ایک مختصر تپکیان دے کر سلانا بعد، ایپل کے آر اینڈ ڈی اخراجات بار پھر بڑھ گئی ہے Apple مالی گائیڈنس 2018 کی دوسری سہ ماہی ہے کہ کمپنی جلد ہی ایک سال میں سب سے بڑا اضافہ کی تاریخ میں اپنی سہ ماہی R & D کے اخراجات جاری کریں گے انکشاف کیا. 2018 کے مالی سال میں، ایپل 14 ارب کی سرمایہ کاری کرے گا R & D ڈالر، تقریبا دگنی R & D سرمایہ کاری کے چار سال پہلے ہے. ایپل کے آر اینڈ ڈی اخراجات کے بارے میں قیاس آرائی کی ایک بہت ٹرگر، بڑھ، چاہے کمپنی کی مصنوعات کی لائن اور تحقیق و ترقی کی سمت کے انتظام کی مجموعی رویہ میں تبدیلی.
ایپل کے آر اینڈ ڈی اخراجات میں اضافے کی شرح پہلے کبھی نہیں دیکھا
2018 کے مالی سال میں، ایپل خرچ کرے گا، تحقیق اور ترقی کے لیے 14 بلین $ جس نے 1998 ء سے 2011 R & D اخراجات کو 1998 سے ایپل کی رقم کی حد سے تجاوز کرے گا، ایک کمپاؤنڈ سالانہ ترقی کی شرح (CAGR) ایپل R & D اخراجات کا 32 فیصد تک پہنچ گیا ہے. چترا 1 میں دکھایا گیا ہے کے طور پر، گزشتہ 20 سال کے دوران ایپل کے آر اینڈ ڈی کے اخراجات متاثر کن ترقی کی شرح.
ایپل کے آر اینڈ ڈی کے اخراجات میں نمایاں ترقی کے لئے ایک اور ثبوت سہ ماہی کی بنیاد پر مبنی ہے، چترا 2 میں دیکھا ہر ایک سہ ماہی اخراجات ترقی پر نظر ڈالیں 2017 مالی دوسری سہ ماہی سے، ایپل کے آر اینڈ ڈی کے اخراجات میں اضافہ ہو مسلسل بڑھ. مالی 2018 کی دوسری سہ ماہی میں توقع کی جاتی ہے، ایپل کے آر اینڈ ڈی اخراجات 725 $ ملین کا اضافہ ہوا، تحقیق اور ترقی کے اخراجات پچھلے ریکارڈ سال کے مقابلے میں اضافہ ہوا تھا 725 $ ملین اس ڈیٹا کو یہ ہدایت اور SG & A کے لئے ایپل کے آپریٹنگ اخراجات کے ذریعے ہے کے لئے تقریبا 25٪ R & D اخراجات میں حالیہ اضافے سے اندازہ لگایا تحقیق اور ترقی کے اخراجات کی طرف اشارہ ایپل کیا کرنا ہے اس بات کا یقین ہے.
ایپل کے آر اینڈ ڈی اخراجات کی نمو تین منصوبوں پر منتج
یہ فرض کرنا ایپل کے آر اینڈ ڈی اخراجات میں اضافہ کیوں ہر سال، لیکن ایپل کے کی توسیع کی مصنوعات کی لائن کی عکاسی کی وجہ. تاہم، ایپل کے آر اینڈ ڈی اخراجات ترقی کی وجوہات زیادہ پیچیدہ تھا کہ آسان ہے. ایپل تین منصوبوں R & D اخراجات ترقی کی طرف جاتا ہے وہ یہ ہیں:
1) موجودہ مصنوعات. اکاؤنٹ میں ایک وسیع تر مصنوعات کے پورٹ فولیو لے رہا ہے، ایپل اب زیادہ کرتے ہیں.
2) داخلی ٹیکنالوجی کی ترقی. ایپل کے بنیادی مقصد کے طور پر بنیادی ٹیکنالوجی کے کنٹرول ہے
3) نئی مصنوعات. ایپل کو ایک کی مصنوعات تیار کر رہا ہے مستقبل تجارتی ویوہاریتا کی ضمانت نہیں ہے.
ایک پروجیکٹ کی تجارتی ویوہاریتا قائم کیا گیا ہے ایک بار، ایپل R & D کے علاقوں کے طور پر درجہ بندی مینوفیکچرنگ یا مصنوعات کا اپ ڈیٹ کے ارتقاء کی پیروی کرنا مشکل ہوگا. اس کا مطلب ہے موجودہ مصنوعات کے نئے ورژن کی ترقی پر خرچ پیسے کی تحقیق اور ترقی کے اخراجات شامل کرنے کے لئے ضروری نہیں ہے. اس کے بجائے، ان کے اخراجات سرمایہ خرچ کے طور پر لیبل لگا کرنے کی، اور اثاثوں کی پوری زندگی پر ہوجائے پڑ سکتا ہے.
ایک اور منصوبہ ایپل کے آر اینڈ ڈی کے اخراجات پر کوئی اثر نہیں ہے ریل اسٹیٹ کی تعمیر عام کاروبار کے استعمال کی لاگت میں سیب کے باغات کی تعمیر ہے، اور یہاں تک R & ڈیزائن لیب سے ڈی ضروریات میں سے کچھ، تحقیق اور ترقی کے اخراجات کے طور پر درجہ بندی نہیں کیا جا سکتا. اس کے بجائے، آپ کو رئیل اسٹیٹ کی درجہ بندی کرنا چاہتے ہیں مستقبل کے تجارتی ویوہاریتا کی ترقی کے لئے بے یقینی ہونا ضروری ہے. مثال کے طور پر وسط 2010s میں، ایپل خریدا یا کئی عمارتوں کے آغاز لیز پر، خاص طور پر پروجیکٹ ٹائٹن میں، امکان اس وقت R & D کے اخراجات میں اضافے میں اہم کردار ادا.
نئی مصنوعات
چند سال پہلے پراجیکٹ ٹائٹن R & D کے اخراجات میں ترقی کا ایک اہم ڈرائیور ہے اگرچہ، لیکن اب دو نئے منصوبوں R & D کے اخراجات میں حالیہ اضافے میں اہم کردار ادا موجود ہیں:
1) اسمارٹ شیشے. ہم جانتے ہیں، کہ دیا ایپل کے حصول کے ریکارڈ (Vrvana، SensoMotoric سازو سامان، پیٹنٹ، اور ٹھیک ٹھیک سراگ ایپل کے انتظام کے تبصرے میں پایا)، ایپل کی ٹیم کی اس کوشش کو بہت بڑا ہو سکتا ہے کے لئے مصروف عمل سمارٹ شیشے تیار کر رہا ہے.
2) مواد کی تقسیم کی کوششوں ایپل موسیقی، ویڈیو، ایپلی کیشنز، خبروں فراہم کرنے اور 850 ملین سے زائد صارفین کے لیے تحریری مواد پر ایک وسیع تر حکمت عملی تیار کی ہے لگتا ہے، اور ایک مواد ناشر کے طور پر دگنا ہے Apple مواد، اور اس علاقے میں بھاری سرمایہ کاری کی.
ایپل کوششوں ویڈیو محرومی خدمات تحقیق اور ترقی کے طور پر درجہ بندی کیا جا سکتا ہے فیرنا شروع کیا تھا. مثال کے طور پر ایپل کی ضمانت نہیں دیتا سکرپٹ ترقی پر خرچ پیسے تجارتی اعتبار سے عملی ویڈیو محرومی کی مصنوعات لانے گا. اطلاعات کے مطابق اصل ویڈیو کے مواد پر ایپل $ 1 ارب خرچ کرنے کے لئے.
ایپل دماغ ان کی طرف سے مصنوعات کی کوششوں سے موجودہ مصنوعات کے ساتھ اہم اختلافات کے نتیجے میں کر سکتے ہیں کے طور پر طویل عرصے کے طور پر ان کی مصنوعات سے طاقت کو کنٹرول کرنے کے اس کی ہارڈ ویئر کی خصوصیات کو مضبوط کرنے کی کوششیں جاری رکھے ہوئے ہے، ایپل اس طرح کی کوششوں کے طور پر درجہ بندی کیا جا کرنے کے لئے امکان ہے پروجیکٹ ٹائٹن کے ساتھ منسلک خاص طور پر پورے سیب میں پایا، بہت بڑا ہو سکتا جاری اخراجات کے ساتھ آر اینڈ ڈی، مصنوعات کی شرائط میں نسبتا چھوٹے ہیں.
پالیسی تبدیلیوں
اگرچہ مصنوعات کی شرائط میں، ایپل اب بھی ایک بہت توجہ مرکوز کی کمپنی ہے، لیکن تحقیق و ترقی پر خرچ پیسہ نئے خیالات کے مطالعہ میں، جو کہ اس بات کی نشاندہی کرنے لگتا اپینڈکس 3، ایپل میں دیکھا ایپل کے انتظام تھوڑی سی توجہ آرام سکتا ہے. فی الحال 14 سال کی بلند ترین سطح پر آمدنی کو آر اینڈ ڈی کے اخراجات کا فیصد. اس سال کے دوران فروخت میں تیزی سے اضافہ، لیکن ایپل کچھ کمپنیوں کے لئے. تحقیق اور ترقی میں زیادہ سرمایہ کاری کی ہے کے باوجود، اس کا کوئی مطلب نہیں کر سکتے ہیں، کا مطلب ہے کہ ، لیکن ایپل کے لئے، یہ نظر انداز نہیں کیا جا سکتا.
ایپل کے آر اینڈ ڈی اخراجات ترقی مندرجہ ذیل ممکنہ وضاحت ہے
1) گریٹر امتیاز ایپل خود کو زیادہ چیزیں کرنے کی حیثیت رکھتی ہے. یہ اندازہ لگایا گیا ہے کہ ایپل نے 2005 کے ارد گرد پہلی آئی فون کی تعمیر کے لئے 150 ملین امریکی ڈالر خرچ کیے. اس وقت، یہ ایپل کے لئے بہت ہی متاثر کن تھا. گزشتہ 10 سالوں میں، ایپل پایا کہ یہ آنے والے ویڈیو سٹریمنگ سروس کے لئے ایک پروگرام تیار کرنے کے لئے بہت زیادہ پیسہ خرچ کرے گی. ایک خاص حد تک، ایپل کے انتظام کو محسوس ہوتا ہے کہ ایپل کا سائز دیا گیا ہے، مکلفات زیادہ کرتے ہیں. جیسے ہی ٹم کک نے حال ہی میں کہا: 'ہم نے پہلے سے ہی زیادہ سے زیادہ کر سکتے ہیں، کیونکہ ہم بڑے ہیں.'
2) مقابلہ ایک عنصر ایپل کے مقصد ڈرائیونگ ایپل اب ان آلات کے ذریعے طاقت ہے کہ وہ کنٹرول کرنے کی ضرورت ٹیکنالوجی پایا جاتا ہے زیادہ مسابقتی حصول کے لئے ہے. صرف کنٹرول ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر کافی نہیں ہے، نہیں سستے بنیادی ٹیکنالوجی میں گھر میں تیار، ایپل میں ہے دنیا بھر میں آر اینڈ ڈی مرکز (چین، جاپان، بھارت، انڈونیشیا، نیوزی لینڈ، کینیڈا، فرانس، اٹلی، اسرائیل، سویڈن اور برطانیہ) کے ایک سلسلہ کھولا، بہت سے آر اینڈ ڈی سینٹرز مشن ہارڈ ویئر تیار کرنے کے لئے ہے. اور کچھ تحقیق چوکی پرتیبھا کے ایپل کے حصول ہے ٹیم کے نتائج.
3) مزید تجربات. جب یہ نئے خیالات اور عمل کے مطابق آتا ہے تو، ایپل زیادہ تجربات کر سکتا ہے. اگرچہ اس بات کا کوئی ثبوت نہیں ہے کہ ایپل مارکیٹ میں داخل ہونے کے لۓ مزید خیالات کی اجازت دے گا، لیکن ایپل کے انتظام اس حقیقت میں بھی امید رکھتی ہے. مزید خیالات کا کہنا ہے کہ 'نہیں'.
تیسری نقطہ اضافی تجربات سے متعلق ہے. نتیجہ سب سے زیادہ دلچسپ ہے. ایپل کی پوزیشن میں واقع کمپنیوں کے لئے کسی بھی وقت کچھ چیزوں پر توجہ مرکوز اور اس کی بنیادی صلاحیت کے طور پر استعمال ہوتا ہے. اس قدر کے برعکس.
ایپل کے آر اینڈ ڈی نظریہ
ایپل کے آر اینڈ ڈی اخراجات میں تیز اضافہ کا میرا خیال یہ ہے کہ مینجمنٹ زیادہ مہنگا ہو رہا ہے. ایپل کا مستقبل نئی صنعتوں پر منحصر ہے. جیسے جیسے ایپل ڈیسک ٹاپ یا لیپ ٹاپ سے ذاتی موسیقی کے کھلاڑیوں کو تبدیل کر دیا گیا ہے، سمارٹ فونز صرف سمارٹ گھڑیاں پسند ہیں. کمپنی کو مطابقت پذیری برقرار رکھنے کے لئے ایک نئی صنعت میں داخل ہونے کی ضرورت ہوگی. یہ ایسی کمپنی نہیں ہے جو تبدیلی کے خوف سے آئی فون پر رکھتی ہے. ایپل مینجمنٹ نئے صنعتوں میں آنے والے مستقبل کے داخلے کو فروغ دینے کے لئے نئے خیالات اور عملوں کی تحقیقات کر رہی ہے.
اس سے نقل و حمل میں ایپل کی مسلسل دلچسپی اور پروجیکٹ ٹائٹن کی مسلسل دلچسپی میں دلچسپی ہے. اس ایپل میں اس علاقے میں تھوڑی مہارت ہے. سکرپٹ مواد کو ترقی دینے میں تجربے کی کمی کے باوجود، اب بھی ایپل نے پورے پورے تفریحی شعبے کو سکور سے دیکھا ہے. اس معاملے سے کوئی فرق نہیں پڑتا، ایپل کو بیرونی بھرتی پر بھروسہ کرنا پڑتا ہے اور اس کی بنیادی مقابلہ کو قائم کرنے کے لئے بہت زیادہ نقد رقم ہے.
یہ کہنا نہیں ہے ایپل M & A سرگرمی کے لحاظ سے اس کی توجہ کو کھڑکی سے باہر پھینک دیا ڈال دیا اور جس کی مصنوعات مارکیٹ میں داخل کرنے کا فیصلہ کیا ہے کہ ایپل اب بھی ایک مضبوط selectivity کو ہے. ایپل کے آر اینڈ ڈی کی ٹیم کے اہم تحقیق اور ترقیاتی منصوبوں کے لیے فنڈز فراہم نہیں کیا، ایک دن میں نئی مصنوعات لانچ کرنے کا ارادہ نہیں تھا، لیکن تخلیقی پو پھٹنے دیکھ کر کم از امکان ان لوگوں چہرہ ID ایک حقیقت بننے کا دو پر توجہ دے گا، یہ کئی سالوں کے لئے ایپل کے تحقیق اور ترقی کی ایک عام مثال ہے.
بنیادی وجہ کی شناخت میں توجہ یہ ہے کہ ایپل کے چیف ڈیزائین آفیسر جوونی آئی اور ان کی صنعتی ڈیزائن ٹیم ایپل کے پروڈکٹ وژن اور ایپل کی مصنوعات کے صارف کے تجربے کی نگرانی کے لئے ذمہ دار ہیں. اور اس کی ٹیم کسی بھی وقت ایسا ہی کرسکتی ہے. ایک خاص حد تک، ایپل کی تنظیم اور قیادت کی ساخت ایپل کی زیادہ سے زیادہ توسیع اور اس سے زیادہ توسیع کے خلاف ایک حفاظت ہے. مزید مصنوعات تیار کرنے کے لئے ڈیزائن ٹیم کو بڑھانے کی کوشش کرنے کے بجائے، مصنوعات بڑی شرط پر بیٹنگ کر رہی ہے.
ایپل کے آلات کے لئے بنیادی ٹیکنالوجی رکھنے کی یہ بڑی شرطیں آتے ہیں. ایپل کو دوسروں پر انحصار کو کم کرنے کی امید ہے. ہم جلد ہی دیکھیں گے کہ ہر ایپل کی مصنوعات کو گھر میں تیار کردہ بنیادی ٹیکنالوجی کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جائے گی. ماضی میں، حقیقت یہ ہے کہ صرف ایک دن کا خواب تھا. ایپل کا خیال ہے کہ یہ حکمت عملی انہیں بازار میں فائدہ اٹھانے میں مدد دے گی.
سافٹ ویئر سے ان کے اپنے ہارڈویئر ہم اس سمت میں آگے بڑھ رہے ہیں پیدا کرنا چاہئے کے بارے میں واقعی سنجیدہ، سنجیدگی سے سافٹ ویئر کمپنیوں کو ان کے اپنے سلکان ڈیزائن چاہئے: یہ ایک کمپیوٹر پرتیبھا گرو ایلن Kay میں (ایلن Kay میں) ہے، نیا موڑ ہے. چپ 285 ارب $ کے نقد ذخائر ہیں، ایپل آزادی کے اس ہدف کا تعاقب کیا گیا ہے اس کی حوصلہ افزائی کی ہے - ایک ہی وقت میں ایپل کے آر اینڈ ڈی اخراجات میں نمایاں اضافہ کو فروغ دینے کے صارف کے تجربے کی ایک نئی صنعت کنٹرول زیادہ داخل کرنا.