簡単な小康状態の後、Apple社のR＆D支出は再び急騰した。アップル社の財務見通しは、2018年第二四半期には、同社がまもなく一年で最大の増加の歴史の中で四半期のR＆D費をリリースすることを明らかにした。2018年度は、Appleが140億を投資しますR＆D 4年前のほぼ倍のR＆D投資でドルが、アップルのR＆D支出は、同社の製品ラインのかどうかの変更や研究開発に向けた経営者の全体的な態度についての憶測の多くをトリガする、急増しました。
アップルの研究開発費はこれまでにない成長を見せています
Appleは2018年度にR＆Dに140億ドルを費やし、1998年から2011年のR＆D支出の合計額を上回ります。1998年以来、AppleのR＆D支出の複合年率（CAGR）は32％に達しました。図1に示すように、過去20年間のアップルのR＆D支出の伸び率は印象的です。
Apple社のR＆D支出の大幅な成長のためのもう一つの証拠は、四半期ごとに基づいており、2017年第2四半期から、図2に示す各四半期ごとの支出の成長を見て、Apple社のR＆D費は増加傾向に一貫育ちます。研究開発費は、前の記録的な年は、それが指導し、SG＆AのためのAppleの営業費用を介して行われ、このデータ$ 725百万約25％であったよりも増加し、Apple社のR＆D支出が$ 725百万円増加し、年度2018年第2四半期に期待されていますR＆D費用の見積もり最近のR＆D支出の増加は、Appleが間違いなく何かをやっていることを示しています。
アップルのR＆D支出につながる3つのプロジェクト
AppleのR＆D支出が年々増加している理由は、Appleの拡大する製品ラインを反映しているに過ぎないという理由だけで、人々は簡単にそれを受け止めますが、AppleのR＆D支出の増加の理由はさらに複雑です。ここにある：
1）既存の製品：より幅広い製品ポートフォリオを考慮すると、Appleは現在より多くのことを行っています。
2）内部技術開発：Appleは主力技術のコントロールを重要な目標にしています
3）新製品：アップルが開発している製品では、将来の商業的生存を保証するものではありません。
プロジェクトの商業的実行可能性が確立されると、AppleはR＆D分野に分類製造または製品の更新プログラムの進化を追跡することは困難である。これは、既存製品の新バージョンの開発に費やしたお金は研究開発費を含める必要がないことを意味します。その代わりに、これらのコストは資本的支出としてマークされ、資産の耐用年数にわたり償却される必要があります。
アップルの研究開発コストに影響を与えないもう一つのプロジェクトは、アップル・オーチャードの建設です。一般企業の不動産建設費や研究開発ニーズの設計ラボでさえ、R＆D費に分類することはできません。例えば、2010年半ばには、アップルが買収した、またはリースを開始した多数の建物、特にプロジェクト・タイタンが、当時の研究開発費支出を押し上げた可能性が高い。
新製品
プロジェクトタイタンは数年前に研究開発費の成長の重要な推進要因でしたが、最近の研究開発費の急増に貢献した2つの新しいプロジェクトがあります。
1）スマートガラスは。私たちが知っているアップル社の買収レコード（Vrvana、SensoMotoricインスツルメンツ、特許、およびAppleの経営のコメントで見つかった微妙な手がかり）を考えると、Appleはチームのこの努力にコミットスマートメガネを開発していることは大きな可能性があり、ということ。
2）コンテンツ配信の取り組み。Appleはコンテンツのより広範な戦略を開発しているようだ、とコンテンツの発行者として倍増した。アップルの音楽、ビデオ、アプリケーション、ニュースを提供し、850人の以上の万人のユーザーに書面でコンテンツ、およびこの分野に多額の投資。
ビデオストリーミングサービスを最初から開始しようとするAppleの努力は、R＆Dに分類されるかもしれません。例えば、スクリプト開発に費やされた資金が商業的に実現可能なビデオストリーミング製品をもたらすとは保証できません。アップルはオリジナルのビデオコンテンツに10億ドルを費やした。
アップルはハードウェア機能を強化して、製品を動かす脳を制御し続けています。これらの努力の副産物が既存の製品と著しく異なる製品をもたらすことができる限り、Appleはこれらの努力を研究開発プロジェクトタイタンに関連する継続的なコストも重要なものであり、特に、比較的小規模の製品であるアップル全体に見られます。
ポリシーの変更
製品に関しては、Appleは依然として非常に集中している会社ですが、研究開発に費やされたお金は、新しいアイデアを研究するとき、Appleの経営陣が焦点をわずかに緩和するかもしれないことを示しているようです。研究開発費は14年ぶりに最高の水準に達しています。これは、年間売上の大幅な伸びにもかかわらず、Appleは研究開発に多額の投資をしていることを意味します。しかし、Appleにとって、それは無視することはできません。
アップルのR＆D支出の伸びは、以下のように説明することができます
1）より大きな野心アップルは、より多くのことをする立場にあると認識しています。2005年頃にアップルが最初のiPhoneを開発するために1億5000万ドルを費やしたと推定されます。過去10年間で、Appleは今後のビデオストリーミングサービスのためのプログラムを開発するには多額の費用がかかることに気付きました。Appleの経営陣はAppleの規模を考えれば、ティム・クック氏は最近、「私たちがもっと大きいので、過去にしたことよりも多くのことをすることができます」と述べています。
2）競争Appleがより多くの目標を達成するための1つの要因は競争であり、ハードウェアとソフトウェアの制御だけでは不十分である。中国、日本、インド、インドネシア、ニュージーランド、カナダ、フランス、イタリア、イスラエル、スウェーデン、イギリスなど世界各地にR＆Dセンターが開設されています。チームの結果
Appleがもっと多くのアイデアを市場に投入できるようになるという証拠はないが、Appleの経営陣は本当にこの位置にいることを望んでいる。より多くのアイデアは「いいえ」と言います。
Appleの立場にある企業にとっては、いつでもいくつかのことに焦点を当て、それをコア機能として使用することになります。この値とは反対です。
アップルのR＆D理論
私は管理がより野心的になってきているアップル社のR＆D支出の急増を考える。Appleの未来は新しい産業に依存しています。アップルは、デスクトップやラップトップコンピュータ、スマートフォン、スマート腕時計から個人的な音楽プレーヤーになったと同じように同社は、関連する維持するために、新たな産業を入力する必要があります。それは変更の恐れはないと、同社のiPhoneのホールドをつかむ。アップル社の経営陣は、将来に新しい産業をサポートするための新しいアイデアやプロセスを調査しています。
これは、Appleが継続的に関心を寄せている輸送手段やプロジェクト・タイタンの関心を説明しています。Appleはこの分野で専門知識をほとんど持っていません。いずれの場合でも、アップルは外部募集と大量の現金に頼ってコア競争力を確立しなければなりません。
これは、AppleがM＆A活動の面で窓の外を投げその焦点を置き、市場に参入するためにどの製品を決定したと言うことではないが、Appleはまだ強い選択性を有する。アップル社のR＆Dチームは、主要な研究開発プロジェクトのための資金を提供しませんでした、 1日に新製品を投入するつもりはなかったが、創造的な夜明けを見ることが最も可能性の高いものは顔IDが現実のものになることを聞かせてに焦点を当てる、それは長年にわたり、Appleの研究開発の典型的な例です。
顔認識の主な理由は、アップルのチーフデザインオフィサーJony Iveと彼のインダストリアルデザインチームがアップル製品の製品ビジョンとユーザーエクスペリエンスを監督していることにあります。アップルの組織とリーダーシップの構造は、アップルの過剰展開と過剰展開に対する保護手段です。アップルの戦略は、逆の場合もあるようですより多くの製品を開発するために設計チームを拡張しようとする代わりに、この製品はより大きな賭けに賭けています。
これらの大きな賭けは、Appleデバイスの形で表示されるのコア技術を持つことである。アップルは、他人への依存を減らすために望んでいる、と私たちはすぐに、すべてのApple製品は、自社開発のコア技術。ほんの数年で駆動されて表示されますこれまでのところ、この現実は「デイドリーム」に過ぎませんでした。Appleは、この戦略が市場で優位性を発揮できると考えています。
ソフトウェアを真剣に受け入れる人は、自分のハードウェアを作るべきです。ソフトウェアを真剣に受け入れる企業は、自分のシリコンを設計しなければなりません。チップは$ 285億円の現金準備を持っている、Appleは自由のこの目標を追求してきた。この動機である - と同時に、Apple社のR＆D支出の大幅な増加を促進するためのユーザーエクスペリエンスの新たな産業制御多くを入力します。