日本の場合は、さておき、車から家電製品にして、カメラに日本製品の話、遊びの品質は世界的であるが、それらの多くのブランドは、世紀の後、さえ千年紀までのいくつかは、今誇らしげに立って歴史によって残された問題を脇に置くために今日世界中に知られているこれらの世紀 - 名前の企業を支えるものを、日本は百社の有名な企業の到来を告げる - 緩いでは、我々はそれを探求し、それが世界を席巻しているかを確認したい場合があります。
内藤ホンカンでは冒頭で森を引き継いだ、林はすでに世界有数のガス器具ブランドで、2017年に引き継いだ、営業利益はどのようにこのパフォーマンスを見ない、純利益は5.4％増の、営業利益は6.4％増加し、3％の増加となりましたか？参照ありふれた言葉は、「政治的権力を掌握し、困難な国を維持することは容易本当にそのような結果を達成することは容易ではない、。最近、日本のメディアリンナイ社長内藤廣カンがインタビューする。これは、報告されたホンカン・内藤経営の経験を共有することは非常に幸せ。彼はその追求作業効率や付加価値製品への販売と市場シェア、より多くの注目に比べて経営理念、「分権化の方向を把握します」。
森の内部については、「生活の質」は国の企業の法律であり、これは有名な企業の重要な要素となってきている。同時に、で設定した製品、部品、のコア技術の研究開発に準拠し、製品の品質を確保する。同社はかなりの内部にもあります加えて、アフターに注意を払う。例外なく、通常の従業員に至るまでの指導者を為て遣るために、法制度を重視する、自作によるアフターサービスのフィードバックシステム、不良品の多様性、および研究開発部門、取引を学びましたこれらの消費苦痛点。
