Dopo una breve pausa, la spesa di Apple R & S è salito di nuovo. Mela guida finanziaria 2018 secondo trimestre ha rivelato che la società rilascerà presto la sua trimestrale spese di R & S nella storia del più grande aumento in un anno. Nell'anno fiscale 2018, Apple ha investirà 14 miliardi dollari R & S, che è quasi il doppio del D investimenti in R & quattro anni fa. R di Apple & spesa D si sono sollevate, innescando un sacco di speculazioni sul fatto che i cambiamenti nella linea di prodotti della società e l'atteggiamento complessivo del management verso la ricerca e lo sviluppo.
Le spese di ricerca e sviluppo di Apple hanno visto una crescita senza precedenti
Nell'anno fiscale 2018, Apple spendere $ 14 miliardi di euro per la ricerca e lo sviluppo, che supererà la somma di di Apple 1998-2011 la spesa in R & S a partire dal 1998, un tasso di crescita annuale composto (CAGR) delle spese di Apple R & S ha raggiunto il 32%. Come mostrato nella Figura 1, il tasso di crescita della spesa di R & S di Apple negli ultimi 20 anni è impressionante.
Un'altra prova per una crescita sostanziale della spesa di R & S di Apple si basa su base trimestrale, guarda ogni crescita della spesa trimestrale si vede nella figura 2, dal 2017 secondo trimestre fiscale, le spese di ricerca e sviluppo di Apple crescono costantemente in aumento. è previsto nel secondo trimestre dell'anno fiscale 2018, R & S la spesa di Apple è aumentato di $ 725 milioni, spese di ricerca e sviluppo sono aumentate rispetto all'anno precedente record era quasi il 25% a $ 725 milioni questo dato è attraverso le spese di gestione di Apple per l'orientamento e SG & a costi di ricerca e sviluppo stimati dal recente aumento di spesa per la R & S indica che Apple è sicuro di cosa fare.
Tre progetti che hanno portato alla spesa in ricerca e sviluppo di Apple
Le persone danno facilmente per scontato che il motivo per cui la spesa di R & S di Apple aumenta di anno in anno rispecchia solo la linea di prodotti Apple in espansione, ma le ragioni della crescita della spesa di R & S di Apple sono ancora più complicate. Qui ci sono:
1) Prodotti esistenti. Tenendo conto del più ampio portafoglio di prodotti, Apple sta facendo di più.
2) Sviluppo tecnologico interno: Apple ha reso il controllo della tecnologia di base un obiettivo importante
3) Nuovi prodotti I prodotti che Apple sta sviluppando non possono garantire la futura redditività commerciale.
Una volta stabilita la fattibilità commerciale di un progetto, sarà difficile per Apple classificare la successiva produzione o l'evoluzione del prodotto come categoria di ricerca e sviluppo, il che significa che i soldi spesi per lo sviluppo di una nuova versione di un prodotto esistente non sono necessariamente inclusi nelle spese di ricerca e sviluppo. Invece, questi costi potrebbero dover essere contrassegnati come spese in conto capitale e ammortizzati durante la vita del bene.
Un altro progetto che non ha alcun impatto sui costi di ricerca e sviluppo di Apple è la costruzione di un meleto: il costo della costruzione di immobili per le imprese generali e persino alcuni laboratori di progettazione per le esigenze di ricerca e sviluppo non possono essere classificati come spese di ricerca e sviluppo. Per quanto riguarda la R & S, la futura redditività commerciale deve essere incerta, ad esempio, a metà 2010, i numerosi edifici acquistati o avviati da Apple, in particolare Project Titan, avrebbero probabilmente incrementato le spese di ricerca e sviluppo in quel momento.
Nuovi prodotti
Sebbene Project Titan sia stato un importante motore della crescita della spesa per ricerca e sviluppo, alcuni anni fa, ora ci sono due nuovi progetti che hanno contribuito al recente aumento della spesa in R & S:
1) Occhiali intelligenti: sappiamo che alla luce dei record M & A di Apple (Vrvana, SensoMotoric Instruments, brevetti e indizi sottili trovati nelle recensioni di gestione Apple), Apple sta sviluppando occhiali intelligenti.Il team dedicato a questo sforzo potrebbe essere molto ampio.
2) Sforzi per la distribuzione dei contenuti Apple sembra aver sviluppato una strategia più ampia sui contenuti e raddoppiato il suo contenuto come editore e fornisce musica, video, applicazioni, notizie e scrittura a oltre 850 milioni di utenti. Contenuto, e ha investito un sacco di soldi in questo settore.
Gli sforzi di Apple per lanciare i servizi di streaming video da zero possono essere classificati come R & S. Ad esempio, Apple non può garantire che i soldi spesi per lo sviluppo di script produrranno prodotti di streaming video commercialmente validi. , Apple ha speso $ 1 miliardo di contenuti video originali.
Apple continua a lavorare duramente per rafforzare le sue capacità hardware per controllare il cervello che alimenta i suoi prodotti. Finché i sottoprodotti di questi sforzi possono portare prodotti che differiscono significativamente dai prodotti esistenti, Apple potrebbe classificare questi sforzi come Ricerca e sviluppo I costi correnti associati a Project Titan possono anche essere significativi, in particolare in tutta Apple, relativamente a prodotti di piccole dimensioni.
Cambiamenti politici
Sebbene in termini di prodotti, Apple è ancora un'azienda molto focalizzata, ma i soldi spesi per la ricerca e lo sviluppo sembrano mostrare che quando si studiano nuove idee, la gestione di Apple potrebbe allentare leggermente l'attenzione. Come visto nell'Appendice 3, Apple La spesa in R & S come percentuale delle entrate è attualmente al suo massimo livello in 14 anni, il che significa che nonostante una crescita significativa delle vendite nel corso degli anni, Apple ha investito maggiormente in ricerca e sviluppo. , Ma per Apple, non può essere ignorato.
La crescita della spesa in ricerca e sviluppo di Apple può essere spiegata come segue
1) Grande ambizione: Apple si trova nella posizione di fare più cose: si stima che Apple abbia speso 150 milioni di dollari USA per costruire il primo iPhone intorno al 2005. All'epoca, questo era davvero impressionante per Apple. Negli ultimi 10 anni, Apple ha scoperto che costa così tanto denaro per sviluppare un programma per il prossimo servizio di streaming video. In una certa misura, il management di Apple potrebbe ritenere che date le dimensioni di Apple, ha Gli obblighi fanno di più. Proprio come Tim Cook ha recentemente dichiarato: "Possiamo fare più di quello che abbiamo fatto in passato, perché siamo più grandi".
2) la concorrenza di un fattore trainante obiettivo di Apple è quello di raggiungere più competitiva. Hardware solo il controllo e il software non è più sufficiente, Apple è ora trovato i loro dispositivi la tecnologia hanno bisogno di un controllo ottimo. Non a buon mercato tecnologie di base sviluppate in-house, Apple ha in in tutto il mondo ha aperto una serie di R & D center (Cina, Giappone, India, Indonesia, Nuova Zelanda, Canada, Francia, Italia, Israele, Svezia e Regno Unito), molti centri di missione di ricerca e sviluppo è quello di sviluppare l'hardware. e alcuni avamposto di ricerca è l'acquisizione di Apple di talento I risultati della squadra.
3) Altri esperimenti Quando si tratta di nuove idee e processi, Apple potrebbe fare più esperimenti, anche se non ci sono prove che Apple consentirà a più idee di entrare nel mercato, ma il management di Apple spera davvero di essere in questa posizione. Altre idee dicono "no".
Il terzo punto si riferisce a ulteriori esperimenti, il risultato è il più interessante: per le aziende che si trovano nella posizione di Apple, concentrarsi su alcune cose in qualsiasi momento e utilizzarlo come capacità principale. Contrariamente a questo valore.
Teoria della ricerca e sviluppo di Apple
La mia visione del forte aumento delle spese di ricerca e sviluppo di Apple è che la gestione sta diventando più ambiziosa: il futuro di Apple dipende da nuovi settori: così come Apple passa da desktop o laptop a lettori musicali personali, gli smart phone sono proprio come orologi intelligenti. La società dovrà entrare in un nuovo settore per mantenere la sua rilevanza: questa non è una società che si aggrappa all'iPhone a causa del timore del cambiamento: la direzione di Apple sta studiando nuove idee e processi per supportare l'ingresso futuro in nuovi settori.
Questo spiega il continuo interesse di Apple per i trasporti e il continuo interesse di Project Titan: Apple ha poca esperienza in questo settore e, nonostante la mancanza di esperienza nello sviluppo di contenuti per script, vediamo ancora Apple da zero. Indipendentemente da quale caso, Apple deve fare affidamento su assunzioni esterne e ingenti somme di denaro per stabilire la sua competitività di base.
Ciò non significa che Apple abbia distolto l'attenzione dalla finestra: Apple ha ancora una forte selettività nelle attività di M & A e decide quali prodotti immettere nel mercato.Il team di ricerca e sviluppo di Apple non ha finanziato importanti progetti di R & S. Non c'è intenzione di lanciare un nuovo prodotto in un determinato giorno, ma piuttosto di concentrarsi su quelle idee che sono almeno in grado di vedere la luce.Realizzare Face ID è un tipico esempio degli anni di ricerca e sviluppo di Apple.
La principale ragione per cui il riconoscimento facciale è focalizzato è che il Chief Design Officer di Apple Jony Ive e il suo team di design industriale supervisionano la visione dei prodotti Apple e l'esperienza utente dei prodotti Apple. Con solo 20 membri, Jonny E la sua squadra può fare così tanto in qualsiasi momento: in una certa misura, l'organizzazione e la struttura di leadership di Apple è una garanzia contro la sovra-espansione e la sovra-espansione di Apple: la strategia di Apple sembra fare l'opposto, in alcuni casi Invece di cercare di espandere il team di progettazione per sviluppare più prodotti, il prodotto scommette su scommesse più grandi.
Queste scommesse più grandi hanno la forma di tecnologie di base per i dispositivi Apple e Apple spera di ridurre la sua dipendenza dagli altri: presto vedremo che ogni prodotto Apple sarà guidato da tecnologie core sviluppate internamente. In passato, questa realtà era solo un "sogno ad occhi aperti". Apple ritiene che questa strategia consentirà loro di trarre vantaggio dal mercato.
Per Alan Kay, il guru del computer geniale, la nuova svolta è: le persone che prendono seriamente il software dovrebbero creare il proprio hardware, ci stiamo muovendo in questa direzione e le aziende che prendono seriamente il software dovrebbero progettare il proprio silicio. Chip: con 285 miliardi di dollari in contanti di riserva, Apple ha la libertà di perseguire questo ambizioso obiettivo, è questo il motivo: controllare più esperienze utente mentre entra in nuovi settori e promuovere una crescita significativa delle spese di ricerca e sviluppo di Apple.