Após um breve período de calma, as despesas de P & D da Apple aumentaram de novo. A orientação financeira da Apple para o segundo trimestre de 2018 mostra que a empresa anunciará o maior aumento nas despesas de P & D do trimestre histórico. A Apple vai investir 14 bilhões no ano fiscal de 2018. O dólar é usado para pesquisa e desenvolvimento, que é quase o dobro do investimento em P & D há 4 anos. O aumento acentuado das despesas de P & D da Apple provocou muita especulação sobre se a linha de produtos da empresa e a atitude geral da direção em relação à P & D mudou.
As despesas de P & D da Apple têm crescido sem precedentes
A Apple gastará US $ 14 bilhões em P & D no ano fiscal de 2018, o que superará a soma das despesas de P & D da Apple de 1998 a 2011. Desde 1998, a CAGR das despesas de P & D da Apple atingiu 32%. Conforme mostrado na Figura 1, a taxa de crescimento das despesas de P & D da Apple nos últimos 20 anos é impressionante.
Outra maneira de provar que os gastos de P & D da Apple aumentaram significativamente com base no crescimento trimestral. Observe o crescimento trimestral das despesas. Como mostrado na Figura 2, no segundo trimestre do ano fiscal de 2017, o crescimento das despesas de P & D da Apple tem crescido. Espera-se que, no segundo trimestre do ano fiscal de 2018, os gastos de P & D da Apple aumentem em US $ 725 milhões em relação ao ano anterior, o que será quase 25% maior do que o recorde de crescimento de despesas de R & D do ano anterior. Estes dados de US $ 725 milhões são orientados pelas despesas operacionais da Apple e direcionados para SG & A. , Custos estimados de I & D. O recente aumento nos gastos com P & D mostra que a Apple definitivamente está fazendo algo.
Três projetos que lidam com a despesa de P & D da Apple
As pessoas facilmente dão por certo que a razão pela qual os gastos de P & D da Apple aumentam ano a ano apenas refletem a linha de produtos em expansão da Apple. No entanto, as razões para o crescimento da despesa de P & D da Apple são mais complicadas. Três projetos que levaram ao crescimento das despesas de P & D da Apple. Aqui estão:
1) Produtos existentes. Tendo em conta o portfólio de produtos mais abrangente, a Apple agora está fazendo mais.
2) Desenvolvimento de Tecnologia Interna. A Apple tornou o controle de tecnologia de núcleo um objetivo principal
3) Novos produtos. Os produtos que a Apple está desenvolvendo não podem garantir a viabilidade comercial futura.
Uma vez que a viabilidade comercial de um projeto foi estabelecida, será difícil para a Apple classificar a produção subsequente ou a evolução do produto como uma categoria de P & D. Isso significa que o dinheiro gasto no desenvolvimento de uma nova versão de um produto existente não está necessariamente incluído em despesas de P & D. Em vez disso, esses custos podem ter que ser marcados como despesas de capital e amortizados ao longo da vida do ativo.
Outro projeto que não tem impacto nos custos de pesquisa e desenvolvimento da Apple é a construção de um pomar de maçã. O custo da construção imobiliária para empresas em geral e até mesmo alguns laboratórios de design para necessidades de P & D não pode ser classificado como despesas de P & D. Em vez disso, classifique imóveis. Para a I & D, a viabilidade comercial futura deve ser incerta. Por exemplo, em meados de 2010, os inúmeros edifícios que a Apple adquiriu ou começaram a alugar, especialmente o Projeto Titan, provavelmente teriam impulsionado as despesas de P & D no momento.
Novos produtos
Embora o Project Titan tenha sido um importante motor de crescimento da despesa em P & D há alguns anos atrás, agora existem dois novos projetos que contribuíram para o aumento recente das despesas de P & D:
1) Óculos inteligentes. Sabemos que, à luz dos registros de M & A da Apple (Vrvana, SensoMotoric Instruments, patentes e pistas sutis encontradas nas análises de gerenciamento da Apple), a Apple está desenvolvendo óculos inteligentes. A equipe dedicada a esse esforço pode ser muito grande.
2) Os esforços de distribuição de conteúdo. A Apple parece ter desenvolvido uma estratégia mais ampla sobre o conteúdo e duplicou seu conteúdo como editor. A Apple está fornecendo música, vídeo, aplicativos, notícias e escrita para mais de 850 milhões de usuários. Conteúdo, e investiu muito dinheiro nesta área.
Os esforços da Apple para lançar serviços de transmissão de vídeo a partir do zero podem ser classificados como P & D. Por exemplo, a Apple não pode garantir que o dinheiro gasto no desenvolvimento de scripts produza produtos de transmissão de vídeo comercialmente viáveis. , A Apple gastou US $ 1 bilhão em conteúdo de vídeo original.
A Apple continua a trabalhar duro para fortalecer suas capacidades de hardware para controlar os cérebros que alimentam seus produtos. Enquanto esses subprodutos desses esforços podem trazer produtos que diferem significativamente dos produtos existentes, a Apple pode classificar esses esforços como P & D. Os custos contínuos associados ao Project Titan também podem ser significativos, especialmente encontrados em toda a Apple, produtos relativamente pequenos.
Mudanças na política
Embora em termos de produtos, a Apple ainda é uma empresa muito focada, mas o dinheiro gasto em pesquisa e desenvolvimento parece mostrar que ao estudar novas idéias, a administração da Apple pode afrouxar o foco ligeiramente. Como visto no Apêndice 3, a Apple As despesas com I & D como porcentagem da receita estão atualmente em seu nível mais alto em 14 anos. Isso significa que, apesar do crescimento significativo das vendas ao longo dos anos, a Apple investiu mais em pesquisa e desenvolvimento. Para algumas empresas, isso pode não significar nada. Mas, para a Apple, não pode ser ignorado.
O crescimento das despesas de P & D da Apple pode ser explicado da seguinte forma
1) Maior ambição A Apple encontra-se em posição de fazer mais coisas, estima-se que a Apple gastou 150 milhões de dólares para construir o primeiro iPhone por volta de 2005. Na época, isso foi muito impressionante para a Apple. Nos últimos 10 anos, a Apple descobriu que custaria tanto dinheiro desenvolver um programa para o próximo serviço de streaming de vídeo. Até certo ponto, a gerência da Apple pode sentir que, dado o tamanho da Apple, Obrigações fazem mais, assim como Tim Cook disse recentemente: "Podemos fazer mais do que fizemos no passado, porque somos maiores".
2) Competição. Um fator que impulsiona a Apple para alcançar mais objetivos é a concorrência. O controle de hardware e software por si só não é suficiente. A Apple agora considera necessário controlar a tecnologia que alimenta seus equipamentos. Não é barato desenvolver tecnologias básicas internamente. A Apple já possui Uma série de centros de P & D abriram em todo o mundo (China, Japão, Índia, Indonésia, Nova Zelândia, Canadá, França, Itália, Israel, Suécia e Reino Unido). Muitos desses centros de P & D são encarregados de desenvolver hardware. Alguns avanços de P & D são adquiridos pela Apple. Os resultados da equipe.
3) Mais experimentos. Quando se trata de novas idéias e processos, a Apple pode fazer mais experiências. Embora não haja evidências de que a Apple permita que mais idéias entrem no mercado, a gerência da Apple realmente espera estar nesta posição. Mais idéias dizem 'não'.
O terceiro ponto refere-se a experiências adicionais. O resultado é o mais interessante. Para as empresas localizadas na posição da Apple, concentre-se em algumas coisas a qualquer momento e use-a como uma capacidade central. Aumentar a experiência parece ser Contrariamente a esse valor.
Teoria da I & D da Apple
Minha opinião sobre o aumento acentuado das despesas de P & D da Apple é que a administração está se tornando mais ambiciosa. O futuro da Apple depende de novas indústrias. Assim como a Apple mudou de desktops ou laptops para tocadores de música pessoais, os telefones inteligentes são como relógios inteligentes. A empresa precisará entrar em uma nova indústria para manter a relevância. Esta não é uma empresa que está segurando o iPhone devido ao medo da mudança. A gestão da Apple está investigando novas idéias e processos para apoiar a entrada futura em novas indústrias.
Isso explica o contínuo interesse da Apple em transporte e o contínuo interesse do Project Titan. A Apple tem pouca experiência nessa área. Apesar da falta de experiência no desenvolvimento de conteúdo com script, ainda vemos a Apple construindo um novo setor de entretenimento a partir do zero. Não importa de qual caso, a Apple tem que depender de recrutamento externo e grandes quantias de dinheiro para estabelecer sua competitividade central.
Isso não quer dizer que a Apple tenha jogado seu foco fora da janela.A Apple ainda tem forte seletividade em atividades de M & A e decide quais produtos entrar no mercado.A equipe de P & D da Apple não forneceu financiamento para grandes projetos de P & D. Não há intenção de introduzir novos produtos em um determinado dia, mas sim focar naquelas ideias que, pelo menos, provavelmente verão a luz.Fazer a Face ID uma realidade é um exemplo típico dos anos de pesquisa e desenvolvimento da Apple.
O principal motivo pelo qual o reconhecimento facial está em foco é que o diretor de design da Apple, Jony Ive, e sua equipe de design industrial supervisionam a visão de produtos da Apple e a experiência dos produtos da Apple. E sua equipe só pode fazer muito isso a qualquer momento. Até certo ponto, a estrutura de liderança e organização da Apple é uma salvaguarda contra a expansão excessiva e a expansão excessiva da Apple.A estratégia da Apple parece estar fazendo o oposto, em alguns casos Em vez de tentar expandir a equipe de design para desenvolver mais produtos, o produto está apostando em apostas maiores.
Essas apostas maiores estão na forma de ter tecnologias centrais para dispositivos Apple, a Apple espera reduzir sua dependência de outras e logo veremos que cada produto da Apple será impulsionado pelas principais tecnologias desenvolvidas internamente. No passado, essa realidade era apenas um "devaneio". A Apple acredita que essa estratégia lhes permitirá obter vantagem no mercado.
Para Alan Kay, o genial guru do computador, a nova torção reside em: As pessoas que realmente levam o software a sério devem fazer seu próprio hardware. Estamos nos movendo nessa direção. As empresas que levam o software a sério devem projetar seu próprio silício. Com US $ 285 bilhões em caixa de reserva, a Apple tem a liberdade de atingir esse objetivo ambicioso. É esse motivo: controlar mais experiências de usuários ao entrar em novas indústrias e promover um crescimento significativo nas despesas de P & D da Apple.