15 مارس، عقد "مشروع الموسوعة الرقمية ERP" مجموعة Daquan واجتماع التفاف المتابعة في اليانغتسى فندق، سكرتير الحزب يانغتشونغ بان سحابة في وقت مبكر؛ لجنة مدينة بو شياو تشنجيانغ مدير خطاب الإطلاق؛ جنة بلدية تشنجيانغ، سكرتير الحزب سد بلدة جديدة عموم؛ حول مجلس إدارة مجموعة الإدارة قيادة اللجنة التنفيذية، مجموعة المدير العام لمختلف الإدارات والشركات والمدير العام لرئيس المشروع ERP، ديلويت الصين الرئيس التنفيذي لشركة باتريك تسانغ، الرئيس التنفيذي للعمليات SAP لي شو دونغ، المدير العام لو رن هوى تاك الاستشارات وتجمع المناطق رقمية القهوة الصلب الكبيرة الأخرى، النقاش حول Daquan والرقمي حصة نتائج التخطيط التصنيع الذكي مستقبل زاهر وواعد.
وقد ترأس الاجتماع من جانب الاجتماع نائب الرئيس شي تايفنغ المجموعة، قدم مدير عام مجموعة شو هوي عملية تنفيذ المشروع وزارة الإعلام الرقمي مراجعة كتاب ERP وتتلخص والنتائج؛ ديلويت لتنفيذ تقرير ملخص المشروع؛ الفولاذ لو رن هوى، المدير العام لشركة الاستشارات الألمانية، SAP لي شو دونغ، المدير التنفيذي للعمليات في شركة ديلويت الصين الرئيس التنفيذي لشركة باتريك تسانغ، رئيس مجموعة شو شيانغ، رئيس مجلس إدارة المجموعة شو Guangfu، وطرح BU جنة مدينة شياو تشنجيانغ مدير الرسالة، سكرتير الحزب بان يانغتشونغ كلمة سحابة في وقت مبكر على التوالي.
وقال مدير عام المجموعة من وزارة الإعلام في التقرير شو هوي، الموسوعة الرقمية ليست مشروعا ERP بسيط، يحق لإدارة المشروع الهبوط التغيير والابتكار النماذج، مشروع مجموعة واسعة من المحتويات بقدر المهام الشاقة، وظيفة المجمع، هو قبل أبدا وقد عانينا من قبل. في رئيس حصلت المجموعة، الرئيس، وبدعم قوي من القادة على جميع المستويات، بدءا من تخطيط المشاريع، وتطوير العملية والمخططات التصميم والبرمجة الرئيسية وحتى العملية برمتها المشاركة في المناقشات وصنع القرار، واستمر المشروع بأكمله 2 سنوات الكثير من الوقت، شهدت المشروع من التخطيط إلى الطيار مولر، ومجموعات الشركات لتعزيز، وتشجيع شركات الحافلات والشركات المكون لتشجيع شركات الطاقة الجديدة لتعزيز المراحل الست، وقد تم تأسيسها في العملية برمتها بواسطة القالب التجريبية، تحديث متكررة وسريعة مجموعة استراتيجيات تشجيع متوازية وكانت الشركة قد استثمرت أكثر من 600 شخص، مع فريق المشروع يعمل ليلا ونهارا. وبحلول نهاية عام 2017، المجموعة والشركات التابعة لها كل على خط 22 أشواط.
وقال شو شيانغ رئيس مجموعة أنه في الوقت الحالي، Daquan والمجموعة حققت التغطية الكاملة لنظام تخطيط موارد المؤسسات، ونظام ERP جديد لSAP باعتبارها جوهر، من خلال معيار بيانات موحدة لتحقيق أوامر للخط الرئيسي، خطة لمنصة موحدة الإدارة الرقمية مدفوعة. الإعمال واحد ثالث والتكامل المالي الأعمال؛ أنشئت من إدارة التسويق، وعرض إدارة التصميم، وإدارة المشتريات، وإدارة المخازن، وإدارة الإنتاج ومراقبة الجودة، وإدارة خدمة العملاء لإدارة المالية متكامل منصة معلومات التكامل عالية من المعلومات والخدمات. تدفق سرعة المعالجة تحسنت بشكل ملحوظ، لزيادة تحسين كفاءة الإدارة، ومجموعة كاملة من الأعمال الرقمية خطوة كبيرة إلى الأمام.
المرحلة المقبلة، وسوف تستمر Daquan والمجموعة لتعزيز عمق التكامل بين النظم والخدمات لضمان جمع في الوقت المناسب من البيانات لضمان وجود نظام موحد لتدفق المعلومات وتدفق رجال الأعمال، والعمل بنشاط المجموعة البناء نظم تخطيط موارد المؤسسات ومختلف منصة معلومات شاملة لتحليل البيانات الكبيرة، من خلال البيانات الكبيرة ملء الشاشة الأداء التشغيلي عرض المجموعة، وتعكس في الوقت الحقيقي دينامية الوضع التشغيلي بشكل عام. وفي الوقت نفسه، وتقسيم شركة متخصصة في مقاعد رصد وتحقيق الأعمال التي أجريت خطوة خطوة، طبقة بعد طبقة الرصد والتحليل.
وأشار شو شيانغ إلى أن عملية تطوير الأعمال الرقمية ليست سهلة، فقد كان Daquan والمجموعة خطوة واحدة إلى الأمام في رحلة الرقمية، احتلت الخطوة الأولى. نحن نريد لتعزيز ميزة، الحفاظ على إحراز تقدم، فإن الهدف من التحرك نحو التصنيع ذكاء.
وقال رئيس مجلس إدارة مجموعة شو Guangfu، التي تكنولوجيا المعلومات Daquan ومجموعة من 1990s في وقت مبكر، واستحدث استخدام ORACLE، واضحة ميسرة، Kingdee البرمجيات ERP، وتطوير الشركة ونموها، ليست مناسبة لنظام تخطيط موارد المؤسسات الأصلي لتطوير الأعمال . الطلب في أوائل عام 2016، Daquan والمجموعة لتقديم الأكثر تقدما البرمجيات إدارة --SAP في العالم، استأجرت المزود الرائد عالميا لخدمات تنفيذ البرامج - ديلويت تنفيذ الاستشارات المشروع، واستئجار التكامل البلاد الرائدة في مجال الخدمات الاستشارية اثنين - HUIDE استشارة وحدات الرقابة معا لخلق منصة تخطيط موارد المؤسسات، الموسوعة الرقمية من الذي بدأ الطيار التابعة لستة أشهر فقط لاستكمال أنظمة نهاية إلى الرقمية هي على الانترنت. 2017 نهاية المجموعة ديسمبر والشركات التابعة لها كل العمليات عبر الإنترنت ، حقق التغطية الكاملة للخط ، أكمل بنجاح الهدف المتوقع للمشروع قبل سنة من الموعد المحدد.
على الانترنت العمليات قبل عامين، Daquan والتحول الرقمي وتطوير نتائج معاينات، وتظهر الإحصاءات أن يدير جودة الشهرية زيادة والكفاءة، هذا العام - أوامر نموا كبيرا في فبراير، بزيادة قدرها أكثر من 20٪.
وأشار شو Guangfu أن رقمنة مشروع Daquan وERP مقدما نجاح على الخط، علامة فارقة في معلومات عن مجموعة التاريخ، من خلال الإدارة الرقمية، Daquan والمجموعة اتخذت الخطوة الأولى في تصنيع ذكاء. نبذة عن مجموعة شأنها تعزيز التطوير والتصميم والتصنيع ومراقبة الجودة، الخدمة وعملية لذلك كله من الترقية الرقمية، واستخدام البيانات الكبيرة، والإنترنت، والذكاء الاصطناعي، مما أدى، وتمتد من التصنيع إلى الخدمات حول استراتيجية التنمية ذات توجه نحو الابتكار والتخطيط والمتابعة 1305 "صنع في الصين 2025" المتطلبات ذات توجه نحو الابتكار ذات الصلة، حراثة عميقة الصناعة الرئيسية واصلت الابتكار والتطوير ذات جودة عالية كخلفية، واستخدام التكنولوجيات الجديدة، وتطوير نماذج عمل جديدة، والتصنيع الذكي في نهاية المطاف، تحتل بقوة على مكانتها الرائدة في هذه الصناعة.
يانغتشونغ سكرتير الحزب بان تلقي بظلالها وقت مبكر من الرأي القائل بأن رقمنة هو الركن فعالة أعمال التنقيب التجاوز. منذ المجموعة Daquan ولتنفيذ مشروع الموسوعة ERP الرقمي مثمرة، الذي يصادف عن مجموعة المؤسسات الرقمية حقا. عام 2017، وقد فاز Daquan ومجموعة العلوم والتكنولوجيا الدولة جائزة وزارة دمج اثنين من إدارة معايير نظام التنفيذ "نموذج الأعمال"، ودمج اثنين من الاشتراكات غير المسددة للشركات المبتكرة ويكرم أخرى. هذه الإنجازات، سواء على معلومات عن المجموعة تم التمسك تأكيدا كبيرا من التحول مبتكرة، ولكن أيضا نبذة عن مجموعة المتاحة حاليا على القدرة على الابتكار للشركات، والثناء إلى حد كبير مستوى إدارة المشاريع.
بان سحابة أوائل الأمل رقمنة مشروع Daquan وتخطيط موارد المؤسسات لمواصلة تعزيز الافراج عن كفاءة عالية، معلومات عن المجموعة لمواصلة قيادة، لقيادة التحول السريع، والتعاون متعدد الأطراف على مواصلة تعميق وتعزيز التنمية على نطاق واسع، ووضع "معيار Daquan و" في هذه الصناعة، وموقف لزعيم الصناعة ، واطلاق العنان "التكامل بين البلدين مدفوعا تأثير المظاهرة.
من خلال الممارسة المبتكرة لمجموعة Daquan Group في التكامل بين المشروعين ، حقق المشروع نتائج جوهرية حتى أن الشركات العملاقة المشاركة أعجبت بالرؤية رفيعة المستوى لمسؤولي مجموعة Daquan ، وأجرت ابتكارات جريئة لمجموعة Daquan في تنفيذ إستراتيجية "الإنترنت + التصنيع المتقدم". مثل ، أحبوا الخطوة التالية في تخطيط التصنيع الذكي في السنة المائة من الدالاي لاما ، حيث أجروا مقابلة مع الإذاعة بصدق:
الرئيس التنفيذي لشركة Deloitte (الصين) Zeng Shunfu: من ناحية Deloitte ، نحن محظوظون جدًا لأن نكون أكبر منظمة خدمات مهنية في العالم ، وشركة Daquan هي مؤسسة خاصة جيدة جدًا ، وكل من الرئيس والرئيس يتمتعان برؤية بعيدة ولديهما إصلاحات وابتكارات. في المستقبل ، أعتقد أن مجموعة Daquan يمكن أن تكون بمثابة معيار لجميع شركاتنا الخاصة وأن نتعلم متابعة الأهداف ، وتشرف شركة Deloitte أن تتاح لها الفرصة للتعاون مع Daquan ، وتأمل أيضًا أن تكون شريكًا لـ Daquan إلى الأبد!
لي زودونج ، المدير التنفيذي للعمليات في SAP (الصين): مجموعة Daquan هي شركة ذات قوة داخلية عميقة ، وشعور مبتكر ، وخطيرة للغاية وعمليًا ، وأي تقنية متقدمة وأي أفكار متقدمة كلها مفيدة ، والنواة هي المستوى الإداري للشركة نفسها. الوعي: أعتقد أن نجاح مشروع تخطيط موارد المؤسسات الرقمية هو في الواقع مزيج مثالي من التكنولوجيا المبتكرة ومفهوم قوي لإدارة الشركات والابتكار ، ويتطلع الرئيس والرئيس إلى المستقبل ، من الأساسيات إلى الابتكار ، ومن الابتكار إلى الذكاء ، وتطوير الشبكات. ، نعتقد أن المستقبل واعد جدا.
مدير مشروع شركاء ديلويت في الصين شيانغ وى: أعتقد أن الصين في المستقبل تحتاج إلى مجموعة من المنصات القابلة للتكرار والقابلة لإعادة الاستخدام ، وقد تم تنفيذ مشروع نظام تخطيط موارد المؤسسات الرقمية في المجموعة لتحقيق أقصى قدر من هذا ، وأعتقد أن Daquan هو مثل ويستحق القالب المزيد والمزيد من الشخصيات الصينية لزيارة هذه الشركات وتعلمها وترويجها كقوالب للكهرباء من يانغتشو وجيانغسو وحتى البلد بأكمله!
لو رينجانج ، المدير العام لشركة Huide Consulting Co.، Ltd: أعتقد أن المفتاح لدمج مجموعة Daquan هو الابتكار والقيادة ، فنحن نستخدم بالفعل التكنولوجيا الجديدة في الابتكار الإداري ، وقد وصلت صناعة القياس إلى المستوى القيادي المحلي. من الصعب للغاية تعزيز الابتكار في الابتكار ، لذلك أعتقد أنه بالنسبة لشركات التصنيع الأخرى ، يمكن استخدام جانبين كمرجع ، الأول هو الانتقال من الأتمتة إلى رقمنة إلى الشبكات إلى التحول الذكي ، وهذا أمر لا بد منه. ، وكلما كان ذلك أسرع ، كان الهدف الثاني هو القيادة من الابتكار ، واستخدام أفضل طريقة للحصول على أفضل الموارد ، وتحقيق الهدف في النهاية.