پس از یک وقفه کوتاه، هزینه تحقیق و توسعه اپل دوباره بالا رفت. اپل ارشاد مالی 2018 سه ماهه دوم نشان داد که این شرکت به زودی R سه ماهه خود و هزینه های D در تاریخ بزرگترین افزایش در یک سال ساخته شد. در 2018 سال مالی، اپل به زودی 14 میلیارد سرمایه گذاری R & D دلار است، که تقریبا دو برابر R & D سرمایه گذاری چهار سال پیش. R اپل و هزینه D رسید، راه اندازی بسیاری از گمانه زنی در مورد اینکه آیا تغییر در خط تولید این شرکت و نگرش کلی مدیریت است نسبت به تحقیق و توسعه.
هزینه های تحقیق و توسعه اپل، رشد بی سابقه ای را تجربه کرده است
اپل 14 میلیارد دلار برای تحقیق و توسعه در سال مالی 2018 صرف خواهد کرد که از مجموع هزینه های تحقیق و توسعه اپل در سال های 1998 تا 2011 صرف نظر از سال 1998 است. CAGR هزینه های تحقیق و توسعه اپل به 32 درصد رسیده است. همانطور که در شکل 1 نشان داده شده است، نرخ رشد هزینه های تحقیق و توسعه اپل در طی 20 سال گذشته چشمگیر است.
دلیل دیگر برای رشد قابل توجهی در هزینه های اپل R & D است بر اساس سه ماهه بر اساس، در هر رشد هزینه سه ماهه دیده می شود در شکل 2 نگاه کنید، از 2017 سه ماهه دوم مالی، تحقیق و توسعه هزینه های اپل رشد به طور مداوم در حال افزایش است. در سه ماهه دوم سال مالی 2018 انتظار می رود، تحقیق و مخارج D اپل با 725 میلیون $ افزایش یافته است، هزینه های تحقیق و توسعه از سال رکورد قبلی افزایش یافته بود نزدیک به 25٪ به این اطلاعات آن را از طریق هزینه های عملیاتی اپل برای راهنمایی و SG & A است 725 میلیون $ هزینه های تحقیق و توسعه برآورد از افزایش اخیر در هزینه تحقیق و توسعه نشان می دهد که اپل چه به انجام است.
R & D رشد هزینه های اپل به سه پروژه منجر
اپل به راحتی می گوید که علت افزایش هزینه های تحقیق و توسعه اپل در سال به سال تنها نشان دهنده خط تولید محصول اپل است، اما علل رشد هزینه های تحقیق و توسعه اپل پیچیده تر است. سه پروژه که منجر به رشد هزینه های تحقیق و توسعه اپل شد. در اینجا آمده است:
1) محصولات موجود. با در نظر گرفتن نمونه های وسیع محصولات، اپل در حال حاضر بیشتر کار می کند.
2) توسعه فناوری داخلی. اپل فناوری اصلی کنترل را یک هدف اصلی دانسته است
3) محصولات جدید. محصولاتی که اپل در حال توسعه است نمی تواند حیثیت تجاری آینده را تضمین کند.
هنگامی که زنده ماندن تجاری از یک پروژه تاسیس شده است، اپل دشوار خواهد بود به دنبال تکامل تولید و یا به روز رسانی محصول طبقه بندی به عنوان مناطق R & D به این معنی که پول صرف شده در توسعه نسخه های جدیدی از محصولات موجود لازم است به شامل هزینه های تحقیق و توسعه. در عوض، ممکن است این هزینه ها به عنوان هزینه های سرمایه مشخص شود و در طول عمر دارایی خاتمه یابد.
یکی دیگر از پروژه هیچ تاثیری بر روی تحقیق و توسعه هزینه های اپل ساخت باغ های سیب در هزینه ساخت و ساز املاک و مستغلات استفاده کلی کسب و کار است، و حتی برخی از R & نیازهای D آزمایشگاه طراحی، می تواند به عنوان هزینه های تحقیق و توسعه است. در عوض، شما می خواهید به دسته بندی املاک و مستغلات برای توسعه از زنده ماندن تجاری آینده باید عدم اطمینان است. به عنوان مثال، در اواسط 2010s، اپل خریداری و یا اجاره آغاز بسیاری از ساختمان ها، به ویژه در پروژه Titan، به احتمال زیاد به افزایش هزینه های R & D که در آن زمان کمک کرده است.
محصولات جدید
اگر چه چند سال پیش پروژه Titan یک راننده مهم رشد در R & D هزینه است، اما در حال حاضر دو طرح جدید به افزایش اخیر در هزینه تحقیق و توسعه کمک وجود دارد:
1) عینک هوشمند. ما می دانیم که، با توجه به رکورد کسب اپل (Vrvana، SensoMotoric ابزار، ثبت اختراعات، و سرنخ ظریف موجود در نظر مدیریت اپل)، اپل در حال توسعه عینک هوشمند متعهد به این تلاش از تیم می تواند بزرگ باشد.
2) تلاش های توزیع محتوا: اپل به نظر می رسد استراتژی گسترده ای را در مورد محتوای ایجاد کرده و محتوای آن را به عنوان یک ناشر دو برابر کرده است. اپل موسیقی، ویدئو، برنامه ها، اخبار و نوشتن را به بیش از 850 میلیون کاربر ارائه می کند. محتوا و پول زیادی در این زمینه سرمایه گذاری کرد.
تلاش های اپل برای راه اندازی سرویس های جریان ویدئو از ابتدا ممکن است به عنوان تحقیق و توسعه طبقه بندی شود. به عنوان مثال، اپل نمی تواند تضمین کند که پول صرف شده در توسعه اسکریپت، محصولاتی با قابلیت پخش ویدئو های قابل فروش تجاری را به ارمغان می آورد. اپل 1 میلیارد دلار در محتوای ویدئوی اصلی صرف کرده است.
اپل همچنان به شدت کار می کند تا توانایی های سخت افزاری خود را برای کنترل مغز که محصولات خود را قدرت می دهد، تقویت کند. تا زمانی که محصولات جانبی این تلاش ها می توانند محصولاتی را که از محصولات موجود به طور قابل توجهی متفاوت هستند، اپل بتوانند این تلاش ها را طبقه بندی کنند تحقیق و توسعه. هزینه های جاری مربوط به پروژه تیتان ممکن است قابل توجه باشد، به ویژه در سراسر اپل، محصولات نسبتا کوچک یافت می شود.
تغییر سیاست
اگر چه از نظر محصولات، اپل هنوز هم یک شرکت بسیار متمرکز است، اما پول صرف شده برای تحقیق و توسعه به نظر می رسد نشان می دهد که هنگام مطالعه ایده های جدید، مدیریت اپل می تواند کمی تمرکز را کاهش دهد. همانطور که در پیوست 3 دیده می شود، اپل هزینه تحقیق و توسعه به عنوان درصد درآمد در حال حاضر در بالاترین سطح در 14 سال است.این بدان معنی است که با وجود رشد قابل توجه فروش در طول سال، اپل در تحقیق و توسعه بیشتر سرمایه گذاری کرده است. برای برخی از شرکت ها، این به معنای چیزی نیست. ، اما برای اپل، نمی توان آن را نادیده گرفت.
رشد هزینه های تحقیق و توسعه اپل می تواند به شرح زیر توضیح داده شود
اپل خود را در موقعیتی قرار می دهد تا کارهای بیشتری انجام دهد. برآورد شده است که اپل 150 میلیون دلار برای ساخت اولین آیفون در سال 2005 صرف کرد. در آن زمان، این امر برای اپل بسیار چشمگیر بود. در 10 سال گذشته، اپل متوجه شده است که هزینه های زیادی برای توسعه یک برنامه برای جریان پخش ویدئو ارائه می کند. تا حدی مدیریت اپل ممکن است احساس کند که با توجه به اندازه اپل، آن را وظایف بیشتر انجام می شود همانطور که تیم کوک اخیرا اظهار داشت: "ما می توانیم بیش از آنچه که در گذشته انجام دادیم، انجام دهیم، زیرا ما بزرگتر هستیم."
2) رقابت، عامل محرکی هدف اپل است برای رسیدن به رقابتی تر است. سخت افزار فقط کنترل و نرم افزار دیگر به اندازه کافی، اپل در حال حاضر پیدا شده است دستگاه های خود شده فن آوری آنها نیاز به کنترل. فن آوری های اساسی نه، ارزان در خانه ایجاد، اپل در است در سراسر جهان باز یک سری از مرکز R & D (چین، ژاپن، هند، اندونزی، نیوزیلند، کانادا، فرانسه، ایتالیا، اسرائیل، سوئد و انگلستان)، بسیاری از مراکز R & D ماموریت است به منظور توسعه سخت افزار. و برخی از پایگاه تحقیقات کسب اپل از استعداد است نتایج حاصل از این تیم است.
3) آزمایش های بیشتر: هنگامی که به ایده ها و فرآیندهای جدید می آید، اپل ممکن است تجربیات بیشتری را انجام دهد. اگرچه هیچ شواهدی وجود ندارد که اپل اجازه ورود بیشتر به بازار را بدهد اما مدیریت اپل واقعا امیدوار است در این موقعیت قرار گیرد. ایده های بیشتر می گویند "نه".
نکته سوم مربوط به آزمایش های اضافی است.در نتیجه جالب ترین است.برای شرکت های محل سکونت اپل، در هر زمان به چند چیز تمرکز می کنند و از آن به عنوان یک قابلیت اصلی استفاده می کنند. ظاهرا افزایش تجربه برخلاف این ارزش
نظریه تحقیق و توسعه اپل
من از یک افزایش شدید در هزینه تحقیق و توسعه اپل فکر می کنم که مدیریت در حال تبدیل شدن بلند پروازانه تر. آینده اپل بستگی به صنعت جدید. مانند اپل از دسکتاپ یا لپ تاپ، تلفن های هوشمند و ساعت مچی هوشمند به پخش موسیقی شخصی تبدیل این شرکت نیاز به وارد یک صنعت جدید به منظور مربوطه باقی مانده است. آن است که یک ترس از تغییر نیست و چپاول از آی فون شرکت می باشد. مدیریت اپل در حال بررسی ایده ها و فرآیندهای جدید برای حمایت از صنعت جدید به آینده است.
این اظهار نظر در مورد علاقه مندی های اپل در زمینه حمل و نقل و ادامه علاقه شرکت تیتان است. اپل تخصص کمی در این زمینه دارد. علیرغم کمبود تجربه در توسعه محتوای اسکریپتی، هنوز اپل یک بخش جدید سرگرمی را از ابتدا ایجاد می کند. مهم نیست که در آن مورد، اپل به استخدام خارجی و مقدار زیادی پول نقد برای ایجاد رقابت اصلی خود متکی است.
این اظهار نظر نیست که اپل تمرکز خود را از پنجره متوقف کرده است. اپل همچنان انتخابی قوی در فعالیت M & A و تصمیم گیری در مورد محصولات وارد شده به بازار دارد. تیم تحقیق و توسعه اپل در مورد پروژه های تحقیق و توسعه بزرگ سرمایه گذاری نکرده است. هدف این است که یک محصول جدید را در یک روز خاص راه اندازی کنیم، بلکه تمرکز بر آن ایده هایی است که حداقل احتمال دارد که نور را ببینند. ساخت Face ID یک واقعیت است نمونه ای از سال های تحقیق و توسعه اپل.
دلیل اصلی این است که تشخیص چهره تبدیل شدن به تمرکز، افسر اپل مدیر طراحی جانی ایوی (جانی آیو) و تیم طراحی صنعتی خود مسئول نظارت بر چشم انداز محصول و تجربه کاربر محصولات اپل اپل. از آنجا که تنها حدود 20 عضو، جانی و تیم او در همه زمان تنها انجام این کار بسیار. در راه، ساختار سازمانی و رهبری اپل است برای جلوگیری از گسترش بیش از حد گسترش اپل و بیش از حد حمایت می کند. استراتژی اپل به نظر می رسد به کار مخالف، در برخی شرط می بندم در شرط بزرگتر بر روی محصول، به جای تلاش برای گسترش تیم طراحی برای توسعه محصولات بیشتر است.
این شرط بزرگتر این است که یک فن آوری هسته ای در قالب دستگاه های اپل به نظر می رسد اپل می خواهد به کاهش وابستگی به دیگران، و ما به زودی خواهید دید، هر یک از محصولات اپل توسط فن آوری هسته توسعه یافته در خانه. فقط چند سال رانده قبل، واقعیت فقط یک رویا لوله است. اپل معتقد است که این استراتژی آنها را یک مزیت در بازار می دهد.
برای آلان کی، گورو کامپیوتر نابغه، پیچ و تاب و جدید است: افرادی که واقعا نرم افزار را به طور جدی باید سخت افزار خود را ساخته شده است. ما در حال حرکت در این جهت. شرکت های که نرم افزار را به طور جدی باید سیلیکون خود را طراحی کنند. چیپس با 285 میلیارد دلار پول نقد ذخیره شده، اپل حق دارد که این هدف بلندپروازانه را دنبال کند. این انگیزه است - کنترل بیشتر تجارب کاربر در هنگام ورود به صنایع جدید و رشد قابل توجهی در هزینه های تحقیق و توسعه اپل.