3 인 가족 병원 비용 관리의 목표를 달성하기 위해, 우리는 '네가 제어, 네 다운, 사 규범'활동, 정확한 배포, 정밀 타격, 소모품 시약 공급 업체가, 의심의 여지가 깊이 영향을받지 않습니다를 개최 하였다.
간 저우시 다섯 번째 인민 병원이라는 병원은 3-3 병원입니다.
3 월 22 일 기사에서 병원, "우리 병원 '네 제어, 네 다운, 네 스펙'동원 회의"소스는 말했다 활동 병원과 함께 건강 개혁 관련이있다 '네 제어, 아래, 네 규범이 네' 정책, 심화 의료 개혁 주변 특별 활동의 발전의 중심 과제 '4 개 개의 제어 네 아래로는 네 규범'활동은 네 개의 영역으로 구분된다 :
첫 번째는 평균 입원 비용을 통제하고 환자 자신의 비용 비율을 낮추며 의료 비용 행동을 표준화하는 것입니다.
두 번째는 통제 약물의 비율이며, 마약 약물 사용 행동을 표준화하는 총 소득에 대한 소득의 비율;
세 번째는 의료 및 건강 자재 비용을 통제하고 의료 소모품 가격을 낮추며 위생 자재 사용을 규제하는 것입니다.
넷째, 항균제 사용을 통제하고 항균제 사용의 강도를 줄이며 항균제 사용을 규제합니다.
수행하여 특별 활동, 병원 관리 비용 관리를 강화 병원 수익과 지출의 구조를 최적화, 의료 품질 및 의료 안전을 개선하고 효과적으로 환자 치료의 부담을 줄이고, 의료와 환자의 만족도 향상 '네 아래, 네 사양은 네는 제어'.
뉴스에 따르면, 병원 의료 개혁 작업의 전개 2017 년, 병원 의약품 공동 교섭과 건강 보험 개혁 이후 '두 개의 봉투'시스템을 통해, 46.09 %의 낮은 약가를 차지, 약물을 개발하는 임상 부서의 과학 회계 차지 부서 약물 차지 목표보다, 약물 모니터링 시스템, 주요 약물 감시의 강화의 도입에 초점을 합리적 약물 카드 관리 시스템 통합 등, 전력 제어 약물 지표를 차지을 수행 최대 이제, 의료 개혁 작업 요구 사항에 도달 약 30 %에서 약물 제어의 비율.
그것은 저우시 다섯 번째 인민 병원은 1955 년에 설립 된 것으로보고, 지금은 의료, 교육, 세 A-수준의 공공 병원의 하나로서 과학 연구의 집합으로 개발했다.
사실, 비용 관리는 많은 공공 병원의 현재 작업의 표준이되고있다. 올해 두 세션 ', 더 심화 될 DRGs 기반의 통합 지불 개혁에 설립 된 국민 건강과 사회 보장 관리국 국무원의 큰 제도 개혁에 민사부.
개혁의 심화, 마약, 공급, 시약 병원에 비용 부담이 될 때 앞으로 몇 년 동안, 병원 덜 처방 덜 처방을 할 수 있습니다, 당신은 환자가 될 적어도 돈으로 가능한 한 적은 소모품을 사용하는 적은 소모품을 사용할 수 있습니다 좋은 치료를 받으면 건강 보험에서 질병의 균형을 맞추고 잔액은 병원으로 되돌려줍니다.
국가 지도자들이 제안한 '2 가지 허가'에 따르면 병원은 수익을 올릴 수 있으며, 병원은 그 보상금을 주로 인사 보상금으로 사용할 수 있습니다. 병원의 수수료 관리 의지는 의심 할 여지없이 매우 강력합니다.
많은 사람들이 통제 비용을 적용하기가 어려울 수 있다고 생각하지만, 많은 사람들이 내키지는 않지만 포괄적이고 철저하게 홍보되는 약물 비율의 하락에서 볼 수 있습니다. 대조적으로 질병 범주에 따른 지불 상대적으로 간단하고 저항은 여전히 작습니다.
