• 이브 세라 게오르그 피셔 CEO (GF) 그룹은, 그가 특히 최근 몇 년 동안, 중국 시장에 더 많은 관심을 투자 해 2008 년 금융 위기에서 시간 순서에서, 매년 그 중국에 두 세 번, 각 시간은 적어도 3 주 고객, 더 많은 일선 직원과 시간의 교환을 방문. '오늘, 중국의 경쟁 상황은 기회가 질적 변화를 겪었다 보냈다. 여기에 그것은 "이브 • 쎄라토 표현의 기적 '을'목격 할 수있는 장소입니다.
개혁 개방 40 년, 중국의 시장 규모가 성장하고있다. 예를 들어, 마무리의 분야에서, 중국 시장은 25 년, 그것은 세계에서 가장 큰 시장이되고, 단지 작은 하나였다. 더 중요한 변화는 질을 향상, '중국은 새로운 단계의 품질을 업그레이드, 소비자가 더 많은 가치를 위해 높은 품질의 제품, 품질의 회사를 원하는, 업그레이드 할 수있는 소비자를 체결했다.' '만든 스위스'의 품질 알려져있다 GF 그룹에 의한 혁신의 215 년의 유산, 이것은 매우 유리한 신호가 될 수있다.
타의 추종을 불허하는 중국 시장
핵심 사업에 대한 배관 시스템, 자동차 제품 및 처리 솔루션, GF 그룹의 제품은 우리 삶의 거의 모든 측면에 관여 - 자동차 부문에서, GF 고객뿐만 아니라 폭스 바겐, 도요타, 혼다, GM, 벤츠, 포드, 현대 등 포함 공공 합작 브랜드, 그리고이 위대한 벽, 지리 자동차, 체리 및 기타 여러 독립적 인 브랜드 사용자는, 파이프 라인 시장에, GF 제품은 널리 국가 대규모 프로젝트 둥지, 엑스포, 국립 극장,뿐만 아니라 Vanke, 그린 랜드, Landsea에 사용되는 이러한 부동산 프로젝트 같은 회사, 가공의 분야에 관해서는, 공작 기계 GF 처리 프로그램이이 음료, 펜 및 기타 일 용품, 또는 휴대 전화, 태블릿 컴퓨터 및 기타 전자 제품뿐만 아니라, 항공기 엔진 및 기타 하이 엔드 제조인지, 모든 중국의 제조 산업의 구석 구석 이상 필드, 사방 GF 기계, 그리고 모든 수준에서 중국의 제조 산업의 발전을 도움이됩니다.
2016에 따르면 연차 보고서, 세계 시장에서 GF 그룹의 성과는 대조적으로 3 % 최대 연간 매출과, 항상, '안정', 중국 시장에서 GF 성능, 당신은 사용할 수 있습니다로 '밝은'에 대해 설명합니다.
2016, GF 배관 시스템은 중국 기업 두 세 개의 회사의 총 인수 작년 GF 자동차 사업이지만. (편안하고 베이징 자동차 부품 유한 회사 Lingyun는 가스 설비 유한 공사 인수 아시아 그룹을 통해 후자는 해고) 전체 단지 약간 증가하지만 중국 시장은 12 %, 1 억 스위스 프랑 (약 RMB 663,000,000)의 매출의 강한 성장이있다.
오늘은, GF 회사는 30 년 동안 중국에 있었다. 씨 세라는 GF 글로벌 비즈니스에 현재 언급, 중국은 특히 마무리 시장에서 이미 그룹의 세계 시장의 40 %를 차지하고, 20 %를 차지했다. GF 파이프 라인을 중국에 , 자동차, 기계 가공 프로그램은 생산 능력을 확대 할 것입니다.
GF 그룹은 2015 년 이래 2020 년까지 4.5 ~ 50 억 스위스 프랑 (약 29 ~ 325 억 달러)의 매출을 달성하기위한 5 개년 계획을 가지고 있습니다. 중요한 목표는 하이 엔드 시장을 겨냥하는 것입니다. 중국의 경제 구조 조정의 중요한 단계에서 새로운 시장이 새로운 기회를 열었습니다. "중국은 GF 그룹의 전략적 시장으로 중국 정부는 품질과 생태 문제에 점점 더 많은 관심을 기울였습니다." 이에 따라 레이아웃이 조정되어 경량 자동차 부품, 자동화 공작 기계 및 파이프 라인 시스템 인텔리전스에 대한 투자가 증가하고 있으며 점점 더 활기찬 신 에너지 자동차 시장에서 준비가 본격화되고 있습니다.
혁신은 수수께끼가 아닙니다.
인터뷰에서 Yves Sela는 고객 요구를 이해하고 충족시켜야 할 필요성을 반복적으로 강조했다 .GF Group의 경우 이것은 절대적으로 비어있는 이야기는 아니며 많은면을 가지고 있으며 구현에 애 쓰지 않았습니다.
이러한 방식으로 혁신을 살펴볼 수 있습니다. 하나는 Apple의 iPhone 도입과 같이 소비자의 요구를 자극하고 이끌어 내기 위해 수년에 걸쳐 몇 가지 중대한 의미를 지닌 제품 또는 기술을 축적하는 것이고, 다른 하나는 Serra의 견해로는 일상적인 업무에서 Apple과 같은 획기적인 혁신을 수행하는 것이 항상 가능하지는 않습니다 (실제로 Apple 자체로도 할 수는 없습니다). 더 많은 것은 끊임없이 고객을 이해하고, 제품을 조정하고, 수요에 적응합니다. "본질적으로 혁신이 혁신이되는 이유는 고객의 요구를 정확하게 해결하는 것입니다. 그래서 GF Group은 독자적으로 획기적인 연구 개발, 그 중에서도 힘을 실어주는 한편, 시장의 선두 주자 인 마케터와 제품 관리자도 R & D에 참여할 것이며 고객으로부터의 피드백을 얻을 수 있고 고객의 진정한 요구 사항을 이해할 수 있습니다. "Sela는 GF 그룹의 경영진 규칙과 규정이 있으며 근무 시간 중 50 %는 나 자신을 포함하여 고객에게 지출되어야합니다. '
그러나 고객의 요구를 발굴하는 것은 체계적인 프로젝트이며 한편으로는 GF Group은 풍부하고 전문적인 인재 팀을 구성하고 하드웨어, 소프트웨어, 기계, 환경 및 기타 분야의 엔지니어를 채용했습니다. 한편으로는 교육을 통해 지속적으로 전문 기술을 향상시켜 고객의 어려움과 문제점을 정확히 파악한 다음이를 바탕으로 새로운 제품을 개발하거나 원래 제품을 업그레이드 할 수 있습니다. '직원은 고객을 방문하여 촬영해야합니다. 사진, 비디오 촬영, 일부 세부 사항에서 고객이 어떤 종류의 문제인지 알아 내고, 이러한 문제를 기반으로 최적화하고, 고객이 단순히 필요하지 않은 것을 디자인하기 위해 '불필요한 혁신'을 피하는 것이 더 큰 회사 일수록. Sella가 말했다.
스위스는 인구가 적은 소규모 국가이지만 제조 산업은 국제적으로 높은 명성을 얻고 있습니다. 이브 세라 (Yves Serra)에 따르면이 땅의 극한 성과 혁신을 추구하는 강력한 유전자가 있습니다. '스위스 기업들은 혁신 없이는 살아남을 수 없으므로 혁신 유전자는 GF Group의 개발에 침투 해 가장 단순하지만 핵심 경쟁력을 갖추게되었습니다.
지능형 제조 수단
이브 사야 (Yves Sayra)는 "똑똑한 제조 (smart manufacturing)"라는 주제에 관해 이야기 할 때 다소 차분하게 생각할 수밖에 없지만 생각할 수는 없습니다. 'Made in China 2025'는 Industry 4.0과 비슷합니다. 기업은 궁극적 인 요구를 충족시키기 위해 개혁을 통해 새로운 요구에 적응해야합니다.
2011 년 독일에서 시작된이 산업 4.0의 물결은 이제 세계 제조업의 모든 영역을 휩쓸 었습니다.이 새로운 강력한 산업 혁명에서 국가는 기회를 포착하고 지휘권을 잡는 전략을 채택했습니다. 업계 거인들도 변화 추세를 이끌 계획을 세우고 있으며, 세계적인 산업 거물 인 GF Group은 자연스럽게 Industry 4.0을 탐험하고 배치하지만 혁신적인 리듬을 유지합니다.
파이프 라인 시스템에서, GF 연습 전체 파이프 라인 시스템이 통신 및 인식은, 상기 장착 부재가 제 위치에 있음을 알 수있다 포함되도록 광고 요소에 센서를 설치하는 누수가있을 경우, 잠재적 인 위험이있을 경우, 이 시스템은 적시에 피드백, 직원, 적시에 유지 보수 할 수 숨겨진 위험을 제거 할 것, 기계 가공 분야에서, GF는 상대의 공작 기계, 로봇 및 기타 가공 장비 및이 모든 일 처리의 흐름을 모두 데리고, 독특한 상점 관리 소프트웨어를 사용자 정의 할 수 있습니다 동시에, 처리 전 상태의 지능형 판단을 가능하게하고 모든 공정이 올바른 상태를 처리 할 수 있도록, 전체 프로세스가 통합 제어되도록 모니터링. 그래서, 단지 현저히 처리 효율을 향상시킬 수있다, 또한 고객에게 더 큰 가치를 창출하기 위해 가공의 품질과 수준을 보장 할 수 있습니다.
GF Group은 고객에게 지능적인 솔루션을 제공 할 수는 있지만 높은 수준의 정보를 강조하지는 않지만 실제 상황과 고객의 실제 요구에서 시작합니다. 관점이 정확하게 안정과 합리적 GF를 반영한다. '장비가 그 자체로 충분하지 않은 경우, 사막의 요새처럼 내장되어 있습니다. GF는, 품질 잃지 않을, 우리의 비즈니스 카드 스위스 기업으로 선정 된 기업입니다', 이브를 Cyril은 "우리의 성장 계획은 비어있는 이야기가 아닌 질적 인 성장입니다. 안정성과 균형 성장을 추구하는 것이 우리의 주요 전략입니다. 고객의 요구를 충족시키는 가장 좋은 방법은 우리의 목표입니다. . '