海外医療十年：変更のボトルネック|中流階級市場が発掘されます

医療ネットワーク三月に裕福から転送途中のどの広い範囲に海外の医療資源をドッキングする方法海外医療ボトルネックによって21ヒアリング。

「彼女は6歳だったが、多くの大人に苦しみを負担することはできません。」国における脊索腫から満開歳の苦しみは、二つの動作後の再発を受けています。この重要な瞬間に、彼女の両親博多の叔母が見つかった。

マグノリア箱舟医療チームはすぐにプログラムを開発するために、最初のボストン小児病院の専門家の相談、手術や専門家が与えられている陽子線治療プログラムに米国を尋ねたが、治療の高コストが。それから、彼らはすぐにマグノリア教授日本国立がんセンター陽子線治療哲夫秋元チームを進めます小児病院ボストンと一致し、かつ、そのような複雑な外科的スキルや治療をプロトンする能力を持つと同時に、プログラムの結果与えられた教授盛田昭夫病院の脳外科手術と日本の医科大学附属病院との共同協議のディレクターは、つくば、日本での最後のスクリーニングは非常にまれです手術+陽子線治療を受けるために大学病院が開花しています。

マグノリアの箱舟の創設者王剛は、今、この処理プロセスをリコールすると、まだ非常に興奮し、日本の専門家は、残りの5％を破壊する陽子線治療を腫瘍の95％を削除するには、手術を予定している。しかし、開花のためには、すでに2を持っていました手術は、脳幹を取り巻く腫瘍、彼女の年齢は非常に小さい、第三の手術は、意識、呼吸、心拍障害につながる重大な怪我を引き起こす可能性が高いです。

Hoopao Arkは、さまざまな分野で12人の専門家を募集していますが、25時間後には成功しました。日本の医師も「Snowball」を作りました。人形は、一見すると自分の好きなことを目の当たりにするために目を覚まし、良い気分を保ち、彼女の状態の安定を助長します。

王剛は21世紀のビジネスヘラルドで記者団に語った。「死よりも人生を見て、人々はもっと純粋でシンプルになるだろう。

2011年の初めからマグノリア箱舟準備作業は、7、8年後の今、海外の医療サービス、中国の最初のバッチは、海外の医療業界はどのように、リソースを取得する方法を、三つの段階を経て、病院の医師からボトルネックたです裕福な人々は中産階級に拡大しました。マグノリア・アークの経験は業界のミニチュアになりました。

箱舟マグノリアも死に生活から来て設立された。2011年に創業者王剛の家族が治療中に、病気で死亡した、王剛は最高の医療を患者に、病気し直す方法を考えるようになりました。

Wang Gang氏は、以前は米国、日本、ヨーロッパに旅行関係を持っていたため、先進国には豊富な医療用品があることが判明しました。医療レベルの向上、より多くの種類の薬物、より良い治療、より良い患者体験中国の人々は海外で働くことができるので、ビジネスや旅行をすることができますか？世界で最高の病院、最高の専門家、最も適切な治療オプションの治療。

この目標を念頭に置いて、2011年下半期、王剛はマグノリア・アークの箱舟の準備を始め、中国における海外医療のためのサブセクターを創設しました。

中国の所得水準が高まり、消費が増えるにつれて、中高年者は重大な病気に苦しんで海外に行くことを選択しています。医療資源と医療基準のために海外医療は利点があります。サービス組織の創設者は、この市場が急速に成長し、顧客が成長すると考えています。

バック2011年まで巻き戻し、学ぶために、この業界のパイオニア王剛のものは、患者が医療処置のためのオプションは、この目的のために、業界では、顧客の量の最初の年に、始まったばかりで、多くの企業が苦労し、海外にあることを知っている可能性が低い、ない市場の教育はありませんマグノリアの建設のための箱舟とは、海外の医療サービスチームと3年間で高品質な医療資源の能力を開放しながら、わずか数、多くの投資家は、2014年9月まで販売を開始した、あきらめます。

これまで、王剛は巨大な圧力にその時の件名で、私は投資ダウン数年見ましたが、出力しない、と彼は考えていなかった、貯蓄の彼の年がダウンして海外の医療にありつけ、準備作業を完了するために3年近くかかりましたこれまでの期待を超えています。

それは情報を使用していない、このような長いリードタイムの​​ための一つの理由は、仲介モデルではなく、インターネットのモデルを選択しなかった最初からマグノリア箱舟ですが、資産重いモデルの深く関与医師や施設が。「仲介モードは望ましいことではありません対称性は、競争への障壁を質の高い医療と患者の社会的コストへのアクセスを増やしません。最初は私がこのようにそれを却下した。「王のギャングは説明しました。

実際には、マグノリア箱舟は道に沿って、王剛は最終的に今まで、海外の医療、海外の医師のグループを設立し、海外の医療業界の先頭に直面したボトルネックとなっている最も重要なの海外資源の手でトップの医師をしたいです機関もこのパターンを見つけるのは難しいです。

海外の医療では、高品質の患者（病院）、特にトップレベルの医療資源との接続が容易です。

主要病気については、中国、米国、日本、欧州を中心に中国が認知している海外の医療機関は、米国と欧州を中心とした海外医療機関が多く、Honbu Arkが日本と米国を選択している。世界保健機関（WHO）の世界保健機関（WHO）は、世界の医療レベルで2年目にランクされ、すべての先進国で最低の医療費ですが、閉鎖した日本市場への進出は容易ではありません。

王剛の導入に最適な一致を持つ患者に対し、専門家の博士牙周マグノリア、マグノリアアークグループは、治療のために専門家に患者を輸送、同社の長期的な信頼関係が、また、患者の箱舟マグノリア厳格な制御に加えて、排他的な契約を締結専門家は、こうして緊密な協力関係を形成する。

深刻な内科的疾患を持つ患者は、患者さんのニーズから、医師の道を締結しただけでなく、帰国後の疾患の最初の二、フォローアップの品質を確保するためには名前名に2014年に日本に行く、最初の患者マグノリアの箱舟のように、長期的なプロセスであり、榊原記念病院の病院での治療が帰国をした後、病気や制御手配の後期開発のマグノリア箱舟をレビューした、そして今、患者は、サービスの利用マグノリアの箱のままです。

外国人の医療専門家は、ほとんど価値、彼は結論づけ '、特に日本の医療専門家、王ギャングは言った「あまりにもハードこれらの大きな医療の専門家で署名することは」教室での学習から医師が医療専門家の学部長になるため、その後受け入れるように、リスクでありますアイデアは厳格な、深刻な、仕様で、その後、慎重かつ保守的な日本人の国民性そのもの、などを重ね合わせ、難易度は何のパフォーマンスが想像できない中国の海外の医療機関の一つで調印されました。

また、日本の医療制度は、米国、医師、病院の自由度の高さで、米国とは異なりもあると強い提携関係はありませんが、日本ではユニバーサルヘルスケアシステムの実装は、中国と同様に、医師はしっかりと特定の病院で固定します内部では、MOU Arkに署名するのが難しくなります。

まず、マグノリア箱舟の契約は日本順天堂大学がんセンターの会長、消化鶴丸雅彦、脳外科教授寺アキラの上位5つの医療専門家の学会の会長学会の教授ディーンです。王剛海外の10年を持っていました ビジネス 資源のネットワークの間に蓄積された経験、。「日本では、彼らの信頼性のイントロの承認を取るために起こっている、他の人に人を導入しました。」

これまで、日本ではマグノリア博士牙周グループと米国はすでに以上50人の有数の医療の専門家を持って、最初は海外の医師グループのプロトタイプを完成させました。「 コーポレート 友人は、時間を行うには、調査の数年後に、これらの専門家は滑らかで、その背後に、信頼マグノリア箱舟を構築します。 "

また、新井麻子は、日米に子会社を設立し、臨床医学の専門家からなる海外医療サービスチームを設立し、海外の戸建住宅、艦隊などを建設しました。サービスのプロフェッショナリズムと患者の良好な医療経験を確実にする。

現在、この「再手術」の傾向はますます海外の品質を持っています 病院 認識。

最後の3月31日、日本赤十字総合病院が共同で正式にこれまで中国は初めてである省マグノリアアーク・オペレーションの委託を受け、日本の国際赤十字総合病院を、発表し、北京で調印式と記者会見を主催してマグノリアの箱舟。21世紀のビジネスヘラルドの記者の国際部門王剛外の病院の全体的な管理は、言った：「マグノリア箱舟は病院経営の日本の国際部門を想定し、それは病院には、すべて海外の患者に代わっての協力のこのモードを受け、中国の国境を越えた医療の先例を作成したことを意味します。 "

赤十字総合病院の安井康次郎総理は、21世紀ビジネスヘラルドの記者に、「2010年に日本が海外に患者を受け入れ始めて以来、日本の病院が国際部門を設立している。中国企業の運営と管理を委託するのは初めてです。

成長の各段階で1人が、この段階で克服する必要のある困難に遭遇します。

ここ数年、海外医療業界の最大のボトルネックは、外国の病院や医者とのつながりでした。数年の発展の末、このボトルネックは徐々に解決されました。 「海外で医療を受けられるようになる前に、より多くの患者さんに海外へ行くことを選ぶ」という顧客基盤を拡大するために、中産階級を関与させる方法はありますか？

現時点での解決策は、割引と保険です。いくつかの海外の医療機関を通じた一部の米国病院への割引プログラムは、費用の一部を削減することができるとされており、Magnolia Arkの消費者医療保険などの保険プログラムもあります。

王剛紹介、華保険マグノリア箱舟の協力は、中国とタイはマグノリアアークがん保護保険を立ち上げました。ほとんどの重大な病気の保険のみ被保険者の問題を解決するための医療費を支払うために、および保険商品マグノリアアークから被保険者にする方法人々は最速、患者が世界的に最善の治療の病院や専門家を取得していることを確認した医療費に加えて、外支払われたと海外の医療、宿泊、輸送時に生成されたチケットをカバーし、同行、最高の医療保険商品の設計を開始しますコンサルテーション、翻訳、ビザやその他の費用、海外未満入院治療すれば、国内の関連治療費は、最大支払600万元/年を払い戻しされます。わずか数百数千ドルのプレミアム。

開発の数年後、エブタイド、新しい海外の医療機関の多くが表示され、海外の医療機関が消えるが多数あります。消費者はまた、海外の医療機関が自分を形成存続促し、海外の高い医療の目の肥えたを持っていますビジネスモデルと明確な戦略：日本と米国市場などマグノリアアーク、「ホストされた海外の病院の医師を形成するグループ+ +健康的な 資産重いモデルの保険」;盛は、料金の割引のための顧客に、英国と米国の市場を約束し、カンChangrongを持って来るが、徐々に陽子重イオン癌治療に焦点を当て、上海は米下院のマイルストーンメディカルグループに買収された、稀になってきました背景医療機関、海外の医療機関を、直接、北京に事務所を設置メイヨークリニック;加えて、海外、海外の医学教育に焦点を当てています 麻薬 購入したモデルが生き残るためには、最終的に開発を展開し、決定的できるためにどのように、他のサブ企業は??????のエリア。