15 марта в Grand Hotel, председатель комитета партии города Янчжоу Пан Заоюн, состоялась презентация проекта «Digital Encyclopedia ERP Project» компании Daquan Group, директора комитета по экономике и управлению города Чжэньцзян Бу Xiaofang, члена муниципального комитета Янчжун, секретаря комитета партии Xinba Пан Цзе, совета директоров Daquan Group , Руководители Исполнительного комитета, генеральные менеджеры различных подразделений Группы, генеральные директора каждой компании и лица, отвечающие за проекты ERP, собрались генеральный директор Deloitte China Цзэн Шунфу, главный операционный директор SAP Ли Сюйдун, генеральный менеджер Hui De Consulting Лу Ренган и другие в цифровой области. Разделите и обсудите результаты цифровой энциклопедии, чтобы спланировать новое будущее для умного производства.
Заседание проходило под председательством Ши Дайфэн, вице-президента Группы. На встрече генеральный директор отдела информации группы Xu Hui провел обзор процесса внедрения проекта ERP по цифровизации и обобщил результаты, Deloitte подготовила краткий отчет о реализации проекта, Хуэй Деганг, генеральный менеджер Huide Consulting, SAP Главный операционный директор Ли Сюйдун, генеральный директор Deloitte China Цзэн Шунфу, президент группы Сюй Сян, председатель группы Сюй Гуанфу, директор комитета по экономике и управлению города Чжэньцзян Бу Сяофанг, секретарь муниципального комитета партии Янцзун Пан Заоюн, соответственно.
Сюй Хуэй, генеральный менеджер отдела информации группы, сказал в докладе, что цифровая энциклопедия - это не простой проект ERP. Это проект, который разрешает запуск реформы управления и инновационную модель. Объем проекта широк, объем контента многочисленный, задача сложная, а функция сложная. Мы никогда не сталкивались с этим. При сильной поддержке председателя, президента и лидеров группы на всех уровнях мы принимали участие во всем процессе планирования проектов, разработки процессов, разработки плана и разработки ключевых программ. Мы обсуждали и принимали решения. Весь проект продолжался 2 года. Со временем он испытал шесть этапов: от проектного планирования до первого этапа пилотного проекта Moeller, продвижения полных комплексов компаний, продвижения автобусных компаний, продвижения компаний-производителей компонентов и продвижения новых энергетических компаний. Весь процесс использовался для создания пробных шаблонов. Итеративное обновление, быстрая параллельная стратегия продвижения, группа и компании инвестировали более 600 человек, а команда проекта борется день и ночь. К концу 2017 года группа и ее подчиненные 22 компании все выходят в интернет.
Сюй Сян, президент группы, сказал, что в настоящее время Daquan Group полностью охватила систему ERP. Новая система ERP берет SAP как основное ядро, и благодаря унифицированному стандарту данных он реализует единую платформу цифрового управления с заказами в качестве основной линии и планирует как диск. «Три-в-одном», интеграция бизнес-финансов, созданная информационная платформа от управления маркетингом, управления проектами котировок, управления закупками, управления складами, управления производством, контроля качества, управления услугами клиентов и финансового менеджмента. Высокая интеграция информации, бизнеса Скорость обработки процесса значительно улучшилась, а эффективность управления еще больше улучшилась. Вся группа сделала большой шаг в сторону цифрового предприятия.
На следующем этапе Daquan Group продолжит продвигать глубокую интеграцию систем и сервисов, обеспечить своевременный сбор данных, обеспечить унификацию потока системной информации и бизнес-потока, а также активно строить комплексную платформу анализа для групповых ERP и различных информационных систем больших данных. Экран полностью отображает рабочий статус Группы и динамически отражает общий рабочий статус в режиме реального времени. В то же время, места для профессионального мониторинга разделены подразделениями для реализации поэтапного мониторинга и анализа бизнеса.
Сюй Сян отметил, что процесс цифрового развития предприятий не завершен в одночасье. Daquan Group взяла на себя инициативу в процессе оцифровки и заняла инициативу. Мы должны консолидировать наши сильные стороны, продолжать продвигаться вперед и продвигаться к цели интеллектуального производства.
Председатель группы Сюй Гуанфу сказал, что информационное строительство Daquan Group началось с начала 1990-х годов, и было внедрено и использовано ORACLE, Qingsoft, Kingdee и другое программное обеспечение ERP. По мере роста компании первоначальная система ERP больше не подходит для развития компании. В начале 2016 года Daquan Group представила программное обеспечение SAP, самое передовое в мире программное обеспечение для управления, и привлекла Deloitte Consulting, ведущего мирового поставщика услуг по внедрению программного обеспечения, для реализации проекта и наняла ведущую интеграционную и консалтинговую службу страны-Hide. Консалтинг, как подразделение по надзору, совместно создает платформу ERP и осуществляет цифровизацию. Начиная с одной из дочерних компаний, компания успешно завершает комплексную цифровую систему всего за полгода. К концу декабря 2017 года группа и ее дочерние компании все были в режиме онлайн. , Достигнутый полный охват линии, успешно завершил ожидаемую цель проекта за год досрочно.
В течение двух лет после оперативной работы появились результаты цифровой трансформации и модернизации группы Daquan. Статистические данные показывают, что качество и эффективность операции увеличивались с каждым месяцем. Заказы значительно возросли в январе-феврале, увеличившись более чем на 20%.
Сюй Гуанфу отметил, что проект ERP по цифровизации был успешно запущен заранее и стал вехой в истории Daquan Group. Благодаря цифровому управлению Daquan Group сделала первый шаг в области интеллектуального производства. Daquan Group будет и дальше продвигать R & D, дизайн, производство, контроль качества, Весь процесс сервисов, таких как цифровое обновление, использует большие данные, Интернет, искусственный интеллект, ведет инновации и простирается от производства до обслуживания. Ориентируясь на инновационную стратегию развития, в соответствии с требованиями 13-й пятилетки и «Сделано в Китае 2025 года», компания будет углублять свой основной бизнес. , непрерывные инновации, высокое качество разработки в качестве фона, использование новых технологий, новые модели для развития компаний, в конечном итоге достижения интеллектуального производства, прочно занимают лидирующие позиции в отрасли.
Пан Заоюн, секретарь Коммунистического комитета партии Яньчжун, считает, что цифровизация - это эффективное исследование обгонов компании. Daquan Group добилась плодотворных результатов с момента реализации проекта ERP по цифровизации, что свидетельствует о том, что Daquan Group действительно реализовала цифровое предприятие. В 2017 году Daquan Group выиграла Национальный научно-технический прогресс. Награды, интегрированная система управления Министерства промышленности и информационных технологий через стандартные «типовые предприятия», интеграция выдающихся вкладов в инновационные предприятия и другие награды. Эти достижения - это не только отличное подтверждение того, что Daquan Group всегда настаивала на пути инноваций и преобразований, но также В настоящее время Daquan Group осваивает инновационные возможности компании и отличные стандарты корпоративного управления.
Пан Заойюн надеется, что цифровые проекты ERP будут продолжать продвигать и выпускать высокие выгоды, Daquan Group будет продолжать возглавлять и вести быстрые преобразования, многопартийное сотрудничество будет продолжать углубляться, стимулировать развитие, устанавливать «сложные стандарты» в отрасли и лидировать от лидеров отрасли , Дайте полную игру во время демонстрационного эффекта «двух фьюжн».
О инновационной практике Группы в плане интеграции два, проект достиг существенных результаты позволяют для участия гигантов Daquan группы высокого уровня дальновидной точки похвал Daquan группы в реализации смелых инноваций «Интернет + Advanced Manufacturing» стратегия Например, им понравился следующий шаг в продуманном планировании производства в 100-й год Далай-ламы. Они честно интервьюировали радио:
Генеральный директор компании Deloitte (Китай) Патрик Цанг: От Deloitte обеспокоен, крупнейшие в мире организации профессиональных услуг, мы считаем очень повезли Daquan хорошее частное предприятие, независимо от председателя или президента, они дальновидные, реформа и инновация. ходить в передней части. Я думаю, О группе может служить ориентиром для всех наших частного предпринимательства, цели обучения. Deloitte гордится тем, что возможность работать с Guinness, как всегда надеюсь, партнер Daquan!
SAP (Китай) Главный операционный директор Ли Сюйдун: О группе глубокая внутренняя сила, чувство инноваций, очень серьезный и прагматичный бизнес любой технологии, любые современные концепции власти, ядро собственного руководства предприятия, управление. осознание. Я думаю, что успех цифрового проекта Daquan ERP, на самом деле, является идеальным инновационные технологии и управление твердыми и инновационные идеи объединения бизнеса. Председатель, президент и смотреть в будущее, от фундамента до инноваций, от инноваций для развития интеллектуальных, подключенных к сети Мы считаем, что будущее очень перспективно.
Deloitte партнер в Китае проект директора Вэй: Я думаю, что в будущем мы должны это группа китайской воспроизводимой, многоразовой, совместной платформа может быть оцифрован проект Daquan ERP был развернут, чтобы добиться всего этого в такой группе Daquan я считаю. Шаблон заслуживает все больше и больше китайских иероглифов, чтобы посещать, изучать и продвигать эти компании в качестве шаблонов электрификации для Янчжуна, Цзянсу и даже всей страны!
Лу Ренган, генеральный менеджер Huide Consulting Co., Ltd: Я считаю, что ключом к интеграции Daquan Group является инновация и лидерство. Он действительно использует новую технологию в инновациях в области управления, а международный бенчмаркинг достиг внутреннего уровня. Поэтому очень сложно продвигать инновации в инновациях, поэтому для других производственных компаний я считаю, что для справки можно использовать два аспекта: нужно перейти от автоматизации к оцифровке к сети к интеллектуальным преобразованиям. , И чем раньше, тем лучше, во-вторых, это приведет к инновациям, используйте лучший метод для получения лучших ресурсов и, в конечном итоге, достигните цели.