Après une brève accalmie, les dépenses d'Apple R & D monté en flèche à nouveau. Apple a son orientation financière 2018 deuxième trimestre a révélé que la société publiera bientôt ses dépenses trimestrielles de R & D dans l'histoire de la plus forte augmentation en un an. Au cours de l'exercice 2018, Apple va investir 14 milliards dollars R & D, ce qui est presque le double de l'investissement il y a quatre ans de R & D. les dépenses d'Apple R & D ont fait un bond, ce qui déclenche beaucoup de spéculations quant à savoir si des changements dans l'attitude générale de la gamme de produits de l'entreprise et la gestion à la recherche et le développement.
Les dépenses de R & D d'Apple ont connu une croissance sans précédent
Apple dépensera 14 milliards de dollars américains pour la R & D au cours de l'exercice 2018, ce qui dépassera la somme des dépenses de R & D d'Apple de 1998 à 2011. Depuis 1998, le CAGR des dépenses de R & D d'Apple atteint 32%. Comme le montre la figure 1, le taux de croissance des dépenses de R & D d'Apple au cours des 20 dernières années est impressionnant.
Une autre preuve de la croissance importante des dépenses d'Apple R & D est basé sur une base trimestrielle, regardez chaque croissance des dépenses trimestrielles montre la figure 2, à partir du deuxième trimestre fiscal 2017, les dépenses de R & D d'Apple se développent constamment à la hausse. est prévu au cours du deuxième trimestre de l'exercice 2018, les dépenses de R & D d'Apple a augmenté de 725 millions $, les frais de recherche et de développement ont augmenté que l'année précédente record était près de 25% à 725 millions $ ces données, il est par les frais d'exploitation d'Apple pour l'orientation et des frais ACG les frais de recherche et de développement estimés de l'augmentation récente des dépenses de R & D indique que Apple est sûr de ce qu'il faut faire.
Trois projets menant aux dépenses de R & D d'Apple
Les gens prennent facilement pour acquis que la raison pour laquelle les dépenses de R & D d'Apple augmente d'année en année ne fait que refléter l'expansion de la gamme de produits d'Apple, mais les raisons expliquant la croissance des dépenses de R & D d'Apple sont plus compliquées. Voici:
1) Produits existants En tenant compte du portefeuille de produits plus large, Apple en fait plus.
2) Développement de la technologie interne Apple a fait du contrôle de la technologie de base un objectif majeur
3) Nouveaux produits Les produits développés par Apple ne peuvent garantir une viabilité commerciale future.
Une fois que la viabilité commerciale d'un projet a été mis en place, Apple serait difficile de suivre l'évolution de la fabrication ou de mises à jour produits classés comme zones R & D. Cela signifie que l'argent dépensé pour le développement de nouvelles versions de produits existants n'est pas nécessaire d'inclure les coûts de recherche et de développement. au lieu de cela, ces coûts peuvent être étiquetés comme des dépenses en capital, et amortis sur la durée de vie des actifs.
La construction d'une pommeraie est un autre projet qui n'a pas d'impact sur les frais de recherche et de développement d'Apple.Le coût de la construction immobilière pour les entreprises générales et même certains laboratoires de conception pour les besoins de R & D ne peut être qualifié de dépenses de R & D. Pour la R & D, la viabilité commerciale future doit être incertaine: par exemple, au milieu de l'année 2010, de nombreux bâtiments acquis ou loués par Apple, notamment Project Titan, auraient probablement stimulé les dépenses de R & D à l'époque.
Nouveaux produits
Bien que le projet Titan ait été un moteur important de la croissance des dépenses de RD il y a quelques années, il y a maintenant deux nouveaux projets qui ont contribué à la récente augmentation des dépenses de RD:
1) Des lunettes intelligentes Nous savons qu'à la lumière des enregistrements M & A d'Apple (Vrvana, SensoMotoric Instruments, brevets et indices subtils des revues de management d'Apple), Apple développe des lunettes intelligentes, l'équipe dédiée à cet effort pouvant être très importante.
2) Efforts de distribution de contenu Apple semble avoir développé une stratégie plus large sur le contenu et doublé son contenu en tant qu'éditeur: Apple fournit de la musique, des vidéos, des applications, des actualités et de l'écriture à plus de 850 millions d'utilisateurs. Contenu, et investi beaucoup d'argent dans ce domaine.
Les efforts d'Apple pour lancer des services de streaming vidéo à partir de rien, peuvent être classés comme R & D. Par exemple, Apple ne peut pas garantir que l'argent dépensé pour le développement de scripts produira des produits de streaming vidéo commercialement viables. Apple a dépensé 1 milliard de dollars en contenu vidéo original.
Apple continue à travailler dur pour renforcer ses capacités matérielles afin de contrôler les cerveaux qui alimentent ses produits.Pendant que ces sous-produits de ces efforts peuvent apporter des produits qui diffèrent considérablement des produits existants, Apple peut classer ces efforts comme R & D. Les coûts permanents associés au projet Titan peuvent également être importants, en particulier dans tout Apple, des produits relativement petits.
Changements de politique
Bien qu'en termes de produits, Apple reste une entreprise très ciblée, mais l'argent consacré à la recherche et au développement semble montrer que lorsque l'on étudie de nouvelles idées, la direction d'Apple peut perdre de vue l'objectif. Les dépenses de R & D en pourcentage du chiffre d'affaires sont actuellement au plus haut niveau en 14 ans, ce qui signifie que malgré une croissance significative des ventes au fil des ans, Apple a investi davantage dans la recherche et le développement. Mais pour Apple, ça ne peut pas être ignoré.
La croissance des dépenses de R & D d'Apple peut s'expliquer comme suit
1) Plus d'ambition Apple se retrouve en position de faire plus de choses On estime qu'Apple a dépensé 150 millions de dollars pour construire le premier iPhone vers 2005. A l'époque, c'était très impressionnant pour Apple. Au cours des 10 dernières années, Apple a découvert qu'il en coûterait beaucoup d'argent pour développer un programme pour le prochain service de streaming vidéo.Dans une certaine mesure, la direction d'Apple peut penser que vu la taille d'Apple, elle a Les obligations font plus, tout comme Tim Cook l'a récemment déclaré: «Nous pouvons faire plus que ce que nous avons fait par le passé, parce que nous sommes plus gros.
2) Concurrence Un des facteurs qui pousse Apple à atteindre davantage d'objectifs est la concurrence: maîtriser le matériel et les logiciels ne suffit pas, Apple juge nécessaire de contrôler la technologie qui alimente son équipement et de développer des technologies de base en interne. Une série de centres de R & D ont ouvert leurs portes dans le monde (Chine, Japon, Inde, Indonésie, Nouvelle-Zélande, Canada, France, Italie, Israël, Suède et Royaume-Uni) .Certains centres de R & D sont chargés de développer du matériel. Les résultats de l'équipe
3) Plus d'expériences En ce qui concerne les nouvelles idées et les processus, Apple peut faire plus d'expériences, bien qu'il n'y ait aucune preuve qu'Apple permettra plus d'idées pour entrer sur le marché, mais la direction d'Apple espère vraiment être dans cette position. Plus d'idées disent «non».
Le troisième point concerne d'autres expériences, dont le résultat est le plus intéressant: pour les entreprises situées dans la position d'Apple, se concentrer sur un certain nombre de choses à tout moment et l'utiliser comme une capacité de base. Contrairement à cette valeur.
La théorie de R & D d'Apple
Mon opinion sur la forte hausse des dépenses de R & D d'Apple est que la direction devient de plus en plus ambitieuse.Le futur d'Apple dépend de nouvelles industries.Comme Apple passe des ordinateurs de bureau aux ordinateurs portables, les téléphones intelligents sont comme les montres intelligentes. L'entreprise devra entrer dans une nouvelle industrie pour maintenir sa pertinence.Ce n'est pas une entreprise qui tient sur l'iPhone par peur du changement.La direction d'Apple étudie de nouvelles idées et processus pour soutenir l'entrée future dans de nouvelles industries.
Cela explique l'intérêt continu d'Apple pour le transport et l'intérêt continu de Project Titan.Pomme peu d'expertise dans ce domaine.Parmi le manque d'expérience dans le développement de contenu scénarisé, Apple continue de construire un tout nouveau secteur du divertissement à partir de zéro. Peu importe de quoi, Apple doit compter sur le recrutement externe et de grosses sommes d'argent pour établir sa compétitivité de base.
Cela ne veut pas dire qu'Apple a décidé de se concentrer sur les activités de fusions et acquisitions et de décider quels produits entrer sur le marché.L'équipe R & D d'Apple n'a pas financé les grands projets de R & D. Il n'y a aucune intention de lancer un nouveau produit un jour donné, mais plutôt de se concentrer sur les idées qui sont au moins susceptibles de voir le jour.Faire Face ID est un exemple typique des années de recherche et de développement d'Apple.
La principale raison de la reconnaissance faciale est que le chef de la conception d'Apple, Jony Ive, et son équipe de design industriel supervisent la vision du produit d'Apple et l'expérience utilisateur des produits Apple.Avec seulement environ 20 membres, Jonny Et son équipe ne peut pas faire grand-chose à tout moment ... Dans une certaine mesure, l'organisation et la structure de direction d'Apple sont une garantie contre la surexpansion et la surexpansion d'Apple .La stratégie d'Apple semble faire le contraire, dans certains cas Au lieu d'essayer d'élargir l'équipe de conception pour développer plus de produits, le produit mise sur de plus gros paris.
Ces plus gros paris ont pris la forme d'une technologie de base pour les appareils Apple.Appel espère réduire sa dépendance aux autres.Nous verrons bientôt que chaque produit Apple sera dirigé par la technologie de base développée en interne. Dans le passé, cette réalité n'était qu'une «rêverie». Apple estime que cette stratégie leur permettra de prendre un avantage sur le marché.
Pour Alan Kay, le gourou de l'informatique de génie, la nouvelle tournure est: Les gens qui prennent vraiment le logiciel au sérieux devraient faire leur propre matériel.Nous allons dans cette direction.Les entreprises qui prennent le logiciel au sérieux devraient concevoir leur propre silicium. Avec 285 milliards de dollars de réserves, Apple a la liberté de poursuivre cet objectif ambitieux: contrôler davantage d'expériences utilisateur en entrant dans de nouvelles industries et promouvoir une croissance significative des dépenses de R & D d'Apple.