Ив Серра был генеральным директором швейцарской группы Georg Fischer (GF). С момента финансового кризиса 2008 года он уделял больше внимания китайскому рынку, особенно в последние годы. Когда я приезжаю в Китай два или три раза, по крайней мере три недели за раз, я трачу время на посещение клиентов и все больше и больше времени взаимодействует с фронтовыми сотрудниками ». Сегодня конкурентная ситуация и возможности развития Китая претерпели качественные изменения. Это место, где вы можете «засвидетельствовать чудеса», - сказал Ив Сайла.
За 40 лет реформ и открытости рынок Китая вырос в размерах. Например, в области прецизионной обработки китайский рынок ранее был очень маленьким. Всего за 25 лет он стал крупнейшим рынком в мире. Улучшение качества: «Китай вступил в новый этап модернизации потребителей, повышения качества, потребители хотят более качественную продукцию, а компании все больше ценят за качество». Для качественного «Swiss Made» Для GF Group, которая унаследовала 215 лет инноваций, это может быть очень благоприятным сигналом.
Непревзойденный рынок Китая
Принимая трубопроводную систему, автомобильные продукты и технологические решения в качестве основного бизнеса, продукция GF Group участвует почти во всех аспектах нашей жизни - в автомобильном секторе клиентами GF являются не только Volkswagen, Toyota, Honda, GM, Mercedes-Benz, Ford, Hyundai и т. Д. Бренд совместного предприятия и многие независимые пользователи брендов, такие как Great Wall, Geely, Chery и т. Д. На рынке трубопроводов продукция GF широко используется в национальных масштабных проектах, таких как «Птичье гнездо», «Экспо Парк», «Национальный большой театр» и «Ванке», «Гренландия», «Ландси» Проекты в сфере недвижимости предприятий и т. Д. Что касается обрабатывающей промышленности, то станкостроительные продукты GF Machining Solutions находятся во всех уголках китайской обрабатывающей промышленности, будь то ежедневные продукты, такие как напитки, шариковые ручки, электронные продукты, такие как мобильные телефоны и планшетные компьютеры, и высококачественные изделия, такие как авиационные двигатели. В области станки GF можно увидеть повсюду, помогая развитию обрабатывающей промышленности Китая на всех уровнях.
Согласно годовому отчету за 2016 год, показатели GF Group на мировом рынке всегда стабильны: ежегодные продажи увеличиваются на 3% в годовом исчислении. Напротив, производительность GF на китайском рынке можно охарактеризовать как «яркую».
В 2016 году GF Pipeline Systems приобрела в общей сложности три компании, две из которых были китайскими компаниями (Shuchang Automotive Components Co., Ltd. и Jingdeng Lingyun Gas Equipment Co., Ltd., которая была приобретена через Азиатско-Тихоокеанскую группу). Хотя прошлогодний автомобильный бизнес GF, Общий рост незначительно, но китайский рынок значительно вырос на 12%, оборот составил 100 млн. Швейцарских франков (около 663 млн. Юаней).
Сегодня ГФ находится в Китае в течение 30 лет. Г-н Сайла отметил, что на долю Китая в настоящее время приходится 20% мирового бизнеса GF, особенно рынок точной обработки, на который уже приходится 40% мирового рынка группы. Трубопровод GF в Китае , Автомобильные и обрабатывающие решения будут продолжать расширять производственные мощности.
Группа GF также имеет пятилетний план - достичь к 2015 году оборота в размере 4,5-5,0 млрд. Шв. Франков (около 29-325 млрд. Долл. США) к 2020 году. Важной силой является нацеленность на элитный рынок - На решающем этапе экономической реструктуризации Китая новые рынки открыли новые возможности: «Китай является стратегическим рынком для GF Group, правительство Китая все больше уделяет внимание вопросам качества и экологии», - сказала Саила. GF Group в Китае Макет был скорректирован соответствующим образом, увеличивая инвестиции в легкие автозапчасти, автоматические станки и интеллектуальную систему трубопроводов. На все более динамичном рынке новых энергетических транспортных средств подготовка также идет полным ходом.
Инновации не тайна
«Мне очень нравится разговаривать с китайскими клиентами, и их быстро меняющиеся потребности являются источником наших инноваций». Во время интервью Ив Села неоднократно подчеркивал необходимость понимания и удовлетворения потребностей клиентов. Для GF Group это абсолютно Это не пустой разговор. Он имеет много аспектов и не жалеет усилий для реализации.
Мы можем смотреть на инновации таким образом: один - накапливать продукты или технологии, которые на протяжении многих лет имеют какое-то разрушительное значение, чтобы стимулировать и руководить потребностями потребителей, таких как внедрение Apple iPhone, а другое - понимать Инновация на основе потребительского спроса, лучшего понимания тенденций и адаптации к рынку. По мнению Серры, в повседневной работе не всегда можно совершать прорывные инновации, такие как Apple, (на самом деле даже Apple не может этого сделать). «Больше, чтобы постоянно понимать клиента, настраивать продукт, приспосабливаться к спросу». По сути, причина, по которой инновация - это инновация, она должна точно решать потребности клиента. Таким образом, GF Group, с одной стороны, независимый прорыв R & D, многие инженеры Среди них, способствующие развитию, а с другой стороны, маркетологи и менеджеры по продуктам, которые находятся на переднем крае рынка, также будут участвовать в исследованиях и разработках. Они могут получать отзывы от клиентов и понимать истинные потребности клиентов ». Села сказала:« Управление GF Group Существуют правила и положения, 50% рабочего времени должны быть потрачены на клиентов, включая меня и т. Д. ».
С одной стороны, GF Group создала богатую и профессиональную команду талантов и наняла инженеров из аппаратных средств, программного обеспечения, машин, окружающей среды и других областей; С одной стороны, благодаря обучению, они постоянно совершенствуют свои профессиональные навыки и могут точно понимать трудности и боли в потребностях клиентов, а затем могут разрабатывать новые продукты на основе этого или обновлять оригинальные продукты. «Сотрудники должны посещать клиентов для съемки Фотографии, видеоролики, из некоторых деталей, чтобы выяснить, какие проблемы у клиента есть, чтобы оптимизировать на основе этих проблем, тем больше компания должна избегать «ненужных инноваций» и разрабатывать то, что клиент просто не нуждается. - сказала Селла.
Швейцария - небольшая страна с небольшим населением, но ее обрабатывающая промышленность пользуется высокой репутацией на международном уровне. По словам Ив Серра, существует сильный ген для стремления к экстенсивности и инновациям на этой земле. «Поскольку швейцарские компании не могут выжить без инноваций, инновационные гены проникли в развитие GF Group, формируя простейшую, но самую основную конкурентоспособность.
Интеллектуальное производство - это средство
Говоря о горячей теме «умного производства», довольно спокойное мнение Ив Сайры не может не думать об этом. «Сделано в Китае 2025» - это как индустрия 4.0. Компании должны адаптироваться к новым потребностям посредством реформ, чтобы удовлетворить их конечные потребности.
С момента своего создания в Германии в 2011 году волна Industry 4.0 теперь охватила все уголки мирового производства. В этой могучей новой промышленной революции страны часто применяли стратегии на национальном уровне, чтобы использовать возможности и захватить командные высоты; Промышленные гиганты также заложили планы возглавить тенденцию перемен. Как мировой промышленный гигант GF Group, естественно, изучает и развертывает индустрию 4.0, но по-прежнему сохраняет свой инновационный ритм.
В области трубопроводов подход GF заключается в установке датчиков на компоненты трубопровода, чтобы вся система трубопроводов имела возможности связи и обнаружения. Он может знать, установлены ли компоненты на месте или нет, если есть утечка, если есть потенциальный риск, Система будет своевременно реагировать, и персонал своевременно отремонтирует ее, чтобы устранить скрытые опасности. В области механической обработки GF может настраивать уникальное программное обеспечение для управления магазином для клиентов и может обращаться ко всем обрабатывающим машинам всех станков, роботов и других деталей и потока обработки всех деталей. Вместе он обеспечивает интеллектуальное суждение и контроль всего состояния механической обработки, гарантируя, что весь процесс обработки находится под единым контролем, гарантируя, что все процессы могут обрабатываться в правильном состоянии. Таким образом, не только эффективность обработки может быть значительно улучшена, Также может гарантировать качество и уровень обработки, чтобы повысить ценность для клиентов.
Несмотря на то, что он может предоставить клиентам такой высокий уровень интеллектуальных решений, GF Group не уделяет все больше внимания высокоуровневой разведке, но исходит из реальной ситуации и реальных потребностей клиентов. С точки зрения это просто отражает стабильность и рациональность GF: «Если сама техника и оборудование недостаточно хороши, это похоже на строительство крепости в пустыне. GF - швейцарская компания. Качество - это наша визитная карточка. Мы не должны ее потерять», Ив • Кирилл сказал: «Наш план роста - это качественный рост, а не пустая концепция. Ищите стабильность и равновесие. Это наша основная стратегия. Лучшая удовлетворенность потребностей клиентов - наша цель. .