چینگدائو حایر شرکت، آموزشی ویبولیتین است تنبور رباتیک تخم یک شرکت میکرو کوچک، اصلی تمیز کردن کلاس ربات. 2017، درآمد تنبور بیش از 200 میلیون $، با توجه به خو Huajie شائو، مدیر کل چینگدائو تنبور ربات فناوری، آموزشی ویبولیتین هدف 2018 بیش از 300 میلیون یوان است.

در طول یک 2018AWE مصاحبه با رسانه ها در برابر حضور رسانه ها به گسترش تشکر من در این سال ما خواهد شد در سه هیئت مدیره جدید ذکر شده است، که در طی آن ما حمایت همه رو، در اینجا از شما تشکر کنم شده اند. 'خو هوآ.

تنبور از 2015 شروع به کاهش به بازار ربات تمیز کردن در سال 2017، کل فروش ربات تمیز کردن 300000 واحد رسیده است، و ارزن به عنوان گروه دوم در حال حاضر ما یک ربات تمیز کردن، تمیز کردن پنجره ربات، یک ربات و خدمت به مخزن ماهی ها ربات های آموزشی کودکان و دیگر محصولات.

. هدف نهایی ما این است که با، خدمات پیر و جوان خانواده محور چنین محیط زیست ربات سرویس خانواده، که ما تنبور ربات در حال حاضر انجام، خو هوآ گفت.

رقابت اصلی، توجه کاربران است

مشاهده هوآ خو، شرکت تنبور از تیم به هدف های شخصی تاسیس شد است را به پول نیست، اما برای ایجاد یک محصول خوب است.

"از آنجا که ما خود کاربر است، بسیاری از محصولات حال حاضر در دسترس در بازار درگیر در مفهوم، به ویژه رفتگر. ما می خواهیم به یک محصول خوب، در این پیگیری، ما را به یک تیم جمع آوری، ما باید یک دوجین نفر در روز و تعامل با کاربر، خرید و فروش با مشتریان. بر افتخار من به شما می گویند، در حال حاضر هر کاربر برای ارزیابی برق ما، من باید برای دیدن، من بیش از 30 میلیون از بررسی از کاربران دیده ام. من هیچ شرکت دیگری فکر نمی کنم مدیر تحقیق و توسعه و یا فرد مسئول به دنبال در این چیز. بنابراین، من فکر می کنم تیم ما اولین رقابتی که فهم ما از نیازهای کاربر و پیگیری صادقانه نیاز کاربر است. این چیزی است که ما بدون تغییر بوده است، که شرکت تاسیس دو سال ، و آن را همواره مانند این بوده است، همچنین ثابت ارائه محصولات ما برای پاسخگویی به نیازهای کاربران، از برق به پنجره آکواریوم تمیز کردن ربات به ربات، حجم سفارشات ما، از جمله کاربر نشان داد که این نقطه. خو هوآ گفت:

Xu Hua در رقابت اصلی این شرکت فکر می کند سه جنبه اصلی وجود دارد.

اول این است که کاربر را که در آن به تنبور شرکت تحقیق و توسعه است؛ دوم پس زمینه رقابتی حایر، تایید حایر به جذب تعداد زیادی از استعداد پیشرفته برای پیوستن به است و دیگری قدرت سرمایه است، به تازگی به اتمام دور دوم برآورد ارزش، 30 ژوئن لیست جدید سه هیئت مدیره را تکمیل خواهد کرد.

"ما از قدرت سرمایه و حمایت قوی شانگهای برای مقابله با معرفی استعداد خارجی و هزینه های تحقیق و توسعه استفاده می کنیم. من فکر می کنم این دو رقابت اصلی ما هستند."

کجا Dyson ارزش یادگیری است تاکید زیادی بر تحقیق و توسعه

هر نام تجاری است آرمان ها و ایده آل های اغلب به علامت صنعت بهتر از کسب و کار خود را انتخاب کنید، تنبور همان شیوه. آنها تصمیم گرفتند برای تمیز کردن صنعت لوازم خانگی در سال های اخیر با فراز و نشیب برای تبدیل شدن به رهبر صنعت در نام تجاری، فرسوده از انگلستان Sen. و Xu Hua و تیم او در درک کامل از ذات موفقیت Dyson است. این است که تحقیق و توسعه.

"من ترجیح می دهم دایسون یک محصول است، من فکر می کنم او ابتکار و خلاقیت بیشتر، هر چند گران است، اما نبوغ وجود دارد، و این پیگیری ما است. ما می گوییم انجام چینی دایسون، جارو برقی را انجام نمی دهد بهتر از آن در عوض، ما بیشتر از منابع مالی ما در تحقیق و توسعه سرمایه گذاری می کنیم. »زو هوآ گفت.

و بسیاری از شرکت در سود بازاریابی مختلف سرمایه گذاری خواهد کرد 2017، تنبور 60 درصد سود ناخالص به تحقیق و توسعه است.

"ما از Dyson یادگیری در R & D سرمایه گذاری در هدف واقعی این است که توسعه چیزی که خود را، و پیگیری سرمایه گذاری، که ما می خواهیم به انجام" خو هوآ گفت.

برای توسعه آینده، خو هوآ و تیم او همچنین یک طرح روشن است. در حال حاضر، ربات تمیز کردن هنوز خط اصلی از تنبور توسعه من، بلکه عملکرد این شرکت از جمله نقطه کلیدی سهم سود.

در واقع، ما در نهایت می خواهید انجام دهید اجازه دهید این است که TAB، کوچک مینگ تاتا، می توانید خانه را وارد کنید، کاربران اجازه می دهد به احساس به خانه قادر به استراحت خواهد بود، شما لازم نیست که به کار برای دیدار با این تقاضا است. این که آیا آن ربات تمیز کردن نهایی است و یا اگر پنجره تمیز کردن ربات یکی از بهترین این صنعت نمی تواند انجام دهد، سپس آن را آرم TAB را استفاده کنید، این پیگیری ما است، ما آن را به یک TAB قرار داده است نبوغ، محصول وجدان .. TAB است که قطعا فقط یک رفتگر، زبانه خواهد بود روبات تابع خانواده است. "خوو هوآ گفت.