21 มีนาคมบ่ายรองประธานอาวุโสของ AO สมิ ธ คอร์ปอเรชั่นและดิงเวยประธานของจีนเข้าเยี่ยมชมมหาวิทยาลัยปักกิ่งของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า NTUT) บริหารงานโดยเมอร์และแขกฟอรั่ม. มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีปักกิ่งเลขาธิการพรรค Dongling โรงเรียนเศรษฐศาสตร์และการจัดการศาสตราจารย์ Dai Shufen คณบดีศาสตราจารย์ Yan Bin เข้าร่วมฟอรั่มใน 'นวัตกรรมเป็นหลักของวัฒนธรรมองค์กร - จากสโลแกนที่จะกระทำได้. รูปแบบของการบรรยาย, Ding Wei AO สมิ ธ ได้ร่วมแบ่งปันประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จกับนักเรียนที่ NTUT และ นวัตกรรมถนน
คำพูดของเขาเริ่มพูดคุย Ding Wei Let 's เกี่ยวกับสิ่งที่น่าสนใจ: 'ก่อนที่จะพบเพื่อนร่วมงานเก่ากล่าวว่าดิงเวยแล้วมองไปที่คนธรรมดาเรียบง่ายตอนนี้ทำธุรกิจมากแสดงให้เห็นว่ามี NTUT NTUT ของความสามารถ คนชอบสงสัยเช่นนวัตกรรมคือการทำสิ่งที่คน 'นักเรียนในเสียงหัวเราะ Ding Wei ต่อ:' .. AO สมิ ธ ก็ให้ความสำคัญมากในการวิจัยและนวัตกรรมประสิทธิภาพการดำเนินงานและคุณภาพการบริหารจัดการของ บริษัท โดย ณ สิ้นปี 2016 ที่สหรัฐฯ " นิตยสาร Fortune "ผู้นำธุรกิจระดับโลก 50 อันดับแรกของการสำรวจความคิดเห็น, AO สมิ ธ ประธานและซีอีโอ Ajita Facebook, แอปเปิ้ล, Amazon และ บริษัท อื่น ๆ อยู่ด้วยกัน" รวมอยู่ในนิตยสาร Fortune" Top 50 รายการ. ในมวลกายเราตอนนี้แอปเปิ้ล , Amazon ยังคงล้าหลัง แต่สิ่งหนึ่งที่เรามีความภาคภูมิใจว่าประวัติศาสตร์ขององค์กรของเราได้นานถึง 144 ปีที่ผ่านมาธุรกิจยังสามารถมีพลังมากในการดำเนินธุรกิจดังกล่าวเป็นเวลานานเพราะประสิทธิภาพการดำเนินงานของเรามีชื่อเสียงที่มีคุณภาพ.
ปลูกฝังตลาดจีนผลการดำเนินงานที่น่าประทับใจ
ที่มีคุณภาพสูงในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพสูงนำผลตอบแทนสูงเป็นพิเศษในการลงทุนสำหรับนักลงทุน AO สมิ ธ Ding Wei คำพูดที่พูดคุยเกี่ยวกับชุดของข้อมูล: บริษัท จดทะเบียนผลิตผลตอบแทนการลงทุนโดยทั่วไป 25% ในขณะที่แม้จะอยู่ใน ปีที่เลวร้ายที่สุดอัตราการลงทุน AO สมิ ธ ของจีนผลตอบแทนยังมีมากขึ้นกว่า 100%. ในประเทศจีนเป็นเวลา 20 ปี AO สมิ ธ ประเทศจีนใน บริษัท จากประเภทเดียวที่จะได้รับการคุ้มครองด้วยน้ำกรองน้ำ, เครื่องทำความร้อน, เครื่องฟอกอากาศและเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านอื่น ๆ หมวดหมู่อุตสาหกรรม แบรนด์เป็นผู้นำการรักษาอัตราการเติบโตอย่างรวดเร็วด้วยการเฉลี่ยต่อปี 20% -35% ของโดดเดี่ยวเดียวดายนำ บริษัท ที่ทำผลงานโดดเด่นพูดคุยดิงเวยกล่าวว่าเราจะถึงจุดคุ้มทุนในรอบปี 2001 หลังจากที่มีการเพิ่มขึ้นรวมทั้งวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2008 ยังไม่ได้ก่อให้เกิดผลกระทบใด ๆ
ปีที่ผ่านมายอดขายของหนึ่งพันล้านดอลลาร์ในประเทศจีนคิดเป็นหนึ่งในสามของกลุ่ม บริษัท. ถ้าคุณสามารถรักษาอัตราการเติบโต 15% อีกห้าปีที่มียอดขายในประเทศจีนอาจจะสูงถึง 20 พันล้านเหรียญสหรัฐ. ศักยภาพของตลาดจีนกว่าหลาย จินตนาการ. อินเดียสื่อของผู้คนมักจะเรียกว่าเป็นครั้งที่สองของจีน แต่ฝ่ายขายของเราในตลาดอินเดียยังไม่ได้เกิน 30 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปีที่ผ่านมา. ในประเทศจีนเป็นเพียงแค่เมืองระดับจังหวัดในมณฑลเจียงซู Yancheng เกิน 30 ล้านดอลลาร์สหรัฐ. เราทุกคนรู้ว่าถ้าคุณซื้อบ้านในกรุงปักกิ่งปี 2008 ผลประกอบการจะสูงมาก แต่ไม่เป็นที่จะซื้อบ้านซื้อ AO สมิ ธ ผลตอบแทนสูงหุ้นจากปี 2008 ถึงตอนนี้หุ้น AO สมิ ธ เพิ่มขึ้นเกือบ 20 เท่า.
สร้างทีมงานวิจัยและพัฒนาของจีนให้ความสำคัญกับนวัตกรรมด้านเทคโนโลยี R & D
ผลการดำเนินงานที่ดีเยี่ยม AO สมิ ธ ไม่สามารถทำโดยไม่ได้. AO สมิ ธ ผู้ก่อตั้งจากจุดเริ่มต้นของ R & D เป็นกังวลมากเกี่ยวกับการพัฒนาด้านเทคนิคถาวรและนวัตกรรมรุ่น 'หัว' เป็นวิศวกรโดยการฝึกอบรม. วิทยาศาสตร์และพื้นหลังวิศวกรรมของดิงเวย ตัวเองยังให้ความสำคัญมากกับเทคโนโลยีและการวิจัยที่มีความคิดที่ว่า AO สมิ ธ เป็นที่สอดคล้องกัน. ในปี 2003 AO สมิ ธ จีนได้สิ้นสุดเพียงแค่การสูญเสียในสอดคล้องกับมาตรฐานสากลโดยเริ่มจากการสร้างศูนย์วิจัยและพัฒนาโดยทั่วไปทุกสามหรือสี่ปีละครั้งการขยายตัวในปีนี้ ในเดือนพฤษภาคมเฟสใหม่ของศูนย์ R & D จะเสร็จสิ้นเร็ว ๆ นี้
'AO สมิ ธ และ บริษัท ต่างชาติสนับสนุนอื่น ๆ ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดอยู่ในจีนโดยทีม R & D ของเรามีความแข็งแรงมาก.' ดิงเวยกล่าวว่ากึกก้อง. 'หลังจากที่ บริษัท ต่างชาติจำนวนมากมาถึงประเทศจีนหรือพึ่งพา R ท้องถิ่น & D, จีนทีม R & D ที่จะทำบางงานเสริมเพื่อ ธุรกิจทุกการวิจัยและพัฒนาความสามารถของตนกับทีมจีนในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาหรือไม่ แต่ที่แตกต่างกัน AO สมิ ธ พนักงานของเราในการวิจัยและพัฒนาจะได้รับการสะท้อนให้เห็นถึงการมุ่งเน้นที่แน่นอนของเราในการวิจัยและพัฒนา. AO สมิ ธ ของ บริษัท R & D บุคลากร น้อยกว่า 700 คนกว่า 500 คนในประเทศจีนซึ่งให้ความสำคัญมากในตลาดจีนวิจัยกำหนดสูงและการพัฒนาเป็นเรื่องยากมากที่จะทำจำนวนมากของ บริษัท ข้ามชาติ.
ปรับปรุงคุณค่าของวัฒนธรรมองค์กรและใช้มาตรฐานพฤติกรรมของพนักงาน
AO สมิ ธ เป็นที่เน้นในการก่อสร้าง บริษัท วัฒนธรรมองค์กรปรัชญาการบริหารจัดการที่เป็นเอกลักษณ์คือการจัดให้มีการพัฒนาในระยะยาวของ บริษัท เองดิงเวยสารสกัดจาก AO สมิ ธ เป็นสิ่งสำคัญมากในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ค่า 'สี่ความพึงพอใจความพึงพอใจของลูกค้าผู้ถือหุ้น ความพึงพอใจความพึงพอใจของพนักงานความพึงพอใจในสังคม
'ลูกค้าผู้ถือหุ้นพนักงานสังคมสี่บุคคลที่สนใจจะต้องมีความพึงพอใจ. เราไม่ได้มีการจัดอันดับไม่เป็นอันตรายต่อบุคคลอื่น ๆ เพื่อตอบสนองหลายองค์กรในประเทศวัฒนธรรมองค์กรมักจะเห็นคำพูดการทำงานอย่างหนักความจงรักภักดี ' อาจเป็นผู้ก่อตั้งของพวกเขามาในลักษณะนี้ดังนั้นเขาจึงขอให้พนักงานของเขาสร้างรูปแบบ 'วัฒนธรรมเจ้าของ' แต่ถ้าคุณใช้ปรัชญาธุรกิจของ AO Smith ในการพิจารณาแนวทางนี้และ 'ความพึงพอใจของพนักงาน' เป็นไปได้หรือไม่? ที่ไร้รอยต่อหรือไม่จริงพนักงานอาจจะมีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับการทำงานได้รับการยอมรับหรือสมดุลชีวิตการทำงาน. บาง บริษัท จัดการเปิดเสมอต้องการที่จะเปิดในเวลากลางคืนที่ดูเหมือนจะเป็นผู้รับผิดชอบในการถือหุ้นของเรา. แต่เป็นพนักงานที่มีความเต็มใจที่จะแปดชั่วโมง นอกเหนือจากการประชุม AO Smith มีวิธีการ: นอกเหนือจากกิจกรรมพิเศษของแต่ละบุคคลไม่ตรงกับเวลาทำการนอกเสียจากนั้นเราจะมีผู้ถือหุ้นที่มีราคาถูกดังนั้นผู้ถือหุ้นจึงเน้นย้ำประสิทธิภาพการดำเนินงานไม่ว่าคุณจะทำงานล่วงเวลาต่อชั่วโมง ราคาถูกเราเน้นถึงผลกระทบไม่ใช่แบบแผน
การทำงานมักจะขัดแย้งมีความพึงพอใจที่มีสี่อย่างหนัก. ทำอะไรสี่ของความพึงพอใจกับความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือ บริษัท หรือไม่นั่นหมายความว่า บริษัท มีผลกำไรที่แข็งแกร่ง. ดังนั้นวิธี AO สมิ ธ ในการทำกำไรที่แข็งแกร่ง มันคืออะไรโดยนวัตกรรมความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ด้วยนวัตกรรม "
วิธี 'นวัตกรรม' ดังนั้นในค่าค่อนข้างว่างเปล่าเพื่อดำเนินการตามมาตรฐานของการดำเนินการสำหรับพนักงานทุกคนหรือไม่? AO สมิ ธ, วิธีการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือโครงการ 'ค่านิยมขององค์กร'. โครงการนี้ได้รับการดำเนินการเป็นเวลา 15 ปีขณะนี้มี 10 ล้านหยวนต่อปี งบประมาณพนักงานสามารถเสนอชื่อ บริษัท ค่าโดยไม่มีข้อ จำกัด และตราบเท่าที่พวกเขาได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงพวกเขาจะได้รับซองจดหมายสีแดง WeChat
เมื่อปีที่แล้วเราได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลมากกว่า 50,000 รายหลังจากรวบรวมหนังสือที่มีคุณค่าและประเมินคุณค่าที่ได้รับในช่วงสั้น ๆ ของผู้บริหารแต่ละค่าจะได้รับของขวัญมูลค่า 2,000 หยวนและจะมีการคัดเลือกในรอบชิงชนะเลิศรอบสองรอบ ผู้ชนะจะได้รับเงินงบประมาณจำนวน 8,000 หยวนสำหรับ Asia Tour และงบประมาณ 25,000 หยวนในสหรัฐฯเราไม่ได้พูดคุยเกี่ยวกับทฤษฎีว่ากิจกรรมมูลค่าองค์กรสองครั้งต่อปีมีค่าใช้จ่ายประมาณ 7 ถึง 8 ล้านหยวนในแต่ละครั้งเพื่อส่งเสริมการสร้างคุณค่าและค่าเหล่านี้จะลดลง ไปสู่การปฏิบัติ
จากซ้ายไปขวา Yan Xiangbin, Ding Wei, Dai Shufen
เน้นการสร้างระบบเพื่อปกป้องการพัฒนาสุขภาพของ บริษัท
AO Smith ให้ความสำคัญกับการสร้างสถาบันและระบบการส่งเสริมคุณค่าเป็นหนึ่งในระบบที่โดดเด่นซึ่งได้รับการยอมรับจากผู้บริหารระดับอาวุโสทุกอย่างต้องมีการปกป้องสถาบันหรือไม่ Ding Wei เชื่อว่า บริษัท ต้องการการพัฒนาที่มั่นคงและพนักงานไม่ต้องการเปลี่ยนไปใช้อีก สำหรับ 'สี่ความพึงพอใจ' เราหวังว่าแต่ละความพึงพอใจมีระบบของตัวเองเพื่อปกป้องมัน
ในกลุ่มพนักงานแถวหน้าหัวหน้าทีมเวิร์คช็อปมองเห็นพฤติกรรมที่สอดคล้องกับค่านิยมตราบเท่าที่พฤติกรรมดังกล่าวได้รับการเผยแพร่และตรวจสอบแล้วเขาสามารถส่งซองจดหมายสีแดงได้โดยตรง "Ding Wei ยังกล่าวถึงระบบ CI:" พนักงานทุกคนสามารถทำได้ เรามีระบบการจัดการ CI ที่เฉพาะเจาะจงเราจะติดตามและใช้บุคคลในประเภทเฉพาะเราจะให้รางวัลส่วนหนึ่งของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจให้กับพนักงานสปอนเซอร์ขั้นสุดท้ายและทีมปฏิบัติงานจะแชร์ผลเศรษฐกิจที่เราประสบความสำเร็จผ่านระบบนี้เมื่อปีที่แล้ว ผลประโยชน์ถึง 30 ล้านหยวนวิธีการกระตุ้นความกระตือรือร้นของพนักงานและความรู้สึกของการเข้าร่วมหรือไม่สำหรับพนักงานแถวหน้าของเราผ่านระบบ CI เพิ่มขึ้นสามหรือห้าร้อยหยวนต่อเดือนเป็นจริงมาก
ในหลักสูตรของการพูดสองชั่วโมง, Ding Wei ดำเนินการเจรจากับนักเรียนอาศัยอยู่เป็นเวลานานพวกเขาจะดำเนินการตอบในเชิงลึกบางส่วนของอยากรู้อยากเห็นและงงงวย AO สมิ ธ นักเรียนหลายคนบอกว่าเรื่องนี้จะเปิดขึ้นในรูปลักษณ์ใหม่สำหรับพวกเขา มุมของวิธีการและมีบรรยากาศที่อบอุ่นมาก. 'ผมบอกฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ของเราหลังจากการสัมมนาครั้งนี้เพื่อดูว่าเราสามารถได้รับสำเนาบนเว็บไซต์ของประวัติส่วนตัวของคุณ.' ในการบรรยายดิงเวยยิ้มและส่งไปมีส่วนร่วมในนักเรียนการสัมมนาครั้งนี้ เชิญ AO Smith เปิดช่องทางสรรหาที่หลากหลายในเว็บไซต์การบรรยายมีเพียงประวัติการทำงานที่ได้รับนับสิบ ๆ
นักเรียนที่ส่งประวัติการทำงานในสถานที่ติดต่อสื่อสารกับเจ้าหน้าที่ A.O. Smith HR
การบรรยายครั้งสุดท้าย Ding เหว่ยกล่าวว่า "เราเป็นอย่างมากนักเรียนต้อนรับความสนใจในความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของเราในขั้นตอนเดียวผมเชื่อว่าสมิ ธ นี้ถนนดำเนินงานที่แข็งแกร่งมากในห้าปีข้างหน้าคู่ประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่ยุ่งยากมาก แม้ว่าในบางพื้นที่จะมีความท้าทายต่างๆ แต่เราไม่มีคู่แข่งที่แท้จริงในระดับ บริษัท เรามั่นใจเรื่องนี้มาก
YORK ข่าวเทคโนโลยีใหม่สุดเจ๋งที่สุด
สแกนรหัสชนะรางวัล
ทบทวน
* ผู้ใช้ไม่พูดโปสเตอร์ไซต์นี้ไม่ได้อยู่ในส่วนความเห็นแนะนำร้านใดจำหน่าย, ป้องกันการถูกนำมา!
