หลังจากที่ขับกล่อมสั้น ๆ การใช้จ่าย R & D แอปเปิ้ลเพิ่มสูงขึ้นอีกครั้ง. แอปเปิ้ลทางการเงินแนะแนว 2018 ไตรมาสที่สองเปิดเผยว่า บริษัท เร็ว ๆ นี้จะปล่อยไตรมาสค่าใช้จ่าย R & D ในประวัติศาสตร์ของการเพิ่มขึ้นที่ใหญ่ที่สุดในปี. ในปีงบประมาณ 2018 แอปเปิ้ลจะลงทุน 14 พันล้าน R & D ดอลลาร์ซึ่งเป็นเกือบสองเท่าของการลงทุน R & D สี่ปีที่ผ่านมา. การใช้จ่าย R & D แอปเปิ้ลเพิ่มขึ้นทำให้เกิดการเก็งกำไรมากเกี่ยวกับว่าการเปลี่ยนแปลงในสายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ และทัศนคติโดยรวมของผู้บริหารต่อการวิจัยและพัฒนา
การใช้จ่ายด้าน R & D ของ Apple มีการเติบโตอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน
ในปีงบประมาณ 2018 แอปเปิ้ลจะใช้จ่าย $ 14 พันล้านดอลลาร์สำหรับการวิจัยและพัฒนาซึ่งจะเกินผลรวมของแอปเปิ้ล 1998-2011 การใช้จ่าย R & D ตั้งแต่ปี 1998 ซึ่งเป็นอัตราการเติบโตประจำปี (CAGR) ค่าใช้จ่ายในแอปเปิ้ล R & D ได้ถึง 32% ดังแสดงในรูปที่ 1, ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาอัตราการเติบโตของแอปเปิ้ลที่น่าประทับใจที่ผ่านมา 20 ปี
หลักฐานสำหรับการเจริญเติบโตอย่างมีนัยสำคัญใน R & D การใช้จ่ายของแอปเปิ้ลอีกจะขึ้นอยู่กับรายไตรมาสดูที่แต่ละการเจริญเติบโตของการใช้จ่ายรายไตรมาสที่เห็นในรูปที่ 2 จากไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2017, แอปเปิ้ลของค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาอย่างต่อเนื่องเติบโตที่เพิ่มขึ้น คาดว่าในไตรมาสที่สองของปีงบการเงิน 2018 R & D การใช้จ่ายของแอปเปิ้ลเพิ่มขึ้นจาก 725 $ ล้านค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาเพิ่มขึ้นกว่าการบันทึกปีที่ผ่านมาเป็นเวลาเกือบ 25% ถึง 725 $ ล้านข้อมูลนี้จะผ่านค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของ Apple สำหรับคำแนะนำและ SG & A การวิจัยและพัฒนาด้วยค่าใช้จ่ายจากการเพิ่มขึ้นล่าสุดในการใช้จ่าย R & D แสดงให้เห็นว่าแอปเปิ้ลจะตรวจสอบว่าสิ่งที่ต้องทำ
R & ใช้จ่ายของการเจริญเติบโตของแอปเปิ้ลนำไปสู่การพัฒนาสามโครงการ
มันเป็นเรื่องง่ายที่จะคิดว่าเหตุผลที่ว่าทำไม R แอปเปิ้ล & D การใช้จ่ายเพิ่มขึ้นทุกปี แต่สะท้อนให้เห็นถึงสายผลิตภัณฑ์ของแอปเปิ้ลขยาย. แต่เหตุผลที่อยู่เบื้องหลัง R & การเจริญเติบโตของการใช้จ่ายของ Apple D เป็นความซับซ้อนมากขึ้น. แอปเปิ้ลนำไปสู่สามโครงการ R & D การใช้จ่ายของการเจริญเติบโต นี่คือ:
1) ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่. คำนึงถึงความกว้างกลุ่มสินค้าแอปเปิ้ลในขณะนี้ทำขึ้น
2) การพัฒนาเทคโนโลยีภายใน บริษัท แอ็ปเปิ้ลได้กำหนดให้เทคโนโลยีหลักในการควบคุมเป็นเป้าหมายหลัก
3) ผลิตภัณฑ์ใหม่. แอปเปิ้ลคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ไม่ได้รับประกันศักยภาพในเชิงพาณิชย์ในอนาคต
เมื่อความเป็นไปได้เชิงพาณิชย์ของโครงการได้รับการจัดตั้งแล้ว Apple จะจัดประเภทการปรับปรุงการผลิตหรือวิวัฒนาการผลิตภัณฑ์ต่อไปเป็น R & D ซึ่งหมายความว่าเงินที่ใช้จ่ายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในปัจจุบันไม่จำเป็นต้องรวมอยู่ในค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนา ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจต้องเป็นค่าใช้จ่ายในการลงทุนและตัดจำหน่ายตลอดอายุของสินทรัพย์
โครงการอื่นที่ไม่มีผลต่อค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาของ Apple คือการก่อสร้างสวนแอปเปิ้ลต้นทุนการก่อสร้างอสังหาริมทรัพย์สำหรับธุรกิจทั่วไปและแม้แต่ห้องปฏิบัติการออกแบบสำหรับความต้องการ R & D ไม่สามารถจัดเป็นค่าใช้จ่ายด้าน R & D แทนจัดประเภทอสังหาริมทรัพย์ ตัวอย่างเช่นในช่วงกลางปี 2553 อาคารหลายแห่งที่แอ็ปเปิ้ลได้มาหรือเริ่มให้เช่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการไททันทำให้มีแนวโน้มที่จะเพิ่มการใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาในเวลานั้น
ผลิตภัณฑ์ใหม่
แม้ว่า Project Titan เป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตด้านการวิจัยและพัฒนาที่สำคัญเมื่อไม่กี่ปีก่อนปัจจุบันมีโครงการใหม่ 2 โครงการที่มีส่วนช่วยให้การใช้จ่ายด้าน R & D เพิ่มขึ้น:
1) แก้วสมาร์ท. เรารู้ว่าได้รับการบันทึกการเข้าซื้อกิจการของแอปเปิ้ล (Vrvana, SensoMotoric เครื่องดนตรีสิทธิบัตรและเบาะแสที่ลึกซึ้งที่พบในการแสดงความคิดเห็นการจัดการแอปเปิ้ล), แอปเปิ้ลมีการพัฒนาสมาร์ทแก้วมุ่งมั่นที่จะใช้ความพยายามของทีมนี้อาจจะมีขนาดใหญ่
2) ความพยายามกระจายเนื้อหา. แอปเปิ้ลที่ดูเหมือนว่าจะมีการพัฒนากลยุทธ์ที่กว้างขึ้นในเนื้อหาและเท่าที่เป็นผู้เผยแพร่เนื้อหา. แอปเปิ้ลในการให้บริการเพลง, วิดีโอ, โปรแกรม, ข่าวและการเขียนให้มากขึ้นกว่า 850,000,000 ผู้ใช้ เนื้อหาและการลงทุนอย่างมากในบริเวณนี้
ความพยายามของ Apple ในการเปิดตัวบริการสตรีมมิ่งวิดีโอตั้งแต่เริ่มต้นอาจถูกจัดเป็น R & D ตัวอย่างเช่นแอ็ปเปิ้ลไม่สามารถรับประกันได้ว่าเงินที่ใช้ในการพัฒนาสคริปต์จะนำมาซึ่งผลิตภัณฑ์วิดีโอสตรีมมิ่งที่มีจำหน่ายในท้องตลาด , Apple ใช้จ่าย 1 พันล้านดอลลาร์ในเนื้อหาวิดีโอต้นฉบับ
แอ็ปเปิ้ลยังคงทำงานหนักเพื่อเสริมสร้างความสามารถด้านฮาร์ดแวร์เพื่อควบคุมสมองที่ใช้พลังงานของผลิตภัณฑ์ตราบเท่าที่ผลพลอยได้จากความพยายามเหล่านี้สามารถนำผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ได้อย่างมีนัยสำคัญ Apple อาจจำแนกความพยายามเหล่านี้เป็น R & D ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับ Project Titan อาจมีนัยสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พบได้ทั่วทั้ง Apple ผลิตภัณฑ์ขนาดเล็ก
การเปลี่ยนแปลงนโยบาย
แม้ว่าในแง่ของผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลยังคงเป็น บริษัท ที่มุ่งเน้น แต่เงินที่ใช้ในการวิจัยและพัฒนาดูเหมือนจะแสดงให้เห็นว่าเมื่อศึกษาแนวคิดใหม่ ๆ การจัดการของ Apple อาจคลายความสนใจออกไปเล็กน้อยดังที่แสดงในภาคผนวก 3 Apple การใช้จ่ายด้าน R & D เป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้อยู่ในระดับสูงสุดในรอบ 14 ปีซึ่งหมายความว่าแม้จะมียอดขายที่เติบโตอย่างมากในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แต่แอปเปิลได้ลงทุนในการวิจัยและพัฒนามากขึ้นสำหรับบาง บริษัท อาจไม่ได้หมายถึงอะไร แต่สำหรับแอปเปิ้ลก็ไม่สามารถละเลย
การเติบโตของค่าใช้จ่ายด้าน R & D ของ Apple อาจอธิบายได้ดังนี้
1) ความทะเยอทะยานมากขึ้นแอปเปิ้ลพบว่าตัวเองอยู่ในฐานะที่จะทำสิ่งอื่น ๆ ประมาณว่าแอปเปิ้ลใช้เวลา 150 ล้านเหรียญสหรัฐเพื่อสร้าง iPhone ครั้งแรกเมื่อปีพ. ศ. 2548 ในขณะนี้เป็นที่น่าประทับใจมากสำหรับแอปเปิ้ล ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาแอปเปิ้ลพบว่าจะต้องใช้เงินเป็นจำนวนมากในการพัฒนาโปรแกรมสำหรับบริการสตรีมมิ่งวิดีโอที่จะมาถึงในระดับหนึ่งผู้บริหารของ Apple อาจรู้สึกว่าขนาดของ Apple มี ภาระหน้าที่ทำมากขึ้นเช่นเดียวกับที่ Tim Cook กล่าวเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่า "เราสามารถทำได้มากกว่าที่เราเคยทำในอดีตเพราะเรามีขนาดใหญ่ขึ้น"
2) การแข่งขันปัจจัยหนึ่งที่ผลักดันแอ็ปเปิ้ลให้บรรลุเป้าหมายคือการแข่งขันการควบคุมฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ Apple จึงจำเป็นต้องควบคุมเทคโนโลยีที่มีอำนาจเหนืออุปกรณ์ ศูนย์การค้นคว้าวิจัย (R & D) เปิดดำเนินการไปทั่วโลก (จีนญี่ปุ่นอินเดียอินโดนีเซียนิวซีแลนด์แคนาดาฝรั่งเศสอิตาลีอิสราเอลสวีเดนและสหราชอาณาจักร) ศูนย์วิจัยและพัฒนาหลายแห่งเหล่านี้ได้รับมอบหมายให้พัฒนาฮาร์ดแวร์บางแห่งมีการซื้อพื้นที่เก็บค่า R & D ของ Apple ผลของทีม
3) การทดลองอื่น ๆ เมื่อพูดถึงแนวคิดใหม่ ๆ และกระบวนการต่างๆแอ็ปเปิ้ลอาจทำการทดลองเพิ่มเติมแม้ว่าจะไม่มีหลักฐานใด ๆ ที่ Apple จะอนุญาตให้มีแนวคิดเพิ่มเติมในการเข้าสู่ตลาดได้ แต่ผู้บริหารของ Apple หวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะอยู่ในตำแหน่งนี้ ความคิดเพิ่มเติมพูดว่า "ไม่"
จุดที่สามเกี่ยวข้องกับการทดลองเพิ่มเติมผลที่ได้คือสิ่งที่น่าสนใจที่สุดสำหรับ บริษัท ที่ตั้งอยู่ในตำแหน่งของ Apple ให้ความสำคัญกับบางสิ่งบางอย่างในเวลาใด ๆ และใช้เป็นความสามารถหลักการเพิ่มการทดสอบน่าจะเป็น ตรงกันข้ามกับค่านี้
ทฤษฎี R & D ของ Apple
มุมมองของฉันเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายด้าน R & D ที่เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดของ Apple คือการบริหารจัดการกลายเป็นความทะเยอทะยานมากขึ้นอนาคตของ Apple ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมใหม่ ๆ เช่นเดียวกับ Apple เปลี่ยนจากเดสก์ท็อปหรือแล็ปท็อปไปเป็นเครื่องเล่นเพลงส่วนตัวโทรศัพท์สมาร์ทก็เหมือนกับนาฬิกาแบบสมาร์ท บริษัท จะต้องเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่เพื่อรักษาความสัมพันธ์นี้ไม่ใช่ บริษัท ที่ถือครอง iPhone เพราะกลัวการเปลี่ยนแปลงการจัดการของ Apple กำลังตรวจสอบความคิดและกระบวนการใหม่ ๆ เพื่อรองรับการเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ ๆ ในอนาคต
สิ่งนี้อธิบายถึงความสนใจอย่างต่อเนื่องของแอ็ปเปิ้ลในด้านการขนส่งและความสนใจอย่างต่อเนื่องของ Project Titan Apple มีความเชี่ยวชาญน้อยในด้านนี้แม้ว่าจะไม่มีประสบการณ์ในการพัฒนาเนื้อหาแบบสคริปต์ แต่เราก็ยังคงเห็นว่าแอ็ปเปิ้ลสร้างภาคบันเทิงใหม่ทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้น ไม่ว่ากรณีใดจากกรณีใดแอ็ปเปิ้ลต้องพึ่งพาการสรรหาบุคลากรภายนอกและเงินสดเป็นจำนวนมากเพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันหลัก
นี้ไม่ได้บอกว่า Apple ได้โยนโฟกัสออกจากหน้าต่าง Apple ยังคงมีความเชี่ยวชาญในการเลือก M & A และตัดสินใจเลือกผลิตภัณฑ์ที่จะเข้าสู่ตลาดทีมงาน R & D ของ Apple ไม่ได้จัดหาเงินทุนสำหรับโครงการวิจัยและพัฒนาที่สำคัญ ไม่มีความตั้งใจที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ในวันใดวันหนึ่ง แต่มุ่งเน้นไปที่แนวคิดเหล่านั้นซึ่งอย่างน้อยน่าจะเห็นแสงทำให้ Face ID เป็นจริงเป็นตัวอย่างของการวิจัยและพัฒนาของ Apple
เหตุผลสำคัญที่ทำให้การจดจำใบหน้าอยู่ในโฟกัสก็คือเจ้าหน้าที่ออกแบบหลักของ Apple Jony Ive และทีมออกแบบอุตสาหกรรมของเขาดูแลการมองเห็นผลิตภัณฑ์ของ Apple และประสบการณ์การใช้งานสำหรับผลิตภัณฑ์แอ็ปเปิ้ลโดยมีสมาชิกประมาณ 20 คนเท่านั้น Jonny และทีมงานของเขาสามารถทำอะไรได้มากในเวลาใด ๆ ในระดับหนึ่งโครงสร้างองค์กรของ Apple และโครงสร้างการเป็นผู้นำคือการป้องกันการขยายตัวและการขยายตัวของ Apple กลยุทธ์ของ Apple ดูเหมือนจะทำในสิ่งที่ตรงกันข้ามในบางกรณี แทนที่จะพยายามขยายทีมออกแบบเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์มากขึ้นผลิตภัณฑ์นี้กำลังวางเดิมพันในการเดิมพันที่ใหญ่กว่า
การเดิมพันที่ยิ่งใหญ่เหล่านี้เกิดขึ้นในรูปแบบของการใช้เทคโนโลยีหลักสำหรับอุปกรณ์ Apple แอปเปิ้ลหวังลดการพึ่งพาคนอื่น ๆ ในไม่ช้าเราจะเห็นว่าผลิตภัณฑ์ Apple แต่ละตัวจะถูกขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยีหลักที่พัฒนาขึ้นเอง ในอดีตความเป็นจริงนี้เป็นเพียง 'ฝันกลางวัน' แอปเปิ้ลเชื่อว่ากลยุทธ์นี้จะช่วยให้พวกเขาได้รับประโยชน์ในตลาด
สำหรับ Alan Kay, guru คอมพิวเตอร์อัจฉริยะ, ความคิดใหม่คือผู้ที่ใช้ซอฟต์แวร์อย่างจริงจังควรทำฮาร์ดแวร์ของตนเองเรากำลังเดินไปในทิศทางนี้ บริษัท ที่ใช้ซอฟต์แวร์อย่างจริงจังควรออกแบบซิลิคอนของตนเอง Chip ด้วยเงินสดสำรอง 285 ล้านเหรียญแอ็ปเปิ้ลมีอิสระที่จะติดตามเป้าหมายที่ท้าทายนี้เป็นแรงจูงใจนี้เพื่อควบคุมประสบการณ์การใช้งานของผู้ใช้ขณะที่เข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ ๆ และเพื่อส่งเสริมการเติบโตของค่าใช้จ่ายด้าน R & D ของ Apple อย่างมาก