Qingdao Haier Co., Ltd. es Tabor Robótica fraguó una pequeña micro empresa, la principal clase de robot de limpieza. 2017, los ingresos Tabor de más de $ 200 millones, de acuerdo con Xu Shao Hua Jie, gerente general de Qingdao Tabor Robot Tecnología Co., Ltd. El objetivo de 2018 será superar los 300 millones de yuanes.

'Este año será incluido en el nuevo tablero de tres en la lista, en la que conseguimos el apoyo de todos, aquí las gracias.' Xu ​​Hua durante una entrevista con los medios 2018AWE contra la presencia de los medios de comunicación para extender mi agradecimiento.

Tabor de 2015 comenzó a cortar en el mercado robot de limpieza en el año 2017, las ventas totales robot de limpieza llegó a 300.000 unidades, y el mijo como en el segundo campo que ahora tenemos un robot de limpieza, limpieza de cristales robot, un robot y al servicio de la pecera Robots edutainment para niños y otros productos.

'Nuestro objetivo final es hacer un servicio orientado a la familia, jóvenes y adultos de una ecología robot de este tipo de servicio familiar, que nos Tabor robots están haciendo ahora.' Dijo Xu Hua.

La competitividad central es la atención de los usuarios

En opinión de Xu Hua, el establecimiento de la empresa Tower Boer del equipo para fines personales no es para ganar dinero, sino para hacer un buen producto.

'Debido a que poseemos es el usuario, muchos productos están ahora disponibles en el mercado dedicada a la concepción, especialmente barredora. Queremos hacer un buen producto, en esta búsqueda, nos reunimos en un equipo, tenemos una docena de personas al día y la interacción con el usuario, tratar de los clientes. Por mi honor que usted dice, ahora cada usuario evaluar nuestra barredora, tengo que ver, he visto más de 30 millones de críticas de los usuarios. no creo que cualquier otra empresa I + D director o persona responsable mirando esta cosa. por lo tanto, creo que nuestro equipo es el primero competitiva nuestra comprensión de las necesidades del usuario y la búsqueda sincera de las necesidades del usuario. esto es lo que hemos estado sin cambios, la compañía estableció dos años , y siempre ha sido así, también demostró nuestra oferta de productos para satisfacer las necesidades de los usuarios, desde barredora de cristal del acuario robot de limpieza de robot, nuestros pedidos de volumen, incluyendo del usuario probó este punto. 'Xu Hua Said.

En la competitividad de la base de la compañía, Xu Hua cree que hay tres aspectos principales.

La primera es para indicar al usuario dónde Tabor de investigación y desarrollo de la empresa, el segundo es el fondo competitivo Haier, el respaldo de Haier para atraer a un gran número de talentos avanzados para unirse; el otro es el poder del capital, acaba de terminar la segunda ronda de estimación Valor, el 30 de junio completará la nueva lista de tres tableros.

"Usamos el poder del capital y el fuerte respaldo de Shanghái para enfrentar la introducción del talento externo y el gasto en investigación y desarrollo. Creo que estos dos son nuestra principal competencia", dijo Xu Hua.

Donde vale la pena aprender Dyson es un gran énfasis en I + D

Cada marca aspiracional e ideal a menudo elegirá una compañía que sea mejor que él en la misma industria, y Tabel también lo es. Han elegido convertirse en un líder en la industria de electrodomésticos limpios en los últimos años. El Senador Xu Hua y su equipo tienen una comprensión muy completa de la esencia del éxito de Dyson. Eso es I + D.

"Dyson es un producto que me gusta más. Creo que tiene más ingenio. Aunque caro, pero con ingenio, esto es lo que estamos persiguiendo. Decimos que hacer Dyson en China no es mejor que eso. En cambio, invertimos más de nuestros fondos en investigación y desarrollo ", dijo Xu Hua.

A diferencia de muchas compañías que invierten beneficios en marketing, 2017, Tabor gasta el 60% de su ganancia bruta en investigación y desarrollo.

"El verdadero propósito de aprender de Dyson en nuestra inversión en I + D es desarrollar nuestras propias cosas, aportaciones y búsquedas. Esto es lo que vamos a hacer", dijo Xu Hua.

Para el desarrollo futuro, Xu Hua y su equipo también tienen un plan claro. En la actualidad, el robot de limpieza sigue siendo la principal línea de Tabor mi desarrollo, sino también el desempeño de la empresa, incluyendo el punto clave de la contribución a los beneficios.

'De hecho, en última instancia, queremos hacer es dejar que el TAB, pequeña Ming Tata, puede entrar en la casa, permitiendo que los usuarios se sientan en la casa será capaz de relajarse, usted no tiene que trabajar para satisfacer esta demanda. Tanto si se trata del robot de limpieza de final o si la ventana robot de limpieza Si no puede hacer lo mejor en la industria, no usará el logo de TAB. Este es nuestro objetivo. TAB queremos que sea un producto con conciencia y conciencia. TAB definitivamente no es solo una máquina de barrido, TAB será Robots de función familiar. 'Dijo Xu Hua.