एक संक्षिप्त विराम के बाद, एप्पल के अनुसंधान एवं विकास खर्च फिर से बढ़ गई। एप्पल वित्तीय मार्गदर्शन 2018 दूसरी तिमाही पता चला कि कंपनी जल्द ही एक साल में सबसे बड़ी वृद्धि के इतिहास में अपने त्रैमासिक अनुसंधान एवं विकास खर्च को जारी करेंगे। 2018 वित्तीय वर्ष में, एप्पल 14 अरब का निवेश करेगी अनुसंधान एवं विकास डॉलर है, जो लगभग दोगुना अनुसंधान एवं विकास निवेश चार साल पहले है। एप्पल के अनुसंधान एवं विकास खर्च बढ़ी, के बारे में अटकलें का एक बहुत ट्रिगर है कि क्या कंपनी के उत्पाद लाइन और अनुसंधान और विकास की दिशा में प्रबंधन के समग्र दृष्टिकोण में परिवर्तन।
ऐप्पल के आरएंडडी व्यय ने अभूतपूर्व वृद्धि देखी है
2018 वित्तीय वर्ष में, एप्पल, अनुसंधान और विकास के लिए $ 14 अरब खर्च करेगा जो 1998 के बाद से 2011 अनुसंधान एवं विकास खर्च 1998 से एप्पल की राशि से अधिक होगा, एप्पल अनुसंधान एवं विकास व्यय एक यौगिक वार्षिक वृद्धि दर (सीएजीआर) 32% तक पहुँच गया है। जैसा कि चित्र 1 में दिखाया गया, एप्पल के अनुसंधान एवं विकास खर्च को पिछले 20 वर्षों में प्रभावशाली वृद्धि दर।
में एप्पल के अनुसंधान एवं विकास खर्च पर्याप्त वृद्धि के लिए एक और सबूत तिमाही आधार पर आधारित है, प्रत्येक तिमाही खर्च विकास चित्र 2 में देखा देखो 2017 राजकोषीय दूसरी तिमाही से, एप्पल के अनुसंधान एवं विकास खर्च के वृद्धि पर लगातार हो जाना। वित्त वर्ष 2018 के दूसरी तिमाही में उम्मीद है, एप्पल के अनुसंधान एवं विकास खर्च 725 मिलियन $ की वृद्धि हुई, अनुसंधान और विकास खर्च के पिछले रिकॉर्ड को वर्ष की तुलना में वृद्धि हुई थी 725 मिलियन $ इस डेटा यह मार्गदर्शन और एसजी और एक के लिए एप्पल के परिचालन व्यय के माध्यम से है करने के लिए करीब 25% अनुसंधान एवं विकास खर्च में हाल ही में वृद्धि से अनुमानित अनुसंधान और विकास लागत इंगित करता है कि एप्पल क्या करना है निश्चित है।
एप्पल के अनुसंधान एवं विकास खर्च विकास तीन परियोजनाओं के लिए नेतृत्व किया
यह मान लेना कि कारण है कि एप्पल के अनुसंधान एवं विकास खर्च में वृद्धि वर्ष वर्ष है, लेकिन दर्शाता है एप्पल के विस्तार के उत्पाद लाइन। हालांकि, पीछे एप्पल के अनुसंधान एवं विकास खर्च विकास कारणों और अधिक जटिल था आसान है। एप्पल तीन परियोजनाओं अनुसंधान एवं विकास खर्च विकास की ओर जाता है यहां दिए गए हैं:
1) मौजूदा उत्पादों। खाते में एक व्यापक उत्पाद पोर्टफोलियो ले रहा है, एप्पल अब और अधिक है।
2) आंतरिक प्रौद्योगिकी विकास। एप्पल ने कोर टेक्नोलॉजी को एक प्रमुख लक्ष्य बना दिया है
3) नए उत्पादों। एप्पल भविष्य वाणिज्यिक व्यवहार्यता की गारंटी नहीं है एक उत्पाद विकसित कर रहा है।
एक बार एक परियोजना की वाणिज्यिक व्यवहार्यता स्थापित किया गया है, एप्पल अनुसंधान एवं विकास क्षेत्रों के रूप में वर्गीकृत निर्माण या उत्पाद अपडेट के विकास का पालन करना मुश्किल होगा। इसका मतलब यह है कि पैसे मौजूदा उत्पादों के नए संस्करणों के विकास पर खर्च अनुसंधान और विकास लागत में शामिल करने के लिए आवश्यक नहीं है। इसके बजाय, इन लागत पूंजीगत व्यय के रूप में चिह्नित किया जाना है, और संपत्ति के पूरे जीवन पर परिशोधित हो सकता है।
एक अन्य परियोजना पर एप्पल के अनुसंधान एवं विकास खर्च को कोई प्रभाव नहीं है अचल संपत्ति निर्माण सामान्य व्यावसायिक उपयोग की लागत में सेब के बगीचे का निर्माण है, और यहां तक कि आर एंड डिजाइन प्रयोगशाला के विकास की जरूरत के कुछ, अनुसंधान और विकास लागत के रूप में वर्गीकृत नहीं किया जा सकता। इसके बजाय, आप अचल संपत्ति का श्रेणीकरण करना चाहते उदाहरण के लिए, 2010 के मध्य में, एप्पल ने कई भवनों को किराए पर लेना शुरू किया, या विशेष रूप से टाइटन प्रोजेक्ट, उस समय आर एंड डी के खर्च में बढ़ोतरी होने की संभावना थी।
नए उत्पादों
हालांकि प्रोजेक्ट टाइटन कुछ साल पहले आर एंड डी के व्यय के विकास का एक महत्वपूर्ण चालक था, अब दो नई परियोजनाएं हैं जो आर एंड डी के खर्च में हाल में बढ़ोतरी में योगदान कर चुकी हैं:
1) स्मार्ट चश्मे। हम जानते हैं कि, यह देखते हुए एप्पल के अधिग्रहण रिकॉर्ड (Vrvana, SensoMotoric उपकरण, पेटेंट, और सूक्ष्म सुराग में एप्पल के प्रबंधन टिप्पणी नहीं मिली), एप्पल स्मार्ट चश्मे टीम के इस प्रयास विशाल हो सकता है करने के लिए प्रतिबद्ध विकसित कर रहा है।
2) सामग्री वितरण के प्रयासों। एप्पल संगीत, वीडियो, अनुप्रयोगों, खबर प्रदान करने और अधिक से अधिक 850 मिलियन उपयोगकर्ताओं को लिखित रूप में सामग्री पर एक व्यापक रणनीति विकसित की है लगता है, और कोई सामग्री प्रकाशक के रूप में दोगुना हो गया। एप्पल सामग्री, और इस क्षेत्र में बहुत सारे पैसे का निवेश किया है
एप्पल प्रयासों खरोंच वीडियो स्ट्रीमिंग सेवाओं अनुसंधान और विकास के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है का शुभारंभ किया। उदाहरण के लिए, एप्पल की गारंटी नहीं है कि पैसे स्क्रिप्ट विकास पर खर्च वाणिज्यिक रूप से व्यवहार्य वीडियो स्ट्रीमिंग उत्पाद लाएगा। रिपोर्टों के अनुसार , ऐप्पल ने मूल वीडियो सामग्री पर 1 अरब डॉलर खर्च किए।
एप्पल मस्तिष्क इन उत्पादों द्वारा के प्रयासों मौजूदा उत्पादों के साथ महत्वपूर्ण अंतर में परिणाम कर सकते जब तक कि अपने उत्पादों को संचालित नियंत्रित करने के लिए अपने हार्डवेयर सुविधाओं को मजबूत करने के अपने प्रयासों को जारी है, एप्पल इस तरह के प्रयासों के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है आर एंड डी परियोजना टाइटन के साथ जुड़े विशाल, विशेष रूप से पूरे सेब में पाया हो सकता है चल रही लागत के साथ, उत्पादों के मामले में अपेक्षाकृत छोटे हैं।
नीति परिवर्तन
हालांकि उत्पादों के मामले में, एप्पल अभी भी एक बहुत ही ध्यान केंद्रित कंपनी है, लेकिन पैसे के अनुसंधान और विकास पर खर्च किया जाता है, उस में इंगित करता है नए विचारों के अध्ययन में एप्पल प्रबंधन एक छोटे से फोकस आराम कर सकते हैं। के रूप में परिशिष्ट 3, एप्पल में देखा वर्तमान में 14 साल में उच्चतम स्तर में आय के लिए अनुसंधान एवं विकास खर्च का प्रतिशत। इसका मतलब है कि, पिछले कुछ वर्षों में बिक्री में तेजी से वृद्धि हुई है, लेकिन एप्पल कुछ कंपनियों के लिए। अनुसंधान और विकास में और अधिक निवेश किया है के बावजूद, यह कोई मतलब नहीं हो सकता है लेकिन एप्पल के लिए, यह नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है।
एप्पल के अनुसंधान एवं विकास खर्च वृद्धि निम्नलिखित संभव स्पष्टीकरण है
1) अधिक से अधिक महत्वाकांक्षा। एप्पल की स्थिति और कार्य करने की में खुद को पाता है। यह अनुमान है कि वर्ष 2005 में एप्पल $ 150 मिलियन खर्च अपनी पहली iPhone बनाने के लिए। समय, इस एप्पल के लिए एक बहुत बड़ा है नकदी है, जबकि पिछले 10 वर्षों में, एप्पल इतना पैसा खर्च होता है एक वीडियो स्ट्रीमिंग सेवा विकसित करने के लिए एक कार्यक्रम के आगामी लॉन्च की खुद को पाया। कुछ हद में, एप्पल प्रबंधन में सोच सकते हैं, यह देखते हुए एप्पल के पैमाने पर, यह है दायित्व और कार्य करने की के रूप में टिम कुक (टिम कुक) हाल ही में कहा,: ', हम पिछले की तुलना में अधिक कर सकते हैं क्योंकि हम बड़े पैमाने है'
2) प्रतियोगिता एक कारक ड्राइविंग एप्पल के लक्ष्य को और अधिक प्रतिस्पर्धी प्राप्त करने के लिए है। केवल नियंत्रण हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर नहीं रह पर्याप्त है, एप्पल अब पाया जाता है उनके उपकरणों संचालित प्रौद्योगिकी वे नियंत्रित करने के लिए की जरूरत है। सस्ता नहीं बुनियादी तकनीकों घर में विकसित की है, एप्पल में है दुनिया भर में अनुसंधान एवं विकास केंद्र (चीन, जापान, भारत, इंडोनेशिया, न्यूजीलैंड, कनाडा, फ्रांस, इटली, इजरायल, स्वीडन और ब्रिटेन) की एक श्रृंखला खोला, कई अनुसंधान एवं विकास केंद्रों मिशन हार्डवेयर विकसित करना है। और कुछ शोध चौकी एप्पल प्रतिभा के अधिग्रहण है टीम का परिणाम है।
3) अधिक प्रयोग। जब यह नए विचारों और प्रक्रियाओं की बात आती है, तो एप्पल अधिक प्रयोग कर सकता है। हालांकि इसमें कोई सबूत नहीं है कि एप्पल बाजार में प्रवेश करने के लिए अधिक विचारों की अनुमति देगा, लेकिन ऐप्पल के प्रबंधन को वास्तव में इस स्थिति में होना चाहिए। अधिक विचारों का कहना है 'नहीं'
तीसरा बिंदु अतिरिक्त प्रयोगों से संबंधित है। परिणाम सबसे दिलचस्प है। एप्पल की स्थिति में स्थित कंपनियों के लिए, किसी भी समय कुछ चीजों पर ध्यान केंद्रित करें और इसे कोर क्षमता के रूप में प्रयोग करें। इस मूल्य के विपरीत
एप्पल के अनुसंधान एवं विकास सिद्धांत
एप्पल के आर एंड डी व्यय में तेज वृद्धि के बारे में मेरा विचार यह है कि प्रबंधन अधिक महत्वाकांक्षी बन रहा है। एप्पल का भविष्य नए उद्योगों पर निर्भर करता है। जैसे ही एप्पल डेस्कटॉप या लैपटॉप से निजी संगीत खिलाड़ी, स्मार्टफोन और स्मार्ट घड़ियों तक स्विच करता है कंपनी को प्रासंगिकता बनाए रखने के लिए एक नए उद्योग में प्रवेश करना होगा। यह कोई ऐसी कंपनी नहीं है जो परिवर्तन के डर के कारण आईफोन पर रखे हुए हो। एपल का प्रबंधन नए उद्योगों में भावी प्रवेश को समर्थन देने के लिए नए विचारों और प्रक्रियाओं की जांच कर रहा है।
यह ऐप्पल के परिवहन और परियोजना टाइटन की जारी रुचि के बारे में बताते हुए जारी है। इस क्षेत्र में ऐप्पल की बहुत कम विशेषज्ञता है। पटकथा की सामग्री के विकास में अनुभव की कमी के बावजूद, हम अब भी देखेंगे कि ऐप्पल पूरी तरह से नए मनोरंजन क्षेत्र को खरोंच से बना रहे हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि एप्पल को अपने मुख्य प्रतिस्पर्धा को स्थापित करने के लिए बाह्य भर्ती और बड़ी मात्रा में नकदी पर भरोसा करना पड़ता है।
इसका मतलब यह नहीं है कि ऐप्पल ने खिड़की से अपना ध्यान फेंक दिया है। ऐप्पल अभी भी एमएंडए गतिविधि में मजबूत चुनिंदा है और यह तय करने के लिए कि कौन से उत्पादों को बाजार में प्रवेश करना है। ऐप्पल की आरएंडडी टीम ने प्रमुख आरऐंडडी परियोजनाओं के लिए धन उपलब्ध नहीं कराया। किसी विशेष दिन पर एक नया उत्पाद लॉन्च करने का कोई इरादा नहीं है, बल्कि उस उन विचारों पर ध्यान केंद्रित करें जो प्रकाश को देखने की कम से कम संभावनाएं हैं। फेस आईडी को वास्तविकता बनाते हुए एप्पल के अनुसंधान और विकास के वर्षों का एक विशिष्ट उदाहरण है।
मुख्य कारण चेहरे की पहचान ध्यान में है कि एप्पल के मुख्य डिजाइन अधिकारी जेनी इवे और उनकी औद्योगिक डिजाइन टीम एप्पल के उत्पाद की दृष्टि और एप्पल उत्पादों के उपयोगकर्ता अनुभव की देखरेख करते हैं। केवल 20 सदस्यों के साथ, जॉनी और उनकी टीम केवल किसी भी समय ऐसा कर सकती है। कुछ हद तक एप्पल के संगठन और नेतृत्व संरचना एप्पल के विस्तार और अधिक विस्तार के खिलाफ एक सुरक्षा है। कुछ मामलों में ऐप्पल की रणनीति विपरीत दिख रही है अधिक उत्पाद विकसित करने के लिए डिज़ाइन टीम का विस्तार करने की कोशिश करने के बजाय, उत्पाद बड़े दांव पर दांव लगा रहा है।
इन बड़े दांव एप्पल डिवाइसों के लिए कोर टेक्नोलॉजीज के रूप में हैं। एपल को दूसरों पर निर्भरता कम करने की उम्मीद है। हम जल्द ही देखेंगे कि प्रत्येक ऐपल उत्पाद घर में विकसित की गई कोर टेक्नोलॉजीज से प्रेरित होगा। पूर्व में, यह वास्तविकता केवल 'डेड्रीम' थी। एप्पल का मानना है कि यह रणनीति उन्हें बाजार में लाभ लेने में सक्षम बनाती है।
एलन के लिए, प्रतिभाशाली कंप्यूटर गुरु, नया मोड़ है: जो लोग वास्तव में सॉफ्टवेयर को गंभीरता से लेते हैं उन्हें अपने हार्डवेयर बनाना चाहिए। हम इस दिशा में आगे बढ़ रहे हैं। सॉफ्टवेयर को लेने वाली कंपनियों को अपने सिलिकॉन को डिजाइन करना चाहिए। चिप्स। $ 285 बिलियन रिज़र्व नकद में, ऐप्पल इस महत्वाकांक्षी लक्ष्य को हासिल करने की स्वतंत्रता रखता है। यह प्रेरणा है - नए उद्योगों में प्रवेश करते समय अधिक उपयोगकर्ता अनुभवों को नियंत्रित करने और एप्पल के अनुसंधान एवं विकास खर्च में महत्वपूर्ण वृद्धि को बढ़ावा देने के लिए।