Qingdao Haier Co., Ltd ist Tabor Robotics ein kleines Mikro-Unternehmen ausgebrütet, die Hauptklasse Reinigungsroboter. 2017 Tabor einen Umsatz von über $ 200 Millionen, nach Xu Huajie Shao, General Manager von Qingdao Tabor Robot Technology Co., Ltd. Das Ziel für 2018 wird es sein, 300 Millionen Yuan zu überschreiten.
‚In diesem Jahr werden wir in den drei neuen Board gelistet gelistet werden, in denen wir die Unterstützung aller bekam, hier zu Ihnen zu danken.‘ Xu Hua während eines Medien-Interview 2018AWE gegen die Präsenz der Medien meinen Dank zu verlängern.
Tabor 2015 begann im Jahr 2017 in den Reinigungsroboter Markt zu senken, erreichte der gesamte Reinigungsroboter Umsatz 300.000 Einheiten und Hirse als im zweiten Lager jetzt haben wir einen Reinigungsroboter, Fensterreinigungsroboter, einen Roboter und dazu dienen, den Fischbehälter Edutainment-Roboter für Kinder und andere Produkte.
‚Unser oberstes Ziel ist mit familienorientiert, jung und alt Service von einer solchen Familie Service-Roboter Ökologie zu tun, die wir Tabor Roboter sind jetzt gerade.‘ Xu Hua sagte.
Die Kern-Wettbewerbsfähigkeit ist die Aufmerksamkeit der Nutzer
Hua Xu Ansicht wurde das Unternehmen Tabor von Team zu persönlichem Zweck gegründet wird, nicht um Geld zu verdienen, sondern um ein gutes Produkt zu machen.
‚Weil wir besitzen ist der Benutzer, sind viele Produkte jetzt auf dem Markt verfügbar in dem Konzept beschäftigt, vor allem Kehrmaschine. Wir wollen ein gutes Produkt machen, in diesem Streben, sammeln wir in einem Team, haben wir ein Dutzend Menschen pro Tag Interaktion mit dem Benutzer und Umgang mit dem Benutzer Nicht jeder sagte, jetzt gibt uns jeder Benutzer die Bewertung der Kehrmaschine, ich sehe es selbst, ich habe mehr als 300.000 Bewertungen von dem Benutzer beobachtet.Ich denke, keine andere Firma F & E-Direktor oder verantwortliche Person an dieser Sache suchen. so denke ich, dass unser Team das erste Wettbewerb unser Verständnis für die Bedürfnisse der Nutzer ist und aufrichtige Streben nach Benutzer muss. das ist, was wir unverändert gewesen sind, hat das Unternehmen 2 Jahre Das war schon immer so, und die Fakten belegen, dass unsere Produkte die Bedürfnisse der Anwender erfüllen können: Von Kehrmaschinen über Fensterreinigungsroboter bis hin zu Aquarienrobotern beweist dies unser Auftragsvolumen, einschließlich der Anzahl der Anwender. Sagte.
In der Kernkompetenz des Unternehmens sieht Xu Hua drei Hauptaspekte.
Die erste ist, den Benutzer zu sagen, wo Unternehmen die Forschung und Entwicklung auf Tabor, die zweite ist wettbewerbsfähig Hintergrund Haier, Haier Billigung eine große Anzahl von fortgeschrittenen Talente zu gewinnen zu verbinden, die andere die Macht des Kapitals ist, hat gerade die zweite Runde der Schätzung abgeschlossen Wert, 30. Juni wird die neue drei Board Listing vervollständigen.
"Wir nutzen die Macht des Kapitals und die starke Unterstützung Shanghais, um die Einführung externer Talente und die Ausgaben für Forschung und Entwicklung zu bewältigen. Ich denke, das sind unsere Kernkompetenzen.", Sagte Xu Hua.
Wo Dyson es wert ist, gelernt zu werden, liegt ein großer Schwerpunkt auf Forschung und Entwicklung
Jede Marke mit Ambitionen und Idealen wird oft besser sein als die Unternehmen derselben Branche, und Tabel wird das gleiche tun: Sie haben sich in den letzten Jahren dazu entschlossen, eine führende Position in der Branche der sauberen Haushaltsgeräte einzunehmen. Senator Xu Hua und sein Team kennen die Essenz von Dysons Erfolg sehr genau, das ist R & D.
‚Ich ziehe es Dyson ein Produkt ist, ich denke, dass er mehr Einfallsreichtum hat, obwohl teuer, aber es ist Einfallsreichtum, und dies ist unsere Verfolgung. Wir sagen, tun chinesische Dyson, der Staubsauger nicht besser macht als seine Stattdessen investieren wir mehr Geld in Forschung und Entwicklung. ", Sagte Xu Hua.
Im Gegensatz zu vielen Unternehmen, die 2017 Gewinne in das Marketing investieren, gibt Tabor 60% seines Bruttogewinns für Forschung und Entwicklung aus.
‚Wir lernen von Dyson in F & E-Investitionen in dem realen Ziel ist seine eigene Sache, und das Streben nach Investitionen zu entwickeln, die wir tun wollen.‘ Xu Hua sagte.
Für die zukünftige Entwicklung, Xu Hua und sein Team haben auch einen klaren Plan. Derzeit ist der Reinigungsroboter nach wie vor die Hauptlinie von Tabor meine Entwicklung, sondern auch die Leistung des Unternehmens einschließlich der Schlüsselpunkt der Gewinnbeitrag.
‚In der Tat, wir wollen schließlich tun lassen wird das TAB, kleiner Ming Tata, das Haus betreten kann, so dass Anwender in das Haus fühlt in der Lage zu entspannen, Sie müssen nicht arbeiten, diese Nachfrage zu erfüllen. Ob es der letzte Reinigungsroboter ist oder wenn das Fenster Reinigungsroboter einer der besten der Branche nicht tun kann, ist es dann nicht die TAB-logo verwenden, dies ist unser Streben nach, wir es in ein TAB setzen den Einfallsreichtum hat, gewissenhaft Produkt .. TAB definitiv nicht nur eine Kehrmaschine, wird TAB sein Familienfunktionsroboter. "Xu Hua sagte.
