Qingdao Haier Co., Ltd est Tabor Robotics éclos une petite micro-entreprise, le principal robot de nettoyage de classe. 2017, les revenus Tabor de plus de 200 millions $, selon Xu Huajie Shao, directeur général de Qingdao Tabor Robot Technology Co., Ltd. L'objectif pour 2018 sera de dépasser 300 millions de yuans.

« Cette année, nous sera répertorié dans les trois nouveaux administrateurs énumérés, au cours de laquelle nous avons obtenu le soutien de tout le monde, ici pour vous remercier. » Xu Hua lors d'une interview médiatique 2018AWE contre la présence des médias pour exprimer mes remerciements.

Tabor 2015 a commencé à couper dans le marché du robot de nettoyage en 2017, la totalité des ventes de robots de nettoyage ont atteint 300.000 unités, et le millet comme dans le deuxième camp maintenant, nous avons un robot de nettoyage, robot de nettoyage fenêtre, un robot et de servir le réservoir de poissons Les robots éducatifs pour enfants et autres produits.

« Notre but ultime est de faire avec axée sur la famille, le service jeunes et vieux d'une telle écologie robot de service de la famille, que nous Tabor robots sont en train de faire maintenant. », A déclaré Xu Hua.

La compétitivité de base est l'attention des utilisateurs

De l'avis de Xu Hua, l'établissement de la société Tower Boer de l'équipe à des fins personnelles n'est pas de gagner de l'argent, mais de faire un bon produit.

«Parce que nous sommes nous-mêmes des utilisateurs, de nombreux produits sur le marché aujourd'hui sont engagés dans des concepts, notamment les balayeuses, nous voulons faire un bon produit, nous sommes organisés en équipe et nous avons plus d'une douzaine de personnes chaque jour. Interagir avec l'utilisateur et traiter avec l'utilisateur.Pour ne pas mentionner tout le monde, Maintenant, chaque utilisateur nous donne l'évaluation de la balayeuse, je le vois moi-même, j'ai regardé plus de 300.000 commentaires des utilisateurs.Je pense pas d'autre entreprise Le directeur de la recherche et du développement, ou le responsable, regarde la chose, donc la première compétitivité de notre équipe, c'est notre compréhension des besoins des utilisateurs et la poursuite sincère des besoins des utilisateurs, c'est ce que nous avons toujours été, la société a été créée il y a deux ans. Cela a toujours été le cas, et les faits prouvent que nos produits peuvent répondre aux besoins des utilisateurs: des balayeuses aux robots de nettoyage de vitres en passant par les robots aquariums, notre volume de commandes, y compris le volume d'utilisateurs, le prouve. Dit.

Dans la compétitivité de base de l'entreprise, Xu Hua pense qu'il y a trois aspects principaux.

Le premier est l'endroit où l'utilisateur lui dit où développer, le second est le contexte de Haier, l'approbation de Haier a attiré un grand nombre de talents de pointe, l'autre est le pouvoir du capital et vient de terminer la deuxième ronde d'évaluation. Valeur, Juin 30 complètera la nouvelle liste de trois conseils.

"Nous utilisons le pouvoir du capital et la forte approbation de Shanghai pour répondre à l'introduction de talents externes et les dépenses de recherche et de développement, je pense que ces deux sont notre compétitivité de base", a déclaré Xu Hua.

Où Dyson vaut la peine d'apprendre est un grand accent sur la R & D

Chaque marque ayant des aspirations et des idéaux choisira souvent d'être meilleure que les entreprises de la même industrie, et Tabel fera de même.Ils ont choisi de devenir un chef de file dans l'industrie des appareils ménagers propres ces dernières années. Le sénateur Xu Hua et son équipe comprennent très bien l'essence du succès de Dyson, à savoir la R & D.

« Je préfère Dyson est un produit, je pense qu'il a plus d'ingéniosité, bien que coûteux, mais il y a ingéniosité, et c'est notre objectif. Nous disons Dyson faire chinois, l'aspirateur ne fait pas mieux que son Au lieu de cela, nous investissons plus de nos fonds dans la recherche et le développement », a déclaré Xu Hua.

Et de nombreuses entreprises investissent dans divers bénéfices de marketing est 2017, Tabor 60% des bénéfices bruts dans la recherche et le développement.

« Nous apprenons de Dyson investissements en R & D dans le but réel est de développer sa propre chose, et la poursuite de l'investissement que nous voulons faire. », A déclaré Xu Hua.

Pour le développement futur, Xu Hua et son équipe ont également un plan clair. À l'heure actuelle, le robot de nettoyage est toujours la ligne principale de Tabor mon développement, mais aussi la performance de la société, y compris le point clé de la contribution au bénéfice.

« En fait, nous voulons en fin de compte à faire est de laisser le TAB, petit Ming Tata, peut entrer dans la maison, ce qui permet aux utilisateurs de se sentir dans la maison sera en mesure de se détendre, vous ne devez pas travailler pour répondre à cette demande. Que ce soit le robot de nettoyage final ou si la fenêtre robot de nettoyage l'un des meilleurs de l'industrie ne peut pas le faire, alors il ne sera pas utiliser le logo TAB, ceci est notre poursuite, nous mettons dans un TAB a l'ingéniosité, produit consciencieuse .. TAB est certainement pas seulement une balayeuse, TAB sera Les robots de la fonction familiale », a déclaré Xu Hua.