる手を基盤の生存のブランド「微妙な境界線を歩いて」、市場競争のために知的財産の法律や規制の施行を規範振とうされます。そして、ブランドの長期的な開発の不在で、適切な製品の品質システムと技術の研究開発プラットフォームではない、市場からのブランドの多数は時間の問題です。

もちろん、製品の競争力への投資、ブランドイメージ向上のための完全な計画、技術の研究開発、チャネルやビジネスでの長期的な抱負など、開発の波に際立つブランドもあります。モデル構築の健全なシステムを持つブランドや企業は、より長期的な未来を持つでしょう。

さらに、消費の拡大と一般的な傾向の下で、ユーザーに対する製品の意識が継続的に向上しており、デマンドグループ自体が若さの方向に向かっています。これらの面で中小規模の空調会社の多くは欠けています。