به تازگی، ظاهر ایالات متحده جیا Yueting دوباره FF مجمع عمومی کامل، و ارائه به زبان انگلیسی. او بعضی از جزئیات پیشرفت FF 91 و کارخانه را نشان داد. 1.5 FF $ میلیارد دلار در سال مالی، که 550 میلیون $ شده است را به حساب اعتبار کارخانه هنفورد طور رسمی آغاز شده تمام تجهیزات تولید درازمدت سفارش داده شده است.
افشای آن، FF مک کینزی معرفی شده است برای کمک به بهبود سطح مدیریت، برای رسیدن به داده های عملیاتی، روند، و شفاف است. جیا Yueting گفت، ادامه خواهد به جذب استعداد.
قابل فهم است که پس از مجمع عمومی، تمام کارکنان FF گزینه وعده داده شده را دریافت کردند. آنها برای ورود اطلاعات صحیح به حساب Solium خود وارد شدند.
جیا یوتینگ FF سخنرانی کامل:
مبارزه با اول
بعد از ظهر هر کس، متشکرم که اینجا هستم
بعد از ظهر، هر کس از شما سپاسگزارم برای حضور در عضویت کامل امروز.
امروز، من می خواهم در مورد تغییر مدیریت شرکت ما صحبت کنیم تا FF 91 را به موقع تحویل دهیم و دیدگاهمان را بدست آوریم.
امروز، موضوع سخنرانی من این است که تحول این شرکت برای ارائه FF 91 در زمان برای دستیابی به دیدگاه ما است.
در سه ماهه اول امسال، برخی از پیروزی های تحول آمیز را به دست آورده ایم. طی مرحله راه اندازی مجدد، ما بیش از 1.5 میلیارد دلار سرمایه گذاری کرده ایم که 550 میلیون دلار در حال حاضر در بانک است.
ما در سه ماهه اول امسال شاهد برخی از پیروزی های تحولگرفته شده هستیم. در طی مرحله راه اندازی مجدد شرکت، ما با موفقیت بیش از 1.5 میلیارد دلار از ایالات متحده متحد شدیم که 550 میلیون نفر از آنها وارد شده اند.
ما بسیاری از استعدادهای جدید را استخدام کرده ایم، ما حتی می بینیم برخی افراد متوجه می شوند که چمن همیشه از طرف دیگر سبز نیست و ما آنها را از طریق برنامه Home Coming پشت سر گذاشتیم. ما مجددا به تامین کنندگان خود در اجلاس CES و جهانی عرضه کننده ، و ما اکثریت قطعات خودرو را منتشر کرده ایم.
ما بسیاری از استعداد بالا استخدام، ما حتی شاهد برخی از آنها متوجه شده اند که کوه است و نه لزوما بالاتر از این کوه. ما نیز به تصویب خانگی برنامه برای برگرداندن آنها به. ما باید به قله در CES و تامین کننده جهانی ارتباط با تأمین کنندگان راه اندازی مجدد، بسیاری از قطعات از FF 91 را آزاد کند.
من با شما برای اولین بار به اشتراک گذاری، ساخت و ساز در کارخانه هنفورد شروع شده است، ما تمام تجهیزات سرب زمان طولانی دستور داده اند.
اولین بار من با شما به اشتراک، گیاه هنفورد طور رسمی آغاز شده، همه از امکانات تولید با دوره تناوب طولانی شدند، دستور است.
و، اخبار بزرگ، مدت کوتاهی پس از این جلسه، شما قادر به ورود به حساب کاربری Solium خود را، و گزینه های سهام خود را ببینید می شود، ما همه صاحبان FF هستند.
سپس، یک خبر خوب، پس از پایان جلسه، شما می توانید بلافاصله Solium حساب کاربری خود وارد شوید در و مشاهده اطلاعات سهام، ما همه صاحب FF است.
این دستاوردها پیشرفت ما را نشان می دهد، بیش از کلمات - اینها اقدامات هستند. متشکرم از اینکه این امکان را دارید
این دستاورد ها پیشرفت ما را نشان می دهند. نه تنها زبان، ما نیز در عمل صحبت می کنیم. متشکرم از اینکه این امکان را دارید.
با این حال ما باید چالش های پیش رو را در نظر بگیریم. همه شما می دانید که ما یک چشم انداز بزرگ است که منحصر به فرد است، اما در این سال، ما باید در مورد 5 اهداف استراتژیک ما تمرکز کنیم. برای رسیدن به این اهداف به چالش کشیدن، ما نیاز به تبدیل مدیریت شرکت ما در سه راه.
با این حال ما باید چالش های آینده را در نظر بگیریم. می دانم که شما همه را درک می کنید که این شرکت دارای یک دیدگاه منحصر به فرد و با شکوه است، اما امسال ما باید بر پنج هدف استراتژیک تمرکز کنیم. برای دستیابی به این اهداف به چالش کشیدن، باید بر سه تغییر مدیریت تمرکز کنیم.
اول، ما باید سازمان خود را تغییر دهیم. من اعتقاد دارم که استراتژی سازمان را تعیین می کند، سازمان موفقیت را تعیین می کند. ما سازمان های سطح 2 و 3 را با نقش ها و مسئولیت های شفاف نهایی خواهیم کرد. ما با استخدام استعدادهای برتر، عضلات را در زمینه های کلیدی بازسازی خواهیم کرد. و هر کس ابزار لازم را برای موفقیت به دست بیاورد
第一، 我们 必须 变革 组гру.我 相信، 战略 决定 组гру، 组织 決定 成败.我们 将 敲定 二级 و 三级 组织، тором نظرهای دیگر.我们 将 招募 招募 人才، care 每人 必要 的 工具 来 取得 成功 重建 关键 领域.
دوم، ما باید عملیات ما را از هرج و مرج به سازماندهی و دستی به دیجیتال تبدیل کنیم. همانطور که همه می دانید، McKinsey رهبر صنعت در مدیریت تغییر است. آنها در کنار ما کار می کنند تا عملیات ما را به صورت داده، رانده شده و شفاف تبدیل کنیم. به عنوان مثال، ما کنترل برج FF 91 را در طبقه دوم ساختمان بزرگ راه اندازی کرده ایم، هر کارمند می تواند جزئیات را بررسی کند و ما را تشویق می کنیم که این کار را انجام دهید. به زودی، برج کنترل ابر در اطراف ساختمان های ما را مشاهده خواهید کرد. این نشان دهنده تعهد ما به تغییر مدیریت و بهبود تجربه روزانه خود در FF است
دوم، تغییرات عملیاتی، انجام اصلاحات دیجیتال متمرکز، همانطور که همه ما می دانیم، مککینزی رهبر صنعت در مدیریت تغییر است. آنها در حال کار با یکدیگر برای دستیابی به اطلاعات عملیاتی، پردازش و شفافیت هستند. مثلا ما برج کنترل پروژه FF 91 در طبقه دوم ساخته شده است. هر کارمند می تواند جزئیات را ببیند. من همچنین همه را تشویق می کنم نگاهی بیندازیم. به زودی شاهد کنترل بیشتر پروژه های مبتنی بر ابر در ساختمان اداری ما خواهیم بود. این یک نشانه روشن از تصمیم گیری ما برای مدیریت تغییر برای افزایش تجربه کار روزانه کارکنان در FF است.
در نهایت، ما باید فرهنگ ما را تغییر دهیم، از جمله اینکه چگونه ما ارتباط برقرار کنیم. من در واقع یک سازمان دارای قبیله های بسیاری داریم، تغییر فرهنگ ما کار سختی است، تغییر باید از من شروع شود.
در نهایت ما باید فرهنگ و ارتباطات را تغییر دهیم.من می دانم که قبایل زیادی در این سازمان وجود دارد. برای تغییر فرهنگ نیز کارهای دشواری زیادی نیاز است. این تغییر با من آغاز می شود.
بسیاری از شما می دانید، من تلاش می کنم انگلیسی خود را بهبود ببخشم، بسیاری از روزها آرزو می کنم روزی بیدار شوم و به زبان انگلیسی صحبت کنم.
این باعث می شود که من از 1 میلیارد دلار آمریکا شادتر شوم. من شوخی نمی کنم، یادگیری یک زبان جدید در عصر من یک چالش بزرگ است، اما من در کار به دلیل آن که فکر می کنم ارزش مبارزه را دارد، مبارزه بزرگتر، پیروزی شیرین تر است
بسیاری از مردم می دانند که من تلاش می کنم که زبان انگلیسیم را بهبود ببخشم. من اغلب امیدوارم یک روز بیدار شوم و بتوانم به عنوان روان به شما زبان انگلیسی صحبت کنم.
این و من از 10 میلیارد دلار در مقایسه با یک چیز شایسته تر است که شاد باشد. من شوخی نیست من این سن یادگیری یک زبان جدید یک چالش بزرگ است، اما من هنوز در تلاش برای یادگیری، چون فکر می کنم آن را به ارزش آن هدف مبارزه من مبارزه سخت تر است، پیروزی شیرتر است.
این چیزی است که 2018 شعار ما، به مبارزه با نخست توصیف همانطور که ما را برای یک فرهنگ بهتر مبارزه ما مبارزه خواهد کرد برای به دست آوردن اولین بار از گونه های جدید - .. FF 91 در جاده ها، و ما تا ژانویه مبارزه اولین بار به تولید FF 91، ما برای FF برای اولین بار از یک گونه جدید برای هدایت آینده تحرک مبارزه می کنیم
این مبارزه 2018 شعار ما به معنای نخست است، به عنوان ما در تلاش برای بهبود فرهنگ، ما می خواهیم برای قرار دادن به FF 91 یکی از اولین و کار سخت. ما باید به مبارزه پایبند، تا تاریخ 1 ژانویه اتومبیل FF 91 آفلاین است. ما به سختی کار می کنیم تا به اولین گونه جدید تبدیل شویم.
بالاخره من می خواهم همه را به یاد بیاورم که باید به عنوان یک تیم مبارزه کنیم. نمایش سریع از دست - چند نفر از شما چند هفته پیش بازی های المپیک زمستانی را تماشا کردید؟ آیا هر یک از شما دیدن حوادث اسکیت سرعت تیم؟ این ورزش بسیار برای من جالب است، زیرا اندازه گیری نشده است که توسط آن از اعضای تیم اول پس از اتمام، اما که عضو پس از اتمام آخرین. وقتی تیم با هم کار می کند، تماشای زیبایی است.
最后، 我 想 提醒 各位، 我们 必须 作为 一个 团队 来 奋斗.让 我 统计 一下 -؟ 你们 有谁 看了 几周前 的 冬奥会 你们 看 没 看 团队 速滑 项目 我 对 这项 运动 很 感兴趣، 它 的 输赢 不 取决于 哪个 成员 第 一个 到 终点.而是 取决于 哪个 成员 最后 一个 到 终点.当 整个 团队 共同 协作 时، 景象 是 很美 的.
پس چگونه این به FF مربوط می شود؟ اول، ما باید تیم شیمی را بسازیم، تیمی که دارای شیمی عالی است، همیشه تیمی را که دارای افراد عالی است، از دست می دهد. برای تیم هایی که پایدار هستند، باید راهی برای حمایت از تیم هایمان که زمان لازم برای بازسازی قدرتشان را نداشته اند پیدا کنیم . و برای آن دسته از تیم هایی که در حال بازیابی هستند، وزن خود را از منابع خود برای مقابله با اضطرار استفاده می کنید
ß 对 FF 有 什么 启示 呢؟ 首先، ما نیاز به 建立 团队 的 化学 反应.一支 有 强烈 化学 反应 的 团队 总 能过 一支 仅有 优秀 个人 的 团队.对于 稳定 的 团队، 我们 必须 想 办法 支持 那些 为功 能 及时 恢复 的 团队.至于 正在 恢复 的 团队، ما می خواهیم به مشتریان 全力 后盾، 会 为 你们 提供 资源 赶 时间.
تعهد من به شما این است که برای کارکنان با استعداد ما مسائل امنیتی را حذف خواهیم کرد. بنابراین شما می توانید هر یک از قسمت های خود را به راه اندازی FF 91. به طور خلاصه، برخی از مردم - حتی مردم در شرکت ما - می گویند که FF 91 در جاده تا پایان سال غیر ممکن است. با این حال، همانطور که من به تامین کنندگان خود گفتم، یک معجزه، شما باید کمی دیوانه باشید. مردم دیوانه مثل ما هستند که غیرممکن است.
我 对 你们 的 承诺 是 我 要 为 优秀 良工 剔除. FF 91
有的 人 - 甚至 是 我们 公司 内部 的 人 - 都会 说 这 是 不可能 的.但 正如 我 告诉 供应 商 的، 为了 实现 奇迹، 我们 必须 要有 一点儿 疯狂.正是 像 我们 这么 疯狂 的 人才 能够 让 不可能 成为 可能.
تحول مدیریت ما امروز شروع می شود. با هم، بیایید با اول مبارزه کنیم
我们 的 管理 变革 从 今日 开始.一起، ما مبارزه به اول.
متشکرم!
از همه شما متشکرم