딩 웨이, 북경 과학 기술 대학교 방문, A.O. 스미스의 혁신 공유

3월 21일 오후, AO 스미스 공사와 딩 웨이의 수석 부사장, 중국 대통령의 동문과 과학 경제 기술 베이징 파티 장관 동령 학교의 손님 포럼. 대학 및 관리 교수 다이 Shufen에 의해 관리 (이하 NTUT 라한다) 과학 기술의 베이징 대학을 방문 . 딘 교수 얀 빈은 '기업 문화의 핵심으로 혁신 - 행동 슬로건에서'의 포럼에 참석 강의의 주제를, 딩 웨이 AO 스미스는 학생들과 성공 경험을 공유하는 NTUT와 혁신.

그의 연설 흥미로운 무언가에 대한 딩 웨이하자 이야기를 시작했다 : '옛 동료를 만나기 전에, 딩 웨이 후, 간단한 평범한 사람들을보고 지금은 재능 NTUT NTUT가 있음을 나타냅니다 너무 많은 사업을 할 수있다. 혁신처럼, 궁금 같은 사람들이 것은 사람들하는 것입니다 '웃음 학생을, 딩 웨이 계속'... AO 스미스는 또한 연구와 혁신, 운영 효율성과 2016 년 말까지 기업의 경영 품질, 미국 "을 중시 포춘 포춘에 포함 된 "잡지 톱 50리스트. 신체 질량에, 우리는 지금 애플"설문 조사의 잡지 '글로벌 비즈니스 리더 톱 50', AO 스미스, 사장 겸 CEO Ajita 엔터 페이스 북, 애플, 아마존과 다른 회사가 함께 있습니다 " 아마존은 여전히 ​​뒤쳐져 있지만, 한 가지 우리가 최대 144 년 동안 우리 기업의 역사는, 기업이 여전히 같은 오랫동안 사업에 너무 많은 활력을 가질 수 있음을 자랑스럽게 우리의 운영 효율성, 품질, 명성 때문이다. '

탁월한 영업 성과로 중국 시장을 깊이 육성하십시오.

고품질, 고효율의 작업은 데이터 집합에 대해 이야기 투자자 AO 스미스 딩 웨이 연설에 대한 투자에 매우 높은 수익 제공 : 제조 회사 투자 수익 (ROI) 일반적으로 25 % 상장을에도에있는 동안 나쁜 년, 수익의 AO 스미스가 중국의 투자 비율은 100 % 이상이다. 중국에 20 년 동안, AO 스미스 중국 물, 수질 정화, 난방, 공기 청정기 및 기타 가전 업계의 범주에 포함되는 하나의 카테고리에서 회사 전체 리더십 브랜드, 연평균 20 % -35 %의 빠른 성장을 유지 하나를 힘으로 회사가 놀라운 성과 딩 웨이가 말했다 이야기했다 주도 : '우리는 이후 2008 년 금융 위기를 포함하여, 급증, 손익분기 주변에 2001 년에 도달, 또한 실질적인 영향을주지 않았습니다.

지난해 중국 억 달러, 회사의 그룹의 3 분의 1를 차지한다. 당신은 15 %의 성장률을, 또 다른 5 년 유지할 수 있다면, 중국에서 매출의 매출은 200 억 달러에 도달 할 수 있습니다. 많은 것보다 중국 시장 잠재력을 사람들의 상상력입니다. 인도 언론은 종종 작년에 30 만 달러를 초과하지 않는,하지만 인도 시장에서의 판매의 '두 번째 중국'라고도합니다. 중국, 강소 옌청에서 단지 지급시, 30을 초과 미국 달러는. 우리 모두는 2008 년 베이징에서 집을 구입하는 경우 실적은 지금까지 2008 AO 스미스 높은 주식 수익률을 살 집을 살만큼 매우 높은,하지만이 될 것을 알고, AO 스미스의 주가는 거의 20 배 증가했다. '

중국 R & D 팀, 기술 연구와 혁신에 중점 건설

AO 스미스의 우수한 영업 실적은, 그것없이 할 수 없습니다. AO 스미스, D의 R &의 시작부터 설립자 지속적인 기술 개발과 혁신에 대해 매우 우려하고, 세대 '머리'교육. 과학 딩 웨이의 엔지니어링 배경에 의해 엔지니어입니다 자체도. AO 스미스가 일치한다는 생각을 가진 기술과 연구에 큰 중요성을 첨부, 기본적으로 매 3 ~ 4 년 확장 한 번이 2003 년, AO 스미스 중국은 국제 기준에 따라 손실을 종료 단지 한 연구 개발 센터를 구축하여 시작 5 월에는 R & D 센터의 새로운 단계가 곧 완료 될 것입니다.

'AO 스미스와 외국 투자 기업의 가장 큰 차이는 우리의 중국 R & D 팀은 매우 강하다에있다.'딩 웨이는 단호하게 말했다. "많은 외국 기업이 너무 중국에 와서, 또는 보조 작업을 수행하기 위해 지역 R &에 D, 중국 R & D 팀을 의존 한 사방, 중국 팀과의 연구 개발 능력 십년 전에 이하,하지만 서로 다른 AO 스미스, 연구 개발에 우리의 직원이 처리하는 기업은 연구 개발에 절대적인 초점을 반영한다. AO 스미스, 회사의 R & D를 직원 700 개 미만의 사람, 중국 시장, 고도로 구성 연구 개발에 큰 중요성을 첨부 중국에서 500 명 이상이 다국적 기업을 많이 할 매우 어려운 일이다. '

기업 문화 가치 향상 및 직원 행동 기준의 구현

고객 만족, 주주 : AO 스미스는 기업 문화의 건설 회사에 큰 중점을, 그 고유의 경영 철학은 AO 스미스는 기업 문화 가치 '네 만족'에게 매우 중요 추출 회사 자체 딩 웨이의 장기 발전을 보장하는 것입니다 만족도, 직원 만족도, 사회적 만족.

"고객, 주주, 직원, 사회, 4 개 당사자 모두가 만족해야합니다. 우리는 하나씩 순위를 매기 지 않고 어느 한 당사자를 만나는 것에 결코 해를 끼치 지 않습니다. 중국의 많은 기업 문화에서 우리는 종종 '싸움과 충성'을 봅니다. 아마 창립자들이 이런 식으로 왔기 때문에 직원들에게 일종의 '주인 문화'를 형성하도록 요청했지만, AO 스미스의 경영 철학을 고려해 보면 이러한 접근 방식과 '직원 만족'이 가능합니까? 실제로 직원들이 일하는 방식이나 일과 삶의 균형에 대해 더 관심을 가질 수 있습니다. 일부 회사는 항상 임원을 열어 밤에 열어 볼 수 있지만 주주에게는 책임이있는 것으로 보입니다. 그러나 직원으로 8 시간을 원하십니까? AO 스미스의 접근 방식은 다음과 같습니다 : 개별 특별 행사 이외에 근무 시간 외 근무를하지 않고 주주들을 아주 저렴하게 공유 할 수 있습니까? 아니요. 주주들은 영업 성과를 강조하는데, 1 시간 초과 근무를하지 않겠습니다. 싸구려입니다. 우리는 형식주의가 아닌 효과를 강조합니다.

4 가지 만족도를 달성하기는 어려우며, 4 가지 만족도를 달성하기위한 가장 큰 과제는 무엇입니까? 즉, 회사의 수익성이 높아야한다는 것입니다. 따라서 AO Smith의 높은 수익성은 어떻게 발생합니까? 그것은 혁신에 의한 것이며, 가치는 혁신에 의한 것입니다. "

AO 스미스의 가장 효과적인 관리 방법은 '기업 가치'프로젝트로서이 프로젝트는 15 년 동안 진행되어 현재 매년 1,000 만 위안을 가지고 있습니다. 예산 : 직원은 제한없이 회사 가치를 지명 할 수 있으며, 지명 된 경우 WeChat 빨간 봉투를 얻을 수 있습니다.

'작년에 우리가 가치 컴파일에 지명 50,000 개 이상의 값을 수집, 관리 후 최종 값을 선택, 각 값은 선물의 $ 2000 가치를 얻을 수 있으며, 값 결승 진출은 선택의 두 차례있을 것입니다 선택한 후보 8,000 위안의 예산 아시아 투어와 $ 2 만 5 천 우리의 여행 예산을 받게 될 것입니다. 우리는 두 번 기업 가치 활동 일년마다 값의 건설을 촉진하기 위해 7 ~ 8 만원 지출,이 값이 떨어질 이론에 대해 얘기하지 마세요 현실.

왼쪽에서 오른쪽으로 Yan Xiangbin, Ding Wei, Dai Shufen

회사의 건전한 발전을 보호하기 위해 시스템 구축을 강조하십시오.

AO 스미스는 시스템의 가치를 홍보, 기관 건물에 큰 중요성을 첨부, 모든 제도적 보장을 필요로 왜 최고 경영진 시스템의 하나.로 인식되고? 딩 웨이는 비즈니스 요구 사항의 건전한 발전, 직원 관행의 집합에 리더십 변화를 변경하지 않으 믿고있다. '네 가지 만족도'를 위해 각 만족도가 그것을 보호 할 수있는 자체 시스템을 갖기를 바랍니다.

'프론트 라인 직원에서 워크샵 그룹 리더는 어떤 행동이 값과 일치 참조 동작은 한 대중이 감독을 받아 들일 직접 빨간색 봉투가 될 수 있습니다.'딩 웨이는 AO 스미스 'CI'시스템의 특별한 언급을했다 : '모든 직원 수 개선 개선을 언급, 우리는 누군가 분류 추적, 구현, 결과를 공유 할 수있는 직원, 스폰서 및 최종 구현 팀에 경제적 보상의 일부가 될 것입니다, 특별한 CI 관리 시스템을 가지고있다. 우리는이 시스템에 의존 지난해 경제 달성 효율이 30 만원. 직원의 참여의 열정과 감각을 자극하는 방법? 우리의 일선 직원의 CI 시스템을 통해 소득을 높이기 위해 한 달에 5 백 달러가 매우 진짜 도달했다. '

2 시간 연설의 과정에서, 딩 웨이는 학생들이 오랜 시간과 실시간으로 대화를 실시, 그들은 호기심의 일부에 대한 심도있는 답변을 실시하고 AO 스미스 의아해 할 것이다, 많은 학생들이 그들에 대한 새로운 모습을 열어했다 접근의 각도, 그리고 분위기가 '나는 우리가 이력서의 현장 사본을받을 수있는 방법을 많이 볼이 세미나 후, 우리의 인적 자원 부서 말했다.'강의에서. 매우 따뜻하고, 딩 웨이는 미소를 지으며 이번 세미나 학생들에 참여 전송 초대합니다. AO 스미스는 모집 채널의 다양한 라이브 연설을 열어 만 복사 수십가 종이 이력서를 받았다.

이력서를 현장에서 전달한 학생은 A.O. Smith HR 직원과 연락을 취했습니다.

마지막 강의, 딩 웨이는 "우리는 매우 한 단계의 우리의 깊은 이해에 관심이 환영 학생들이, 내가 앞으로 5 년에 두 번 성능이 매우 까다로운 일이,이 매우 견고한 운영 도로 스미스를 믿는다 하지만 일부 지역에서 다양한 도전이 있지만, 기업 수준에서, 우리는 우리가 아주 확신 진정한 의미에서 더 경쟁이 없습니다. '

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