Yves Serra war CEO der Schweizer Georg Fischer (GF) Gruppe und widmete sich ab der Finanzkrise 2008 vor allem in den letzten Jahren verstärkt dem chinesischen Markt. Wenn ich zwei oder drei Mal, mindestens drei Wochen, nach China komme, verbringe ich Zeit mit Kundenbesuchen und immer mehr Zeit mit den Mitarbeitern vor Ort. "Chinas Wettbewerbssituation und Entwicklungsmöglichkeiten haben sich heute qualitativ verändert. Es ist ein Ort, an dem man "Wunder erleben kann", sagte Yves Saila.
In den 40 Jahren der Reform und Öffnung hat der chinesische Markt an Größe zugenommen: Im Bereich der Präzisionsbearbeitung war der chinesische Markt früher ein sehr kleiner Teil, der in nur 25 Jahren zum größten Markt der Welt geworden ist Qualitätsverbesserung "China ist in eine neue Stufe der Verbraucherverbesserung eingetreten, Qualitätsverbesserung, Verbraucher wollen qualitativ hochwertigere Produkte, und Unternehmen werden zunehmend für Qualität geschätzt." Für qualitätsberühmtes "Swiss Made" Für die GF-Gruppe, die seit 215 Jahren Innovation geerbt hat, kann dies ein sehr positives Signal sein.
Unübertroffener China-Markt
Um Rohrleitungssysteme, Automobilprodukte und Verarbeitungslösungen für das Kerngeschäft, der GF Group Produkte werden in fast allen Bereichen unseres Lebens beteiligt - in der Automobilbranche, GF Kunden zählen nicht nur Volkswagen, Toyota, Honda, GM, Mercedes, Ford, Hyundai, usw. eine öffentliche Joint-Venture-Marken und verfügt über die große Mauer, Geely, Chery und viele andere unabhängige Marken-Benutzer, auf dem Pipeline-Markt, sind GF Produkte in nationalen Großprojekten Nest, Expo, Nationaltheatern, sowie Vanke, Grönland, Landsea weit verbreitet Unternehmen wie Immobilienprojekte, wie für den Bereich der Bearbeitung, GF Verarbeitungsprogramm Werkzeugmaschinen ist überall in jeder Ecke der verarbeitenden Industrie in China, ob es trinken, Stifte und andere Dinge des täglichen Bedarfs, oder Mobiltelefone, Tablet-Computer und andere elektronische Produkte, sowie Flugzeugmotor und andere High-End-Fertigung ist Vor Ort sind die Werkzeugmaschinen von GF überall zu sehen und unterstützen die Entwicklung der chinesischen Fertigungsindustrie auf allen Ebenen.
Laut dem Geschäftsbericht 2016 ist die Performance der GF Group auf dem globalen Markt wie immer "stabil" und der Jahresumsatz steigt um 3% gegenüber dem Vorjahr. Im Gegensatz dazu kann GF auf dem chinesischen Markt als "hell" bezeichnet werden.
2016 GF Piping Systems insgesamt drei Unternehmen erworben, von denen zwei chinesische Unternehmen sind (sind komfortabel und Beijing Automotive Components Co., Ltd Lingyun befeuerten Gas Equipment Co., Ltd., letztere durch Asia Group erworben). Obwohl im vergangenen Jahr GF Automotive Business Das Gesamtwachstum ist nur gering, aber der chinesische Markt ist mit einem Umsatz von 100 Millionen Schweizer Franken (ca. 663 Millionen Yuan) um 12% stark gewachsen.
Heute ist GF seit 30 Jahren in China, und Saila erwähnt, dass China derzeit 20% des globalen Geschäfts von GF ausmacht, insbesondere der Markt für Präzisionsbearbeitung, der bereits 40% des globalen Marktes der GF Gruppe ausmacht , Automotive und Processing Solutions werden die Produktionskapazitäten weiter ausbauen.
Die GF Group hat auch einen Fünf-Jahres-Plan - um einen Umsatz von 4.5-5.0 Milliarden Schweizer Franken (ca. 29-325 Milliarden US-Dollar) bis zum Jahr 2020 bis zum Jahr 2015 zu erreichen. Eine wichtige Kraft ist die Ausrichtung auf den High-End-Markt. In der entscheidenden Phase der wirtschaftlichen Umstrukturierung Chinas haben neue Märkte neue Möglichkeiten eröffnet. "China ist ein strategischer Markt für die GF Group, die chinesische Regierung hat immer mehr auf Qualität und ökologische Aspekte geachtet", sagte Saila. GF Group in China Das Layout wurde entsprechend angepasst, wodurch die Investitionen in leichte Autoteile, automatisierte Werkzeugmaschinen und die Intelligenz von Rohrleitungssystemen erhöht wurden.Auf dem zunehmend dynamischen Markt für neue Energiefahrzeuge sind die Vorbereitungen ebenfalls in vollem Gange.
Innovation ist kein Geheimnis
"Ich spreche sehr gerne mit chinesischen Kunden. Ihre sich schnell ändernden Bedürfnisse sind die Quelle unserer Innovation." Während des Interviews betonte Yves Sela immer wieder die Notwendigkeit, die Kundenbedürfnisse zu verstehen und zu erfüllen. Für die GF Group ist das absolut Es ist kein leeres Gespräch, es hat viele Aspekte und hat keine Mühe gescheut, es umzusetzen.
Wir können Innovationen auf diese Weise betrachten: Erstens, Produkte oder Technologien zu akkumulieren, die im Laufe der Jahre eine disruptive Bedeutung haben, um die Bedürfnisse der Verbraucher anzuregen und zu leiten, wie Apples Einführung des iPhone, die andere ist zu verstehen Innovationen auf der Basis von Verbrauchernachfrage, besserer Erfassung von Trends und Anpassung an den Markt: Serra ist der Meinung, dass es nicht immer möglich ist, bahnbrechende Innovationen wie Apple in der täglichen Arbeit umzusetzen (sogar Apple kann das nicht selbst). Mehr ist es, den Kunden ständig zu verstehen, das Produkt anzupassen, sich an die Nachfrage anzupassen. "Im Grunde ist der Grund, warum Innovation zu Innovation wird, gerade die Kundenbedürfnisse zu lösen. So GF Group zum einen unabhängige Durchbruch R & D, viele Ingenieure beteiligt Unter ihnen, Macht beitragend; Auf der anderen Seite werden Marketer und Produktmanager, die in der vordersten Linie des Marktes sind, auch an F & D teilnehmen. Sie können Rückmeldungen von Kunden erhalten und die wahren Bedürfnisse der Kunden verstehen. "Sela sagte," GF Group Management Es gibt Regeln und Vorschriften, 50% der Arbeitszeit müssen für Kunden ausgegeben werden, einschließlich mir selbst und so weiter. "
Es ist jedoch nicht genug, neben dem Kunden zu sein, denn die Kundenbedürfnisse zu befriedigen ist ein systematisches Projekt: Auf der einen Seite hat die GF Group ein reiches und professionelles Talentteam aufgebaut und Ingenieure aus den Bereichen Hardware, Software, Maschinen, Umwelt und anderen Bereichen eingestellt; Einerseits verbessern sie durch Schulungen kontinuierlich ihre fachlichen Fähigkeiten und können die Schwierigkeiten und Schwachstellen der Kundenbedürfnisse genau erfassen, darauf aufbauend neue Produkte entwickeln oder die Originalprodukte aufwerten. "Mitarbeiter müssen Kunden besuchen Fotos, Videoshootings, von einigen Details, um herauszufinden, welche Art von Problemen der Kunde hat, um auf dieser Grundlage zu optimieren, desto größer ist das Unternehmen, um einige "unnötige Innovationen" zu vermeiden und etwas zu entwerfen, das der Kunde einfach nicht braucht. Sagte Sella.
Die Schweiz ist ein kleines Land mit einer kleinen Bevölkerung, aber die verarbeitende Industrie genießt international einen hohen Ruf: Laut Yves Serra gibt es ein starkes Gen für das Streben nach Extremität und Innovation in diesem Land. "Da Schweizer Unternehmen nicht ohne Innovation überleben können", sind die innovativen Gene in die Entwicklung der GF Group eingedrungen und bilden ihre einfachste, aber wichtigste Wettbewerbsfähigkeit.
Intelligente Fertigung ist ein Mittel
Wenn man über das heiße Thema "Smart Manufacturing" spricht, kann Yves Sayras eher ruhige Meinung nicht anders, als darüber nachzudenken. "Made in China 2025" ist wie Industrie 4.0. Unternehmen müssen sich durch Reformen an neue Bedürfnisse anpassen, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen.
Seit dem Start 2011 in Deutschland hat die Welle der Industrie 4.0 alle Ecken der globalen Fertigung erobert: In dieser gewaltigen neuen industriellen Revolution haben Länder häufig Strategien von der nationalen Ebene eingeführt, um Chancen zu ergreifen und die entscheidenden Höhen zu erobern; Branchenriesen haben ebenfalls Pläne für den Trend des Wandels gelegt: Als weltweiter Industriegigant erforscht und implementiert die GF Group auch Industrie 4.0, behält aber ihren innovativen Rhythmus bei.
Im Bereich Pipelines verfolgt GF den Ansatz, Sensoren an Rohrleitungskomponenten zu installieren, so dass das gesamte Rohrleitungssystem über Kommunikations- und Sensorfunktionen verfügt. Es kann festgestellt werden, ob Komponenten installiert sind oder nicht. Wenn ein potenzielles Risiko besteht, Das System wird rechtzeitig reagieren und die Mitarbeiter werden es rechtzeitig reparieren, um versteckte Gefahren zu eliminieren.Im Bereich der Bearbeitung kann GF eine einzigartige Werkstatt-Management-Software für Kunden anpassen und kann alle Verarbeitungsmaschinen und Verarbeitungsprozesse aller Werkzeugmaschinen, Roboter und anderer Teile kontaktieren. Zusammen ermöglicht es eine intelligente Beurteilung und Überwachung des gesamten Bearbeitungszustands, wodurch sichergestellt wird, dass der gesamte Bearbeitungsprozess unter einheitlicher Kontrolle steht und sichergestellt wird, dass alle Prozesse im richtigen Zustand verarbeitet werden können. Auf diese Weise kann nicht nur die Bearbeitungseffizienz erheblich verbessert werden, Kann auch die Qualität und das Niveau der Verarbeitung garantieren, um größeren Wert für Kunden zu schaffen.
Obwohl es den Kunden ein hohes Maß an intelligenten Lösungen bietet, legt die GF Group nicht alles auf die Intelligenz auf höchster Ebene, sondern geht von der tatsächlichen Situation und den tatsächlichen Bedürfnissen der Kunden aus. Aus der Sicht spiegelt dies nur die Stabilität und Rationalität von GF wider: "Wenn die Maschinen und Anlagen nicht gut genug sind, dann ist das wie eine Festung in der Wüste. GF ist ein Schweizer Unternehmen. Qualität ist unsere Visitenkarte. Wir dürfen sie nicht verlieren", Yves • Cyril sagte: "Unser Wachstumsplan ist ein qualitatives Wachstum, kein leeres Konzept. Streben Sie nach Stabilität und einem ausgewogenen Wachstum. Dies ist unsere Hauptstrategie. Der beste Weg, Kundenbedürfnisse zu erfüllen, ist unser Ziel. . "