После короткого периода спокойствия расходы на исследования и разработки Apple снова взлетели. Финансовое руководство Apple во втором квартале 2018 года показывает, что компания скоро объявит о значительном увеличении расходов на исследования R & D в историческом квартале. Apple потратит 14 миллиардов долларов в 2018 финансовом году. Доллар используется для исследований и разработок, что почти в два раза больше, чем инвестиции в исследования и разработки 4 года назад. Резкое увеличение расходов на исследования и разработки Apple вызвало множество предположений о том, изменилось ли отношение продукции к продуктам и менеджменту компании к R & D.
Расходы на НИОКР Apple показали беспрецедентный рост
Apple потратит 14 миллиардов долларов США на исследования и разработки в 2018 финансовом году, что превысит сумму расходов на исследования и разработки Apple с 1998 по 2011 год. С 1998 года CAGR расходов Apple на исследования и разработки достигла 32%. Как показано на рисунке 1, темпы роста расходов Apple на НИОКР за последние 20 лет впечатляют.
Еще один способ доказать, что расходы на исследования и разработки Apple значительно возросли, основаны на ежеквартальном росте. Посмотрите на квартальный рост расходов. Как показано на рисунке 2, со второго квартала финансового года 2017 рост расходов на исследования и разработки Apple был на восходящей тенденции. Ожидается, что во втором квартале 2018 финансового года расходы на исследования и разработки Apple увеличатся на 725 млн. Долл. США в годовом исчислении, что будет почти на 25% выше, чем показатель роста расходов на исследования и разработки за предыдущий период. Данные за 725 млн. Долл. США направлены на операционные расходы Apple и направлены на SG & A. , Оценочные затраты на НИОКР. Недавнее увеличение расходов на НИОКР показывает, что Apple определенно что-то делает.
Три проекта, ведущие к расходам Apple на НИОКР
Люди легко считают само собой разумеющимся, что причина, по которой расходы Apple на НИОКР увеличиваются с каждым годом, отражает только растущую линейку продуктов Apple. Однако причины роста расходов на исследования и разработки Apple сложнее. Три проекта, которые привели к росту расходов на исследования и разработки Apple. Вот:
1) Существующие продукты. Принимая во внимание более широкий портфель продуктов, Apple делает больше.
2) Развитие внутренних технологий. Apple сделала контрольные основные технологии главной целью
3) Новые продукты. Продукты, которые Apple разрабатывает, не могут гарантировать будущую коммерческую жизнеспособность.
После того как коммерческая жизнеспособность проекта будет установлена, Apple будет сложно классифицировать последующее производство или эволюцию продукта как категорию R & D. Это означает, что деньги, потраченные на разработку новой версии существующего продукта, не обязательно включаются в расходы на исследования и разработки. Вместо этого эти затраты могут быть отмечены как капитальные затраты и амортизированы в течение срока действия актива.
Еще один проект, который не влияет на затраты на исследования и разработки Apple, - это строительство яблоневого сада. Стоимость строительства недвижимости для общих предприятий и даже некоторых проектных лабораторий для потребностей в НИОКР не может быть классифицирована как расходы на исследования и разработки. Вместо этого классифицируйте недвижимость. Для исследований и разработок будущая коммерческая жизнеспособность должна быть неопределенной. Например, в середине 2010 года многочисленные здания, которые Apple приобрела или начала сдавать в аренду, в частности Project Titan, вероятно, увеличили расходы на исследования и разработки в то время.
Новые продукты
Хотя Project Titan был важным фактором роста расходов на исследования и разработки несколько лет назад, сейчас есть два новых проекта, которые способствовали недавнему росту расходов на НИОКР:
1) Умные очки. Мы знаем, что в свете записей M & A от Apple (Vrvana, SensoMotoric Instruments, патентов и тонких подсказок, найденных в обзорах управления Apple), Apple разрабатывает смарт-очки. Команда, посвященная этим усилиям, может быть очень большой.
2) Распространение контента. Apple, похоже, сформулировала более широкую стратегию в отношении контента и удвоила свой контент как издателя. Apple предоставляет музыку, видео, приложения, новости и письма более чем 850 миллионам пользователей. Контент и вложил много денег в эту область.
Усилия Apple по запуску служб потоковой передачи видео с нуля могут быть классифицированы как R & D. Например, Apple не гарантирует, что деньги, потраченные на разработку скриптов, приведут к коммерчески жизнеспособным продуктам потоковой передачи видео. , Apple потратила 1 миллиард долларов на оригинальный видеоконтент.
Apple, продолжает свои усилия по укреплению своих аппаратных возможностей контролировать мозг питается своей продукцией до тех пор, как усилия этих побочных продуктов может привести к значительным различиям с существующими продуктами, Apple, скорее всего, должны быть классифицировано как такие усилия НИОКР. Текущие расходы, связанные с Project Titan, также могут быть значительными, особенно в Apple, относительно небольших продуктах.
Изменения в политике
Хотя с точки зрения продуктов Apple по-прежнему является очень целенаправленной компанией, но деньги, потраченные на исследования и разработки, похоже, показывают, что при изучении новых идей руководство Apple может немного ослабить внимание. Как видно из Приложения 3, Apple Расходы на исследования и разработки в процентном отношении к доходам в настоящее время находятся на самом высоком уровне за 14 лет. Это означает, что, несмотря на значительный рост продаж за эти годы, Apple инвестировала больше средств в исследования и разработки. Для некоторых компаний это может ничего не значить. , Но для Apple это нельзя игнорировать.
Рост расходов на исследования и разработки Apple можно объяснить следующим образом
По оценкам, Apple потратила 150 миллионов долларов США на создание первого iPhone около 2005 года. В то время это было очень впечатляюще для Apple. За последние 10 лет Apple обнаружила, что стоит потратить столько денег на разработку программы для предстоящей службы потоковой передачи видео. В определенной степени руководство Apple может почувствовать, что, учитывая размер Apple, у нее есть Обязательства делают больше. Так же, как недавно сказал Тим Кук: «Мы можем сделать больше, чем мы делали в прошлом, потому что мы больше».
2) Конкуренция. Одним из факторов, который заставляет Apple добиваться большего количества целей, является конкуренция. Контролировать только аппаратное и программное обеспечение недостаточно. Apple теперь нуждается в технологии для контроля мощности своего оборудования. Не дешево разрабатывать базовые технологии внутри компании. Ряд научно-исследовательских центров открылся во всем мире (Китай, Япония, Индия, Индонезия, Новая Зеландия, Канада, Франция, Италия, Израиль, Швеция и Соединенное Королевство). Многие из этих центров исследований и разработок занимаются разработкой аппаратного обеспечения. Некоторые аванпосты R & D приобретаются Apple. Результаты команды.
3) Дополнительные эксперименты. Когда речь идет о новых идеях и процессах, Apple может делать больше экспериментов. Хотя нет никаких доказательств того, что Apple позволит больше идей выйти на рынок, но руководство Apple действительно надеется быть в этом положении. Больше идей говорят «нет».
Третий момент связан с дополнительными экспериментами, и это самое интересное: для компаний, расположенных в позиции Apple, сосредоточьтесь на нескольких вещах в любое время и используйте их в качестве основной возможности. Вопреки этому значению.
Теория исследований и разработок Apple
Мое мнение о резком росте расходов Apple на исследования и разработки заключается в том, что управление становится все более амбициозным. Будущее Apple зависит от новых отраслей. Так же, как Apple переключилась с настольных компьютеров или ноутбуков на персональных музыкальных плееров, смартфоны похожи на смарт-часы. Компания должна будет войти в новую отрасль, чтобы поддерживать актуальность. Это не компания, которая держится на iPhone из-за страха изменений. Руководство Apple изучает новые идеи и процессы для поддержки будущего вступления в новые отрасли.
Это объясняет постоянный интерес Apple к транспортировке и постоянный интерес Project Titan. У Apple мало опыта в этой области. Несмотря на отсутствие опыта разработки сценария, мы по-прежнему видим, что Apple создает совершенно новый развлекательный сектор с нуля. Независимо от того, в каком случае, Apple должна полагаться на внешний набор и большие суммы наличных денег, чтобы установить свою основную конкурентоспособность.
Это не означает, что Apple бросила фокус из окна. Apple по-прежнему обладает сильной избирательностью в сфере M & A и решила, какие продукты выходят на рынок. Команда R & D от Apple не предоставляла финансирование для крупных проектов в области НИОКР. Нет намерения запускать новый продукт в определенный день, а скорее сосредоточиться на тех идеях, которые, по крайней мере, могут увидеть свет. Сделать Face ID реальностью является типичным примером лет исследований и разработок Apple.
Основная причина признания лица в центре внимания заключается в том, что главный дизайнер Apple Jony Ive и его команда по промышленному дизайну контролируют видение продукта Apple и пользовательские продукты Apple. Всего около 20 членов, Джонни И его команда может только так много делать в любое время. В определенной степени структура и структура компании Apple являются гарантией чрезмерного расширения и чрезмерного расширения Apple. Стратегия Apple, похоже, делает наоборот, в некоторых случаях Вместо того, чтобы пытаться расширить проектную команду для разработки большего количества продуктов, продукт делает ставку на большие ставки.
Эти большие ставки в форме основных технологий для устройств Apple. Apple надеется уменьшить свою зависимость от других. Скоро мы увидим, что каждый продукт Apple будет управляться основными технологиями, разработанными собственными силами. В прошлом эта реальность была всего лишь «мечтой». Apple считает, что эта стратегия позволит им воспользоваться преимуществами на рынке.
Для Алана Кей, гениального компьютерного гуру, новый поворот: люди, которые действительно серьезно относятся к программному обеспечению, должны создавать собственное оборудование. Мы движемся в этом направлении. Компании, которые серьезно относятся к программному обеспечению, должны разработать свой собственный кремний. Чипсы: с 285 млрд. Долл. США в резервных наличных деньгах у Apple есть свобода в достижении этой амбициозной цели. Именно эта мотивация - контролировать больше пользовательского опыта при вхождении в новые отрасли и стимулировать значительный рост расходов на НИОКР Apple.