تشينغداو تابوت روبوت تكنولوجي المحدودة هي شركة صغيرة صغيرة لحاضنة هاير ، والتي تعمل بشكل رئيسي في مجال تنظيف الروبوتات ، وفي عام 2017 ، تجاوزت إيرادات شركة تالبول 200 مليون يوان ، وفقا لما قاله شو هوا ، المدير العام لشركة تشينغداو تابوت روبوت المحدودة للتكنولوجيا. سيكون الهدف لعام 2018 هو تجاوز 300 مليون يوان.

"سوف يتم إدراجنا في الدورة الثالثة الجديدة هذا العام. خلال هذه الفترة ، تلقينا دعم الجميع. ونود أن نشكر الجميع هنا." شكر شو هوا وسائل الإعلام الحالية خلال مقابلة وسائل الإعلام 2018AWE.

دخلت Tabor السوق لروبوتات واسعة منذ عام 2015. في عام 2017 ، وصلت مبيعات الروبوتات الكاسحة إلى 300000 وحدة ، وهي في المعسكر الثاني باسم Xiaomi ، وفي الوقت الحالي ، لديها روبوتات كاسحة ، روبوتات تنظيف النوافذ ، روبوتات ودبابات الأسماك. الروبوتات التعليمية للأطفال وغيرها من المنتجات.

وقال شو هوا: "هدفنا النهائي هو أن نكون نظامًا آليًا روبوتًا موجهًا للعائلة وموجهًا نحو الخدمات يخدم العائلة. هذا ما تفعله روبوتات تابول لدينا الآن."

القدرة التنافسية الجوهرية هي انتباه المستخدمين

في رأي شو هوا ، فإن تأسيس شركة Tower Boer من الفريق إلى أغراض شخصية ليس كسب المال ، ولكن لجعل منتج جيد.

"لأن نحن نملك هو المستخدم، العديد من المنتجات متوفرة الآن في السوق تعمل في هذا المفهوم، خصوصا كاسحة، ونحن نريد لتقديم منتج جيد، في هذا المسعى، ونحن نجتمع في الفريق، لدينا أكثر من عشرة أشخاص يوميا وتفاعل المستخدم، التعامل مع العملاء وعند شرف لي أقول لكم، الآن كل مستخدم لتقييم كاسحة لدينا، يجب أن أرى، ورأيت أكثر من 30 مليون تعليقات من المستخدمين. لا أعتقد أن أي مؤسسة أخرى R & D مدير أو الشخص المسؤول شاهدوا هذا الشيء. لذلك، وأعتقد أن فريقنا هو أول تنافسية متناولنا لاحتياجات المستخدمين والسعي الصادق لاحتياجات المستخدمين. هذا ما كنا دون تغيير، أنشأت الشركة عامين ، وكان دائما مثل هذا، كما ثبت عروض منتجاتنا لتلبية احتياجات المستخدمين، من كنس الشوارع إلى إطار الحوض تنظيف الروبوت لالروبوت، وحجم الطلبات لدينا، بما في ذلك أثبتت المستخدم هذه النقطة. "شو هوا قال.

في القدرة التنافسية الجوهرية للشركة ، يعتقد شو هوا أن هناك ثلاثة جوانب رئيسية.

الأول هو أن نقول للمستخدم حيث أن تابور الشركة البحث والتطوير، والثاني هو الخلفية تنافسية هاير، تأييد هاير لجذب عدد كبير من المواهب المتقدمة للانضمام، والآخر هو قوة رأس المال، أكملت للتو الجولة الثانية من تقدير القيمة ، 30 يونيو ستكمل قائمة مجلس الإدارة الثلاثة الجديدة.

وقال شو هوا "نحن نستخدم قوة رأس المال إلى جانب تأييد قوي من هاير، وعرض لتغطية نفقات ومصاريف البحث والتطوير خارج المواهب. وأعتقد أن هاتين النقطتين هي قدرتنا التنافسية أكثر الأساسية '.

حيث تستحق دايسون التعلم هو تأكيد كبير على البحث والتطوير

كل ماركة طموحة ومثالية ستختار في كثير من الأحيان أن تكون أفضل من الشركات في نفس المجال ، كما أن تابيل هي نفسها ، وقد اختارت أن تصبح الشركة الرائدة في صناعة الأجهزة النظيفة في السنوات الأخيرة. لدى السيناتور شو هوا وفريقه فهم عميق للغاية لجوهر نجاح دايسون ، وهذا هو البحث والتطوير.

"أنا أفضل دايسون هو منتج، وأعتقد أن لديه المزيد من الإبداع، على الرغم من تكلفة، ولكن هناك براعة، وهذا هو سعينا. ونحن نقول به دايسون الصينية، المكنسة الكهربائية لا نفعل ما هو أفضل من لها ، 'وقال شو هوا ولكن لدينا المزيد من الأموال للاستثمار في البحث والتطوير.

والعديد من الشركات سوف تستثمر في مختلف الأرباح التسويق هو عام 2017، تابور 60٪ من الأرباح الإجمالية للبحث والتطوير.

"ونحن نتعلم من دايسون في R & D الاستثمار في الهدف الحقيقي هو وضع الشيء ذاته، والسعي لتحقيق الاستثمار الذي نريد القيام به" وقال شو هوا.

للتنمية في المستقبل، لديها شو هوا وفريقه أيضا خطة واضحة. وفي الوقت الحاضر، روبوت التنظيف لا يزال الخط الرئيسي للتابور تطوير بلدي، ولكن أيضا على أداء الشركة بما في ذلك النقطة الرئيسية لمساهمة الربح.

"في الواقع، ونحن نريد في نهاية المطاف هو السماح للTAB، صغيرة مينغ تاتا، يمكن أن تدخل المنزل، مما يسمح للمستخدمين أن يشعر في المنزل سوف تكون قادرة على الاسترخاء القيام به، لم يكن لديك للعمل على تلبية هذا الطلب. إذا كان هذا هو التنظيف الروبوت النهائي أو إذا كان إطار تنظيف الروبوت واحدة من أفضل صناعة لا يمكن القيام به، ثم انها لن تستخدم شعار TAB، وهذا هو السعي لدينا، ووضعها في TAB لديه براعة، والمنتج الضميري .. TAB هي بالتأكيد ليست مجرد كنس الشوارع، سوف يكون TAB الروبوتات وظيفة الأسرة. وقال شو هوا.