Во второй половине дня 21 марта Дин Вэй, старший вице-президент американской компании AO Smith Group и президент китайской компании, посетил Пекинский университет науки и технологий (далее именуемый «Пекинский университет») и стал форумом для руководителей выпускников. Профессор Дай Шуфен, партийный секретарь школы экономики и менеджмента Dongling, Пекинский университет науки и техники Профессор Ян Сянбинь, Дин, присутствовал на форуме. В основной лекции «Инновационно-ориентированное корпоративное строительство культуры - от лозунга к действию» Дин Вэй поделился успешным опытом А. О. Смита с учениками Северного университета. Дорога инноваций.
В начале речи Дин Вэй рассказал о интересной истории: «Я встретил старого коллегу и сказал, что, когда я увидел Дин Вэй как простого и обычного человека, теперь мне нужно сделать такое крупное предприятие. Это показывает, что в Северном университете есть талант. Людям нравится обдумывать, как инновации, люди, которые делают что-то ». В смехе студентов Дин Вэй продолжил:« AO Smith также является компанией, которая придает большое значение НИОКР и инновациям, эффективности работы и качеству работы. В конце 2016 года Соединенные Штаты " В номинации «Глобальные лидеры бизнеса Fortune Magazine 50» Ajita, генеральный директор AO Smith, был включен в список Fortune 50 с Facebook, Apple, Amazon и другими руководителями. По объему мы поговорили с Apple. Между Amazon и Amazon существует разрыв, но мы очень этому гордимся. Это история нашей компании в течение 144 лет. Компания может быть настолько динамичной после работы в течение столь длительного времени. Именно благодаря нашей эффективности работы и ее качеству хорошо известны.
Глубоко культивировать китайский рынок с выдающимися эксплуатационными характеристиками
Высококачественные высокопроизводительные операции принесли высокую доходность инвестиций для инвесторов АО Смит. В своем выступлении Дин Вэй рассказал о наборе данных: возврат инвестиций в листинговые компании в обрабатывающей промышленности составляет, как правило, 25%, и даже если В худшие годы возврат инвестиций в АО «Смит-Китай» также превысил 100%. За 20 лет, прошедших с момента его вступления в Китай, AO Smith China перескочил из одной категории в бытовую технику, охватывающую несколько категорий, таких как горячая вода, чистая вода, отопление и очистка воздуха. Ведущий бренд, поддерживая среднегодовые темпы роста от 20% до 35%. Дин Вэй, который возглавил замечательные достижения компании, сказал: «Мы достигли баланса безубыточности в 2001 году или около того, и с тех пор мы добились больших успехов, в том числе финансового кризиса 2008 года. Также не оказало существенного влияния.
В прошлом году продажи в Китае составили один миллиард долларов США, что составляет треть компаний группы. Если мы сможем поддерживать темпы роста в 15%, то за пять лет продажи в Китае могут достигнуть 2 миллиардов долларов США. Народное воображение. СМИ часто называют Индию «вторым Китаем», но наши продажи на индийском рынке в прошлом году не превысили 30 миллионов долларов США. В Китае это только город на уровне префектуры в Яньчэн, Цзянсу, который сломал 3000 Все знают, что если вы начнете покупать дом в Пекине с 2008 года, ваш доход будет очень высоким, но покупка дома не так хороша, как покупка акций АО «Смит». С 2008 года по настоящее время акции АО Смит выросли почти в 20 раз.
Создайте команду R & D в Китае, придайте большое значение технологическим инновациям в области НИОКР
Отличные показатели бизнеса AO Smith неотделимы от непрекращающихся исследований и инноваций в области технологий. AO Smith очень беспокоился о R & D с момента своего основания. Несколько поколений «головы» - инженеры. Дин Вэй - научный и инженерный студент. В 2003 году компания AO Smith China Co., Ltd. только что закончила свою работу и начала строить центры исследований и разработок в соответствии с международными стандартами, и в основном расширяется каждые три-четыре года. В этом году, В мае новый этап научно-исследовательского центра скоро будет завершен.
Самое большое различие между АО Смит и другими иностранными компаниями заключается в том, что наша команда по научно-исследовательской работе в Китае очень сильна ». Дин Вэй подчеркнул, что« многие иностранные компании приезжают в Китай и по-прежнему полагаются на местные исследования и разработки. Китайская команда R & D выполняет некоторую вспомогательную работу. Компании изобилуют, а возможности R & D их китайских команд мало чем отличаются от того, что они были десять лет назад. Но AO Smith отличается. Наш персонал и персонал R & D отражают наш абсолютный акцент на R & D. Сотрудники R & D AO Smith В Китае насчитывается менее 700 человек и более 500 человек, что делает большой акцент на китайском рынке и высоко выделяет НИОКР. Многим многонациональным компаниям это сложно сделать.
Повысить ценности корпоративной культуры и внедрить стандарты поведения сотрудников
AO Smith - компания, которая придает большое значение строительству корпоративной культуры, а ее уникальная философия управления также является гарантией долгосрочного развития компании. Сам Дин Вэй извлек очень важную ценность корпоративной культуры АО «Смит» - это «четыре удовлетворения»: удовлетворенность клиентов, акционеров Удовлетворение, удовлетворенность сотрудников, социальная удовлетворенность.
«Клиенты, акционеры, сотрудники, общество, все четыре стороны должны быть удовлетворены. Мы не ставим один за другим и никогда не навредим одной стороне, чтобы встретиться с другой. Во многих корпоративных культурах в Китае мы часто видим« борьбу и лояльность ». Вероятно, их основатели пришли сюда, поэтому он попросил своих сотрудников сформировать своеобразную «культуру босса». Но если вы примете бизнес-философию AO Smith, учитывается ли этот подход и «удовлетворенность сотрудников»? Но как насчет бесшовной связи? На самом деле, сотрудники могут больше заботиться о признании работы или балансе работы и жизни. Некоторые компании, открытые руководителям, всегда любят открываться в ночное время, они, как представляется, несут ответственность за акционеров. Но как сотрудник, который хочет быть через восемь часов? Вне собрания? Подход AO Smith: В дополнение к отдельным специальным событиям, не встречайтесь вне рабочего времени. Затем мы разделяем акционеров так дешево? Нет. Акционеры подчеркивают операционную производительность, а не то, что вы работаете сверхурочно в течение часа Это дешево. Мы подчеркиваем эффект, а не формализм.
В работе часто возникают конфликты. Трудно достичь четырех удовлетворенностей. Какова самая большая проблема для компании в достижении четырех удовлетворенностей? То есть, для этого требуется, чтобы у компании была высокая рентабельность. Итак, откуда появилась сильная прибыльность АО Смит? Что это такое: инновации, ценность - инновации.
Как внедрить «инновации» таких полых ценностей в стандарты поведения всех сотрудников? Наиболее эффективный метод управления АО «Смит» - это проект «корпоративные ценности». Этот проект выполняется уже 15 лет и в настоящее время имеет 10 миллионов юаней в год. Бюджет. Сотрудники могут назначать ценности компании без ограничений, и пока они номинированы, они могут получить красный конверт WeChat.
«В прошлом году мы собрали более 50 000 номинальных номинаций. После составления ценных книг руководство переоценило приведенные ниже значения. Каждая ценность может стоить 2 000 юаней подарков. В выборе значений также есть два раунда финалистов. Победители получат бюджет в размере 8 000 юаней для Азиатского тура и бюджет в размере 25 000 юаней для Соединенных Штатов. Мы не говорим о теории с пустыми руками, дважды в год по корпоративным ценностям, каждая из которых тратит 7 или 8 миллионов юаней на продвижение ценностей строительства, ценность этих на практике.
Слева направо, Ян Сянбинь, Дин Вэй, Дай Шуфен
Подчеркните создание системы для защиты здорового развития компании
AO Smith придает большое значение созданию институционального потенциала и повышению стоимости. Это одна из выдающихся систем, признанных старшими руководителями. Почему все требует институциональной защиты? Дин Вэй считает, что компания требует устойчивого развития и что сотрудники не хотят менять одного лидера на другого. Для «четырех удовольствий» мы надеемся, что каждое удовлетворение имеет свою собственную систему для его защиты.
У фронтовых сотрудников руководитель цеховой группы видит какое-либо поведение, соответствующее его значениям. Пока поведение публикуется и контролируется, он может напрямую отправлять красные конверты ». Дин Вэй также специально упомянул систему AO Smith« CI »:« Каждый сотрудник может С предложениями по улучшению и совершенствованию у нас есть специальная система управления CI, мы будем отслеживать и внедрять людей в определенных категориях. Мы будем награждать часть экономических выгод для сотрудников. Конечный спонсор и команда внедрения будут делиться результатами. Экономика, которую мы достигли благодаря этой системе в прошлом году Выгоды достигают 30 миллионов юаней. Как стимулировать энтузиазм и чувство участия сотрудников? Для наших фронтовых сотрудников через систему CI увеличение на три или пятьсот юаней в месяц очень существенно.
Во время двухчасовой речи Дин Вэй долго беседовал со студентами на этом сайте и дал им подробные ответы на некоторые из любопытства и сомнений А. О. Смита. Многие студенты сказали, что это открыло для них новый облик. С точки зрения проблемы атмосфера была очень оживленной: «Я поговорил с нашим отделом кадров». После этой лекции мы должны увидеть, сколько резюме мы можем получить на месте ». В лекции Дин Вэй улыбнулся и отправил студентов, посещающих лекцию. Приглашенный AO Smith открыл множество рекрутинговых каналов на лекционном сайте. Всего получено только десятки бумажных резюме.
Студент, который доставлял резюме на месте общения с персоналом компании A.O. Smith
В конце лекции Дин Вэй сказал: «Мы очень приветствуем студентов, которые заинтересованы в нас, чтобы нас больше понять. Я считаю, что очень прочный деловой путь Смита и удвоение его производительности в ближайшие пять лет также очень надежны. Хотя в некоторых регионах существуют различные проблемы, у нас нет реальных конкурентов на уровне компании. Мы очень уверены в этом.
Новости YORK New Media Самые крутые технологии
Награда за выигрыш в коде
обзор
* Пользователям не разрешают говорить в положении стоя, этот сайт не рекомендуется в разделе комментариев любого интернет-магазина, дилера, Остерегайтесь быть обманутым!
