Em 15 de março, o encontro "Projeto de ERP" da Enciclopédia Digital do grupo Daquan foi realizado no Grand Hotel, presidente do Comitê do Partido da Cidade de Yangzhou, Pan Zaoyun, diretor do Comitê Econômico e de Gestão da Cidade de Zhenjiang, Bu Xiaofang, membro do Comitê Municipal de Yangzhong, Secretário do Comitê do Partido da Cidade de Xinba, Pan Jie, Conselho de Administração do Grupo Daquan , Líderes do Comitê Executivo, Gerentes Gerais de várias divisões do Grupo, Gerentes Gerais de cada empresa e responsável pelos projetos de ERP, o CEO da Deloitte China, Zeng Shunfu, Diretor de Operações da SAP, Li Xudong, gerente geral da Hui De Consulting Lu Rengang e outros no campo digital reuniram-se. Compartilhe e discuta os resultados da enciclopédia digital para planejar um futuro novo e brilhante para a fabricação inteligente.
A reunião foi presidida por Shi Daifeng, Vice-Presidente do Grupo. Na reunião, Xu Hui, Gerente Geral do Departamento de Informações do Grupo, fez uma revisão do processo de implementação do projeto ERP de digitalização e resumiu os resultados, a Deloitte realizou um relatório de resumo da implementação do projeto, Hui Degang, Gerente Geral da Huide Consulting, SAP Diretor de Operações Li Xudong, CEO da Deloitte China, Zeng Shunfu, Presidente do Grupo, Xu Xiang, Presidente do Grupo, Xu Guangfu, Diretor de Comitê Econômico e de Gestão da Cidade de Zhenjiang, Bu Xiaofang, Secretário do Comitê do Partido Municipal de Yangzhong, Pan Zaoyun, falaram, respectivamente.
Grupo Gerente Geral do Ministério da Informação no relatório, disse Xu Hui, enciclopédia digital não é um projeto de ERP simples, está autorizada a gerir os modelos de mudança e inovação do projeto de aterragem, projeto de ampla gama de conteúdo, tanto quanto as tarefas árduas, a função do complexo, é antes de nós nunca tinha experimentado antes. no presidente obtido Group, presidente, e um forte apoio de líderes em todos os níveis, desde o planejamento do projeto, desenvolvimento de processos, modelos de design, programação chave e assim todo o processo envolvido nas discussões e tomada de decisão, todo o projeto durou 2 anos muito tempo, experimentou projeto desde o planejamento para pilotar um Moeller, define as empresas a promover, para promover empresas de ônibus, empresas de componentes para promover novas empresas de energia para promover as seis etapas, todo o processo foi estabelecido pelo modelo piloto, Atualização iterativa, estratégia de promoção paralela rápida, o grupo e as empresas investiram mais de 600 pessoas e a equipe do projeto luta dia e noite e, até o final de 2017, o grupo e suas 22 empresas subordinadas estão online.
Xu Xiang presidente do grupo disse que, actualmente, Daquan Grupo alcançou uma cobertura completa do sistema ERP. O novo sistema ERP para SAP como o núcleo, através de um padrão de dados unificado para a realização de pedidos para a linha principal, o plano para uma plataforma unificada gestão digital conduzido. Realização Três-em-um, integração de finanças comerciais, plataforma de informações estabelecidas, desde gerenciamento de marketing, gerenciamento de design de cotação, gerenciamento de compras, gerenciamento de armazém, gerenciamento de produção, controle de qualidade, gerenciamento de atendimento ao cliente até gerenciamento financeiro. A velocidade de processamento do processo foi significativamente melhorada e a eficiência do gerenciamento foi aprimorada.O grupo inteiro deu um grande passo em direção à empresa digital.
Na próxima etapa, o Grupo Daquan continuará promovendo a integração profunda de sistemas e serviços, assegurando a recolha a tempo de dados, assegurando a unificação do fluxo de informações do sistema e fluxo de negócios, e crie ativamente uma plataforma de análise abrangente para grandes ERPs e vários sistemas de informação. A tela apresenta o status operacional do Grupo e reflete dinamicamente o estado operacional em tempo real. Ao mesmo tempo, divide os assentos de monitoramento profissional em unidades de negócios para realizar monitoramento e análise de nível a nível de negócios.
Xu Xiang salientou que o processo de desenvolvimento de negócios digitais não é fácil, Daquan Grupo tem sido um passo à frente na jornada digitais, ocuparam o primeiro movimento. Queremos consolidar a vantagem, manter a fazer progressos, a meta de se movendo em direção fabricação inteligente.
Presidente do Grupo Xu Guangfu disse, tecnologia da informação Daquan grupo começou a partir de início de 1990, e introduziu o uso de ORACLE, macio, software clara ERP Kingdee, como o desenvolvimento e crescimento da empresa, o sistema ERP original não é adequado para o desenvolvimento de negócios No início de 2016, o Grupo Daquan introduziu o software SAP, o software de gerenciamento mais avançado do mundo, e contratou a Deloitte Consulting, a principal fornecedora de serviços de implementação de software do mundo, para implementar o projeto e contratou o principal serviço de consultoria e integração da nação. Consulting como unidades de supervisão em conjunto para criar plataforma de ERP, enciclopédia digital da qual o piloto começou uma subsidiária de apenas seis meses para completar os sistemas end-digitais estão online. 2017 final do Grupo dezembro e suas subsidiárias todas as operações on-line , Alcançou a cobertura completa da linha, completou com sucesso o objetivo esperado do projeto um ano antes do cronograma.
operações on-line, há dois anos, transformação digital Daquan e modernização dos resultados da pré-visualizações, as estatísticas mostram que corre mensal qualidade aumento e eficiência, este ano - Ordens de crescimento significativo em fevereiro, um aumento de mais de 20%.
Xu Guangfu apontou que o projeto ERP de digitalização foi lançado com sucesso antecipadamente e foi um marco na história do Grupo Daquan. Através da gestão digital, o Grupo Daquan deu o primeiro passo na fabricação inteligente. O Grupo Daquan irá avançar ainda mais P & D, design, fabricação, controle de qualidade, Todo o processo de serviços, como a atualização digital, utiliza dados importantes, Internet, inteligência artificial, lidera a inovação e se estende desde a fabricação até o serviço. Com foco na estratégia de desenvolvimento orientada pela inovação, aprofundaremos nossos negócios de acordo com os requisitos do 13º Plano Quinquenal e da China Manufacturing 2025. , a inovação contínua, com o desenvolvimento de alta qualidade como base, o uso de novas tecnologias, novos modelos para o desenvolvimento de empresas e, finalmente, alcançar a fabricação inteligente, ocupam firmemente a posição de liderança na indústria.
O grupo Daquan obteve resultados frutíferos desde a implementação do projeto ERP de digitalização, o que indica que o Grupo Daquan realmente realizou a empresa digital. Em 2017, o Grupo Daquan ganhou o Progresso Nacional de Ciência e Tecnologia. Os prêmios, o Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação integraram o sistema de gerenciamento através da "empresa modelo" padrão, a integração de contribuições pendentes para empresas inovadoras e outras honras. A conquista dessas conquistas não é apenas uma grande afirmação do grupo Daquan sempre insistiu no caminho da inovação e transformação, mas também O Grupo Daquan atualmente dominou as capacidades inovadoras da empresa e os grandes padrões de gerenciamento corporativo.
A Pan Zaoyun espera que os projetos ERP digitais continuem a avançar e liberar altos benefícios; o Grupo Daquan continuará liderando e liderando a transição, a cooperação multipartidária continuará a aprofundar, impulsionar o desenvolvimento, estabelecer "padrões compostos" na indústria e assumir a liderança do líder da indústria Dê uma peça completa ao efeito de demonstração de condução "duas fusões".
Sobre prática inovadora Grupo em termos de integração dos dois, o projeto alcançou resultados substanciais permitir a participação de gigantes Daquan grupo de alto nível do ponto de longo alcance de louvor para o Grupo Daquan na implementação da inovação ousada '+ Internet Manufatura Avançada' estratégia Como, eles gostaram do próximo passo no planejamento de fabricação inteligente no 100º ano do Dalai Lama. Eles entrevistaram o rádio com sinceridade:
Deloitte (China) CEO Patrick Tsang: De Deloitte está em causa, a maior do mundo organização de serviços profissionais, sentimos muita sorte Daquan é uma boa iniciativa privada, independentemente do presidente ou presidente, eles são de longo alcance, a reforma e inovação são. andar na frente. acho Sobre o Grupo pode servir como um ponto de referência para toda a nossa empresa privada, a meta de aprendizagem. Deloitte se orgulha de ter a oportunidade de trabalhar com o Guinness, como sempre espero parceiro Daquan!
SAP (China) Diretor de Operações Li Xudong: Sobre o grupo é uma força interna profunda, uma sensação de inovação, muito sério e negócios pragmática de qualquer tecnologia, quaisquer conceitos avançados são o poder, o núcleo da própria gestão da empresa, de gestão. consciência. Eu acho que o sucesso do projeto Daquan ERP digitais, de fato, é a tecnologia inovadora perfeito e gestão sólida e idéias inovadoras de combinação de negócios. chairman, presidente e olhar para o futuro, desde a fundação à inovação, de inovação para desenvolver inteligente, rede , Pensamos que o futuro é muito promissor.
sócio da Deloitte na China para projetar diretor Wei: Eu acho que no futuro nós precisamos é de um grupo de plataforma chinesa reprodutível, reutilizável, colaborativo pode ser digitalizado projeto Daquan ERP foi maximizada para conseguir tudo isso de tal grupo Daquan eu acredito. O modelo merece cada vez mais personagens chineses para visitar, aprender e promover essas empresas como modelos de eletrificação para Yangzhong, Jiangsu e até todo o país!
Lu Rengang, gerente geral da Huide Consulting Co., Ltd .: Eu acho que a chave para a integração do Grupo Daquan é a inovação e liderança.Nós realmente usamos a nova tecnologia na inovação de gestão, e a indústria de benchmarking atingiu o nível líder nacional. É muito difícil promover a inovação na inovação, portanto, para outras empresas de manufatura, acho que dois aspectos podem ser usados como referência: um é a transição da automação para a digitalização, a criação de redes e a transformação inteligente. E quanto mais cedo melhor, o segundo é liderar a partir da inovação, usar o melhor método para obter os melhores recursos e, finalmente, alcançar o objetivo.