애플의 R & D 지출이 급증하면서 2018 년 2 분기 애플의 재무 지침에 따르면 역사적인 분기 연구 개발 비용 중 가장 큰 증가를 곧 발표 할 것이며 애플은 2018 년에 140 억 달러를 투자 할 계획이다. 애플의 R & D 지출이 급증하면서 제품 라인과 경영진의 R & D에 대한 전반적인 태도가 바뀌 었는지에 대한 많은 추측이 일었다.
애플의 R & D 지출은 전례없는 성장을 보였다.
애플은 2018 년 회계 연도에 R & D 비용으로 140 억 달러를 지출하게된다. 1998 년부터 2011 년까지 애플의 R & D 지출액을 초과 할 것이다. 1998 년 이후로 애플의 R & D 지출 연평균 성장률은 32 %에 달했다. 그림 1에서 볼 수 있듯이 지난 20 년간 애플의 R & D 지출 증가율은 인상적이다.
애플의 R & D 지출의 상당한 성장을위한 또 다른 증거가 분기별로 기반으로, 2017 회계 연도 2 분기에서, 그림 2에서 볼 각 분기 별 지출 증가를 보면, 애플의 R & D 비용은 증가하고 지속적으로 성장. 회계 연도 2018 년 2 분기에 예상되는 애플의 R & D 지출이 $ (725) 백만원 증가, 연구 개발 비용은 이전 기록 년보다 증가했다 $ (725) 만 달러가지도 및 SG & A에 대한 애플의 운영 비용을 통해이 데이터에 거의 25 % R & D 지출에서 최근 증가 추정 연구 개발 비용은 애플이 어떻게해야 할 것을 나타냅니다.
애플의 R & D 지출로 이어지는 세 가지 프로젝트
사람들이 쉽게 애플의 R & D 지출이 매년 증가하는 이유는 애플의 확장 된 제품 라인을 반영하는 것이지만, 애플의 R & D 지출 증가에 대한 이유는 더욱 복잡하다 .3 가지 프로젝트로 인해 애플의 R & D 지출이 증가했다. 여기있다 :
1) 기존 제품 : 광범위한 제품 포트폴리오를 고려하여 Apple은 현재 더 많은 것을하고 있습니다.
2) 내부 기술 개발 : Apple은 통제 핵심 기술을 주요 목표로 삼았습니다.
3) 신제품 : Apple이 개발중인 제품은 향후 상용 가능성을 보장 할 수 없습니다.
프로젝트의 상업적 성공 가능성이 확립되면 후속 제조 또는 제품 진화를 R & D 범주로 분류하기가 어려워 기존 제품의 새 버전을 개발하는 데 드는 비용이 반드시 R & D 비용에 포함되지는 않습니다. 대신, 이러한 비용은 자본 지출로 표시되어야하고 자산 수명 기간 동안 상각되어야합니다.
또 다른 프로젝트는 애플의 R & D 비용에 영향을주지 않습니다 부동산 건설 일반 비즈니스 사용의 비용에서 사과 과수원의 건설, 그리고 심지어는 R & 디자인 연구소의 D 요구 사항 중 일부는 연구 개발 비용으로 분류 할 수 없습니다. 대신, 부동산을 분류 할 미래의 상업적인 생존 능력의 개발에 불확실성이 있어야합니다. 예를 들어, 중반 2010 년대에, 애플은 구입 또는 많은 건물의 시작을 임대, 특히 프로젝트 타이탄에, 가능성이 그 시간에 R & D 지출의 급증에 기여했다.
신제품
몇 년 전에 프로젝트 타이탄은 R & D 지출의 성장의 중요한 드라이버이지만,하지만 이제 두 개의 새로운 프로젝트가 R & D 지출의 급등에 기여 있습니다 :
1) 스마트 안경 우리는 애플의 M & A 기록 (Vrvana, SensoMotoric Instruments, 특허 및 애플 경영 리뷰에서 발견되는 미묘한 단서)에 비추어 애플이 스마트 안경을 개발하고 있음을 알고있다.
2) 컨텐츠 유통 노력 : Apple은 컨텐츠에 대한보다 폭 넓은 전략을 개발하여 출판사로서의 컨텐츠를 두 배로 늘린 것 같습니다 .Apple은 8 억 5 천만명 이상의 사용자에게 음악, 비디오, 응용 프로그램, 뉴스 및 글을 제공하고 있습니다. 내용, 그리고이 지역에 많은 돈을 투자했습니다.
비디오 스트리밍 서비스를 처음부터 시작하려는 애플의 노력은 R & D로 분류 될 수있다. 예를 들어, 애플은 스크립트 개발에 소비되는 돈으로 상업적으로 가능한 비디오 스트리밍 제품이 생길 것이라고 보장 할 수 없다. , 애플은 원본 비디오 콘텐츠에 10 억 달러를 썼다.
Apple은 자사의 제품을 구동하는 두뇌를 제어하기 위해 하드웨어 기능을 강화하기 위해 계속 노력하고 있습니다. 이러한 노력의 부산물로 인해 기존 제품과 크게 다른 제품을 출시 할 수 있다면 Apple은 이러한 노력을 다음과 같이 분류 할 수 있습니다. R & D 프로젝트 타이탄과 관련된 지속적인 비용 또한 중요 할 수 있습니다. 특히 애플, 상대적으로 작은 제품에서 찾을 수 있습니다.
정책 변경
제품 측면에서 보면 애플은 여전히 매우 집중적 인 회사이지만 연구 개발에 투자 한 돈은 새로운 아이디어를 연구 할 때 애플의 경영진이 약간의 초점을 풀 수 있다는 것을 보여주는 것 같다. 부록 3에서 볼 수 있듯이, R & D 지출 비중은 14 년 만에 최고 수준에 이르렀으며, 매출 성장에도 불구하고 연구 개발에 많은 투자를했음을 의미합니다. ,하지만 애플에게는 무시할 수 없다.
애플의 R & D 지출 증가는 다음과 같이 설명 될 수있다.
1) 더 큰 야망 : 애플은 더 많은 일을 할 수있는 위치에 있음을 발견하고 2005 년경에 애플이 1 억 5 천만 달러를 들여 최초의 아이폰을 제작 한 것으로 추정된다. 당시 애플에게는 매우 인상적이었다. 지난 10 년 동안 애플은 다가오는 비디오 스트리밍 서비스를위한 프로그램을 개발하는 데 많은 돈이들 것이라는 사실을 발견했다. 애플의 경영진은 애플의 규모에 따라 의무는 더 많습니다 .Tim Cook이 최근에 말했듯이 : '우리는 과거에했던 것보다 더 많이 할 수 있습니다. 왜냐하면 우리는 더 커졌습니다.'
2) 경쟁 애플의 목표를 운전하는 요인은 경쟁력을 달성하는 것입니다. 만 제어 하드웨어와 소프트웨어가 더 이상 충분하다, 애플은 이제 장치가 제어해야하는 기술을 강화 발견된다. 아니 싼 기본 기술을 자체 개발, 애플에있다 전 세계 R & D 센터 (중국, 일본, 인도, 인도네시아, 뉴질랜드, 캐나다, 프랑스, 이탈리아, 이스라엘, 스웨덴, 영국)의 일련의를 열어 많은 R & D 센터의 임무는 하드웨어를 개발하는 것입니다. 일부 연구 전초 기지 재능 애플의 인수입니다 팀의 결과.
더 많은 실험들 새로운 아이디어와 과정에 관해서, 애플은 더 많은 실험을 할 것입니다. 애플이 더 많은 아이디어를 시장에 내놓을 수 있다는 증거는 없지만, 애플의 경영진은 정말로이 위치에 있기를 희망합니다. 아이디어가 많으면 '아니오'라고 말합니다.
세 번째 요점은 추가 실험과 관련이 있으며 결과는 가장 흥미 롭습니다. Apple의 입장에있는 회사의 경우 몇 가지 사항에 언제든지 집중하고 핵심 기능으로 사용합니다. 이 값과 반대입니다.
애플의 R & D 이론
Apple의 R & D 지출이 급격히 증가한다는 경영진의 시각은 관리가 더욱 야심 차게되고 있습니다 .Apple의 미래는 새로운 산업에 달려 있습니다. Apple이 데스크톱이나 랩톱에서 개인 뮤직 플레이어로 전환 한 것처럼 스마트 폰도 스마트 시계와 같습니다. 회사는 관련성을 유지하기 위해 새로운 업계에 진입해야 할 것입니다. 변화에 대한 두려움 때문에 iPhone을 들고있는 회사가 아닙니다. Apple 경영진은 미래의 새로운 산업 진출을 지원하기위한 새로운 아이디어와 프로세스를 조사하고 있습니다.
이것은 애플이 계속적으로 관심을 갖는 운송 수단과 프로젝트 타이탄의 관심사를 설명하며, 스크립팅 된 컨텐츠를 개발 한 경험이 부족함에도 불구하고 애플은 전혀 새로운 엔터테인먼트 분야를 구축하지 못하고있다. 어떤 경우이든, 애플은 핵심적 경쟁력을 확보하기 위해 외부 채용 및 많은 현금을 의존해야한다.
이것은 애플이 M & A 활동의 측면에서 창 밖으로 던져 초점을두고 시장에 진입 할 제품을 결정했다고 말할 수 없습니다, 애플은 여전히 강한 선택성을 가지고있다. 애플의 R & D 팀은 주요 연구 개발 프로젝트를위한 자금을 제공하지 않았다, 하루 만에 새로운 제품을 출시하려고하지 않았지만, 창조적 인 새벽을 볼 좀처럼 사람들은 얼굴 ID가 현실이 될 수 있도록에 초점을 맞출 것이다, 많은 년간 애플의 연구 개발의 전형적인 예이다.
안면 인식의 주된 이유는 Apple의 Chief Design Officer 인 Jony Ive와 그의 산업 디자인 팀이 Apple의 제품 비전과 Apple 제품의 사용자 경험을 감독한다는 것입니다. 약 20 명의 회원 만 있으면 Jonny 애플의 조직과 리더십 구조는 애플의 과잉 팽창과 과잉 팽창에 대한 어느 정도 보호를 받는다. 애플의 전략은 반대의 경우도있다. 더 많은 제품을 개발하기 위해 디자인 팀을 확장하는 대신이 제품은 더 큰 베팅에 베팅하고 있습니다.
이러한 큰 베팅은 애플 기기에 핵심 기술을 가지고있는 형태로 이루어지며, 애플은 다른 제품에 대한 의존도를 줄이기를 희망하고있다. 우리는 각 애플 제품이 사내에서 개발 된 핵심 기술에 의해 구동 될 것이라는 것을 곧 알게 될 것이다. 과거에는 이러한 현실이 단지 '백일몽'이었습니다. Apple은이 전략이 시장에서 우위를 점할 수 있다고 믿습니다.
우리가이 방향으로 이동하고 자신의 하드웨어를 만들어야합니다 소프트웨어에 대한 정말 심각, 심각하게 소프트웨어 회사가 자신의 실리콘을 설계해야합니다 : 이것은 천재 컴퓨터 전문가 앨런 케이 (Alan Kay) (앨런 케이 (Alan Kay))이며, 새로운 트위스트 때문이다. 칩이 $ (285) 억 현금 보유를 가지고, 애플은 자유의 이러한 목표를 추구하고있다은이 동기 부여이다 - 동시에 애플의 R & D 지출의 상당한 증가를 촉진하기 위해 사용자 경험의 새로운 산업 제어 이상 입력 할 수 있습니다.