Qingdao Tabot Robot Technology Co., Ltd. - небольшая микрокомпания Haier Hatchery, которая в основном занимается уборкой роботов. В 2017 году налоговые поступления Tapel превысили 200 миллионов юаней. По словам Сюй Хуа, генерального менеджера компании Qingdao Tabot Robot Technology Co., Ltd. Цель 2018 года - превысить 300 миллионов юаней.

«Мы будем перечислены в Новом Третьем Совете в этом году, и в течение этого периода мы получили поддержку каждого. Мы хотели бы поблагодарить всех здесь». Сюй Хуа поблагодарил представителей СМИ во время интервью в СМИ 2018 года.

Tabor вышла на рынок для подметающих роботов с 2015 года. В 2017 году общий объем продаж подметающих роботов достиг 300 000 единиц, и он находится во втором лагере в качестве Xiaomi. В настоящее время он имеет подметальные роботы, роботы для очистки окон, роботы-цистерны и услуги. Детские развлекательные роботы и другие продукты.

«Наша конечная цель - быть ориентированной на семью, ориентированной на обслуживание роботизированной экосистемой, которая служит семье. Это то, что сейчас делают наши роботы-табоны», - сказал Сюй Хуа.

Основной конкурентоспособностью является внимание пользователей

По мнению Сюй Хуа, создание компании Tower Boer от команды до личной цели - не зарабатывать деньги, а делать хороший продукт.

«Поскольку мы сами являемся пользователями, многие продукты на рынке сегодня занимаются концепциями, особенно подметально-уборочными машинами. Мы хотим сделать хороший продукт. В этом стремлении мы организованы в команду, и у нас более десятка человек каждый день. Взаимодействие с пользователем и работа с пользователем. Не говоря уже о всех, теперь каждый пользователь дает нам оценку подметально-уборочной машины, я сам это вижу, я просмотрел более 300 000 отзывов от пользователя. Директор по исследованиям и разработкам или ответственное лицо смотрит на это. Итак, я считаю, что наша первая конкурентоспособность нашей команды - это наше понимание потребностей пользователей и искреннее стремление к потребностям пользователей. Это то, что мы всегда были такими же, компания была создана в течение двух лет Это всегда имело место, и факты доказывают, что наши продукты могут удовлетворять потребности пользователей. От подметальных машин до роботов для очистки окон до роботов-цистерн этот объем заказов, включая объем пользователей, доказывает это. Он сказал.

В основной конкурентоспособности компании Сюй Хуа считает, что существует три основных аспекта.

Во-первых, пользователь говорит ему, где разрабатывать R & D, во-вторых, фон Хайера, одобрение Хайера привлекло большое количество передовых талантов, другое - сила капитала, а второй раунд только что был завершен. Значение, 30 июня, завершит новый список трех компаний.

«Мы используем силу капитала и сильное одобрение Шанхая, чтобы удовлетворить введение внешнего таланта и расходы на исследования и разработки. Я думаю, что эти две являются нашей основной конкурентоспособностью», - сказал Сюй Хуа.

Там, где Dyson стоит изучать, большое внимание уделяется R & D

Каждый желательный и идеальный бренд часто выбирает компанию, которая лучше, чем сама в той же отрасли, и Tabel в равной степени. Они решили стать лидером в индустрии бытовой техники в последние годы. Сенатор Сюй Хуа и его команда очень хорошо разбираются в сущности успеха Дайсона. Это R & D.

«Дайсон - продукт, который мне нравится больше. Я думаю, что у него больше изобретательности. Хотя это дорого, но с изобретательностью, это то, что мы преследуем. Мы говорим, что делать Дайсон в Китае не лучше, чем он. Вместо этого мы вкладываем больше средств в исследования и разработки », - сказал Сюй Хуа.

В отличие от многих компаний, которые инвестируют прибыль в маркетинг, 2017, Табор тратит 60% своей валовой прибыли на исследования и разработки.

«Реальная цель нашего исследования инвестиций D & S в Dyson - это развитие наших собственных вещей, вкладов и занятий. Это то, что мы собираемся делать», - сказал Сюй Хуа.

Для будущего развития Сюй Хуа и его команда также имеют четкий план. В настоящее время подметающий робот по-прежнему является основной линией развития Ta Boer, а также является основным вкладом в работу компании, включая прибыль.

Фактически то, что мы в конечном итоге хотели сделать, это позволить TAB, прозвище Tata, войти в дом в конце дня и позволить пользователям почувствовать, что они смогут расслабиться дома и не будут работать, чтобы удовлетворить это требование. В конечном счете, будь то подметающий робот или робот для очистки окон, Если вы не можете сделать все возможное в отрасли, вы не будете использовать логотип TAB. Это наш квест. TAB мы хотим сделать его продуктом с изобретательностью и совестью. TAB определенно не просто подметающая машина, TAB будет Роботы семейных функций », - сказал Сюй Хуа.