Después de una breve pausa, el gasto en I + D de Apple se dispararon de nuevo. Manzana Asesoría Financiera 2018 segundo trimestre reveló que la compañía pronto dará a conocer sus gastos D trimestral de investigación y desarrollo en la historia de la mayor aumento en un año. En el año fiscal 2018, Apple va a invertir 14 mil millones dólares en I + D, que es casi el doble de la inversión en I + D hace cuatro años. R de Apple y el gasto D aumentaron, lo que provocó mucha especulación acerca de si los cambios en la línea de productos de la compañía y la actitud general de la gestión hacia la investigación y el desarrollo.
El gasto en I + D de Apple ha experimentado un crecimiento sin precedentes
Apple gastará 14 mil millones de dólares estadounidenses en I + D en el año fiscal 2018, que superará la suma del gasto en I + D de Apple de 1998 a 2011. Desde 1998, la CAGR del gasto en I + D de Apple ha alcanzado el 32%. Como se muestra en la Figura 1, la tasa de crecimiento del gasto en I + D de Apple en los últimos 20 años es impresionante.
Otra prueba para un crecimiento sustancial en el gasto de I + D de Apple se basa en forma trimestral, se miran el crecimiento del gasto trimestral se observa en la Figura 2, a partir de 2017 segundo trimestre fiscal, los gastos de I + D de Apple crecen constantemente en aumento. se espera que en el segundo trimestre del año fiscal 2018, el gasto en I + D de Apple aumentó en $ 725 millones, los gastos de investigación y desarrollo aumentaron que el anterior año récord fue casi un 25% a $ 725 millones este datos es a través de los gastos operativos de Apple de orientación y de administración y ventas los costes de investigación y desarrollo estimados a partir de la reciente aumento en el gasto en I + D indica que Apple está seguro de qué hacer.
Tres proyectos que conducen al gasto en I + D de Apple
Es fácil asumir que la razón por la cual R de Apple y el gasto D aumentaron año tras año, sino que refleja la línea de productos en expansión de Apple. Sin embargo, las razones de crecimiento del gasto en I + D de Apple era más complicado. Apple lidera tres proyectos de investigación y el crecimiento del gasto D Aquí están:
1) los productos existentes. Teniendo en cuenta una cartera de productos más amplia, Apple ahora hacen algo más.
2) Desarrollo de tecnología interna. Apple ha convertido la tecnología principal de control en un objetivo principal.
3) nuevos productos. Apple está desarrollando un producto no garantiza la futura viabilidad comercial.
Una vez establecida la viabilidad comercial de un proyecto, será difícil para Apple clasificar la fabricación posterior o evolución del producto como una categoría de I + D. Esto significa que el dinero gastado en desarrollar una nueva versión de un producto existente no se incluye necesariamente en los gastos de I + D. En cambio, estos costos pueden tener que marcarse como gastos de capital y amortizarse a lo largo de la vida del activo.
Otro proyecto que no tiene impacto en los costos de investigación y desarrollo de Apple es la construcción de un huerto de manzanos. El costo de la construcción de inmuebles para empresas generales e incluso algunos laboratorios de diseño para necesidades de I + D no puede clasificarse como gastos de I + D. En cambio, clasificar bienes inmuebles. Para la investigación y el desarrollo, la viabilidad comercial futura debe ser incierta. Por ejemplo, a mediados de la década de 2010, los numerosos edificios que Apple adquirió o comenzó a alquilar, en particular el Proyecto Titán, probablemente hubieran impulsado el gasto en I + D en ese momento.
Nuevos productos
Aunque el Proyecto Titán fue un importante impulsor del crecimiento del gasto en I + D hace algunos años, ahora hay dos nuevos proyectos que han contribuido al reciente aumento en el gasto en I + D:
1) gafas inteligentes. Sabemos que, dado el historial de adquisición de Apple (Vrvana, sensomotor Instrumentos, patentes y pistas sutiles que se encuentran en observaciones de la administración de Apple), Apple está desarrollando gafas inteligentes comprometidas con este esfuerzo del equipo podría ser enorme.
2) los esfuerzos de distribución de contenido. Apple parece haber desarrollado una estrategia más amplia en el contenido, y se dobló como un editor de contenido. Apple en el suministro de música, vídeo, aplicaciones, noticias y escribir a más de 850 millones de usuarios contenido, y una gran inversión en esta área.
Los esfuerzos de Apple para lanzar servicios de transmisión de video desde cero pueden categorizarse como I + D. Por ejemplo, Apple no garantiza que el dinero gastado en el desarrollo de scripts resultará en productos de transmisión de video comercialmente viables. , Apple gastó $ 1 mil millones en contenido de video original.
Apple continúa trabajando duro para fortalecer sus capacidades de hardware para controlar los cerebros que impulsan sus productos. Siempre que los subproductos de estos esfuerzos puedan traer productos que difieran significativamente de los productos existentes, Apple puede clasificar estos esfuerzos como I + D. Los costos continuos asociados con Project Titan también pueden ser significativos, especialmente en toda Apple, productos relativamente pequeños.
Cambios de política
Aunque en términos de productos, Apple sigue siendo una empresa muy enfocada, pero el dinero gastado en investigación y desarrollo parece mostrar que al estudiar nuevas ideas, la administración de Apple puede aflojar un poco el enfoque. Como se ve en el Apéndice 3, Apple El gasto en I + D como porcentaje de los ingresos se encuentra actualmente en el nivel más alto en 14 años, lo que significa que, a pesar del importante crecimiento de ventas a lo largo de los años, Apple ha invertido más en investigación y desarrollo. Para algunas empresas, esto puede no significar nada. , Pero para Apple, no puede ser ignorado.
El crecimiento del gasto en I + D de Apple se puede explicar de la siguiente manera
1) una mayor ambición. De Apple se encuentra en una posición de hacer más cosas. Se estima que en el año 2005 Apple gastó $ 150 millones para construir su primer iPhone. En el momento, esta es una muy importante para Apple En los últimos 10 años, Apple descubrió que costaría tanto dinero desarrollar un programa para el próximo servicio de transmisión de video. Hasta cierto punto, la administración de Apple puede sentir que dado el tamaño de Apple, tiene Las obligaciones hacen más. Tal como dijo recientemente Tim Cook: "Podemos hacer más de lo que hemos hecho en el pasado, porque somos más grandes".
2) Competencia. Un factor que impulsa a Apple a alcanzar más objetivos es la competencia. Controlar el hardware y el software por sí solo no es suficiente. Apple ahora considera necesario controlar la tecnología que alimenta sus equipos. No es barato desarrollar tecnologías básicas internamente. Se han abierto una serie de centros de I + D en todo el mundo (China, Japón, India, Indonesia, Nueva Zelanda, Canadá, Francia, Italia, Israel, Suecia y el Reino Unido). Muchos de estos centros de I + D tienen la tarea de desarrollar hardware. Apple adquiere algunos puestos de I + D. Los resultados del equipo
3) Más experimentos. Cuando se trata de nuevas ideas y procesos, Apple puede hacer más experimentos. Aunque no hay evidencia de que Apple permitirá que entren más ideas al mercado, la administración de Apple realmente espera estar en esta posición. Más ideas dicen "no".
El tercer punto se relaciona con experimentos adicionales.El resultado es el más interesante. Para las empresas ubicadas en la posición de Apple, concéntrese en algunas cosas en cualquier momento y utilícelas como una capacidad central. Aumentar el experimento parece ser Contrario a este valor
La teoría de I + D de Apple
Mi opinión sobre el fuerte aumento en los gastos de I + D de Apple es que la administración se está volviendo más ambiciosa. El futuro de Apple depende de nuevas industrias. Así como Apple pasó de computadoras de escritorio o portátiles a reproductores de música personales, los teléfonos inteligentes son como relojes inteligentes. La empresa necesitará ingresar a una nueva industria para mantener su relevancia. Esta no es una compañía que se aferra al iPhone por temor a un cambio. La gerencia de Apple está investigando nuevas ideas y procesos para respaldar el ingreso futuro a nuevas industrias.
Esto explica el continuo interés de Apple en el transporte y el continuo interés de Project Titan. Apple tiene poca experiencia en esta área. A pesar de la falta de experiencia en el desarrollo de contenido con guiones, todavía vemos a Apple construyendo un nuevo sector de entretenimiento desde cero. No importa de qué caso, Apple tiene que depender del reclutamiento externo y grandes cantidades de efectivo para establecer su competitividad central.
Esto no quiere decir que Apple haya alejado su enfoque de la ventana. Apple todavía tiene una fuerte selectividad en la actividad de fusiones y adquisiciones y decide qué productos ingresar al mercado. El equipo de I + D de Apple no proporcionó fondos para grandes proyectos de I + D. No hay intención de lanzar un nuevo producto en un día en particular, sino más bien concentrarse en aquellas ideas que al menos puedan ver la luz. Hacer Face ID una realidad es un ejemplo típico de los años de investigación y desarrollo de Apple.
La principal razón por la que el reconocimiento facial está en el centro de atención es que el director de diseño de Apple, Jony Ive, y su equipo de diseño industrial supervisan la visión del producto de Apple y la experiencia del usuario de los productos de Apple. Con solo 20 miembros, Jonny Y su equipo solo puede hacer mucho en cualquier momento. Hasta cierto punto, la estructura de organización y liderazgo de Apple es una salvaguarda contra la sobreexpansión y sobreexpansión de Apple. La estrategia de Apple parece estar haciendo lo contrario, en algunos casos En lugar de intentar expandir el equipo de diseño para desarrollar más productos, el producto apuesta a apuestas más grandes.
Estas apuestas más grandes tienen la forma de tener tecnologías centrales para dispositivos Apple. Apple espera reducir su dependencia de otras. Pronto veremos que cada producto de Apple será impulsado por tecnologías centrales desarrolladas internamente. En el pasado, esa realidad sigue siendo solo una 'fantasía'. Apple cree que esta estrategia les permitirá obtener una ventaja en el mercado.
Para Alan Kay, el gurú de la informática genio, el nuevo giro es: las personas que realmente toman el software en serio deben fabricar su propio hardware. Nos estamos moviendo en esta dirección. Las empresas que toman software en serio deben diseñar su propio silicio. Chips. Con $ 285 mil millones en efectivo de reserva, Apple tiene la libertad de perseguir este ambicioso objetivo. Es esta motivación: controlar más experiencias de usuario al ingresar a nuevas industrias, y promover un crecimiento significativo en el gasto de I + D de Apple.