วันนี้หัวเว่ย "เสียงของชุมชน" ล่าสุดออกเอกสารใน "รายงานการประชุมหัวหน้าคำพูดเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์กรอบการจัดการ 2.0 การทบทวนและการอภิปรายของบทความ" ชี้ให้เห็นกลยุทธ์ล่าสุดของหัวเว่ยที่จะดึงดูดความสามารถการกำกับดูแลของ cadres ออกในตอนท้าย
Ren ชี้ให้เห็นว่ากรอบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่จะคิดจากระบบการจัดการที่ผ่านมา 2.0 ไม่ไว้วางใจการเปลี่ยนแปลงหลักในระบบความไว้วางใจ. รวมในอาหารที่อุดมสมบูรณ์กรณีที่อยู่นอกการปฏิบัติตามการลดการรายงานที่ไม่จำเป็นการรายงานและระดับการจัดการจะลดลง ทำให้พลังของการต่อสู้มากขึ้นในการผลิตอาหาร
กว่าปีที่หัวเว่ยสามารถรักษาอัตราการเติบโตอย่างยั่งยืน Ren Zhengfei ผู้ก่อตั้งอุดมการณ์แนวทางมีบทบาทอย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการแนะนำของความสามารถในการจัดการนายทหารฝ่ายเสนาธิการหัวเว่ยยังคงมีระดับสูงของความมั่นคงเสมอ
เป็นที่เข้าใจว่าแรงจูงใจในเรื่องของหัวเว่ยในปีนี้หรือเน้นการกลับมาของปรัชญาสารเป็นงานหนักในการกระจายของผลตอบแทนวัสดุที่ทำงานหนักเป็นแนวคิดกลไกร่วมกันเป็นวิธีการ
เรเนชี้ให้เห็นว่าการปฏิรูปต่อไปในการสร้างแรงจูงใจในระยะยาวในอนาคตและสิ่งจูงใจระยะสั้นแรงจูงใจระยะยาวยังคงต่อสู้ที่มุ่งเน้นระยะสั้นแรงจูงใจที่มุ่งเน้นอาหารที่อุดมสมบูรณ์
ปัจจุบันหัวเว่ยเป็นนักบินในพนักงานต่ำยศที่จะซื้อหุ้นที่ 20% ที่สกัดจากรายได้รวม. ตัวอย่างเช่น Ren กล่าวว่า 'คุณกำลังทำดีกว่าจะได้รับเงินมากขึ้นได้รับรางวัลให้รายได้รวมของคุณสามารถซื้อหุ้นมากขึ้น . ถ้ารายได้รวมของคุณต่ำกว่าระดับหนึ่งในปีเดียวอันดับโดยเฉลี่ยแล้วคุณไม่ได้ซื้อหุ้นที่คุณให้ขึ้นปีบรรทัดอิ่มตัวไม่มีเรายังคงสามารถที่จะเรียกเก็บนี้เป็นแรงจูงใจในระยะยาว.
นอกจากนี้ในการพัฒนาอาชีพของบุคลากร Huawei จะยังคงโปรโมตที่โดดเด่นในปีนี้ในระดับ 15 และ 16 เราจะส่งเสริม 3,000 คน 2,000 คนในชั้นเรียน 17-18,7 และ 1,000 ในระดับอื่น ๆ
ฝ่ายบริหารของ cadres, Ren เครียดไม่กล้าที่จะขจัดเจ้าหน้าที่ไม่มีเงื่อนไขและลดระดับพนักงาน 10% ต่อปีให้เป็นไปตามด้านล่างออก
โดยรวม, ทรัพยากรมนุษย์หัวเว่ยเป็นเป้าหมายที่สำคัญของโครงการคือการกำจัดของปัญหา 2.0 30 ปีของการสะสมหัวเว่ยช่วยชุบตัวองค์กร
การพูดภายในของ Fuhua:
ผู้จัดการทั่วไปอีเมลสำนักงาน
ที่อยู่อีเมล '2018'022 ผู้ออก: Ren Zhengfei
บทสรุปของสุนทรพจน์ของ Ren Zong เกี่ยวกับการแก้ไขและการอภิปรายเกี่ยวกับโครงร่าง 2.0 ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
(ตัดตอนมาจากนาที 13 พฤศจิกายน 2017 นี้เนื้อหาทั้งหมดของการพูดในทรัพยากรใด ๆ ร่างของมนุษย์ 2.0 สามเปรียบเทียบชีวิตหลักและพฤศจิกายน 2017 จะเป็นวันที่ 20-21 ทุกวันดง Huimin 2.0 จะระดมความคิดในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในกรอบ)
กรอบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 2.0 คิดส่วนใหญ่มาจากอดีตที่ผ่านมาไม่ไว้วางใจระบบการบริหารจัดการเปลี่ยนแปลงระบบความไว้วางใจ. รวมในอาหารที่อุดมสมบูรณ์กรณีที่อยู่นอกการปฏิบัติตามการลดการรายงานที่ไม่จำเป็นการรายงานและการจัดการระดับจะลดลง ปล่อยให้พลังแห่งการต่อสู้ถูกใช้ในการผลิตอาหาร
ครั้งแรกที่จะชี้แจงใน 'วัน' และ '' การควบคุมประวัติศาสตร์ของการจัดการ 'ต้นไม้' เป็นวิธีการที่จะรวมสิ่งที่บทเรียน. เน้น 30 ปีแรกของธุรกิจเดียวหลอดเป็นวิธีที่ดีที่การขยายตัวในแนวนอนแล้ว ลองนึกดูการจัดการหลายต้นไม้ดำเนินการสำหรับความแตกต่างของการจัดการ 'หลายต้นไม้' การสำรวจ. 'ต้นไม้' เป็นรากฐานของการสรุปการบริหารจัดการที่ดีเป็นบทสรุปที่ดีของการจัดการประสบการณ์ที่ผ่านมาและปัญหาที่มีอยู่แล้วขั้นตอนต่อไปที่จะชี้แจงเพิ่มเติมตามยาว การจัดการวิธีการยกเลิกและเพิ่มประสิทธิภาพ
ทำไม บริษัท ฯ ได้เน้นถึงความจำเป็นที่จะมุ่งเน้นเป็นช่องทางหลัก? เพราะแต่ละการจัดการธุรกิจที่เพิ่มขึ้นของระบบเพิ่มเติมให้หลายพันจุดการจัดการ, การจัดการของความก้าวหน้าอย่างมากเพื่อให้มี. ในปัจจุบันเรามีการจัดการต้นไม้ไม่ดีและต้นไม้อื่น ๆ การจัดการจะไม่ต้องรีบระบบการจัดการวุ่นวาย. จัดการที่มีประสิทธิภาพจากมุมมองของกายวิภาคแรกและปรับปรุงดี 'ต้นไม้' การจัดการเช่นมาตรฐานการขยายและเพื่อเป็นการรื้อถอนของที่มีอยู่ปัญหาเดียวของต้นไม้เจ้าหน้าที่ตอนนี้พูดเพียง ' ไม่มีไฟล์' มี 7000 เป็นกระบวนการที่ได้รับการติดอยู่ที่นี่พวกเขาอยู่ที่ไหนติดกระบวนการที่ช้ามากของการปฏิรูปกล่าวว่ากว่าทำ? คนเท่านั้นที่รู้ว่าน้ำตา. ผู้ประกอบการบริการต้นไม้ การจัดการของต้นไม้ยังคงซับซ้อนและต้นไม้อื่น ๆ เราจะไม่ยุ่ง Ma ah! การจัดการในขณะนี้ยังคงมีห้องพักมากสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพ. เราจำเป็นต้องศึกษาระบบการควบคุมปลาหมึกสองในสามของเซลล์ประสาทของมัน ใน Zhao เจียนจึงจะไม่ต่อสู้กับความสับสนกรงเล็บไม่กี่. วิธีการกรงเล็บเคล็ดลับของสมองและสมองส่วนกลางร่วมกันและนี่คือต้นไม้ที่ชัดเจนและอื่น ๆ ของเราระหว่างสวรรค์และโลกคิดว่าต้องในหลักการที่เกี่ยวข้องกับต้นไม้การจัดการกับต้นไม้ ความสัมพันธ์ระหว่างต้นไม้ส่วนใหญ่ผ่าน สวรรค์โลกมีความเกี่ยวข้อง
เราไม่สามารถหยุดการพัฒนาของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและต้นไม้อื่น ๆ จะโผล่ออกมา. แต่แรกที่เราจะต้องเริ่มต้นการเรียนรู้ไม่อนุญาตให้วัชพืชไม่อนุญาตให้มีนวัตกรรมตาบอด. ชีววิทยามนุษย์จะอาศัยการเจริญเติบโตของเซลล์ที่ได้รับผลกระทบ ควบคุมแยกแบ่งออกเป็นเซลล์ใหม่ในสมองเซลล์เม็ดเลือดแดงดูดซึมสารอาหารบำรุงร่างกายเติบโตได้โดยไม่ต้องแบ่งตัวของเซลล์ที่ไม่มีการควบคุมที่เป็นโรคมะเร็งเซลล์แบ่งบ้าไปเรื่อย ๆ ใช้ทรัพยากรที่มีคุณค่า แต่มันเกิดจากการที่ร่างกายเหี่ยวหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งแตกต่างจากการตายของส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลกของ บริษัท ในอนาคตของต้นไม้แต่ละต้นจะต้องหวังว่าจะไปถึงด้านบนสามโลกมีความเป็นไปได้ที่จะไปถึงโครงการที่จะควบคุมไม่มีตัวในการปรับปรุงธุรกิจบางทีกลยุทธ์ที่ ;. add-on การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่จำเป็นต้องอยู่ในช่องทางหลัก ตั้งใจว่าจะไม่ใช้จุดที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์ของกองกำลังแข่งขันในโอกาสเชิงกลยุทธ์ไม่เพียงเพราะเราไม่ได้มีเงินมาก แต่ยังเพราะเรามีการจัดการไม่มากใบหน้าลากของบริการที่แตกต่างและคนที่เราจะต้องใช้นโยบายที่แตกต่างและ วิธีการจัดการ แต่ความแตกต่างจากธุรกิจเดี่ยวครั้งแรกในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพรากฐานที่มั่นคงของการเดินทาง
แนวคิดหลักของพื้นผิวของการปฏิบัติในการบริหารจัดการในอนาคตของธุรกิจและมหภาคของ บริษัท หลายกฎที่มีพื้นเดียวกัน. อย่าไปบริการคลาวด์เพียงแค่คัดลอกบริการคลาวด์ภายนอกเพื่อความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของธุรกิจกฎหมาย แต่ยังจะรวมเป็นจริงของเรา. เรายังคงยืนยันในการทำ ดินสีดำที่อุดมสมบูรณ์ของภาคตะวันออกเฉียงเหนือ, ช่วยให้ทุกคนปลูกข้าวโพด, ข้าวฟ่าง, มันฝรั่ง, ถั่วเหลือง ...... ซึ่งเป็นสิ่งที่ดีที่จะปล่อยให้มันเติบโตมันฝรั่ง ;. ซึ่งเป็นข้าวโพดที่ดีให้มันเป็นข้าวโพด; สามารถเปิดที่จะยอมรับการทางธุรกิจที่ดีทั้งหมด กลุ่มธุรกิจเกี่ยวกับการก่อตัวของแพลตฟอร์มเมฆ. เรายังเป็น บริษัท ที่ให้บริการระบบคลาวด์ แต่พืชส่วนใหญ่จะเป็นคนอื่น ๆ ชนิดเราเป็นเพียงชิ้นส่วนของที่ดินสีดำ. เรายืนยันในการไม่ไปสินทรัพย์หนักของถนน. เราทำธุรกิจ Anping แต่ยังยืนยันในการทำ ดีที่ดินดำภาคตะวันออกเฉียงเหนือเพื่อพัฒนา บริษัท ที่มีประสิทธิภาพและที่ดีร่วมกัน. แน่นอนเรายังไม่ได้ออกกฎข้าวฟ่างพันธุ์ แต่ธุรกิจต้องหวังด้านบนสามโลกหรือมากกว่ามิฉะนั้นชนิดอื่น ๆ
2.0 โครงร่างของโครงสร้างสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วนคือส่วนแรกกดที่เกิดขึ้นจริงในอดีต 30 ปีที่จะสรุปสิ่งที่ได้กระทำซึ่งเป็นการจัดการทรัพยากรมนุษย์คนแรกผ่านสรุปรุ่น 1.0 แล้วสำหรับอนาคต แต่ตอนนี้ไม่ได้เป็นบทสรุปที่เรียบง่ายของร่าง วิธีการรวมประวัติศาสตร์ที่ผ่านมาคือการใช้วิธีการที่ทันสมัยของวันนี้เพื่อสรุปประวัติศาสตร์ที่ผ่านมา แต่ยังรวมถึงจำนวนคำถามที่มีอยู่และควรใช้วิธีใดในการแก้ปัญหาส่วนที่สองทฤษฎี 'ต้นกำเนิด' กระบวนการใช้สถานการณ์หลายต้นไม้' มีปัญหาใหม่ ๆ ที่เราจะต้องละทิ้งการพัฒนาแนวคิด. ประสบความสำเร็จไม่ได้เป็นคู่มือที่เชื่อถือได้เพื่ออนาคตเราจะต้องปฏิบัติตามวิวัฒนาการของชีวิตขององค์กรตลอดกฎหมายของชีววิทยาการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก เมื่อช้าสะสมไว้เป็นข้อได้เปรียบและในสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่จะแจ้งเตือนไปยังพึ่งพาอุปสรรคต่อการพัฒนาในประสบการณ์ที่ผ่านมาทำให้เกิดการสรุปและหลักการที่ถูกทอดทิ้งที่และประสบการณ์การจัดการของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับอนาคตอาจจะยังคงใช้ ;. และธุรกิจที่และเวลา ประสบการณ์เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมอาจมีการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่การพึ่งพาเส้นทางเพื่อรักษาหลักปรัชญาเชิงอภิปรัชญาหลักของค่านิยมหลักของ บริษัท ขั้นตอนที่พระอาทิตย์ตกที่ผ่านมาปรับตัวเข้ากับลักษณะของวิธีแบ่งเป็นระยะทางกายภาพจะต้องมีวิธีการใหม่ที่เปิดอย่างแข็งขันในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงในการสำรวจ. เปิดเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการวิวัฒนาการของธุรกิจเท่านั้นที่เปิดให้ถ้วยว่างข้อมูลเชิงลึกและเรียนรู้ที่จะดูดซับข้อมูลภายนอกก็ไม่ได้จะกลายเป็น เกาะที่โดดเดี่ยวในการพัฒนาป่าในเชิงพาณิชย์มีโอกาสที่จะเปลี่ยนแปลงย้ำและพัฒนาสู่ บริษัท ชั้นนำที่ปรับตัวให้เข้ากับยุค
ประการที่สองในอนาคตของ บริษัท เป็นกฎและพาร์ติชันของทั้งระบบการจัดการกระจายการใช้งานของ 'ส่วนแนวนอนของผู้มีอำนาจอนุญาตภาพ' โครงสร้างอำนาจ. ระหว่างหน่วยงานความสัมพันธ์ระหว่างระบบการปกครองคือการแยกอำนาจระหว่างระบบการปกครองและพาร์ติชันระบบเป็นผู้มีอำนาจ อำนาจนิติบัญญัติมีค่ามากกว่าอำนาจของผู้บริหาร
ในอนาคตกลุ่มคณะกรรมการ บริษัท เป็นผู้มีอำนาจปกครองของรัฐสภาโดยพนักงานผู้ถือหุ้นที่ได้รับอนุญาตจากคณะกรรมการเป็นผู้นำของ บริษัท ชั้นนำในนามของกลุ่ม; ต่อไปนี้เป็นคณะกรรมการการจัดการธุรกิจของผู้บริโภคโครงสร้างพื้นฐาน ICT แพลตฟอร์มการจัดการธุรกิจคณะกรรมการประสานงานและคณะกรรมการบริหารและการจัดการเครือข่ายการจราจรแพนผู้บริโภค คณะกรรมการมีพาร์ทิชันของพลังงานบางสนับสนุนแพลตฟอร์มกลุ่มคณะกรรมการบริหารการประสานงานของผู้มีอำนาจปกครองในการประสานงานสนับสนุนและดำเนินการที่จำเป็นต้องลงมาจากคณะกรรมการ บริษัท ฯ โดยมีรายละเอียดของงานที่ต้องทำในการเจาะในรูปแบบแพลตฟอร์มร่วมกันสำหรับคณะกรรมการ บริษัท ของกรรมการจะต้องควบคุมกลางที่แข็งแกร่ง และการควบคุมแพลตฟอร์มธุรกิจที่แตกต่างกันผ่านการปกครองของหารและพิชิตหรือมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นหุ่นเชิดเพียง
ใช้งานในอนาคตของ 'ส่วนแนวนอนของอำนาจภาพผู้มีอำนาจ' โครงสร้างอำนาจ. บริษัท ต่าง ๆ เช่นระหว่างระบบการปกครองและคณะกรรมการกำกับคือการแยกอำนาจ แต่ระบบการพิจารณาคดีจะแบ่งและพิชิต แต่ระบบการกระจายอำนาจไม่ได้รับอนุญาตมีอำนาจตัดสินใจจะมอบหมายให้กำกับดูแลดังต่อไปนี้ กลุ่มยังคงถูกต้อง. ไม่กบฏชาวนาที่จะยึดอำนาจ แต่ขวาจุดตัดสินใจทางธุรกิจที่ไม่มีการดูแลจุดเนื่องจากได้รับการอนุมัติจะต้องยอมรับการกำกับดูแล. จะใช้การควบคุมของท่อเพื่อที่จะได้รับรางวัลทุนไป. หากอนุมัติ เป็นที่ไม่สามารถควบคุมที่ได้รับรางวัลจากการทำหรือไม่อนุมัติคือการปกครองที่เหมาะสมแมโครให้หน่วยธุรกิจแต่ละเพื่อเพิ่มพลังของพวกเขามากกว่าให้แต่ละ BG / BU วิ่งหนีออกมาจาก บริษัท
มูลค่ารวมของการจัดการร่วมเป็นความรับผิดชอบของคณะกรรมการที่จะถือว่ามีสี่: First เข้าใจเชิงกลยุทธ์ที่สองคือการสร้างขอบเขตธุรกิจและกฎการจัดการที่สามเป็นกุญแจสำคัญในการ cadres การจัดการด้านบน; ประการที่สี่การกำกับดูแลและการสนับสนุนแพลตฟอร์มคือตอนนี้หน้าที่หลักของคณะกรรมการของกลุ่ม บริษัท ภาคหมีซึ่งรับผิดชอบในการสนับสนุนการปกครองมากขึ้นในการสร้างมากกว่าการประกอบกิจการดังต่อไปนี้พาร์ทิชันของการสร้างแพลตฟอร์มระบบของตัวเองเป็นผู้ดำเนินการและดูแลการกำกับดูแลควบคุมและการบริการฟังก์ชั่นในกลุ่มเพื่อให้เราสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการอภิปรายต่อไปปล่อยให้หยวน การเจริญเติบโตของธุรกิจของเราแม้จะเป็นรูปแบบธุรกิจขนาดเล็กออกมาเราทน แต่คุณจะ จำกัด การควบคุมการใส่ลงไปในหลุมลึกไม่สามารถเล่นการพนันที่คุณต้องหวังว่าในโลกบนสามที่มีต่อโลก map ไอที สถานที่ของคุณแต่ละธุรกิจต้องสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท เพื่อให้คุณไม่สร้างมูลค่าอย่าบอกเล่าเรื่องราว
ในวันที่ดำเนินการเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการแพลตฟอร์มเพื่อให้ต้นไม้หลายคนบนแพลตฟอร์มร่วมกันสำหรับการเจริญเติบโตของ บริษัท ที่ไม่ได้มีความสัมพันธ์ที่ดีที่สุดระหว่างต้นไม้และต้นไม้ แต่ต้นไม้เหล่านี้เกี่ยวข้องกับสวรรค์และโลก. เรามีความแตกต่างและการบรรจบกันกลาง, แต่ละคนมีการดำเนินธุรกิจที่มีความยืดหยุ่นของเสรีภาพมีวัน, การจัดการและการควบคุม. ไปยังศูนย์ในระยะสั้นไม่เหมาะสำหรับหัวเว่ย. นั่นคือหลักการของต้นไม้ที่ไม่ได้ใช้ร่วมกันกับต้นไม้ที่ทำในแต่ละของตัวเองและทำไม่ได้ดังนั้น ยับยั้งชั่งใจก็ช่วยลดการจัดการ. บริษัท เป็นเวทีในการปกครองแบ่งและพิชิตเป็นแพลตฟอร์มของพวกเขานั่นคือหลังจากที่พาร์ทิชันไม่รำคาญที่ใช้ร่วมกัน. สำนักงาน Ruoguo ที่จะใช้ บริษัท ย่อยของคณะกรรมการที่จะเป็นตัวแทนของ บริษัท เป็นแพลตฟอร์มมันเป็น บริการทางธุรกิจทั้งหมด
บริษัท แพลตฟอร์มพื้นฐาน (เช่นแพลตฟอร์มเทคโนโลยีและแพลตฟอร์มองค์กร) ก่อสร้างเป็นสิ่งสำคัญมากในการรักษาความมั่นคง. สำหรับแพลตฟอร์มโปรแกรมโอเพนซอร์สของเราในแพลตฟอร์มพื้นฐานของ บริษัท ที่จะสนับสนุนการพัฒนาอย่างรวดเร็วของแพลตฟอร์มแอพลิเคชันของทุกปีการเร่งรัดรหัสประชาชนและโปรแกรมจากแพลตฟอร์มแอพลิเคชันต่างๆ แพลตฟอร์มที่ใช้เพื่อลดภาระและเพิ่มความเร็วในการทำงานของเขาตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการของธุรกิจ. แพลตฟอร์มที่ใช้ไม่ต้องการความสมบูรณ์แบบสำหรับประเทศสหรัฐอเมริกามีข้อบกพร่องนอกจากนี้ยังสามารถนำมาใช้ชั่วคราวไม่สามารถแล้วจะถูกกำจัด. ที่กำลังเต้นรำบนแพลตฟอร์มดังกล่าวข้างต้นไม่สนใจคุณ Changba เปิดตัวครั้งแรกของฉันเพราะชีวิตของนักแสดงที่มี จำกัด กระโดดตาย. แต่แผ่นแพลตฟอร์มหนากลายเป็นสวรรค์โลกและสนับสนุนการพัฒนาในระยะยาวของ บริษัท ที่จะต้องมีการวางรากฐานการแข่งขันที่แข็งแกร่งสามารถครองพรรค. กำแพงในครั้งนี้ยังคง แต่ไม่จิ๋นซีฮ่องเต้ของ บริษัท ที่สำคัญที่สุดคือการเข้าใจการก่อสร้างของแพลตฟอร์มและปรับปรุงการแข่งขัน. แพลตฟอร์มมีดีพอที่เราสามารถพัฒนาธุรกิจยังดีกว่าแพลตฟอร์มเป็นสาวตลอดกาล
บริษัท ในความไม่แน่นอนที่ผ่านมาเรากระจายอยู่ในการเปลี่ยนแปลงองค์กรในการจัดกลุ่มใหม่แพลตฟอร์มเก่าอีกครั้งรวมยังคงรูปแบบแพลตฟอร์มใหม่ไม่เอื้อต่อการสะสมอย่างยั่งยืนของความจุในการดำเนินงานไม่สามารถรวบรวมมาจากการพัฒนาอย่างรวดเร็วของการใช้พลังงานหลังจากหยุดเล็ก ๆ น้อย ๆ, บริษัท แพลตฟอร์ม บทบาทของการสนับสนุนทางธุรกิจและการใช้ประโยชน์จากการที่ไม่สามารถรู้อย่างเต็มที่. หลังจากแพลตฟอร์มที่จะอนุญาตให้ บริษัท ที่จะมีเต็มเวลามีเพศสัมพันธ์ที่อ่อนแอระหว่างแพลตฟอร์มแต่ละของการปฏิรูปต่างๆจะไม่ทำให้เกิดความสับสน. ถ้าเราตั้งค่าทั้งสองแพลตฟอร์มการวิจัยพื้นฐาน แพลตฟอร์มเทคโนโลยีแพลตฟอร์มการจัดการฐาน. ต้นของการบริการที่แตกต่างกันสามารถให้เล่นเต็มไปพลังของพวกเขาในการดำเนินธุรกิจของพวกเขาในการตามกฎหมายว่าด้วยการพัฒนาแพลตฟอร์มเทคโนโลยีการวิจัยพื้นฐานช้าที่จะทำลงไปชั้น 'เสียงขรม' ปักหลักที่อุดมไปด้วย 'Great Wall' ของฐาน; แพลตฟอร์มโปรแกรมช่วยให้ไม่ถูกต้องให้บริการลูกค้าในเชิงบวกแพลตฟอร์มที่ใช้ปริมาณน้ำฝนในแต่ละปีจาก 5% เป็น 10% เพื่อแพลตฟอร์มฐานขึ้นเพื่อให้ทีมงานแอพลิเคชันการดำเนินงานแพลตฟอร์มสามารถเล็กน้อยอ่อนเยาว์มากขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นโมดูลที่จะผิดถ้าคุณผิดก็เป็นเพียงโมดูลในแพลตฟอร์มการต่อสู้ของตลาดจะต้องมีทีมพนักงานที่แข็งแกร่ง เป็นหัวใจสำคัญในการดำเนินการต่อสู้ที่ยอดเยี่ยมการทำงานที่มีเสถียรภาพและมีประสิทธิภาพสูงของพวกเขาจะช่วยให้การจัดการกระบวนการทำได้ง่ายขึ้น แต่ยังช่วยให้แนวหน้าเคลื่อนที่ได้เร็วขึ้น
ประการที่สามการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดีกว่าการใช้สองแรงผลักดันของวัสดุทางจิตวิญญาณและให้กำลังใจจิตวิญญาณที่จะดำเนินการต่อสู้ที่มุ่งเน้นอยู่บนพื้นฐานของการสร้างแรงจูงใจวัสดุเพื่อการสร้างมูลค่า
ในจิตวิญญาณของแรงจูงใจที่เน้นการส่งเสริมค่านิยมหลักของวิสัยทัศน์ของ บริษัท ฯ และภารกิจของการรวมแรงจูงใจส่วนบุคคลของพนักงานซึ่งเป็นด้านปัจเจกส่วนรวมและความรับผิดชอบทางศีลธรรมเป็นผลมาจากการเลือกของ cadres ของทั้งสองฐานฐานของเรื่องนี้ ต้นไม้ที่ปลูกกว่าในคุณภาพและความเร็ว. เพื่อสร้างความไว้วางใจความร่วมมือต่อสู้บรรยากาศองค์การที่ดำเนินการอย่างค่อยเป็นค่อยไปของการจัดการความไว้วางใจตามองค์กรและการดำเนินการต่อเพื่อสร้างแรงบันดาลใจพนักงานบังคับจิตวิญญาณในการสร้างอย่างแข็งขัน
พนักงานแต่ละคนมีค่าของตัวเองภารกิจพนักงานระดับจะมีความรู้สึกของการปฏิบัติภารกิจ แต่ไม่ได้ดำเนินการมากเกินไป; ไม่เป็นผู้นำนโยบายหลักอาวุโสกฎความรู้สึกที่แข็งแกร่งของภารกิจระดับที่แตกต่างกันจะไม่สามารถใช้เป็นมาตรฐานเดียวกันไม่ได้ยกเว้นไม่กี่ไพร่พล ความรู้สึกที่แข็งแกร่งของภารกิจแบกแรงจูงใจของทุกคนยังช่วยให้ไม่เหมือนกันอย่างน้อยน้ำหนักไม่เหมือนกัน. เราคิดว่ามีกลุ่มเล็ก ๆ ของคนเป็นความทะเยอทะยาน แต่ไม่สามารถแปลงเป็นผู้บัญชาการทหารสูงสุดที่เรียกว่าในไพร่พลทั้งหมด. คนส่วนใหญ่แห้งบรรทัดบรรทัดความรัก สายพิเศษค่านิยมหลักของ บริษัท เป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน แต่สามารถจำแนกได้ในการเผยแพร่การใช้มาตรฐานความต้องการที่แตกต่างกันในระดับภูมิภาค
ของความสามารถพรสวรรค์ซุปเปอร์ที่มีพรสวรรค์ที่จะได้รับโอกาสที่จะเอียงสนามรบได้ทันทีอัพเกรดยศ. ก่อนที่จะทำให้ประสบความสำเร็จสามารถเพิ่มขึ้นได้อันดับ. เราต้องการที่จะปกครองเป็นศูนย์และไม่ได้ของคน. ผลของการทำความเข้าใจความรับผิดชอบไม่จำเป็นต้องถือ 4. ตุ๊กตาทองสามารถจับตุ๊กตาดินได้
จากแรงจูงใจเรื่องเราเน้นการกลับมาของปรัชญาสารเป็นงานหนักในการกระจายของผลตอบแทนวัสดุที่ทำงานหนักเป็นแนวคิดกลไกร่วมกันเป็นวิธีการ. อาจมีการจัดจำหน่ายหลักภายในและกระจายรองการเข้าถึงที่ใช้ร่วมกัน ระบบจะขยายออกไปด้านนอกขยายไปถึงห่วงโซ่มูลค่าทั้งหมดที่จะไปภายในเพื่อให้ความสามารถทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในกระบวนการของการสร้างมูลค่าเพิ่มภายในและภายนอกและการจัดจำหน่ายในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุเหตุผลเข้าข้างตนเองของการสร้างมูลค่า
การปฏิรูปต่อไปในการสร้างแรงจูงใจในระยะยาวในอนาคตและสิ่งจูงใจระยะสั้นแรงจูงใจระยะยาวยังคงต่อสู้ที่มุ่งเน้นระยะสั้นแรงจูงใจที่มุ่งเน้นอาหารที่อุดมสมบูรณ์. แรงจูงใจระยะยาวอิ่มตัวในขณะนี้ แต่ความอิ่มตัวในภายหลังจะไม่นำไปสู่การต่อสู้ในระยะยาวดังนั้นตอนนี้เรานักบิน สกัดพนักงานยศต่ำภายในจากรายได้รวมที่จะซื้อ 20% ของหุ้นที่คุณทำดีรับเงินมากขึ้นได้รับรางวัลให้รายได้รวมของคุณสามารถซื้อหุ้นมากขึ้น. หากรายได้รวมของคุณต่ำกว่าปีเดียวกัน หลังจากระดับหนึ่งอันดับโดยเฉลี่ยแล้วคุณไม่ได้ซื้อหุ้นที่คุณให้ขึ้นปีบรรทัดอิ่มตัวไม่มีเรายังคงสามารถที่จะเรียกเก็บนี้เป็นแรงจูงใจในระยะยาวการจัดสรรสิ่งจูงใจระยะยาวที่จะมุ่งเน้นการกำหนดเป้าหมายพนักงานจูเนียร์ ยังคงยอดเยี่ยมมีภารกิจที่ว่าบางคนที่เป็นเจ้าหน้าที่ในอนาคตผู้เชี่ยวชาญระดับสูงขั้นพื้นฐานและเจ้าหน้าที่ระดับสูงของคนที่เราอยากจะให้กำลังใจนี้ไม่ได้โรยพริกไทยดำ, แรงจูงใจระยะสั้นตอนนี้พูดได้ 3: 1 ระยะสั้น แรงจูงใจที่มากเกินไป 3: 1 จะขึ้นอยู่กับประสบการณ์ที่ได้รับในอนาคตอาจมีการแก้ไขสัมประสิทธิ์เหตุผลมากขึ้นในระดับแรกระดับกลางสูงระฟ้าตลาด ผลงานของธรรมชาติและความต้องการของแรงจูงใจที่จะแยกความแตกต่างสัดส่วนของระยะสั้นและโครงสร้างค่าตอบแทนในระยะยาวประกอบด้วยค่าตอบแทนการจัดการโครงสร้างไม่สามารถตายไม่ได้ผมคนเดียวฟังก์ชั่นการดำเนินงานและการสนับสนุนและกลุ่มที่แตกต่างอื่น ๆ ของคน. ในการอย่างกล้าหาญสำรวจการสนับสนุน 'Plug and Play นั่นคือ '' Crowdfunding Flash '' รูปแบบการจ้างงานของรูปแบบแรงจูงใจเงินเดือน
ในการแจกจ่าย บริษัท ที่มีปัญหาทางยุทธศาสตร์จัดเตรียมยุทธศาสตร์สิ่งต่างๆที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์จะต้องเน้นที่การมีส่วนร่วมธุรกิจบางแห่งดีสำหรับคุณและไม่มีส่วนแบ่งผลกำไรโดยไม่มีผลกำไร จะมีวิธีการทางวิทยาศาสตร์
สำหรับภายในขอบเขตของธุรกิจของ บริษัท ที่ซื้อธุรกิจที่ผู้ใหญ่ร่วมกันระบบจะได้รับการปรับให้เหมาะสมกับการแนะนำอย่างค่อยเป็นค่อยไปของแรงจูงใจเพิ่มเติมแรงจูงใจและมาตรการเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ ไม่เพียง แต่จะทำงาน 'เล่นอาหารมากขึ้นที่จะได้รับผลตอบแทนในปัจจุบันและขอเพิ่มความอุดมสมบูรณ์ที่ดิน' ความพยายามที่จะได้รับที่เหมาะสม กำไร. รางวัลเพิ่มเติมเป็นแรงจูงใจ. บนมืออื่น ๆ ที่ไม่สามารถเล่นมากขึ้นอาหาร 'เงินเบิกเกินบัญชีเสื่อมสภาพ' ค่าใช้จ่ายของความอุดมสมบูรณ์ของดินสำหรับการเสื่อมสภาพของที่ดินอุดมสมบูรณ์พฤติกรรมเงินเบิกเกินบัญชีความสำเร็จอย่างรวดเร็วเพื่อให้เราทุกคนรู้เพื่อสร้างแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ของการพัฒนาเป็นสิ่งสำคัญมาก คือการสร้างมุมมองทางวิทยาศาสตร์ของประวัติศาสตร์
ประการที่สี่การยืนยันในการเลือก cadres จากการปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จในการสร้างความรู้สึกที่อุดมไปด้วยสูงของภารกิจและความรับผิดชอบที่มีความเข้าใจเชิงกลยุทธ์และความเด็ดขาดความสามารถในการควบคุมการรณรงค์เรียกร้องจิตวิญญาณการต่อสู้, การเสียสละและจิตวิญญาณในทางปฏิบัติของ cadres. กล้าเลือกของที่โดดเด่น พนักงานระดับต่ำยังกล้าที่จะขจัดเจ้าหน้าที่อาวุโสที่ไม่ได้ทำหน้าที่เป็นเจ้าหน้าที่อาวุโส
ที่จะแยกแยะระหว่างบทบาทที่ดีแตกต่างกันของกลุ่มผู้นำกลุ่มเจ้าหน้าที่กลุ่มนายทหารฝ่ายเสนาธิการทั่วไป. มองไปที่ดวงดาวความเข้าใจในการเปลี่ยนแปลงและเข้าใจทิศทางกลยุทธ์แมโครก่อนที่จะสายของ บริษัท ดี 'เป็นความต้องการของผู้นำของ บริษัท ไม่จำเป็นต้องสำหรับเจ้าหน้าที่ของทางการหลัก คือการมุ่งเน้นการดำเนินกลยุทธ์และความสำเร็จในการดำเนินงานความต้องการต้องไม่มากเกินไป
แต่ละ cadres ควรกล้าที่จะแบกรับความรับผิดชอบที่ไม่สามารถแบกรับความรับผิดชอบไม่ได้สิทธิที่จะ cadres รับผิดชอบแทนที่. ในความเป็นจริงโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณในการออกกำลังกาย cadres ที่จะให้ขึ้นโอกาสที่จะสละการใช้งาน. Cadres ควร Aoao เรียกว่า บริษัท หวังว่าจะสามารถ cadres หรืออาจจะได้รับ บริษัท ทำโปรดปรานที่จะไม่ทำให้ผลสำหรับขั้นตอนการออกและไม่สามารถลดระดับเจ้าหน้าที่พนักงานไม่มีเงื่อนไขที่จะปฏิบัติตามด้านล่างประจำปี 10% จาก. ไม่ได้ทำงานอย่างหนักและเราได้รับความเดือดร้อนจากโรคของความมั่งคั่งราชวงศ์ สิ่งที่แตกต่าง? cadres ไม่ได้โดยตรงยกเลิกแทนที่ลงสำรองทางยุทธศาสตร์ครั้งแรกหรือพรสวรรค์ตลาดภายในเพื่อให้พวกเขากำลังมองหางานและการแข่งขันเยาวชน! ทำให้ไม่แต่งตั้ง cadres รู้ว่าถนนสายนี้เป็นเรื่องยากมากที่พวกเขารู้ ในความรับผิดชอบของการออกกำลังกายหมีโพสต์นี้เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากเจ้าหน้าที่ระดับสูง แต่พวกเขายังได้เลื่อนเร็วขึ้น. วัตถุประสงค์ที่สำคัญของทรัพยากรโครงการ 2.0 ของมนุษย์คือการขจัดปัญหาการสะสมของ 30 ปีที่ช่วยให้การชุบตัวองค์กร
แปด cadres ในสาระสำคัญว่าตรงไปตรงมาทำสิ่งเก่า. เรายังคงรักษานี้แปดไม่ได้พูดคุยดีเกินไป. Cadres แปดสามารถใช้วิธีการโพสต์ที่จะทำบางโปสเตอร์ดีมาก, โบรชัวร์ ฯลฯ ปฏิบัติตามจริยธรรม ในรูปแบบของคณะกรรมการสำหรับการละเมิด cadres จะต้องระมัดระวังหลังจากแปดขนแปรงซึ่งสถาน cadres ดังกล่าวในการละเมิดแปดไม่ถอนงานแรกของคุณจะไม่ทิ้งคุณเป็นจุดชื่อของคุณบนเวทีสาธารณะที่ฉันหวังว่าคุณทำไม่ได้ การละเมิดของปีนี้การประชุมสมัชชาในตลาดเรามีหลายพัน cadres อาวุโสสาบานนับถือเพื่อดำเนินแปดเพิ่งเสร็จสิ้นการสาบานไม่อนุญาตให้คนที่ยั่วยุแปดผู้นำสาธารณะหรือในคนขนานนามว่าเป็นผู้นำรุ่งโรจน์ของการก่อธรรมชาติอันยิ่งใหญ่มากกว่าเยินยอ ซ้อนสำหรับเร้าใจโจ๋งครึ่มแปดเก็งกำไรทางการเมืองเผด็จการและไม่เคยอนุญาตให้แพร่กระจายที่ triumphalist มากขึ้นในเวลาที่มากขึ้นมีการแจ้งเตือนสำหรับล้วงกระเป๋า. cadres ของเราในทุกระดับและหน่วยงานในค่าใช้จ่ายที่จะเห็นบางส่วนของฝังศีรษะของพวกเขา คนที่มีกลับแห้ง
ประการที่ห้ายึดมั่นและมุ่งมั่นในการสร้างความสามารถที่โดดเด่นเป็นที่มาของค่านิยมขององค์กร. ให้เวลาเป็นเลิศความสามารถออกมาจากภายในและภายนอกมาบรรจบกันจับคู่ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างโครงสร้างที่เหมาะสมเป็นมืออาชีพลึกความคิดสร้างสรรค์ที่อุดมไปด้วยทีมงานมืออาชีพ
'มุ่งมั่นที่จะสร้างความสามารถที่โดดเด่นเป็นที่มาของความคุ้มค่าขององค์กร' ในความเป็นจริงมุ่งมั่นสำหรับความสามารถที่โดดเด่นเป็นแหล่งที่มาหลักของ บริษัท ในการสร้างมูลค่า แต่เราไม่ควรละเลยองค์ประกอบอื่น ๆ ของการสร้างมูลค่าเพื่อให้พูดถึง 'ที่มา' เป็นไปได้. ความสามารถพิเศษ กลไกการบริหารจัดการเรามีความสามารถภายนอกมาบรรจบกันครั้งเป็นเลิศภายในออกทั้งทีมของคนที่จะสร้างกลไกในการฟอร์มทีมงานมืออาชีพที่จะสนับสนุนการพัฒนาของ บริษัท ฯ
ปัญหาหลักของเราแรกทีม R & D ต้องการน้องเป็นบุคลากรระดับสูงที่สองมีความเข้าใจเชิงกลยุทธ์เป็นจำนวนมากของนักเรียนของผู้สำเร็จการศึกษาวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมป้อนผ่านการวิจัยและพัฒนากับช่วงเวลาการปฏิบัติ GTS แล้วการทำงาน R & D สองหรือสามปีที่ผ่านมา ความสำเร็จของโครงการบางอย่างและประสบความสำเร็จประสบการณ์ความสำเร็จบางส่วนและจากนั้นโอนไปยังโพสต์ต่างๆ. แม้ว่าคนยังคงมีส่วนร่วมในการวิจัยและพัฒนาวงจรที่สองรายได้จะค่อนข้างดี Yu Chengdong วังเต่าจะไม่เสร็จสมบูรณ์โครงการวิจัยสู่ตลาดที่มี ตัวอย่างของความเข้าใจทำอย่างไรเข้าใจเทคโนโลยีจะมีความเข้าใจเชิงกลยุทธ์. ถ้าคุณไม่เข้าใจเทคโนโลยีเข้าใจเชิงกลยุทธ์ไม่สามารถควรจะเป็นเวลาที่เหมาะสมในกลุ่มของคนที่จะได้รับงานจากความหลากหลายของการวิจัยและพัฒนาจากแรงใหม่ตำแหน่งสำรองทางยุทธศาสตร์
บุคลากรของ บริษัท ที่จะมีความแตกต่างของนโยบายการจัดการที่แตกต่างกันและกลไกสำหรับแผงภายนอกระดับ high-end ของผู้เชี่ยวชาญด้านการมี 'crowdfunding แฟลช' รูปแบบการจัดการ. ไม่จำเป็นต้องกำนักวิทยาศาสตร์เป็นเวลา 20 ปีก็ไม่จำเป็นเสมอขอให้เขามีความจงรักภักดีให้กับ บริษัท ฯ เขามาเพียง แต่ 3-5 ปีที่ผ่านมามันไม่สำคัญให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาเท่าไหร่ที่คุณควรจะใช้เวลามากอาจจะน้อยกว่ารายได้ของเขาในฐานะกลไกธรรมดาใช้เวลาสองทศวรรษที่ผ่านมา
พนักงานครอบครัวเป็นรากฐานของ บริษัท ที่วางความเชื่อมั่นที่เป็นของแข็งการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของทีมหวังที่จะรักษาเสถียรภาพของการดำเนินการเพื่อเป็นเวลาที่เหมาะสมและถูกต้องตราบเท่าที่การศึกษาพนักงานครอบครัวอย่างหนักมีอำนาจในการทำงาน 5 ถึง 60 ปีจะเป็นไปได้
ใบหน้าของครอบครัวเจ้าหน้าที่ความไม่แน่นอนที่จะดำเนินการ Ebb Tide อย่างรวดเร็วที่เร็วขึ้น
สำหรับการไหลเวียนในแนวตั้งที่ผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่เกี่ยวข้องของความเชี่ยวชาญห่วงแนวนอนสามรอบห้าปีจะต้องมีระยะเวลาที่จะมีส่วนร่วมในการต่อสู้หน้าบรรทัดสถานประกอบการของทฤษฎีกับการปฏิบัติ. Ruoguo จัดตั้งมั่นคงและแข็งแรงทีมพนักงานแม้ว่าการแก้ปัญหา การเปลี่ยนแปลงในความเป็นจริง 95% ของการประมูลจะไม่เปลี่ยนแปลงเพียง 5% ของผงชูรสซีซาร์มาผู้เชี่ยวชาญมีเพียงที่ 5% ของผงชูรสวิธีซีซาร์มาในคำถาม. เจ้าหน้าที่มองเฉพาะการต่อสู้กับทิศทางและประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับองค์กรเหตุผลของทรัพยากร .
พนักงานของเราจะต้องมีครอบครัวที่มั่นคงพนักงานมืออาชีพที่รับผิดชอบการดำเนินงานและการดำเนินงานของ บริษัท เป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนา. เป็นพนักงานอะไรพนักงานกองทัพจ่าเรียกว่าเขาเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับความเชื่อมั่นของผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจที่ไม่ได้รับการแก้ไข ความเชื่อมั่นและปัญหาที่ยากลำบากในอดีตที่ผ่านมาของการจัดการรายวันของธนาคารส่วนใหญ่เป็นเจ้าหน้าที่ผู้ช่วยผู้จัดการเป็นพนักงาน; ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการหลังเวที แต่ยังมีจำนวนของพนักงานและผู้บริหารที่ราชการส่วนใหญ่จะเป็นสังคมการประชาสัมพันธ์กับนักการเมืองบ้านโครงสร้างธุรกิจ . พนักงานและผู้เชี่ยวชาญด้านการควรมีความเชี่ยวชาญ แต่ต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างผู้เชี่ยวชาญรับมือกับความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์พิเศษที่เกิดขึ้นในการกำจัด; พนักงานจะถูกกำหนดตามมาตรฐานยังต่อสู้ต่อไป แต่ในการกำหนดกฎระเบียบไม่ได้หมายความว่าสิ่งที่ง่าย เช่นการทำประกวดราคาซื้ออาจจะทำอันดับของเจ้าหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ชั้นประทวนกองทัพสหรัฐในความดูแลของกองทัพที่มีน้ำมันท่อน้ำมันท่อที่จะต่อสู้กับทหารสหรัฐเชื่อว่ามันเป็นสิ่งที่แน่นอน. แต่นายพลทั้งหมดไปยังเพนตากอน ยกย่อง NCO นี้เนื่องจากกองทัพเรือกองทัพอากาศและกองทัพต้องแบ่งน้ำมันตามนโยบายของญี่ปุ่นเงินเดือนของเจ้าหน้าที่ที่ไม่ได้เข้าแข่งขันเป็นเวลา 33 ปีเท่ากับ จะแน่นอน 33 ปีมีประสบการณ์ไม่ได้มีเพียงการรอ แต่ความพยายามและเงินสมทบ 33 ปีที่ผ่านมาเป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปคือเหตุผลที่การดำเนินงานของรัฐบาลสหรัฐที่มีเสถียรภาพเพื่อ? รัฐมนตรีช่วยว่าต่อไปนี้เป็นพนักงานแทนใน ในผู้นำชั้นนำอื่น ๆ. จำนวนสิ่งหนึ่งที่จะปฏิบัติตามท่อประธานมีความไม่แน่นอนเขากล่าวว่าการประชุมที่จะทำในวันนี้เราจะรับฟังทำตามเขา แต่จะใช้พนักงานที่มีเสถียรภาพในการดำเนินงานผู้จัดการโครงการในอนาคตเป็นอันดับที่สูง 21 และเหนือผู้จัดการโครงการควรจะเป็นสถานการณ์ขั้นพื้นฐานที่เราต้องการที่จะเป็นพนักงานจูเนียร์พนักงานระดับกลางเจ้าหน้าที่ความแตกต่าง, พนักงานจูเนียร์เป็นครั้งแรกที่จะคุ้นเคยกับธุรกิจของตัวเองสองเพื่อทราบสถานะของการปฏิบัติในระดับรากหญ้าที่พนักงานระดับกลางจะต้องมีระดับพื้นฐาน ประสบการณ์จริงที่ประสบความสำเร็จ; เจ้าหน้าที่ระดับสูงในการทำความเข้าใจและการปฏิบัติระดับของการกำหนดจะสูงมากไม่เพียง แต่เส้นแวงประสบการณ์ทางธุรกิจของตัวเองและละติจูดในธุรกิจที่เกี่ยวข้องและต้องมีเจ้าหน้าที่ข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับอนุญาตละลายลงช่วยให้การศึกษาการไหลเวียน พนักงานระดับต่ำอื่น ๆ จากรากหญ้าขึ้นมาออกกำลังกายในหลักการไม่เปลี่ยนแปลงในงานสายแห้งเส้นความรักโดยเฉพาะบรรทัดเพื่อให้พนักงานทั้ง บริษัท มี ขยับขึ้นไม่จำเป็น
โปรโมชั่นอย่างต่อเนื่องที่โดดเด่นในปีนี้ที่ 15, 16 ระดับพิเศษโปรโมชั่น 3,000 คน, 17, 18, 19,000 2 ระดับอื่น ๆ ของ 1,000 คนคือการขยายช่องว่างของความสามารถให้เหล่าเอนโทรปีเชิงลบของการเปิดใช้งานของปัจจัยเนื้อเยื่อ. ให้ หัวรถจักรเต็มไปด้วยน้ำมันและสอดคล้องกับเป้าหมายของ 'ปืนทั้งหมด' โดยมีจุดประสงค์คือการวาง 'เครื่องบิน' คณะกรรมการยืนขึ้นต้องนำผู้เชี่ยวชาญที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งนักวิทยาศาสตร์และนักธุรกิจหลายคนของเราดีมากพวกเขาสามารถ สูงกว่าหัวหน้าผู้บริหารของเราแม้การดำเนินงานของระบบเงินเดือนประจำปีนอกจากนี้ยังสามารถนำมาให้ผู้เชี่ยวชาญของเราจะเป็นเอซดึงหลังคาความเชี่ยวชาญของ บริษัท ฯ ยังคงสูงผู้เชี่ยวชาญหลายคนเพื่อให้ได้รับความสำเร็จจำนวนผู้เชี่ยวชาญระดับสูงในขณะนี้เท่านั้น หนึ่งในสิบของระดับการบริหารของเราด้านนี้ยังไม่เพียงพอสำหรับพรสวรรค์ที่โดดเด่นในผู้สำเร็จการศึกษาใหม่เราสามารถให้ตัวบ่งชี้ 2% -5% เพื่อกำหนดเงินเดือนที่สูงขึ้นเช่น Google, Samsung หรือไม่? การสัมภาษณ์ของ Apple จะกำหนดเงินเดือนโดยตรงเพื่อเพิ่มสถานที่น่าสนใจของพรสวรรค์ที่ดีที่สุดสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน high - end ภายนอกเพื่อแนะนำกลไกการจัดการที่แตกต่างโดยใช้วิธีการพิเศษของการจัดการกลยุทธ์สมาชิกทีมสำรองสามารถใหญ่กว่าเล็กน้อยเน้นการฝึกอบรมได้ การออกกำลังกายในตำแหน่งที่ยากลำบากและตำแหน่งที่ท้าทายเพื่อให้ต้นกล้าใหม่เติบโตได้เร็วขึ้นเมื่อเขาไม่หยุดต้นกล้าในระดับหนึ่งและกลุ่มต้นกล้าใหม่เข้าสู่วิสัยทัศน์ของ บริษัท
นอกเหนือจากการปรับปรุงพนักงานสำหรับการดำเนินงานเช่นการสร้างแรงจูงใจวัสดุ แต่ต่อไปควรเพิ่มการกระตุ้นทางจิตสามารถส่งดอกไม้สีแดงขนาดเล็กเท่าไหร่สามารถเปลี่ยนเป็นดอกไม้สีแดงขนาดเล็กและอื่น ๆ วัสดุและแรงจูงใจทางจิตวิญญาณกระตุ้นให้ทั้งสองให้กับพนักงานระดับปฏิบัติการควร หลายคนหันไปปริมาณการประเมินผลการประเมินอย่างรวดเร็วและแรงจูงใจในการตัดสินใจจ้างวิธีการวิ่งขนาดเล็กที่สามารถนำมาใช้. พนักงานระดับจะค่อยๆดำเนินการ 'ทุกรอบการผลิตพนักงานสายการเรียนรู้และกิจกรรมที่มีความจำเป็นต้องตากสายความรักโดยเฉพาะบรรทัดและมีความเหมาะสม ที่เหมาะสมช่วงมืออาชีพในสายการผลิตตัวละครแต่ละตัวจะรู้ว่าวิธีการที่พนักงานระดับทักษะช่วงปัจจุบันแคบเกินไป. เสมียนจริงในการดำเนินงานที่มีความซับซ้อนมากที่เราจะต้องดูแลรักษาที่เหมาะสมของพวกเขา
ด้วยกระบวนการผลิตที่ชาญฉลาดของเราทีมงานของเราไม่มีแรงงานขั้นพื้นฐานบางส่วนของแพทย์ปริญญาโทก็เข้ามาเราต้องการที่จะ redefine ช่างฝีมือทีมนักวิทยาศาสตร์
หกเป็นไปตามธุรกิจตัดสินใจที่จะจัดเพื่อปรับให้เข้ากับลักษณะธุรกิจที่แตกต่างเล่นได้เปรียบแพลตฟอร์มขนาดใหญ่ลูกค้าที่เน้นการสร้างความยืดหยุ่นและคล่องตัวองค์กรพัฒนาสหกรณ์
ที่จะเน้นการตัดสินใจที่จะจัดระเบียบธุรกิจที่ช่วยให้องค์กรสามารถปรับให้เข้ากับลักษณะของธุรกิจในเวลาเดียวกันใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มขนาดใหญ่. บริษัท เป็นแพลตฟอร์มชั้นแบ่งออกเป็นสองประเภทรวมทั้งแพลตฟอร์มธุรกิจต่างๆและแพลตฟอร์มของทั้งกลุ่มที่มีความยืดหยุ่นในรอบสุดท้าย การก่อสร้างขององค์กรคือการตอบสนองความต้องการสาม: การสร้างเปรียวองค์กรธุรกิจร่วมกันที่มุ่งเน้นลูกค้าร่วมกันเพื่อมีช่วงหนึ่งของการควบคุมไม่กระจายผอมเกินไปได้เข้าสู่การจัดการของรัฐที่มั่นคงวางแผนแผนกเล็ก ๆ รบกวนด้านหน้าบรรทัด เกินไป
ดำเนินงานโดยรวมของ บริษัท ฯ ขององค์กรจากชนิดควบคุมให้การสนับสนุนประเภทการต่อสู้. การดำเนินงานขององค์กรคือการต่อสู้ไม่ได้สำหรับการควบคุมการจัดการและการควบคุมเป็นปัญหาการควบคุมวิธีการดำเนินงานของตัวเองยังควบคุมย้ายอย่างไม่น่าเชื่อมันได้หรือไม่การจัดการความน่าเชื่อถือตามคือการลดไม่ได้ รายงานความจำเป็นที่ไม่จำเป็น PPT, ระดับองค์กรที่ไม่จำเป็น. ในโหมดของการดำเนินการที่เราต้องค่อยๆส่งเสริมแพลตฟอร์ม + ธุรกิจทีม 'วิธีการซึ่งเป็นในหลาย ๆ แนวคิด แต่ก็รู้ฉันหวังว่าหน่วยงานเพื่อแพลตฟอร์ม แพลตฟอร์มการให้บริการ, บริการสู่ตลาดแพลตฟอร์มจะกลายเป็นที่ยุ่งยากมากความหนาของแพลตฟอร์มที่จะได้รับการพิจารณาตามสายงานการภาวนาซึ่งจะสามารถบีบแพลตฟอร์มค่าใช้จ่ายแพลตฟอร์มสุดท้ายด้วยแรงแถวหน้าจะออกจากหลุมลีออก หนึ่งหลุม
บริษัท ยังคงต้องการที่จะสร้างองค์กรที่มุ่งเน้นกระบวนการการต่อสู้รูปแบบขนาดใหญ่วิธีการอื่นที่จะประสบความสำเร็จในอนาคต แต่กระบวนการไม่ซับซ้อนวิทยาศาสตร์ แต่ต้องยืนแบ่ง. งูเห่าแกว่งเป็นงาน KPI ที่ดีที่สุดแกว่งงูเห่าปลาช่อนในช่วงดำเนินการร่วมกันตาม ร่างกายจะใส่มากกว่า แต่การเชื่อมต่อระหว่างข้อต่อจะไม่เปลี่ยนแปลง. ทหารสหรัฐฯประสิทธิภาพที่ดีจิสติกส์ในการทำสงครามในอิรักในความเป็นจริงคือการดำเนินการขั้นตอนที่ดี. ตอนนี้เราได้ใส่การประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับสิทธิ แต่การดำเนินงานขององค์กรที่เข้มงวดการควบคุมกระบวนการ แข็ง แต่ยังได้รับการอนุมัติอย่างต่อเนื่องจริงๆไม่ดีเท่าที่รัฐเป็นเจ้าของจีนรถไฟความเร็วสูงจัดการการดำเนินงานรถไฟ. แต่ตอนนี้กระบวนการไม่ดีไม่ได้หมายความว่ามันไม่ได้สร้างองค์กรกระบวนการแม้ว่ากระบวนการมีปัญหามาก แต่ยังสนับสนุนการดำเนินงานของ บริษัท ดังกล่าวมีขนาดใหญ่สำหรับกระบวนการนี้ แม้ว่าจะมีปัญหา แต่ได้รับมรดกและการเพิ่มประสิทธิภาพละทิ้งการดำเนินการที่เรามีการรบแบบกองโจร. จะค่อยๆเปลี่ยนการไหลของกลไกการตัดสินใจบนพื้นฐานของความไม่แน่นอนของเจ้าหน้าที่กิจการเป็นหลักในการตัดสินใจของทีมที่เป็นเจ้าหน้าที่ฝ่ายความไม่แน่นอน ในฐานะหัวหน้าศูนย์ความรับผิดชอบได้. ของเรา 200,000 ปีการประชุมในร้านกาแฟเปิดการประชุมขนาดเล็กที่ไม่รวมอยู่ในสถิติ สังคมมากเกินไปที่จะมีอำนาจมากขึ้นนอกจากนี้ยังมีขนาดใหญ่เกินไป. คณะกรรมการระดับสูงสำหรับกลุ่มการตัดสินใจในสิ่งที่มีความสำคัญมากที่คุณสามารถไม่รีบร้อนใช้เวลาของคุณ. แต่ในการดำเนินชีวิตประจำวันของประชาชนไม่สามารถนำมาใช้อย่างเต็มที่เพื่อให้ระบบนี้มีความไม่แน่นอน กิจการคณะกรรมการรับผิดชอบการดำเนินงานของระบบ, ความเร็วของการตัดสินใจควรจะเร็ว ๆ นี้มากกว่าในการประชุมตัดสินใจเดือน. เปลี่ยนคณะกรรมการในการจัดอาหารที่อุดมสมบูรณ์ของพวกเขามากกว่ากระบวนการที่สมบูรณ์แบบในตัวเองชื่นชม. เพื่อส่งเสริมกระบวนการในระดับรากหญ้าสามารถ การลดลงของการใช้งานเอกสารขั้นตอนพระอาทิตย์ตกกิจกรรมการเพิ่มประสิทธิภาพไฟล์ตามหลักวิทยาศาสตร์ดำเนินการ. ดูว่าหัวของความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานหรือไม่ถ้าคุณยกเลิก ST ยังต้องเกิดขึ้นกับกลไกการจัดการทางเลือกเพื่อให้เกิดการเชื่อมโยงไปถึงนุ่ม. เปลี่ยนคณะกรรมการควรมีความคิดริเริ่มในการปรับปรุง พลังงานเป้าหมายคืออาหารที่อุดมสมบูรณ์ทั้งหมดไม่ได้ที่จะส่งเสริมอย่างเป็นทางการสูงจะดีกว่าที่จะมาในบางส่วนที่ดีเยี่ยมเอกชนยินดีที่จะผลักดันให้มีการปรับปรุง
7. การมุ่งเน้นการทำงานของทรัพยากรมนุษย์เป็นเรื่องที่มุ่งเน้นทางธุรกิจทุกสิ่งทุกอย่างสำหรับธุรกิจ
ความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการเงินเมื่อเทียบกับความต้องการที่คล้ายกันสำหรับการเงินเป็นธุรกิจที่มุ่งเน้นในฐานะกำกับดูแลการเงิน แต่ไม่ได้เรียกการดูแลทรัพยากรมนุษย์ทรัพยากรมนุษย์สำหรับการให้บริการทางธุรกิจทั้งหมด
ทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถทำตามตูดกลับไปธุรกิจ, พนักงานทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถตอบสนองการทำงานของระบบมืออาชีพคุณจะต้องเข้าใจความต้องการที่แท้จริงของธุรกิจแถวหน้า; ผู้บริหาร HR จะต้องมาจากธุรกิจจากบางส่วนของผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จเจ้าหน้าที่ที่ประสบความสำเร็จ ทรัพยากรมนุษย์ผู้อำนวยการจะต้องเป็นผู้บุกเบิกในการดำเนินธุรกิจเพื่อให้พวกเขาจะเข้าใจในสิ่งที่หลอด แต่ยังที่จะหาคนที่เหมาะสมหรือวิธีการระบุคน? นี้ไม่ได้เป็นบุคลากรทรัพยากรมนุษย์ประสบการณ์ทางธุรกิจเริ่มต้นครั้งแรกจากพนักงานทั่วไป แต่อำนาจไม่มากเกินไป , อำนาจอยู่ในมือของหัวหน้าเจ้าหน้าที่เขาเริ่มต้นด้วยการทำงานที่ดีในการสนับสนุนการทำงาน
ทีมงานทรัพยากรบุคคลได้มากกว่าบางส่วนของการเตรียมความพร้อมให้ผู้คนออกจากระบบนอกทรัพยากรมนุษย์ตัวเองปิดล้อมเพื่อวงจรทีมงานทรัพยากรมนุษย์รวมทั้งระบบบุคลากรของ cadres เพื่อให้หนึ่งในสามของทีมที่เข้าร่วมในทีมต่อสู้ภายในผสมในการมีทีมต่อสู้ วงจรอย่างต่อเนื่องของการเกิดใหม่. ไม่ทราบเกินไปของวงจรธุรกิจที่คุณไม่สามารถมีภาษาเดียวกันกับธุรกิจที่คุณไม่สามารถรับรู้ความสามารถและมีความเข้าใจที่ดีไปสู่ปัญหาคุณสามารถเล่นได้เฉพาะบทบาทของเลขานุการ. แน่นอนมีทีมงานเล็ก ๆ ของเลขานุการพนักงาน ไม่รวมอยู่ในวงจรการดำเนินงานยังเป็นไปได้. ในวงจรของ cadres นี้ไม่ได้เป็นเรื่องง่ายที่จะโพสต์เพียงแค่ขี่จักรยานไม่ได้จ่ายเงินให้เขาลดลง. อย่าไปในทรัพยากรมนุษย์ cadres เน้นว่าเขาคือการออกกำลังกายและที่จะเน้นว่าเขาจะมา บรรดาผู้ที่เข้าร่วมสงครามถูกเสียสละและขจัดออกในสงครามเราไม่ได้ใช้คำนี้เรากำลังจะสำรวจและแก้ไขวงจรของเจ้าหน้าที่และพนักงานที่เหมาะสม
นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการปรับตัวทางธุรกิจที่จะช่วยให้การพัฒนาเป็นเป้าหมายและลักษณะการดำเนินงานที่แตกต่างกันของธุรกิจที่แตกต่างกันแต่ละขั้นตอนของการพัฒนาเช่นแต่ละความต้องการทางธุรกิจที่แตกต่างกันของทรัพยากรภายในและภายนอกตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันของทีมงานเก่าและใหม่ประกอบด้วยพนักงาน ที่แตกต่างกันบทบาทของส่วนรวมและของแต่ละบุคคลในการสร้างค่าโหมดที่แตกต่างกันของการดำเนินงานขององค์กร. ดังนั้นองค์ประกอบทั้งหมดของนิสัยที่ผ่านมาหนึ่งขนาดเหมาะกับการจัดการนโยบายและรูปแบบการควบคุมย่อมจะนำนโยบายทรัพยากรมนุษย์ยืดในการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงของภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก. นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล จะยึดอำนาจควบคุมของค่านิยมหลักและมรดกทางวัฒนธรรมแกนโครงสร้างที่สำคัญและเจ้าหน้าที่อาวุโสที่สำคัญและกรอบการสร้างแรงจูงใจในการบริหารจัดการและเพื่อให้ชุดการจัดการกลุ่มสอดคล้องและในธุรกิจที่ดีกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง, การใช้งาน, การประเมินผลการจัดจำหน่ายและเรื่องอื่น ๆ ที่เฉพาะเจาะจง เปิดพื้นที่ความแตกต่างของการพัฒนานโยบายบางอย่างแข็งขันพยายามที่จะส่งเสริมให้ภาคธุรกิจในการปรับแนวทางการบริหารจัดการธุรกิจของพวกเขากระตุ้นให้เกิดการมีชีวิตเนื้อเยื่อสำหรับการริเริ่มนโยบายที่จะพยายามที่จะปรับปรุงไม่เพียง แต่บอกว่าไม่มี