21 de tarde de marzo, vicepresidente senior de AO Smith Corporation y Ding Wei, presidente de China, visitó la Universidad de Beijing de Ciencia y Tecnología (en lo sucesivo, NTUT), administrado por los alumnos e invitados foro. Universidad de Ciencia y Secretaria de la Escuela de Economía del Partido en Beijing Tecnología Dongling y el profesor de Gestión de Dai Shufen Dean profesor Yan Bin asistió al foro en la 'innovación como el núcleo de la cultura corporativa - del eslogan a la acción'. el tema de la conferencia, Ding Wei AO Smith compartir experiencias exitosas con los estudiantes que NTUT y Innovación
Comenzó su discurso, hablar de Ding Wei Vamos a hablar algo interesante: 'antes de encontrarse con un viejo colega, dijo Ding Wei continuación, busque en un simple gente común, ahora hacer el negocio tanto, lo que indica que existe NTUT NTUT de talento. gente como preguntándose, como la innovación, es hacer las cosas que la gente 'estudiantes en la risa, Ding Wei continuó:' .. AO Smith también concede una gran importancia a la investigación y la innovación, la eficiencia operativa y la calidad de la gestión de una empresa a finales de 2016, los EE.UU. " Fortune "la revista 'los líderes de negocios globales Top 50' de la encuesta, AO Smith, presidente y CEO Ajita Facebook, Apple, Amazon y otras compañías están juntos" incluida en Fortune "la revista lista de top 50. en la masa corporal, ahora de Apple , Amazon todavía va a la zaga, pero una cosa estamos orgullosos de que nuestra historia corporativa para un máximo de 144 años, un negocio puede tener tanta vitalidad en el negocio durante mucho tiempo, "porque nuestra eficiencia operativa, la reputación de calidad.
Profundamente cultivar el mercado chino con un rendimiento operativo excepcional
De alta calidad, la operación de alta eficiencia, trae ultra-alto rendimiento de la inversión para los inversores de habla AO Smith Ding Wei hablando de un conjunto de datos: Listado de fabricación Empresas retorno de la inversión en general, el 25%, mientras que incluso en el peores años, la tasa de inversión de AO Smith china de rendimiento es también más de 100%. en china durante 20 años, AO Smith de china a través de la empresa de una sola categoría para ser cubierta por el agua, purificación de agua, calefacción, purificadores de aire y otros aparatos electrodomésticos categoría de la industria marca de liderazgo, manteniendo un crecimiento rápido, con un promedio anual de 20% -35% de los sin ayuda llevó a la compañía hizo notables logros hablan Ding Wei dijo: 'alcanzamos el punto de equilibrio en torno a 2001, después de lo cual se está aflojando, incluyendo la crisis financiera de 2008, Tampoco causó ningún impacto sustancial.
El año pasado, las ventas de mil millones de dólares en China, lo que representa una tercera parte del grupo de empresas. Si puede mantener la tasa de crecimiento del 15%, otros cinco años, con ventas en China pueden llegar a los 20 mil millones de dólares estadounidenses. potencial de mercado de China que muchos la imaginación. medios de comunicación indios de la gente refiere a menudo como "segundo de china, sino de nuestras ventas en el mercado indio no ha superado los 30 millones de dólares el año pasado. en china, sólo una ciudad-prefectura en Jiangsu Yancheng, superado el 30 millones de dólares USA. todos sabemos que si usted compra una casa en Pekín a partir de 2008 las ganancias van a ser muy alto, pero no como para comprar una casa para comprar un alto rendimiento de valores de AO Smith desde 2008 hasta ahora, las acciones de AO Smith subieron casi 20 veces. '
Construir el equipo de I + D de China, otorgar importancia a la innovación tecnológica en I + D
excelente rendimiento operativo de AO Smith, no puede prescindir de él. AO Smith, fundador desde el inicio de la I + D está muy preocupada por el desarrollo técnico persistente y la innovación, las generaciones 'cabeza' es ingeniero de profesión. Ciencia y formación en ingeniería de Ding Wei en sí también concede gran importancia a la tecnología y la investigación, con la idea de que AO Smith es consistente. en 2003, AO Smith de china acaba de terminar una pérdida, de conformidad con las normas internacionales comenzó mediante la construcción de centros de investigación y desarrollo, básicamente, cada tres o cuatro años una vez que la expansión de este año En mayo, la nueva fase del centro de I + D se completará pronto.
'AO Smith y otras empresas de capital extranjero mayor diferencia radica en nuestro equipo de China en I + D es muy fuerte.', Dijo Ding Wei enfáticamente. 'Después de muchas empresas extranjeras vienen a China, o se basan en locales de I + D, el equipo de China en I + D para hacer un trabajo auxiliar, por lo empresas en todas partes, su capacidad de investigación y desarrollo con el equipo chino hace una década más o menos, pero diferente de AO Smith, nuestra dotación de personal en la investigación y el desarrollo, son tratados refleja nuestro enfoque absoluto en la investigación y el desarrollo. AO Smith, la empresa de I + D de personal a menos de 700 personas, más de 500 personas en china, lo que concede una gran importancia al mercado chino, la investigación y desarrollo altamente configurable, es muy difícil de hacer una gran cantidad de compañías multinacionales.
Mejorar los valores de la cultura corporativa e implementar los estándares de comportamiento de los empleados
AO Smith es un gran énfasis en la empresa de construcción cultura de la empresa, su filosofía de gestión único es garantizar el desarrollo a largo plazo de la propia Ding Wei de la compañía extraer AO Smith es muy importante para una cultura corporativa que los valores de los cuatro satisfacción ": la satisfacción del cliente, accionista Satisfacción, satisfacción del empleado, satisfacción social.
"Los clientes, accionistas, empleados, sociedad, cuatro interesados deben ser satisfechos. No tenemos el ranking, no perjudique a la otra parte para cumplir con muchas empresas nacionales, la cultura corporativa, a menudo visto las palabras de duro trabajo, lealtad, Probablemente sus fundadores vinieron de esta manera, por lo que les pidió a sus empleados que formaran una especie de "cultura del jefe". Pero si se tiene en cuenta la filosofía empresarial de AO Smith, ¿es posible este enfoque y la "satisfacción del empleado"? sin costuras que? en realidad sus empleados pueden estar más preocupados acerca de la obra para ser reconocidos, o el balance entre vida y trabajo. algunas empresas de gestión abierta siempre desea abrir por la noche, parece ser responsable de nuestros accionistas. sino como empleados, que están dispuestos a ocho horas ? reunirse fuera el enfoque de AO Smith es: además de eventos especiales individuales que no cumplen con nuestras horas de trabajo tan barato todavía representaba para los accionistas y ningún accionista hizo hincapié en que los resultados de las operaciones, no se dicen una hora de accionistas de tiempo extra.?. Es barato. Hacemos hincapié en el efecto, no en el formalismo.
Trabajo a menudo conflictos, para estar satisfechos con cuatro discos. ¿Qué hacen cuatro de los mayores retos es la satisfacción de la empresa? Eso significa que las empresas tienen una fuerte rentabilidad. Entonces, ¿cómo AO Smith a la elevada rentabilidad ¿Qué es? Es por innovación, el valor es por la innovación ".
¿Cómo 'innovadora' Así, en los valores relativamente vacías a la aplicación de las normas de conducta para todos los empleados? AO Smith, el enfoque de gestión más eficaz es el proyecto 'valores corporativos'. Este proyecto se ha realizado desde hace 15 años, actualmente tiene 10 millones de yuanes al año Presupuesto: los empleados pueden designar los valores de la empresa sin restricciones y, siempre que sean nominados, pueden recibir sobres rojos de WeChat.
'El año pasado se recogieron más de 50.000 valores propuestos en la valiosa recopilación, gestión y luego selecciona los valores finalistas, cada valor se puede obtener $ el año 2000 por valor de regalo, los valores finalistas serán dos rondas de selección , los candidatos seleccionados recibirán 8.000 presupuesto yuanes gira por Asia y el presupuesto de $ 25000 en Estados Unidos. no hablamos de la teoría, los valores corporativos actividades dos veces al año, cada vez que pasar siete u ocho millones de yuanes para promover la construcción de valores, estos valores caen Realidad
De izquierda a derecha, Yan Xiangbin, Ding Wei, Dai Shufen
Enfatizar la construcción del sistema para proteger el sano desarrollo de la empresa
AO Smith concede una gran importancia a la creación de instituciones, la promoción de los valores del sistema, es reconocido como uno de los mejores ejecutivos del sistema. ¿Por qué es todo lo que requiere una garantía institucional? Ding Wei cree que el desarrollo saludable de los requerimientos del negocio, los empleados no quieren cambiar un cambio de liderazgo en un conjunto de prácticas. Para las "cuatro satisfacciones", esperamos que cada satisfacción tenga su propio sistema para protegerla.
'En el personal de primera línea, los líderes del grupo taller de ver cualquier acción que son consistentes con los valores, comportamientos, siempre y cuando el público acepte la supervisión, puede ser sobres rojos directamente.' Ding Wei también hizo mención especial del sistema de AO Smith 'IC': 'Cualquier empleado puede mencionar mejoras para mejorar, tenemos un sistema especial de la dirección de CI, habrá seguimiento de la clasificación a alguien, implementación, parte de nuestras recompensas económicas a los empleados, patrocinadores y equipo de aplicación definitiva para compartir los resultados. año pasado nos basamos en este sistema para lograr económica Los beneficios alcanzan los 30 millones de yuanes ¿Cómo estimular el entusiasmo y el sentido de participación de los empleados? Para nuestros empleados de primera línea, a través del sistema de IC, un aumento de tres o quinientos yuanes por mes es muy importante.
En el curso del discurso de dos horas, Ding Wei llevar a cabo un diálogo con los estudiantes viven mucho tiempo, se llevará a cabo una respuestas en profundidad a algunos de los curiosos y desconcertado AO Smith, muchos estudiantes dijeron que esto abre una nueva imagen para ellas ángulo de aproximación, y el ambiente es muy cálido. 'me dijeron que nuestro departamento de recursos humanos, después de este seminario para ver cuánto podemos recibir copias en el lugar de su hoja de vida.' en la conferencia, Ding Wei sonrieron y se envían a participar en esta alumnos del seminario Invitado. AO Smith abrió una variedad de canales de reclutamiento en el sitio de la conferencia. Solo se recibieron docenas de currículos en papel.
El estudiante que entregó el currículum en el sitio se comunicó con el personal de RR.HH. A.O. Smith
La última conferencia, Ding Wei, dijo: "Estamos muy bienvenida a los estudiantes interesados en nuestra comprensión profunda de un paso, creo Smith este muy sólidos caminos de operación, en los próximos cinco años, el doble de rendimiento es cosa muy difícil Aunque existen varios desafíos en algunas regiones, no tenemos competidores reales a nivel de la compañía. Tenemos mucha confianza en esto.
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