北京大学理工学部を訪問し、A.O.スミスのイノベーションを共有する

3月21日午後、AOスミス社と丁偉の上級副社長は、中国の社長は、卒業生と経済学部の技術北京党書記Dongling学校のゲストフォーラム。大学と経営教授大Shufenによって投与（以下、NTUTという）科学技術の北京大学を訪問しました。ディーン教授ヤン・ビンは「企業文化の中核として、技術革新 - スローガンから行動へ」にフォーラムに出席し講演のテーマは、丁偉AOスミスはNTUTと学生との成功体験を共有しますイノベーション。

彼のスピーチ、何か面白いものについて丁偉ましょう話を始めた。「昔の同僚に会う前に、今、才能のNTUT NTUTがあることを示す、そんなにビジネスを行う、丁偉は、単純な普通の人を見て言いました。不思議のような人々は、技術革新のように、事の人々を行うには「笑いで学生を、丁偉は続けた：」.. AOスミスはまた、2016年末までに、研究と技術革新、業務の効率化と企業の経営品質を重視し、US "フォーチュン「誌の世論調査の 『グローバルビジネスリーダートップ50』、AOスミス、社長兼CEO AjitaのFacebook、アップル、アマゾンや他の企業が一緒にいる」フォーチュン「誌トップ50リストに含まれています。体重で、私たちは今、アップル、Amazonはまだ遅れているが、一つのことは、私たちには、最大144年の当社の歴史は、ビジネスはまだ、このような長い時間のためのビジネスでそんなに活力を持つことができることを誇りに思っている私たちの業務の効率化、品質の評判からです。 "

優れた業績をあげて中国市場を深く育成する

高品質、高効率動作、データのセットの話、投資家AOスミス丁偉のスピーチのための投資に超高リターンをもたらす：でもでている間、上場製造業企業のROI一般的に25％水、浄水、暖房、空気清浄機や他の家電業界のカテゴリでカバーする単一のカテゴリから会社全体で最悪の年、リターンのAOスミス、中国の投資率も100％以上である。中国に20年、AOスミス中国リーダーシップのブランド、単独での年間平均20％-35％は、同社が顕著な成果が丁偉が言った話を作っ主導で急速な成長を維持する：「私たちはブレークイーブン2001年頃に達し、2008年の金融危機を含め、急増している後、また、大きな影響を与えなかった。

昨年、中国で10億ドル、企業のグループの三分の一を占めています。あなたは15％の成長率、別の5年間を維持することができれば、中国での売上高の売上高は200億ドルに達する可能性があります。多くのより中国市場の潜在力を人々の想像力。インドのメディアは、多くの場合、昨年の30万ドルを超えていないが、インド市場での販売の「第二の中国」と呼ばれる。中国では、江蘇省塩城でちょうど地級市、30を超え万ドル。私達はすべてあなたが2008年の利益から北京に家を購入した場合は非常に高くなることを知っているが、2008年から今までAOスミス高い株式リターンを購入する家を購入しないよう、AOスミスの株式はほぼ20倍に増加しました。 "

中国のR＆Dチームを構築し、技術革新に重点を置く

AOスミスの優れた業績、それなしで行うことはできません。AOスミス、R＆Dの開始から創設者は、永続的な技術開発と技術革新について非常に懸念している、世代の頭には「訓練によってエンジニアです。科学と丁偉のエンジニアリングの背景自身も。AOスミスは一貫しているという考えと技術、研究、を重視し、基本的にすべての3〜4年の拡張に一度、今年2003年に、AOスミス中国は国際基準に合わせて、損失を終了したばかりの研究開発センターを構築することから始めました5月には、R＆Dセンターの新しい段階が間もなく完成します。

「最大の違いは、私たちの中国R＆DチームにあるAOスミスや他の外資系企業は、非常に強いです。」丁偉はきっぱりと言った。「多くの外国企業がいくつかの補助的な作業を行うために中国に来て、またはローカルR＆Dに依存している、中国のR＆Dチームの後なので、どこでもビジネス、十年前、中国のチームとの研究開発能力以下が、別のAOスミス、研究開発における当社のスタッフは、扱われる研究開発に私たちの絶対的な焦点を反映している。AOスミス、同社のR＆D人材中国には700人未満の人と500人以上の人がいます。これは中国市場に重点を置いており、研究開発費を非常に重視しています。

企業文化の価値を向上させ、従業員の行動基準を実装する

顧客満足度、株主：AOスミスは企業文化の建設会社に大きな重点を置いている場合、その独特の経営理念は、AOスミスは企業文化の値「4人の満足度」に非常に重要である抽出自社丁偉の長期的な発展を確保することです満足度、従業員満足度、社会満足度。

「お客様、株主、従業員、社会、4つの利害関係者満たさなければならない。我々は、多くの国内企業を満たすために、相手を傷つける、ランキングを決して持っていませんが、企業文化、しばしば見られる」ハードワーク、忠誠の言葉、おそらく彼らは、創設者そう終わったので、彼は「上司の文化」を形成するために、彼の従業員に尋ねた。しかし、あなたが考慮すべきAOスミスの哲学を取る場合は、「従業員満足度」と、このようなアプローチが可能ではありませんシームレス？実際に従業員が認識されるべき仕事、またはワーク・ライフ・バランスについてもっと心配かもしれません。オープン管理は常に夜に開きたいいくつかの企業、株主の原因であると思われる。しかし、8時間に喜んでいる従業員、など？AOスミスのアプローチの外にそれを満たしている：とても安い私たちの労働時間を満たしていない個々の特別なイベントに加えて、まだ株主を占め、何の株主は、演算の結果は、あなたの残業株主の一時間を言っていないことを強調しません。？。それは安いです。我々は形式主義ではなくその効果を強調します。

ハード4で満たすことが、しばしば競合を仕事。最大の課題の満足度の4つの会社である何？それは企業が強力な収益性があることを意味します。それでは、どのようAOスミス強い収益性それは何ですか？革新によって、価値は革新によってもたらされます。

AOスミスの最も効果的な経営手法は「企業価値」プロジェクトであり、このプロジェクトは15年間行われており、現在毎年1000万元があります。予算。従業員は企業価値には制限が指名されなかったことができ、そして指名は限りマイクロ手紙の封筒のように求めることができます。

「昨年、私たちは貴重なコンパイルでノミネート50,000以上の値を収集し、経営が続いファイナリストの値を選択し、それぞれの値は、贈り物の$ 2000年の価値を得ることができます;値のファイナリストは、2ラウンドの選択になります、選択された候補者は$、25,000米8000元の予算アジアツアーや旅行の予算を受け取ることになります。私たちは年二回、理論、企業価値の活動について話をしない、値の建設を促進するために七、八億元を支出するたびに、これらの値が落ちます現実。

左から右、Yan Xiangbin、Ding Wei、Dai Shufen

会社の健全な発展を守るためにシステムの構築を強調する

AOスミスはシステムの値を進め、制度構築を重視し、すべてが丁偉は、ビジネス要件の健全な発展を信じている？制度的保証を必要としているのはなぜ、従業員が実践のセット上のリーダーシップの変更を変更する必要はありません。最高幹部システムの一つとして認識されています。 「4つの満足度」のために、それぞれの満足度にはそれを保護する独自のシステムがあることを願っています。

「フロントラインのスタッフでは、ワークショップのグループリーダーが直接赤い封筒することができ、限り公共の監督を受け入れるよう行動、何らかのアクションが値と一致している参照してください。」丁偉もAOスミスのCI "システムの特別な言及をした。「どれ従業員ができます、我々は特別なCI管理システムを持って、結果を共有するために誰かの分類の追跡、実装、従業員に対する当社の経済的報酬の一部、スポンサーや最終的な実装チームが存在します改善するための改善を言及している。昨年、我々は経済的な達成するために、このシステムに依存しています効率は非常に現実的であるか、従業員の参加の熱意とセンスを刺激するために？私たちのフロントラインの従業員のために、CIシステムを通じて、月額500ドルの収入を増やすために30億元を達しました。 "

2時間のスピーチの過程で、丁偉は、学生との対話を行って、長い時間を生きて、彼らは好奇心の一部に深い答えを行い、AOスミスを困惑されます、多くの学生が、これは彼らのために新しい外観を切り開くことを言いましたアプローチの角度、雰囲気は「私たちはあなたの履歴書のオンサイトのコピーを受け取ることができますどのくらいを確認するには、このセミナーの後、私たちの人事部門に語った。」講義で。非常に暖かいです、丁偉は微笑んで、このゼミの学生に参加するために送られました招待されました。AOスミスは、講演会場でさまざまな採用チャンネルを開設しました。数十件のレジュメが受け取りました。

サイト上で履歴書を送付した学生は、A.O. Smith HRスタッフと連絡を取りました

最後の講義、丁偉は、言った：「我々は非常に多くの一歩の私達の深い理解に興味を持って歓迎学生が、私は次の5年間で、二重のパフォーマンスは非常にトリッキーなことですが、これは非常にソリッドオペレーティング道路スミスを信じます地域によってはさまざまな課題がありますが、会社レベルでは本当の競合相手はありません。これは非常に確信しています。

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