Qingdao Haier Co., Ltd. è Tabor Robotics covato una piccola azienda micro, il principale del robot di pulizia di classe. 2017, i ricavi Tabor di oltre $ 200 milioni, secondo Xu Huajie Shao, direttore generale di Qingdao Tabor Robot Technology Co., Ltd. L'obiettivo del 2018 sarà superare i 300 milioni di yuan.

'Quest'anno abbiamo saranno elencati nei tre nuovi bordo elencato, durante il quale abbiamo ottenuto il sostegno di tutti, qui per ringraziare voi.' Xu ​​Hua nel corso di un'intervista media 2018AWE contro la presenza dei media per estendere i miei ringraziamenti.

Tabor dal 2015 cominciò a tagliare nel mercato robot di pulizia nel 2017, l'intero vendite di robot per la pulizia ha raggiunto 300.000 unità, e miglio come nel secondo campo ora abbiamo un robot di pulizia, finestra pulizia robot, un robot e al servizio del serbatoio di pesce Robots per bambini edutainment e altri prodotti.

"Il nostro obiettivo finale è di essere un ecosistema di robot centrato sulla famiglia e orientato ai servizi che sia al servizio della famiglia, ecco cosa stanno facendo i nostri robot Tabol" ha affermato Xu Hua.

La competitività di base è l'attenzione degli utenti

Secondo l'opinione di Xu Hua, l'istituzione della società Tower Boer dalla squadra ai fini personali non è quella di fare soldi, ma di fare un buon prodotto.

"Poiché noi stessi siamo utenti, molti prodotti oggi sul mercato sono impegnati in concetti, in particolare spazzini, vogliamo fare un buon prodotto, in questa ricerca siamo organizzati in un team e abbiamo più di una dozzina di persone ogni giorno. Interagire con l'utente e trattare con l'utente Non tutti hanno detto, ora ogni utente ci dà la valutazione dello spazzino, lo vedo io stesso, ho visto oltre 300.000 recensioni da parte degli utenti. Il direttore della ricerca e sviluppo o il responsabile sta valutando questa cosa, quindi penso che la prima competitività del nostro team sia la nostra comprensione delle esigenze degli utenti e la sincera ricerca delle esigenze degli utenti. Questo è quello che siamo sempre stati gli stessi, la società è stata fondata per due anni Questo è sempre stato il caso e i fatti dimostrano che i nostri prodotti sono in grado di soddisfare le esigenze degli utenti: dalle spazzatrici ai robot per la pulizia delle finestre ai robot per acquari, il nostro volume di ordini, compreso il volume degli utenti, lo dimostra. Ha detto.

Nella competitività principale dell'azienda, Xu Hua pensa che ci siano tre aspetti principali.

Il primo è dove l'utente gli ha detto dove sviluppare R & D, il secondo è il background di Haier, l'avallo di Haier ha attirato un gran numero di talenti all'avanguardia, l'altro è il potere del capitale, e il secondo round è appena stato completato. Valore, 30 giugno completerà la nuova lista di tre schede.

"Usiamo il potere del capitale e il forte sostegno di Shanghai per soddisfare l'introduzione di talenti esterni e la spesa per la ricerca e lo sviluppo, ritengo che questi due siano la nostra competitività di base", ha affermato Xu Hua.

Dove Dyson vale la pena di imparare è una grande enfasi sulla R & S

Ogni marchio con aspirazioni e ideali sceglierà spesso di essere migliore delle aziende dello stesso settore, e Tabel farà lo stesso. Negli ultimi anni hanno scelto di diventare leader nel settore degli elettrodomestici puliti. Il senatore Xu Hua e il suo team hanno una conoscenza approfondita dell'essenza del successo di Dyson: questa è la ricerca e lo sviluppo.

'Io preferisco Dyson è un prodotto, penso che avere più ingegno, anche se costoso, ma c'è l'ingegno, e questo è il nostro inseguimento. Diciamo fare cinese Dyson, l'aspirapolvere non fa meglio rispetto al suo Invece, investiamo più dei nostri fondi in ricerca e sviluppo. "Disse Xu Hua.

A differenza di molte aziende che investono profitti nel marketing, 2017, Tabor spende il 60% del suo utile lordo in ricerca e sviluppo.

"Il vero scopo del nostro studio sull'investimento di D & S in Dyson è quello di sviluppare le nostre cose, i nostri input e i nostri inseguimenti, questo è ciò che faremo", ha detto Xu Hua.

Per lo sviluppo futuro, anche Xu Hua e il suo team hanno un piano chiaro: al momento, il robot radicale è ancora la principale linea di sviluppo di Ta Boer, ed è anche il principale contributo delle prestazioni dell'azienda, compreso il profitto.

'In realtà, siamo in ultima analisi, vogliamo fare è lasciare che il TAB, piccolo Ming Tata, può entrare nella casa, consentendo agli utenti di sentirsi in casa sarà in grado di rilassarsi, non c'è bisogno di lavorare per rispondere a questa domanda. Che sia il robot pulizia finale o se la finestra robot di pulizia uno dei migliori del settore non può fare, allora non utilizzare il logo TAB, questa è la nostra ricerca, abbiamo messo in un TAB ha l'ingegno, prodotti di coscienza .. TAB non è sicuramente solo una spazzatrice, TAB sarà Robot per funzioni familiari. "Disse Xu Hua.