Alinearse con Made in China? India aumenta aún más los aranceles en teléfonos móviles importados

Nota del editor: Este artículo es una reimpresión de CNLED red, el autor James.

1 de febrero de este año, el ministro de Finanzas indio Arun Jaitley presentó al Parlamento 2018-2019 fiscal propuesta de presupuesto para el año. En la propuesta, los planes para aumentar las tarifas de piezas de automóviles, teléfonos celulares, baterías de litio, relojes, juguetes y otros productos, sino también en la tarifa básica 10% de recargo sobre la base de pago de bienestar social (de pago bienestar Social), destinada a 'promover el desarrollo de la producción local y crear más empleos para el país.'

1. ¿Cuáles son los principales productos afectados?

Tasa de impuestos de telefonía móvil aumentó de 15% a 20%;

Algunos teléfonos (baterías, cargadores, adaptadores) tasa de 10% a 15%;

Parte de LCD / LED televisión / panel de OLED y la tasa de ensamblaje de 7,5% -10% a 15%;

La tasa de impuestos para algunas piezas de automóviles, incluidos motores de encendido por chispa, motores de ignición por compresión, cigüeñales y equipos de ignición eléctrica, aumentó de 7.5% a 15%;

La tasa de impuesto a la joyería artificial aumentó de 15% a 20%;

Algunos impuestos a los productos de belleza (perfumes, cosméticos, productos para el cuidado de la piel) aumentaron del 10% al 20%;

Relojes, relojes inteligentes, equipos portátiles subieron del 10% al 20%;

La tasa de impuesto a las gafas de sol aumentó del 10% al 20%;

La tasa de impuestos de los zapatos aumentó del 10% al 20%;

Algunas tasas impositivas de juguete aumentaron del 10% al 20%;

La tasa impositiva para el aceite comestible, como el aceite de cacahuete y el de alazor, aumentó del 12,5% al ​​30%, y la tasa impositiva para el aceite vegetal comestible refinado aumentó del 20% al 35%.

2. ¿Qué es el recargo por bienestar social?

Para este recargo adicional de bienestar social, reemplazará el Cess de Educación, Secundaria y Cess de Educación Superior.

El Education Cess anterior recibió un impuesto del 3% sobre los productos importados, después de que se aprobara la propuesta, era un recargo de bienestar social del 10%. Al mismo tiempo, la gasolina, el diesel de alto rendimiento, la plata y el oro disfrutaban de un 3% Tasa impositiva preferencial del recargo de bienestar social. Exonerado previamente de las importaciones de recargos educativos, aún puede estar exento de los recargos de bienestar social.

3. ¿Cuál es el propósito de India para hacer esto?

Este plan fiscal exige un aumento sustancial de los aranceles de importación. En realidad, está dirigido a 'Made in China' y apunta a fortalecer aún más la estrategia del gobierno indio de 'Make in India' y 'Digital India'. Transformar a la India en un gran país.

De acuerdo con la información de la empresa Oficina de Estadística de la India con estadísticas del Ministerio de Comercio de la India, en 2016 el volumen de comercio entre la India y China fue $ 69,62 mil millones, China ha mantenido un superávit de $ 51.69 mil millones en la India. En el último año, entre abril a octubre, el déficit comercial de la India con China a $ 36.73 mil millones. China se ha convertido en el mayor socio comercial de la India y la mayor fuente de mercancías. los productos chinos se exportan principalmente a productos de alto valor añadido de la India, mientras que las exportaciones de productos chinos de la India son en su mayoría productos de bajo valor añadido.

Como la India depende en gran medida de los productos chinos, junto con el enorme déficit comercial con China, la India y por lo tanto espera aumentar los aranceles sobre las mercancías importadas, fabricadas en la India para promover, proteger sus empresas y, al mismo tiempo, obligando a algunos fabricantes a establecer fábricas en la India continental para reducir Costos arancelarios.

Según las estadísticas, en los dos primeros meses de 2018, la India inició ocho investigaciones antidumping contra China, y la India se convirtió en el país con las primeras medidas antidumping contra China.

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