新しいダムの町の党書記パンは、鎮江市委員会;富栄シャオ鎮江市委員会は、リリースの文字のディレクターで、3月15日、Daquanのグループのデジタル百科事典のERPプロジェクトのラップアップミーティングは長江ホテル、揚中市党書記パン早期クラウドで開催された取締役のグループ取締役会について執行委員会のリーダーシップ、様々な部門、企業やERPプロジェクトリーダーのゼネラルマネージャーのグループゼネラルマネージャー、デロイト中国CEOパトリック・ツァン、SAP最高執行責任者（COO）李旭東、ゼネラルマネージャー呂レンホイタクコンサルティングおよび他の大型鋼コーヒー、デジタル化された領域が集まって、スマートな製造の新しい未来を計画するデジタル百科事典の結果を共有し、議論する。
会議は、副社長シ・タイフェングループ会議主宰グループゼネラルマネージャー徐賢妃は、情報省のデジタル書評ERPプロジェクトの実施プロセスを行い、結果が要約されてた、デロイトのプロジェクトサマリレポートの実装のために、鋼呂レンホイ、ドイツのコンサルティングのゼネラルマネージャーは、SAP李旭東、最高執行責任者（COO）、デロイト中国CEOパトリック・ツァン、グループ会長徐翔、グループ会長徐日福は、BUは、それぞれの文字のディレクター、党書記パン揚中市早期クラウドスピーチでシャオ鎮江市委員会を置きます。
レポート内の情報省のグループゼネラルマネージャーは、徐賢妃、デジタル百科事典は、シンプルなERPプロジェクトではありません変化と革新モデル着陸プロジェクト、骨の折れる作業と同じくらい、コンテンツの企画広い範囲、複合体の機能を管理するために許可されている、です我々は前に経験したことがなかったの前に、得られたグループ会長、社長、およびすべてのレベルでの指導者からの強力なサポートで、プロジェクトの計画、プロセス開発、設計青写真、キーのプログラミングや議論や意思決定に関わるので、全体のプロセスから、プロジェクト全体では2年間続きました多くの時間は、メラーを操縦するために企画から経験豊富なプロジェクトは、6つのステージを促進するための新エネルギー企業を促進するためのバス会社、部品会社を促進するために、促進するための企業を設定し、全体のプロセスは、パイロットテンプレートによって設立されました反復更新、高速な並列プロモーション戦略グループと同社はプロジェクトチームで、600人以上を投資してきましたが、昼と夜を働いた。2017年の終わりまでに、22行目が実行上のグループとその子会社のすべて。
徐翔グループの社長は現在、DaquanのグループがERPシステムの完全なカバレッジを達成していると述べた。新しいERPシステムSAPにコアとして、メインラインの受注を実現するための統合データ標準を通じて、統一されたデジタル管理プラットフォームのための計画を駆動。実現三番目、ビジネス金融統合、情報の財務管理に完全に統合された情報プラットフォーム高集積化、サービスのマーケティング管理、提供の設計管理、調達管理、倉庫管理、生産管理、品質管理、顧客サービス管理から確立。フロー処理速度は、デジタルビジネスに、さらに経営効率を向上させるために、かなり大きな前進をグループ全体を改善しました。
次の段階は、Daquanのグループが流れ、業務フロー、および大規模なデータを通じて積極的に建設グループのERPシステムとビッグデータ分析のための様々な包括的な情報プラットフォーム、情報の統一されたシステムを確保するために、データをタイムリーに収集を確実にするためのシステムおよびサービスの統合の深さを推進していきますフルスクリーンプレゼンテーショングループの業績は、リアルタイムのダイナミックは、全体的な動作状態を反映している。一方、監視座席に特化した事業部門は、層の監視および分析することによってステップ、層による事業実施段階を達成します。
徐翔は、Daquanのグループは、デジタルの旅で一歩先となっている、デジタル事業の発展の過程は容易ではないことを指摘した最初の移動を占めていた。我々は、利点を統合進歩、知的生産に向かって移動するという目標を作っておきたいです。
グループ会長徐日福は、情報技術Daquanのグループでは、1990年代初頭から開始し、ORACLE、明確な柔らかい、金蝶ERPソフトウェアの使用を導入しており、企業の発展と成長のように、本来のERPシステムは、ビジネスの発展に適していない、と述べました。プロジェクトのデロイトコンサルティング、実装、2つのカウンセリングサービスの国の主要な統合を雇う - - Huideを早期に2016年の需要は、Daquanのグループは、世界で最も先進的な管理ソフトウェア--SAPソフトウェアを導入するために、ソフトウェアの実装サービスのリーディング・グローバル・プロバイダを雇っERPプラットフォームを作成するために一緒に監督単位としてコンサルティング、パイロットは、エンド・ツー・デジタルシステムを完了するためにのみ6ヶ月の子会社を始め、そこからデジタル百科事典のオンラインです。12月グループおよびその子会社の2017年終わりには、すべてのオンライン操作ライン上のフルカバー、年先の期待のプロジェクトの成功を達成するために。
オンライン操作プレビューの結果の2年前、Daquanのデジタル変換とアップグレード、毎月の増加の品質と効率を実行し、統計ショー、今年 - 2月、20％以上の増加で受注大幅な成長。
徐日福は事前にオンライン成功にデジタル化DaquanのERPプロジェクト、についてグループの歴史の中でマイルストーンは、デジタル管理を通じて、Daquanのグループは、知的生産の最初のステップを取っていることを指摘した。グループについて更なる開発、設計、製造、品質管理を推進していきます、深い主要産業を耕し「中国2025年に作られた」サービスなどのデジタルアップグレードのプロセス全体、ビッグデータ、インターネット、人工知能、主要なイノベーション主導型、イノベーション主導型開発戦略の周りのサービスへの製造から延びる、計画を使用し、1305年に続く関連要件、 、継続的な技術革新は、背景、新技術の利用、新たなビジネスモデルの開発、そして最終的にインテリジェントな製造などの高品質な開発は、しっかりと業界のリーディングポジションを占めています。
Daquanのグループは約グループ真にデジタル企業をマーク実りデジタル百科事典のERPプロジェクトを実施するので、パンが早い。デジタル化が効果的な探査ビジネスコーナー追い越しであるという見解を曇らせる党書記を揚中市。2017年、Daquanのグループは、国家科学技術Aを獲得しました賞、2つの管理システム規格の実装のビジネスモデル」の統合省、革新的な企業や他の名誉には、2つの顕著な貢献の統合。これらの成果、グループについての両方のは、革新的な転換の偉大な肯定に付着するだけでなく、されていますDaquanグループは現在、同社の革新的な能力と優れた企業経営基準を習得しています。
急速な変革をリードし、リードし続けるために、グループについて;パン早期クラウド希望デジタル化DaquanのERPプロジェクトは、高効率の放出を促進し続けるために多国間協力を業界で「Daquanの標準」、業界のリーダーへの態度を確立し、大規模な開発を後押しするために、深めるために継続します、「2つの融合」の運転実証効果をフルに発揮する。
2の統合の観点からグループの革新的な実践について、プロジェクトはかなりの成果が大胆な技術革新の実装でDaquanのグループのための賞賛の先見の明ポイントの巨人Daquanのハイレベル・グループの参加を可能に達成 "インターネット+先進製造業の戦略彼らは、ダライ・ラマの100年目のスマートな製造計画の次のステップが好きでした。彼らは真実にラジオにインタビューしました：
デロイト（中国）CEOパトリック・ツァン：デロイトからは、世界最大のプロフェッショナルサービス組織を懸念している、我々はDaquanのは関係なく、会長または社長の、良い民間企業は非常にラッキーだと思う、彼らは先見の明のある、改革と革新があります。前を歩く。私はグループが目標を学ぶ、私たち民間企業のすべてのためのベンチマークとしての役割を果たすことができますについて考える。デロイトはギネスと仕事をする機会を持っていることを誇りに思い、いつものようにDaquanのパートナーを願っています！
SAP（中国）最高執行責任者李旭東：グループについては、深い内部強度、技術革新の感覚、あらゆる技術の非常に深刻かつ実用的なビジネスである、任意の高度な概念は、電力、企業自身の経営の中核、管理されています。意識。私は。実際には、完璧な革新的な技術と強固な経営やビジネスの組み合わせの革新的なアイデアで、デジタルDaquanのERPプロジェクトの成功を考える会長、社長およびインテリジェントなネットワークを開発するための技術革新から、技術革新への基礎から、未来に目を向けます未来は非常に有望だと思う。
中国におけるデロイトのパートナーはディレクター魏を投影する：私たちは必要な将来のDaquanのERPプロジェクトがDaquanのは、私は信じているようなグループ内のすべてのこれを達成するために最大化されたデジタル化することができる中国の再現性、再利用可能な、コラボレーティブなプラットフォームのグループだと思います。このテンプレートは、Yangzhong、江蘇、さらには全国の電化テンプレートとして、これらの企業を訪れ、学習し、促進するために、さらに多くの漢字を取得する価値があります！
Huide Consulting Co.Lu Rengang、ゼネラルマネージャー：Daquan Groupの統合の鍵はイノベーションとリーダーシップであると私は考えています。私たちは経営革新に本当に新技術を使用し、ベンチマーキング業界は国内トップレベルに達しました。したがって、他の製造企業にとって、私は、自動化からデジタル化、ネットワーク化、インテリジェントな変換に至る必要性について、2つの側面を参考にすることができると考えています。そして、早ければ早いほど、革新から導き、最良の方法を使って最高のリソースを得、最終的に目標を達成することです。