Qingdao Tabot Robot Technology Co., Ltd. é uma pequena micro empresa da incubadora Haier, que se dedica principalmente a robôs de limpeza. Em 2017, a receita tributária da Tapel excedeu 200 milhões de yuans. De acordo com Xu Hua, gerente geral da Qingdao Tabot Robot Technology Co., Ltd. O objetivo de 2018 será ultrapassar 300 milhões de yuans.

"Nós estaremos listados no New Third Board neste ano. Durante esse período, recebemos o apoio de todos. Gostaríamos de agradecer a todos aqui." Xu Hua agradeceu aos meios de comunicação presentes durante a entrevista da mídia 2018AWE.

Tabor entrou no mercado de robôs de varredura desde 2015. Em 2017, as vendas de robôs de varredura chegaram a 300 mil unidades, e está no segundo campo como Xiaomi. Atualmente, possui robôs arrebatadores, robôs de limpeza de janelas, robôs e serviços de tanques de peixes. Robôs de educação infantil e outros produtos.

"Nosso objetivo final é ser um ecossistema robótico centrado na família e orientado a serviços que atende a família. Isso é o que nossos robôs Tabol estão fazendo agora". Xu Hua disse.

A competitividade do núcleo é a atenção dos usuários

Na opinião de Xu Hua, o estabelecimento da empresa Tower Boer da equipe para fins pessoais não é ganhar dinheiro, mas fazer um bom produto.

"Porque nós mesmos somos usuários, muitos produtos no mercado hoje estão envolvidos em conceitos, especialmente varredores. Queremos fazer um bom produto. Nessa busca, estamos organizados em uma equipe e temos mais de uma dúzia de pessoas todos os dias. Interagir com o usuário e lidar com o usuário. Nem todos disseram, agora cada usuário nos dá a avaliação da varredura, eu vejo isso, eu assisti mais de 300 mil comentários do usuário. Eu acho que nenhuma outra empresa O diretor de pesquisa e desenvolvimento ou a pessoa encarregada está analisando isso. Então, acho que a nossa primeira competitividade da equipe é a nossa compreensão das necessidades dos usuários e busca sincera das necessidades dos usuários. Isso é o que sempre fomos o mesmo, a empresa foi criada há dois anos Isso sempre foi o caso, e os fatos provam que nossos produtos podem atender às necessidades dos usuários. De varredores para robôs de limpeza de janelas para robôs de tanques de peixes, nosso volume de pedidos, incluindo o volume de usuários, prova isso. Disse.

Na competitividade central da empresa, Xu Hua pensa que existem três aspectos principais.

O primeiro é o lugar onde o usuário diz-lhe onde desenvolver, o segundo é o pano de fundo de Haier, o endosso de Haier atraiu um grande número de talentos de ponta, o outro é o poder do capital e acaba de completar a segunda rodada de avaliação. Valor, 30 de junho completará a nova listagem de três conselhos.

"Nós usamos o poder do capital e o forte endossamento de Xangai para atender a introdução de talentos externos e os gastos com pesquisa e desenvolvimento. Penso que estes dois são nossa principal competitividade", disse Xu Hua.

Onde Dyson vale a pena aprender é uma grande ênfase em I & D

Todas as marcas com aspirações e ideais geralmente escolherão ser melhores do que as empresas da mesma indústria, e a Tabel fará o mesmo. Eles escolheram se tornar um líder na indústria de eletrodomésticos limpos nos últimos anos. O senador Xu Hua e sua equipe têm uma compreensão muito profunda da essência do sucesso da Dyson. Isso é P & D.

"Dyson é um produto que eu gosto melhor. Penso que ele tem mais engenhosidade. Embora seja caro, mas com engenhosidade, é isso que estamos buscando. Dizemos que fazer a Dyson na China não é fazer uma aspiradora melhor do que isso. Em vez disso, investimos mais dos nossos fundos em pesquisa e desenvolvimento. ”, Disse Xu Hua.

Ao contrário de muitas empresas que investem lucros em marketing, 2017, a Tabor gasta 60% de seu lucro bruto em pesquisa e desenvolvimento.

"O verdadeiro propósito de nosso estudo de investimento D & S em Dyson é desenvolver nossas próprias coisas, insumos e atividades. Isto é o que vamos fazer". Xu Hua disse.

Para o desenvolvimento futuro, Xu Hua e sua equipe também têm um plano claro. Atualmente, o robô arrebatador ainda é a principal linha de desenvolvimento da Ta Boer e também é o principal contributo do desempenho da empresa, incluindo o lucro.

Na verdade, o que queríamos fazer foi deixar a TAB, o apelido de Tata, entrar na casa no final do dia e permitir que os usuários sintam que poderiam relaxar em casa e não ter que trabalhar para atender a essa demanda. Em última análise, seja um robô de varredura ou um robô de limpeza de janelas, Se você não pode fazer o melhor no setor, você não usará o logotipo da TAB. Esta é a nossa busca. TAB queremos torná-lo um produto com consciência e consciência. O TAB definitivamente não é apenas uma máquina de varredura, o TAB será Robôs de função familiar ", disse Xu Hua.