डिंग वी एओ स्मिथ के नवाचार को साझा करने के लिए विज्ञान और प्रौद्योगिकी के बीजिंग विश्वविद्यालय का दौरा

मार्च 21 की दोपहर, ए ओ स्मिथ निगम और डिंग वी के वरिष्ठ उपाध्यक्ष, चीन के राष्ट्रपति का दौरा किया विज्ञान और प्रौद्योगिकी के बीजिंग विश्वविद्यालय (चलकर NTUT के रूप में), पूर्व छात्रों और अतिथि मंच। विज्ञान और अर्थशास्त्र की प्रौद्योगिकी बीजिंग पार्टी सचिव Dongling स्कूल के विश्वविद्यालय और प्रबंधन प्रोफेसर दाई Shufen द्वारा प्रशासित । डीन प्रोफेसर यान बिन 'कॉर्पोरेट संस्कृति के मूल के रूप में नवाचार - कार्रवाई करने के लिए नारा से' में मंच में भाग लिया व्याख्यान के विषय, डिंग वी ए ओ स्मिथ छात्रों के साथ सफल अनुभवों को साझा जो NTUT और रोड नवीनता।

अपने भाषण, डिंग वी आइए कुछ दिलचस्प के बारे में बात करना शुरू किया: 'एक पुराने सहयोगी बैठक से पहले, कहा डिंग वी तो, एक साधारण आम लोगों को देखने के लिए अब इतना व्यापार करते हैं, जो यह दर्शाता है कि वहाँ प्रतिभा का NTUT NTUT। सोच, नवाचार की तरह जैसे लोगों, बात लोगों करना है 'हँसी में छात्रों, डिंग वी जारी रखा:' .. ए ओ स्मिथ भी काफी महत्व देता अनुसंधान करने के लिए और नवाचार, परिचालन कुशलता से 2016 के अंत तक कंपनी के प्रबंधन की गुणवत्ता, अमेरिका " फॉर्च्यून भाग्य में शामिल "पत्रिका टॉप 50 सूची। शरीर द्रव्यमान पर, हम अब एप्पल" पत्रिका चुनाव की 'वैश्विक व्यापार जगत के नेताओं टॉप 50', ए ओ स्मिथ, अध्यक्ष और सीईओ Ajita फेसबुक, एप्पल, अमेज़न और अन्य कंपनियों के साथ-साथ हैं ' , अमेज़न अभी भी पिछड़ा हुआ है, लेकिन एक बात हम गर्व अप करने के लिए 144 साल के लिए हमारे कॉर्पोरेट इतिहास, एक व्यापार अभी भी इस तरह के एक लंबे समय के लिए व्यापार में इतना जीवन शक्ति हो सकता है, कर रहे हैं क्योंकि हमारे संचालन क्षमता, गुणवत्ता प्रतिष्ठा। '

गहरी उत्कृष्ट कार्य प्रदर्शन के साथ चीनी बाजार की गहराई से खेती करें

उच्च गुणवत्ता, उच्च दक्षता आपरेशन, निवेशकों ए ओ स्मिथ डिंग वी भाषण डेटा का एक सेट के बारे में बात के लिए निवेश पर अति उच्च वापसी लाता है:, सूचीबद्ध विनिर्माण कंपनियों लागत पर लाभ आम तौर पर 25%, जबकि भी में सबसे खराब वर्ष, ए ओ स्मिथ चीन की वापसी की निवेश दर भी 100% से अधिक है। चीन में 20 साल के लिए, ए ओ स्मिथ चीन कंपनी किसी एक श्रेणी से पानी, जल शोधन, हीटिंग, हवा purifiers और अन्य घरेलू उपकरणों उद्योग श्रेणी में शामिल करने के पार , हम चारों ओर 2001 में ब्रेक-ईवन पर पहुंच गया, जिसके बाद 2008 के वित्तीय संकट सहित, बढ़ती है ': नेतृत्व ब्रांड, एक औसत वार्षिक 20% -35 के% के साथ तेजी से विकास को बनाए रखने के अकेले ही कंपनी उल्लेखनीय उपलब्धियों बात डिंग वी ने कहा कि बनाया नेतृत्व एक सामग्री प्रभाव में भी क्या परिणाम नहीं।

पिछले साल चीन में एक अरब डॉलर, कंपनियों के समूह में से एक तिहाई के लिए लेखांकन। आपको 15% की वृद्धि दर, एक और पांच साल बनाए रख सकते हैं, तो चीन में बिक्री के साथ, की बिक्री 20 अरब अमरीकी डॉलर तक पहुंच सकता है। कई की तुलना में चीन के बाजार की क्षमता लोगों की कल्पना। भारतीय मीडिया अक्सर चीन में 'दूसरा चीन' है, लेकिन भारतीय बाजार में हमारी बिक्री की जो पिछले साल 30 लाख अमरीकी डॉलर पार नहीं किया के रूप में भेजा।, Jiangsu यानचेंग में सिर्फ एक प्रान्त स्तरीय शहर, को पार कर 30 मिलियन अमरीकी डालर। हम सभी जानते हैं कि यदि आप 2008 से बीजिंग में एक घर खरीदने की आय बहुत अधिक है, लेकिन नहीं के रूप में एक घर अब 2008 से ए ओ स्मिथ उच्च स्टॉक रिटर्न खरीदने के लिए खरीदने के लिए किया जाएगा, ए ओ स्मिथ शेयरों लगभग 20 गुना बढ़ गई। '

चीन अनुसंधान एवं विकास टीम, प्रौद्योगिकी अनुसंधान और नवाचार पर जोर देने का निर्माण

ए ओ स्मिथ के उत्कृष्ट परिचालन प्रदर्शन, यह बिना नहीं कर सकते। ए ओ स्मिथ, डी आर के और शुरू से ही संस्थापक लगातार तकनीकी विकास और नवाचार के बारे में बहुत चिंतित है, पीढ़ियों 'सिर' प्रशिक्षण। विज्ञान और डिंग वी के इंजीनियरिंग पृष्ठभूमि से एक इंजीनियर है खुद भी प्रौद्योगिकी और अनुसंधान, विचार है कि ए ओ स्मिथ संगत है के साथ को काफी महत्व देते हैं। 2003 में, ए ओ स्मिथ चीन एक नुकसान इस साल विस्तार एक बार मूल रूप से हर तीन या चार साल सिर्फ समाप्त हो गया है, अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुसार अनुसंधान और विकास केन्द्रों के निर्माण से शुरू हुआ मई में, आरएंडडी सेंटर का नया चरण जल्द ही पूरा हो जाएगा।

'ए ओ स्मिथ और अन्य विदेशी वित्त पोषित उद्यमों सबसे बड़ा अंतर यह है में हमारे चीन अनुसंधान एवं विकास टीम बहुत मजबूत है।' डिंग वी जोरदार ढंग से कहा। 'के बाद कई विदेशी कंपनियों के चीन के लिए आते हैं, या डी, चीन अनुसंधान एवं विकास टीम स्थानीय आर एंड पर भरोसा करते हैं कुछ सहायक काम करने के लिए है, तो व्यवसायों हर जगह, एक दशक पहले या उससे कम है, लेकिन विभिन्न ए ओ स्मिथ चीनी टीम के साथ अपने अनुसंधान और विकास क्षमताओं, अनुसंधान और विकास में हमारे स्टाफ, इलाज कर रहे हैं अनुसंधान और विकास पर हमारी पूर्ण ध्यान देने को दर्शाता है। ए ओ स्मिथ, कंपनी के अनुसंधान एवं विकास कर्मियों कम से कम 700 लोगों को, चीन, जो चीनी बाजार, अत्यधिक विन्यास अनुसंधान और विकास को काफी महत्व देता में 500 से अधिक लोगों को, बहुराष्ट्रीय कंपनियों के एक बहुत कुछ करने के लिए बहुत मुश्किल है। '

कॉर्पोरेट संस्कृति मूल्यों में सुधार और व्यवहार के कर्मचारियों के मानकों को लागू करें

ग्राहकों की संतुष्टि, शेयरधारक: ए ओ स्मिथ उद्यम संस्कृति निर्माण कंपनी पर एक बड़ा जोर है, अपनी अनूठी प्रबंधन दर्शन कंपनी के खुद के डिंग वी के दीर्घकालिक विकास को सुनिश्चित करने निकालने ए ओ स्मिथ एक कॉर्पोरेट संस्कृति है कि मूल्यों 'चार संतुष्टि' के लिए बहुत महत्वपूर्ण है संतोष, कर्मचारी संतुष्टि, सामाजिक संतुष्टि

'ग्राहक, शेयरधारक, कर्मचारी, समाज, सभी चार पार्टियों को संतुष्ट होना चाहिए। हम एक के बाद एक रैंक नहीं करते हैं और एक पार्टी को दूसरे से मिलने के लिए कभी नुकसान नहीं करते हैं। चीन में कई कॉरपोरेट संस्कृतियों में, हम अक्सर' लड़ाई और वफादारी 'देखते हैं। शायद उनके संस्थापक इस तरीके से आए, इसलिए उन्होंने अपने कर्मचारियों को एक तरह की 'मालिक संस्कृति' बनाने के लिए कहा। लेकिन अगर आप एओ स्मिथ के व्यापार दर्शन को ध्यान में रखते हैं, क्या यह दृष्टिकोण और 'कर्मचारी संतुष्टि' संभव है? सहज यह? वास्तव में कर्मचारियों मान्यता प्राप्त होना काम के बारे में अधिक चिंतित हो सकते हैं, या कार्य-जीवन संतुलन। कुछ कंपनियों खुला प्रबंधन हमेशा रात में खोलने के लिए चाहते हैं, हमारे शेयरधारकों के लिए जिम्मेदार हो गया लगता है। लेकिन कर्मचारियों, जो आठ घंटे के लिए तैयार हैं के रूप में ? ए ओ स्मिथ के दृष्टिकोण के बाहर यह पूरा है: अलग-अलग विशेष घटनाओं है कि हमारे काम के घंटे को पूरा नहीं करते इतना सस्ता करने के अलावा अभी तक शेयरधारकों के लिए जिम्मेदार है और कोई शेयरधारक है कि आपरेशन के परिणामों, तुम नहीं कहने के लिए अतिरिक्त समय शेयरधारकों के एक घंटे पर बल दिया।?। यह सस्ता है। हम प्रभाव पर बल देते हैं, औपचारिकता नहीं।

अक्सर संघर्ष काम, चार कठिन से संतुष्ट होने की। क्या करना सबसे बड़ी चुनौतियों में संतुष्टि के चार कंपनी है? इसका मतलब है कि कंपनियों के एक मजबूत लाभप्रदता की है। तो ए ओ स्मिथ मजबूत लाभ के यह क्या है? यह नवाचार से है, मूल्य नवीनता से है। '

कैसे 'अभिनव' इस प्रकार सभी कर्मचारियों के लिए आचार मानकों के कार्यान्वयन के लिए अपेक्षाकृत खाली मूल्यों में? ए ओ स्मिथ, सबसे प्रभावी प्रबंधन दृष्टिकोण 'कॉर्पोरेट मूल्यों' परियोजना। यह परियोजना 15 साल के लिए किया गया है, वर्तमान में 10 मिलियन युआन सालाना बजट। कर्मचारी किसी भी प्रतिबंध के बिना कंपनी के मूल्यों को नामांकित कर सकते हैं, और जब तक उन्हें नामित किया जाता है वे वेचैट लाल लिफाफा प्राप्त कर सकते हैं।

'पिछले साल हमने 50,000 से अधिक मान मूल्यवान संकलन में नामित एकत्र, प्रबंधन तो फाइनल मूल्यों चयन किया है, प्रत्येक मान उपहार के $ 2000 के लायक प्राप्त कर सकते हैं; मान फाइनल चयन के दो दौर हो जाएगा , चयनित उम्मीदवारों 8,000 युआन बजट एशियाई टूर और $ 25,000 हम में से यात्रा बजट प्राप्त होगा। हम सिद्धांत के बारे में बात नहीं करते, कॉर्पोरेट मूल्यों गतिविधियों साल में दो बार, हर बार सात या आठ मिलियन युआन खर्च मूल्यों के निर्माण को बढ़ावा देने के, इन मूल्यों में गिरावट व्यवहार में।

बाएं से दाएं, यान जियांगबिन, डिंग वी, दाई शफ़ेन

कंपनी के स्वस्थ विकास की रक्षा के लिए सिस्टम के निर्माण पर बल देना

ए ओ स्मिथ संस्थान के निर्माण को काफी महत्व देता है, सिस्टम के मूल्यों को बढ़ावा देने, सबसे अच्छा अधिकारियों प्रणाली में से एक। क्यों सब कुछ एक संस्थागत गारंटी की आवश्यकता है के रूप में मान्यता प्राप्त है? डिंग वी का मानना ​​है कि व्यापार की आवश्यकताओं के स्वस्थ विकास, कर्मचारियों व्यवहार का एक नमूना पर एक नेतृत्व परिवर्तन को बदलने के लिए नहीं करना चाहती। 'चार संतुष्टि' के लिए, हम आशा करते हैं कि प्रत्येक संतोष की रक्षा करने के लिए अपनी प्रणाली हो।

'अग्रिम पंक्ति के कर्मचारियों में, कार्यशाला समूह के नेताओं को देखने के किसी भी कार्रवाई मूल्यों के साथ संगत कर रहे हैं, व्यवहार के रूप में लंबे समय से सार्वजनिक पर्यवेक्षण स्वीकार के रूप में, लाल लिफाफे सीधे हो सकता है।' डिंग वी भी ए ओ स्मिथ 'सीआई' प्रणाली की विशेष जिक्र नहीं किया: 'यदि कोई कर्मचारी कर सकते हैं सुधार का उल्लेख सुधार करने के लिए, हम एक विशेष सीआई प्रबंधन प्रणाली है, कोई वर्गीकरण ट्रैकिंग, कार्यान्वयन, कर्मचारियों, प्रायोजकों और अंतिम कार्यान्वयन टीम के लिए हमारी आर्थिक पुरस्कार परिणामों को साझा करने का हिस्सा नहीं होगा। पिछले साल हम इस प्रणाली पर भरोसा आर्थिक प्राप्त करने के लिए दक्षता पर पहुंच गया 30 लाख युआन। कैसे सीआई प्रणाली के माध्यम से, हमारे अग्रिम पंक्ति के कर्मचारियों के लिए उत्साह और कर्मचारियों की भागीदारी की भावना को प्रोत्साहित करने?, प्रति व्यक्ति आय को बढ़ाने के लिए महीने के पाँच सौ डॉलर बहुत वास्तविक है। '

दो घंटे के भाषण के दौरान, डिंग वेई ने साइट पर छात्रों के साथ लंबी बातचीत की और उन्हें एओ स्मिथ की जिज्ञासा और शंकाओं में गहराई से जवाब दिया। कई छात्रों ने कहा कि इसने उनके लिए एक नया रूप खोला। समस्या के दृष्टिकोण से, वातावरण बहुत जीवंत था। 'मैंने अपने मानव संसाधन विभाग को बताया कि इस व्याख्यान के बाद हमें देखना होगा कि हम इस दृश्य पर कितने पुनः प्राप्त कर सकते हैं।' व्याख्यान में, डिंग वी ने मुस्कराकर व्याख्यान में भाग लेने वाले छात्रों को भेजा। आमंत्रित किए गए एओ स्मिथ ने व्याख्यान स्थल पर विभिन्न प्रकार के भर्ती चैनल खोले थे।

जिस छात्र ने साइट पर फिर से शुरू किया, एओ स्मिथ एचआर स्टाफ के साथ संवाद किया

व्याख्यान के अंत में, डिंग वी ने कहा, "हम उन छात्रों का बहुत स्वागत करते हैं जो हमें और समझने में रुचि रखते हैं। मेरा मानना ​​है कि स्मिथ का बहुत ही ठोस व्यवसायिक मार्ग और अगले पांच सालों में इसके प्रदर्शन की दोहरीकरण भी बहुत विश्वसनीय है। हालांकि कुछ क्षेत्रों में विभिन्न चुनौतियां हैं, हालांकि कंपनी के स्तर पर हमारे पास कोई वास्तविक प्रतिद्वंद्विता नहीं है। हमें इसमें बहुत आश्वस्त है।

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