ชิงเต่าไฮเออร์ จำกัด เป็นตะโพนหุ่นยนต์ฟักเป็น บริษัท ขนาดเล็กขนาดเล็กหลักหุ่นยนต์ทำความสะอาดระดับ. 2017, รายได้ตะโพนกว่า $ 200 ล้านตามที่ Xu Huajie Shao, ผู้จัดการทั่วไปของชิงเต่าตะโพนหุ่นยนต์เทคโนโลยี จำกัด เป้าหมายปี 2018 จะมีมูลค่าเกินกว่า 300 ล้านหยวน

'ปีนี้เราจะมีการระบุไว้ในสามคณะกรรมการใหม่ที่ระบุไว้ในช่วงที่เราได้รับการสนับสนุนของทุกคนที่นี่จะขอขอบคุณ.' เสี่ยวหัวหินในช่วง 2018AWE สื่อสัมภาษณ์กับการปรากฏตัวของสื่อที่จะขยายขอบคุณ

ตะโพนปี 2015 เริ่มที่จะตัดเข้าสู่ตลาดหุ่นยนต์ทำความสะอาดในปี 2017 ยอดขายหุ่นยนต์ทำความสะอาดทั้งหมดถึง 300,000 หน่วยและข้าวฟ่างเป็นอยู่ในค่ายที่สองตอนนี้เราได้หุ่นยนต์ทำความสะอาดหน้าต่างทำความสะอาดหุ่นยนต์หุ่นยนต์และการให้บริการตู้ปลา หุ่นยนต์ Edutainment สำหรับเด็กและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ

เป้าหมายสูงสุดของเราคือจะทำอย่างไรกับการให้บริการเด็กและผู้ใหญ่ครอบครัวที่มุ่งเน้นดังกล่าวเป็นหุ่นยนต์ระบบนิเวศบริการครอบครัวซึ่งเรา TABOR หุ่นยนต์กำลังทำ. 'เสี่ยวหัวหินกล่าวว่า

การแข่งขันหลักคือความสนใจของผู้ใช้

Hua Xu มุมมองของ บริษัท ได้ก่อตั้งขึ้นทาบอร์จากทีมงานเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวไม่ได้ที่จะให้เงิน แต่เพื่อให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดี

'เพราะเราเองเป็นผู้ใช้สินค้าจำนวนมากอยู่ในขณะนี้มีอยู่ในตลาดมีส่วนร่วมในแนวคิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งกวาด. เราต้องการให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีในการแสวงหานี้เราได้รวบรวมเข้ามาในทีมเรามีโหลคนต่อวัน และการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้ใช้ติดต่อกับลูกค้า. เมื่อเกียรติของฉันคุณจะพูดว่าตอนนี้ทุกผู้ใช้ในการประเมินกวาดของเราก็ต้องดูฉันได้เห็นมากกว่า 30 ล้านความคิดเห็นจากผู้ใช้. ฉันไม่คิดว่าองค์กรอื่น ๆ R & D ผู้อำนวยการหรือผู้รับผิดชอบมองไปที่สิ่งนี้. ดังนั้นผมคิดว่าทีมงานของเราเป็นครั้งแรกในการแข่งขันเข้าใจในความต้องการของผู้ใช้และการแสวงหาความจริงใจของผู้ใช้ต้องการของเรา. นี่คือสิ่งที่เราได้รับการเปลี่ยนแปลง บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นสองปี และมันได้เสมอเช่นนี้ยังพิสูจน์การนำเสนอผลิตภัณฑ์ของเราเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้จากการกวาดไปที่หน้าต่างพิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำทำความสะอาดหุ่นยนต์หุ่นยนต์ปริมาณคำสั่งซื้อของเรารวมถึงการใช้งานพิสูจน์จุดนี้. 'เสี่ยวหัวหิน เขากล่าวว่า

ในการแข่งขันหลักของ บริษัท Xu Hua คิดว่ามี 3 ประเด็นหลักคือ

ครั้งแรกคือการบอกผู้ใช้ว่าจะ TABOR ของ บริษัท วิจัยและพัฒนาที่สองคือพื้นหลังการแข่งขัน Haier, รับรองของไฮเออร์เพื่อดึงดูดความสนใจเป็นจำนวนมากของความสามารถขั้นสูงในการเข้าร่วมกิจกรรมอื่น ๆ ที่เป็นอำนาจของเงินทุนที่ได้เสร็จสิ้นเพียงแค่รอบที่สองของการประมาณการ มูลค่า 30 มิถุนายนจะเสร็จสมบูรณ์ใหม่สามรายการคณะกรรมการ

"เราใช้พลังของเงินทุนและการรับรองที่เข้มงวดของเซี่ยงไฮ้เพื่อตอบสนองความรู้ความสามารถจากภายนอกและค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาผมคิดว่าทั้งสองเป็นจุดแข็งในการแข่งขันของเรา" Xu Hua กล่าว

ที่ Dyson มีมูลค่าการเรียนรู้เป็นเน้นมากใน R & D

แต่ละยี่ห้อมีแรงบันดาลใจและอุดมการณ์มักจะเลือกที่จะทำเครื่องหมายอุตสาหกรรมดีกว่าธุรกิจของคุณเองเช่นเดียวกับตะโพน. พวกเขาเลือกที่จะทำความสะอาดอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในปีที่ผ่านมาโดย leaps และขอบเขตที่จะกลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมแบรนด์สวมใส่จากสหราชอาณาจักร Sen. Xu Hua และทีมของเขามีความเข้าใจอย่างละเอียดถึงสาระสำคัญของความสำเร็จของ Dyson นั่นคือ R & D

'ฉันชอบไดสันเป็นผลิตภัณฑ์ที่ผมคิดว่าเขามีความฉลาดมากขึ้น แต่ราคาแพง แต่มีความฉลาดและนี่คือการแสวงหาของเรา. เราบอกว่าทำจีนไดสัน, เครื่องดูดฝุ่นไม่ทำดีกว่า แต่เราลงทุนเพิ่มเงินในการวิจัยและพัฒนามากขึ้น "Xu Hua กล่าว

และหลาย บริษัท จะลงทุนในผลกำไรทางการตลาดต่างๆคือ 2017, ตะโพน 60% ของกำไรขั้นต้นในการวิจัยและการพัฒนา

'เราเรียนรู้จากไดสันใน R & D การลงทุนในจุดมุ่งหมายที่แท้จริงคือการพัฒนาสิ่งที่เป็นของตัวเองและการแสวงหาการลงทุนที่เราต้องการที่จะทำ.' เสี่ยวหัวหินกล่าวว่า

สำหรับการพัฒนาในอนาคตเสี่ยวหัวหินและทีมของเขายังมีแผนชัดเจน. ในปัจจุบันหุ่นยนต์ทำความสะอาดยังคงเป็นสายหลักของตะโพนการพัฒนาของฉัน แต่ยังผลการดำเนินงานของ บริษัท ฯ รวมถึงจุดสำคัญของการทำกำไร

'ในความเป็นจริงเราในท้ายที่สุดต้องการจะทำคือให้ TAB ขนาดเล็กหมิงทาทาสามารถเข้ามาในบ้านที่ช่วยให้ผู้ใช้รู้สึกเข้าไปในบ้านจะสามารถที่จะผ่อนคลายคุณจะได้ไม่ต้องทำงานเพื่อตอบสนองความต้องการนี้. ไม่ว่าจะเป็นหุ่นยนต์ทำความสะอาดครั้งสุดท้ายหรือถ้าหน้าต่างหุ่นยนต์ทำความสะอาด หนึ่งที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมไม่สามารถทำแล้วมันจะไม่ได้ใช้โลโก้ TAB นี้คือการแสวงหาของเราเราใส่ลงในแท็บมีความฉลาดผลิตภัณฑ์ที่ขยันขันแข็ง .. TAB แน่นอนไม่เพียงกวาด TAB จะเป็น หุ่นยนต์สำหรับครอบครัว "Xu Hua กล่าว