Зарубежное медицинское десятилетие: изменения узких мест |

Согласно медицинской сети 21 марта, узкое место заграничной медицинской помощи изменилось с того, как связать зарубежные медицинские ресурсы с тем, как перевести от богатого к обширному среднему классу.

«Ей было всего шесть лет, но она страдала от боли, которую не могли себе позволить многие взрослые». Шестилетний расцвет страдал от хордомы, и она снова заболела после двух операций в стране. В этот критический момент ее родители Тетя Мок Кок была найдена.

Медицинская команда Magnolia Ark сразу сформулировала план. Сначала он консультировался с экспертами из Бостонской детской больницы в США. Эксперт дал план хирургической и протонной терапии, но стоимость лечения была очень высокой. Команда Hou Houpu сразу же продвинула профессора Цю Юаньже из Национального центра лечения рака в Японии. В консультации с профессором Моритой Морией, директором нейрохирургии головного мозга в Аффилированной больнице Медицинского университета Ниппон, результаты были сопоставимы с результатами, полученными Детской больницей Бостона. В то же время больницы с такими сложными процедурными способностями и возможностями протонной терапии были редкими. Наконец, Цукуба, Япония, была проверена. Университетская больница для проведения операции + протонная терапия для расцвета.

Когда Ван Ганг, основатель Хоу Арк, вспомнил о процессе лечения, он все еще был очень взволнован. План японских экспертов заключался в том, чтобы хирургически удалить 95% опухолей, а протонная терапия устранила оставшиеся 5%. Однако из-за расцвета это было сделано дважды. Хирургия, опухоль, окружающая ствол мозга, ее возраст настолько мал, что третья операция может привести к серьезным травмам, приводящим к сознанию, дыханию, нарушениям сердцебиения.

Каждое решение означает будущее направление жизни ребенка, поэтому оно особенно разумно. Hoopao Ark набрал 12 специалистов в различных областях. Через 25 часов операция прошла успешно. Японские врачи даже сделали «Снежок», Куклы, пусть ребенок проснется, чтобы увидеть свои любимые вещи с первого взгляда, сохранить хорошее настроение, способствует ее стабильному состоянию.

Ван Ган сказал журналистам в 21-м веке Business Herald: «Смотрите больше на жизнь, чем на смерть, люди станут более чистыми, простыми».

Подготовка к ковчегу Магнолийского ковчега началась в 2011 году. Это одна из самых ранних зарубежных медицинских организаций в Китае. Теперь, когда прошло семь-восемь лет, зарубежная медицинская промышленность прошла три этапа. Узкое место изменилось с того, как получить ресурсы госпиталя врача, чтобы перейти от Богатые люди расширились до среднего класса. Опыт Magnolia Ark стал миниатюрой отрасли.

В 2011 году основатель семьи Ван Гана умер от болезни. В течение периода лечения Ван Ган начал думать о том, как лучше всего лечить пациентов с тяжелой болезнью.

Для каждого пациента он надеется получить лучший лечебный эффект и более быструю медицинскую реализацию. Ван Ган ранее путешествовал по Соединенным Штатам, Японии и Европе из-за своих рабочих отношений. Он обнаружил, что развитые страны располагают богатыми медицинскими принадлежностями. Более высокий медицинский уровень, больше видов лекарств, лучшее лечение, лучший опыт пациентов. Поскольку китайцы могут работать за границей, заниматься бизнесом, путешествиями, могут ли они приехать сюда, чтобы увидеть врача? »Я надеюсь, что наши пациенты с тяжелыми заболеваниями могут получить Лечение лучших больниц в мире, лучших экспертов и наиболее подходящих вариантов лечения ».

С этой целью во второй половине 2011 года Ван Ган начал готовиться к ковчегу Магнолийского ковчега, а в Китае открылся подсектор для лечения за рубежом.

По мере роста уровня доходов в Китае и увеличения потребления все больше людей с высоким и средним уровнем дохода после серьезных заболеваний предпочитают выезжать за границу для лечения. Из-за медицинских ресурсов и медицинских стандартов у зарубежных медицинских услуг есть преимущества. Поэтому зарубежная медицинская помощь Учредители сервисной организации считают, что этот рынок будет быстро расти, а клиенты будут расти.

Это может быть отменено до 2011 года, а пионеры отрасли, такие как Ван Ган, не имеют никакого отношения, нет рыночного образования, и пациенты редко знают, что есть выбор для лечения за границей. По этой причине на начальном этапе отрасли есть трудности, и многие клиенты компаний в первый год Лишь немногие, многие инвесторы отказались от этого. В течение трех лет Мияки Аркия раньше открывал качественные медицинские ресурсы и строил заграничные медицинские бригады и возможности до сентября 2014 года.

В течение этого времени Ван Ган испытывал сильное давление, он видел только несколько лет инвестиций и не получал. Он потратил много лет на сбережения за рубежом. Неожиданно потребовалось почти три года, чтобы завершить подготовительную работу. Далеки от ожиданий.

Одной из причин длительного времени строительства является то, что Hwane Ark не выбрал промежуточную модель с самого начала, и это не интернет-модель. Это тяжелая модель активов, которая глубоко вмешивается в работу врачей и учреждений. «Модель посредничества нежелательна, и ее использование не является Симметрия, увеличение стоимости и социальных затрат пациентов, получающих высококачественную медицинскую помощь, не препятствует конкуренции. Вначале я отказался от этого подхода », - пояснил Ван Ган.

Фактически, Хоу Фанчжоуван хочет сохранить ресурсы лучших врачей за рубежом, это самое важное узкое место, с которым сталкивается зарубежная медицинская промышленность. После этой идеи Ван Ган в конце концов основал группу врачей из-за рубежа. До сих пор за рубежом медицинское лечение. Также трудно найти эту модель в учреждениях.

С зарубежным медицинским лечением легко связаться с высококачественными пациентами (больницами), особенно для медицинских ресурсов высшего уровня.

Для крупных заболеваний зарубежные медицинские пункты, которые более признаны китайцами, в основном являются Соединенными Штатами, Японией и Европой. Большинство зарубежных медицинских учреждений ориентированы на Соединенные Штаты и Европу, в то время как Хонбу Арк выбрал Японию и Соединенные Штаты. Япония была выбрана потому, что Япония была непрерывной В течение двух лет во Всемирной организации здравоохранения занимает первое место в рейтинге мирового медицинского уровня и является самой низкой стоимостью медицинского обслуживания во всех развитых странах. Но закрытому японскому рынку нелегко войти.

Ван Ганг представил, что эксперт из Magnolia Fangzhou Medical Group подписал эксклюзивное соглашение с Honbu Ark. В дополнение к долгосрочной партнерской и трастовой компании Miao Ark также строго контролировал пациентов и отправлял их пациентам, которые подходят для лечения. В то же время он наиболее подходит для пациентов. Эксперты, формируя таким образом тесные отношения сотрудничества.

То, как врачи заключают контракты, исходит из потребностей пациентов. Пациенты с тяжелыми заболеваниями обращаются за медицинской помощью. Они не только должны обеспечить качество в первый раз, но и после болезни после возвращения домой - это долгосрочный процесс. Например, первый пациент Magnolia Ark, которого назвали в Японию в 2014 году. В Мемориальном госпитале Сугавара, после возвращения из лечения в этой больнице, г-жа Аоки Хоу контролировала и организовывала обзор развития болезни на более поздних стадиях. До сих пор пациент все еще пользовался услугами Aoki Ark.

«Сложно заключить контракты с этими крупными медицинскими экспертами, - сказал Ван Ган, - особенно японские медицинские эксперты». Он пришел к выводу, что иностранные медицинские эксперты больше всего ценят риск. Врач учится в классе, став экспертом, а затем медицинским экспертом. Идея состоит в том, чтобы быть строгим, серьезным и стандартизованным и добавить к характеристикам собственных национальных характеристик Японии, например, быть осторожными и консервативными. Можно представить себе, что трудно заключить контракт с китайским заграничным медицинским учреждением, которое в то время не имело производительности.

Кроме того, медицинская система Японии также отличается от Соединенных Штатов. В Соединенных Штатах степень свободы врачей высока, и нет сильной связи с больницами. Однако универсальная система медицинского страхования Японии, подобная Китаю, решительно обездвиживает врачей в больнице. Внутри это также увеличивает трудность подписания MOU Ark.

Первые контракты, подписанные с Hakuo Ark, были президентом Японского центра рака Шунтена, президента Японского общества пищеварительных заболеваний, профессора Цурумы Хару и председателя Японского общества нейрохирургии, профессора Ши Бенинга и пяти ведущих медицинских экспертов. Ван Ганг находился за рубежом более 10 лет. бизнес Опыт накопил человеческие ресурсы. «В Японии введение одного человека другим - это одобрение, которое должно быть сделано собственной репутацией интрокера».

До сих пор Группа Magnolia Ark насчитывала более 50 ведущих медицинских экспертов в Японии и Соединенных Штатах. Первоначально она завершила прототип группы Overseas Doctors. бизнес Друзья, у которых есть время, После нескольких лет расследования эти эксперты установили доверие к Houfang Ark, и они преуспели.

Кроме того, Miyako Arai создала дочерние компании в Японии и Соединенных Штатах, создала заграничную медицинскую службу, состоящую из профессионалов с клиническим медицинским опытом и построила заморские дома Moutou House, флоты и т. Д., Без аутсорсинга для полных услуг. Для обеспечения профессионализма службы и хорошего медицинского опыта пациента.

В настоящее время эта тенденция «повторной эксплуатации» получила все большее и большее зарубежное качество больница Признание.

31 марта прошлого года Ковчег Магнолии и Генеральная больница Красного Креста Японии совместно провели церемонию подписания и пресс-конференцию в Пекине, официально объявив, что Международный отдел японской больницы Красного Креста заказал операцию Ковчега Магнолии, которая была впервые до сих пор китайским учреждением. Полноценное управление Международным департаментом заморских больниц. Ган сказал журналистам в 21-м веке Business Herald: «Участие Haopu в Международном департаменте японской больницы означает, что он получит всех зарубежных пациентов от имени больницы. Эта модель сотрудничества создала прецедент для трансграничной медицинской помощи Китая. '

Эта модель была также первой попыткой японской больницы. Ясуджиро Ясуи, глава Главного госпиталя Красного Креста, рассказал репортеру «Бизнес-геральд» 21 века: «С тех пор, как Япония начала получать пациентов за границей в 2010 году, все больше японских больниц создали международные отделения. Это первый раз, когда китайские компании запускают и управляют ».

Один человек на каждом этапе роста сталкивается с трудностями, которые необходимо преодолеть на данном этапе, равно как и одна отрасль.

В последние несколько лет самым большим узким местом для зарубежной медицинской промышленности было подключение иностранных госпиталей и врачей. После нескольких лет развития это узкое место было постепенно разрешено. После 2017 года, в глазах многих практикующих, узким местом заграничной медицинской помощи стало : Чтобы расширить клиентскую базу, то есть, как заставить больше пациентов выбирать для выезда за границу для лечения: «Прежде чем богатые смогут получить медицинскую помощь за рубежом. Можем ли мы теперь иметь возможность привлечь средний класс?»

Современные решения - это скидки и страхование. Программы скидок, например, через некоторые зарубежные медицинские учреждения в некоторых больницах США, якобы могут сократить часть расходов, а также программы страхования, такие как медицинская страховка материнской компании Magnolia Ark.

Ванг Ган представил, что Мияко Араи сотрудничал с Huatai Insurance и начал страхование от рака Huatai Houfang Ark Cancer. Большая часть серьезного страхования от болезней только разрешила вопрос о медицинских расходах застрахованного и о том, как страховые продукты Hopu Ark были застрахованы. Лучшей медицинской помощью для людей является разработка страховых продуктов для обеспечения того, чтобы пациенты получали самые лучшие больницы и эксперты в мире в кратчайшие сроки, помимо оплаты медицинских расходов и покрытия авиабилетов, проживания, транспортировки и сопровождения во время зарубежного лечения. Расходы на диагностику, перевод, визы и т. Д. Если у вас нет лечения в заморских больницах, вам будет возмещаться стоимость домашнего лечения до 6 миллионов юаней в год. Премии составляют от нескольких сотен до нескольких тысяч юаней.

После нескольких лет развития, Ebb Tide, появилось много новых заграничных медицинских учреждений, и исчезло множество зарубежных медицинских учреждений. Потребители также стали более дискриминационными в отношении заграничного лечения, что побудило оставшиеся зарубежные медицинские учреждения сформировать собственные Бизнес-модель и четкая стратегия: например, группа Magnolia Ark сосредоточена на рынках Японии и США, чтобы сформировать «Doctors Group + Hosted Overseas Hospitals» +здоровье Модель тяжелого имущества страховой компании, основное внимание Shengnuo уделяется Соединенному Королевству и Соединенным Штатам и стремится к скидкам со скидкой для своих клиентов, а Сян Кан Чанг постепенно фокусируется на лечении рака протонного иона, Шанхайская Meijia была приобретена новой вехой медицинской группой, становясь редкой Заморские медицинские учреждения на фоне медицинских учреждений, клиника Майо напрямую создает офисы в Пекине, а также уделяет особое внимание зарубежному медицинскому образованию за рубежом наркотики Такие компании, как покупка и преследование суб-дивизионных полей, по-прежнему неубедительны в отношении того, какая модель в конечном итоге выживет и будет расти.