بو شیائو ژنجیانگ کمیسیون شهر توسط نامه مدیرعامل انتشار؛ 15 مارس، های Daquan گروه 'دانشنامه دیجیتال پروژه ERP، خلاصه جلسه در یانگ تسه هتل، دبیر حزب Yangzhong پان ابر اوایل برگزار شد ژنجیانگ شهری کمیته، دبیر حزب شهر سد جدید پان؛ درباره گروه هیئت مدیره رهبری کمیته اجرایی، مدیر کل گروه از بخش های مختلف، شرکت ها و مدیر کل رهبر پروژه ERP؛ شرکت Deloitte چین مدیر عامل شرکت پاتریک تسانگ، SAP رئیس اجرایی لی Xudong، مدیر کل مشاوره لو رن هوی تک و دیگر مناطق دیجیتالی بزرگ قهوه فولاد جمع شده بودند، به اشتراک گذاشتن نتایج دائرةالمعارف دیجیتال برای پیش بینی آینده جدید و روشن برای تولید هوشمندانه بحث و گفتگو کنید.
شرکت Deloitte برای اجرای این گزارش خلاصه پروژه؛ در این جلسه بیش از نشست معاون رئیس جمهور شیعه تایفنگ گروه جمهور بود، گروه مدیر کل خو هوی پروژه روند اجرای وزارت اطلاعات دیجیتال نقد و بررسی کتاب ERP و نتایج خلاصه ساخته شده از فولاد لو رن هوی، مدیر کل از مشاوره آلمانی، SAP لی Xudong، افسر ارشد عامل، شرکت Deloitte چین مدیر عامل شرکت پاتریک تسانگ، خو شیانگ گروه رئيس جمهور، رئیس گروه خو Guangfu، BU شیائو ژنجیانگ کمیسیون شهر توسط نامه مدیرعامل، دبیر حزب پان Yangzhong سخنرانی ابر اوایل قرار بود.
گروه مدیر کل وزارت اطلاعات در این گزارش، گفت: خو هوی، دانشنامه دیجیتال است یک پروژه ERP ساده نیست، مجاز است برای مدیریت تغییر و نوآوری مدل پروژه فرود، پروژه طیف گسترده ای از محتوای به همان اندازه که وظایف دشوار، عملکرد پیچیده، قبل از اینکه ما پیش از این هرگز تجربه کرده بودند. در رئیس به دست آمده گروه، رئيس جمهور، و پشتیبانی قوی از رهبران در تمام سطوح، از برنامه ریزی پروژه، توسعه فرآیند، نقشه های طراحی، برنامه نویسی کلید و غیره کل فرایند درگیر در بحث و تصمیم گیری، کل پروژه 2 سال به طول انجامید زمان زیادی است، پروژه با تجربه از برنامه ریزی برای خلبان یک مولر، مجموعه شرکت به ترویج، برای ترویج شرکت های اتوبوس، شرکت جزء به ترویج شرکت های جدید انرژی برای ترویج شش مرحله، کل فرایند الگو خلبان تاسیس شد، به روز رسانی تکرار شونده، سریع گروه راهبردهای ارتقای موازی و این شرکت بیش از 600 نفر سرمایه گذاری کرده است، با یک تیم پروژه کار می کرد روز و شب. در پایان سال 2017، گروه ها و شرکت های تابعه آن همه در خط 22 اجرا می شود.
خو شیانگ گروه رئیس جمهور گفت که در حال حاضر، های Daquan گروه پوشش کامل از سیستم ERP دست یافته است. سیستم ERP جدید به SAP به عنوان هسته اصلی، از طریق یک استاندارد داده واحد و یکپارچه برای تحقق سفارشات برای خط اصلی، برنامه ریزی برای یک پلت فرم مدیریت دیجیتال یکپارچه هدایت می شود. اجرای سوم، کسب و کار یکپارچه سازی مالی؛ از مدیریت بازاریابی، مدیریت طراحی، پیشنهادات، مدیریت تدارکات، مدیریت انبار، مدیریت تولید، کنترل کیفیت، مدیریت خدمات مشتری به مدیریت مالی به طور کامل یکپارچه پلت فرم اطلاعات یکپارچگی بالایی از اطلاعات، خدمات است. جریان سرعت پردازش به طور قابل توجهی بهبود یافته است، برای بهبود بیشتر مدیریت بهره وری، کل گروه به کسب و کار دیجیتال یک قدم بزرگ به جلو است.
در مرحله بعدی، های Daquan گروه ادامه خواهد داد برای ترویج عمق ادغام سیستم ها و خدمات برای اطمینان از جمع آوری به موقع از داده ها برای اطمینان یک سیستم یکپارچه از جریان اطلاعات و جریان کسب و کار، و فعالانه گروه ساخت و ساز سیستم های ERP و مختلف پلت فرم اطلاعات جامع برای تجزیه و تحلیل داده های بزرگ، از طریق داده های بزرگ صفحه نمایش ارائه گروه عملکرد کامل، زمان واقعی پویا نشان دهنده وضعیت کلی عملیاتی. در همین حال، بخش کسب و کار و متخصص در صندلی نظارت، دستیابی به کسب و کار گام به گام انجام، لایه لایه نظارت و تجزیه و تحلیل.
خو شیانگ اشاره کرد که روند توسعه کسب و کار دیجیتال است آسان نیست، های Daquan گروه است یک قدم جلوتر در سفر دیجیتال بوده است، اشغال حرکت اول. ما می خواهیم به تحکیم این مزیت است، حفظ و پیشرفت، هدف از حرکت به سمت تولید هوشمند است.
خو Guangfu رئیس گروه گفت، فناوری اطلاعات های Daquan گروه آغاز شده از اوایل 1990s، و نه استفاده از اوراکل، روشن نرم، Kingdee نرم افزار ERP، به عنوان توسعه و رشد شرکت های معرفی شده، سیستم ERP اصلی این است که توسعه کسب و کار مناسب نیست به تقاضا در اوایل سال 2016، های Daquan گروه را به شما معرفی پیشرفته ترین نرم افزار نرم افزار مدیریت --SAP جهان، استخدام پیشرو در ارائه جهانی از نرم افزار خدمات پیاده سازی - شرکت Deloitte اجرای مشاوره پروژه، استخدام ادغام برجسته کشور از دو خدمات مشاوره - Huide مشاوره به عنوان واحد نظارت با یکدیگر برای ایجاد پلت فرم ERP، دانشنامه دیجیتال که از آن خلبان شروع یک شرکت تابعه از تنها شش ماه برای تکمیل سیستم های پایان به دیجیتال آنلاین هستند. 2017 پایان ماه دسامبر گروه و شرکتهای تابعه آن تمام عملیات آنلاین برای رسیدن به پوشش کامل بر روی خط، پایان موفقیت آمیز این پروژه یک سال جلوتر از انتظارات است.
دو سال پیش عملیات آنلاین، دگرگونی های دیجیتال های Daquan و ارتقاء از نتایج حاصل از پیش نمایش، آمار نشان می دهد که اجرا می شود با کیفیت ماهانه افزایش و بهره وری، این سال - سفارشات رشد قابل توجهی در ماه فوریه، افزایش بیش از 20٪ است.
خو Guangfu اشاره کرد که دیجیتالی شدن پروژه های Daquan ERP در پیش بر روی خط موفقیت، نقطه عطفی در مورد تاریخ گروه، از طریق مدیریت دیجیتال، های Daquan گروه گرفته شده، اولین گام در تولید هوشمند است. درباره گروه بیشتر خواهد شد ترویج توسعه، طراحی، تولید، کنترل کیفیت، خدمات و غیره کل فرایند ارتقاء دیجیتال، استفاده از داده های بزرگ، اینترنت، هوش مصنوعی، پیشرو، گسترش از تولید به خدمات سراسر استراتژی توسعه نوآوری رانده می شود، برنامه ریزی و پیگیری 1305 "ساخته شده در چین 2025" الزامات مربوطه نوآوری مبتنی، مخصوص شخم زدن صنعت اصلی ، ادامه داد نوآوری، توسعه با کیفیت بالا به عنوان پس زمینه، استفاده از فن آوری های جدید، توسعه مدل های کسب و کار جدید، و در نهایت تولید هوشمند، بصورتی پایدار و محکم اشغال موقعیت پیشرو در صنعت است.
Yangzhong دبیر حزب پان اوایل این دیدگاه که دیجیتالی شدن گوشه موثر کسب و کار اکتشاف سبقت. از آنجا که های Daquan گروه برای پیاده سازی پروژه دانشنامه ERP دیجیتال پربار، که نشانه ای از درباره گروه واقعا شرکت های دیجیتال است. 2017 است ابر، های Daquan گروه موفق به کسب علم و فناوری دولت جایزه، وزارت ادغام دو مدیریت استاندارد پیاده سازی سیستم مدل کسب و کار، ادغام دو سهم برجسته به شرکت های نوآور و افتخارات دیگر. این دستاوردها، هر دو در درباره گروه شده است پیوستن به یک تایید بزرگ تحول نوآورانه، بلکه درباره گروه در حال حاضر در ظرفیت نوآوری از شرکت های موجود، تا حد زیادی سطح مدیریت شرکت را ستایش کنند.
پان ابر اوایل امید دیجیتالی پروژه های Daquan ERP به ادامه ترویج آزادی از راندمان بالا؛ درباره گروه به ادامه منجر به، منجر به تحول سریع؛ همکاری های چند جانبه به ادامه به تعمیق، برای افزایش توسعه در مقیاس بزرگ، ایجاد یک "استاندارد های Daquan در صنعت، نگرش به رهبر صنعت به بازی تظاهرات رانندگی "دو فوجی" کمک کنید.
در مورد عمل نوآورانه گروه از نظر ادغام دو، پروژه به دست آورد نتایج قابل توجهی برای شرکت غول های Daquan گروه سطح بالا از نقطه دور اندیش از تحسین برای های Daquan گروه در اجرای نوآوری با حروف درشت اجازه می دهد 'اینترنت + پیشرفته ساخت استراتژی مانند، برای صد سال آینده های Daquan تولید هوشمند برنامه ریزی انگشت شست خود را صادقانه جاده در یک مصاحبه رادیویی:
شرکت Deloitte (چین) مدیر عامل شرکت پاتریک تسانگ: از Deloitte مربوط می شود، بزرگترین سازمان خدمات حرفه ای در جهان، ما احساس می کنیم بسیار خوش شانس های Daquan یک شرکت خصوصی خوب است، صرف نظر از رئیس یا رئيس جمهور، آنها دور اندیش هستند، اصلاحات و نوآوری هستند. راه رفتن در جلو است. من فکر می کنم درباره گروه می توانید به عنوان یک معیار برای همه شرکت های خصوصی ما خدمت می کنند، هدف یادگیری است. شرکت Deloitte افتخار به فرصتی برای کار با گینس است، مثل همیشه امیدوارم شریک های Daquan!
SAP (چین) رئیس اجرایی لی Xudong: درباره گروه قدرت داخلی عمیق، یک حس نوآوری، بسیار جدی و کسب و کار عملی از هر فن آوری است، هر گونه مفاهیم پیشرفته از قدرت، هسته اصلی مدیریت خود شرکت، مدیریت. آگاهی. من فکر می کنم موفقیت دیجیتال پروژه های Daquan ERP، در واقع، فن آوری های نوآورانه کامل و مدیریت جامد و ایده های جدید از ترکیب کسب و کار است. رئیس، رئيس جمهور و نگاه به آینده، از پایه و اساس به نوآوری، از نوآوری برای توسعه هوشمند، شبکه ، ما فکر می کنیم آینده بسیار امیدوار کننده است.
شریک Deloitte در چین به مدیر پروژه وی: من فکر می کنم در آینده ما نیاز به یک گروه از تجدید، قابل استفاده مجدد، پلت فرم مشترک چینی را می توان دیجیتالی پروژه های Daquan ERP به حداکثر شده است برای رسیدن این همه در چنین گروه های Daquan به اعتقاد من است. الگو به ارزش بیشتر و حتی بیشتر در پیشوند شرکت به بازدید، مطالعه، به عنوان ژنجیانگ، استان جیانگ سو و قالب برق کشور به این شرکت ها توسعه یافته به رفتن!
لو رن هوی، مدیر کل شرکت مشاوره فولاد آلمانی: درباره ادغام گروه از دو ویژگی من فکر می کنم مهم ترین چیز است منجر به نوآوری، استفاده واقعی از فن آوری های در حال ظهور مورد استفاده در مدیریت نوآوری، بلکه به استاندارد بین المللی است سطح داخلی منجر شده است. ترویج نوآوری و تغییر، که آسان نیست، بنابراین تولید کنندگان دیگر نگران، من فکر می کنم این دو می توانند یاد بگیرند، از اتوماسیون به یک شبکه دیجیتال به این تحول، راه هوشمند رو به جلو باید به دور است و رفتن هر چه زودتر بهتر؛ دوم این است که رهبری از نوآوری، برای دریافت بهترین منابع از بهترین راه، هدف نهایی است.