بعد فترة قصيرة من الهدوء ، ارتفعت معدلات الإنفاق على البحث والتطوير في Apple مرة أخرى ، حيث أظهرت إرشاد شركة Apple المالية للربع الثاني من عام 2018 أن الشركة ستعلن قريبًا عن أكبر زيادة في نفقات البحث والتطوير في ربعها التاريخي ، وستستثمر Apple 14 مليارًا في العام المالي 2018. يستخدم الدولار للبحث والتطوير ، وهو ما يقرب من ضعف الاستثمار في البحث والتطوير قبل 4 سنوات ، وقد أدى الارتفاع الحاد في الإنفاق على البحث والتطوير لشركة أبل إلى الكثير من التكهنات حول ما إذا كان خط إنتاج الشركة والموقف العام للإدارة تجاه البحث والتطوير قد تغير.
شهد الإنفاق على البحث والتطوير لشركة Apple نموًا غير مسبوق
ستنفق أبل 14 مليار دولار أمريكي على البحث والتطوير في السنة المالية 2018 ، والتي ستتجاوز مجموع الإنفاق على البحث والتطوير لشركة أبل من 1998 إلى 2011. منذ عام 1998 ، بلغ معدل النمو السنوي المركب لنفقات البحث والتطوير لشركة أبل 32٪. كما هو مبين في الشكل 1 ، فإن معدل نمو نفقات البحث والتطوير لشركة أبل على مدى السنوات العشرين الماضية مثير للإعجاب.
ويستند برهان آخر على النمو الكبير في الإنفاق أبل R & D على أساس ربع سنوي، أن ننظر في كل نمو الانفاق الفصلي رأينا في الشكل 2، من 2017 الربع المالي الثاني، والنفقات أبل R & D تنمو باستمرار في الارتفاع. ومن المتوقع في الربع الثاني من السنة المالية 2018، وزيادة الإنفاق أبل R & D من 725 مليون $، ارتفعت نفقات البحث والتطوير من العام الرقم القياسي السابق كان ما يقرب من 25٪ إلى 725 مليون $ هذه البيانات أنه من خلال مصروفات التشغيل أبل للتوجيه وSG & A التكاليف التقديرية للبحث والتطوير: تشير الزيادة الأخيرة في الإنفاق على البحث والتطوير إلى أن شركة آبل تقوم بالتأكيد بشيء ما.
ثلاثة مشاريع تؤدي إلى الإنفاق على البحث والتطوير لشركة أبل
فمن السهل أن نفترض أن السبب أبل R & الإنفاق D ازداد سنة بعد سنة، ولكن يعكس خط الانتاج توسيع أبل. ومع ذلك، فإن الأسباب الكامنة وراء نمو الإنفاق D R & أبل أكثر تعقيدا. التفاح يؤدي ثلاثة مشاريع R & D نمو الإنفاق وهم:
1) المنتجات الحالية. مع الأخذ بعين الاعتبار مجموعة من المنتجات على نطاق أوسع، وأبل الآن بذل المزيد من الجهد.
2) تطوير التكنولوجيا الداخلية يوجد في التفاح السيطرة على التكنولوجيا الأساسية هو الهدف الرئيسي
3) منتجات جديدة. أبل تطوير منتج لا تضمن الجدوى التجارية في المستقبل.
وبمجرد إنشاء الجدوى التجارية لمشروع ما ، سيكون من الصعب على أبل تصنيف تحديثات التصنيع أو تطور المنتج اللاحق على أنها R & D ، وهذا يعني أن الأموال التي تنفق على تطوير إصدارات جديدة من المنتجات الحالية لا يتم تضمينها بالضرورة في نفقات البحث والتطوير. بدلاً من ذلك ، قد يتم وضع علامة على هذه التكاليف كنفقات رأسمالية ويتم إهلاكها على مدى عمر الأصل.
مشروع آخر ليس له تأثير على نفقات R & D أبل هو بناء بساتين التفاح في تكلفة بناء العقارات استخدام التجاري العام، وحتى بعض من R & احتياجات D من مختبر التصميم، لا يمكن أن تصنف على أنها تكاليف البحث والتطوير. وبدلا من ذلك، تريد لتصنيف العقارات يجب أن يكون لتطوير الجدوى التجارية في المستقبل عدم اليقين. على سبيل المثال، في منتصف 2010S، أبل اشترت أو استأجرت بداية العديد من المباني، وخاصة في مشروع تيتان، من المحتمل ساهمت في الارتفاع الكبير في R & D الإنفاق في ذلك الوقت.
منتجات جديدة
وعلى الرغم من سنوات قليلة مضت مشروع تيتان هو دافعا هاما للنمو في R & D الإنفاق، ولكن الآن هناك ساهمت مشروعين جديدين إلى الارتفاع الأخير في الإنفاق R & D:
1) نظارات ذكية - نعلم أنه في ضوء سجلات M & A من Apple (Vrvana و SensoMotoric Instruments وبراءات الاختراع والدلائل الدقيقة الموجودة في مراجعات إدارة Apple) ، تقوم Apple بتطوير نظارات ذكية ، وقد يكون الفريق المخصص لهذا الجهد كبيرًا جدًا.
2) جهود توزيع المحتوى: يبدو أن أبل قد وضعت استراتيجية أوسع للمحتوى ، وضاعفت محتواها كناشر ، حيث تقدم أبل الموسيقى والفيديو والتطبيقات والأخبار والكتابة لأكثر من 850 مليون مستخدم. المحتوى ، واستثمرت الكثير من المال في هذا المجال.
يمكن تصنيف جهود شركة Apple لتشغيل خدمات بث الفيديو من الصفر ، على أنها R & D ، على سبيل المثال ، لا تستطيع Apple ضمان أن الأموال التي تنفق على تطوير البرامج النصية ستجلب منتجات بث الفيديو ذات الجدوى التجارية. ، أنفقت Apple مليار دولار على محتوى الفيديو الأصلي.
تواصل شركة أبل العمل بجد لتعزيز قدرات الأجهزة لديها للتحكم في العقول التي تقوم بتزويد منتجاتها بالطاقة ، طالما أن المنتجات الثانوية لهذه الجهود يمكن أن تجلب المنتجات التي تختلف بشكل كبير عن المنتجات الحالية ، قد تصنف أبل هذه الجهود على أنها R & D: قد تكون التكاليف الجارية المرتبطة بمشروع تيتان هامة أيضًا ، خاصة في منتجات Apple الصغيرة.
تغييرات السياسة
على الرغم من أن منتجات شركة أبل لا تزال شركة مركزة للغاية ، إلا أن الأموال التي تنفق على البحث والتطوير تظهر أنه عند دراسة أفكار جديدة ، قد تقوم إدارة شركة Apple بتخفيف التركيز قليلاً ، كما هو موضح في الملحق 3 ، Apple يبلغ معدل الإنفاق على البحث والتطوير كنسبة مئوية من الإيرادات أعلى مستوى له منذ 14 عامًا ، وهذا يعني أنه على الرغم من النمو الكبير في المبيعات على مر السنين ، فقد استثمرت Apple أكثر في البحث والتطوير ، وقد لا يعني هذا الأمر بالنسبة لبعض الشركات أي شيء. لكن بالنسبة لشركة أبل ، لا يمكن تجاهلها.
يمكن تفسير نمو الإنفاق على البحث والتطوير لشركة Apple على النحو التالي
1) طموح أكبر: تجد أبل نفسها في وضع يمكنها من القيام بمزيد من الأشياء ، ويقدر أن شركة آبل أنفقت 150 مليون دولار أمريكي لبناء أول هاتف آيفون في عام 2005. في ذلك الوقت ، كان هذا الأمر مثيراً للإعجاب لشركة أبل. في السنوات العشر الماضية ، وجدت شركة أبل أنها ستكلف الكثير من المال لتطوير برنامج لخدمة بث الفيديو القادمة ، وإلى حد ما ، قد تشعر إدارة شركة أبل أنه نظرًا لحجم Apple ، الالتزامات أكثر ، وكما قال تيم كوك مؤخرًا: "يمكننا القيام بأكثر مما فعلنا في الماضي ، لأننا أكبر".
2) المنافسة عاملا محركا الهدف أبل هو تحقيق أكثر قدرة على المنافسة. أجهزة تحكم وحدها والبرمجيات لم يعد كافيا، وأبل وجدت الآن أجهزتهم تعمل بالطاقة التكنولوجيا التي تحتاج إلى السيطرة عليها. التكنولوجيات الأساسية ليست رخيصة وضعت في المنزل، أبل لديها في حول العالم افتتح سلسلة من مركز R & D (الصين واليابان والهند واندونيسيا ونيوزيلندا وكندا وفرنسا وإيطاليا وإسرائيل والسويد والمملكة المتحدة)، والعديد من R & D مهمة المراكز في تطوير الأجهزة. وبعض مخفر البحث هو اكتساب أبل المواهب نتائج الفريق.
3) المزيد من التجارب: عندما يتعلق الأمر بالأفكار والعمليات الجديدة ، قد تقوم شركة أبل بإجراء المزيد من التجارب ، على الرغم من عدم وجود دليل على أن أبل ستسمح لمزيد من الأفكار لدخول السوق ، ولكن إدارة شركة آبل تأمل حقاً أن تكون في هذا الموقف. المزيد من الأفكار تقول "لا".
تتعلق النقطة الثالثة بتجارب إضافية ، والنتيجة هي الأكثر إثارة للاهتمام بالنسبة للشركات التي تقع في موقع Apple ، ركز على بعض الأشياء في أي وقت واستخدمها كقوة جوهرية. على عكس هذه القيمة.
نظرية R & D لشركة Apple
وأعتقد أن من ارتفاع حاد في الإنفاق أبل R & D أن الإدارة أصبحت أكثر طموحا. مستقبل أبل يعتمد على صناعة جديدة، ومثل أبل تحولت إلى مشغلات الموسيقى الشخصية من سطح المكتب أو الكمبيوتر المحمول أجهزة الكمبيوتر والهواتف الذكية وساعات اليد الذكية سوف تحتاج الشركة للدخول صناعة جديدة من أجل البقاء ذات الصلة. أنها ليست الخوف من التغيير واغتنام عقد من اي فون في الشركة. إدارة شركة أبل تحقق في الأفكار وعمليات جديدة لدعم صناعة جديدة في المستقبل.
وهذا ما يفسر اهتمام أبل المستمر بالمواصلات والاهتمام المستمر لمشروع "تيتان" ، فلدى أبل خبرة قليلة في هذا المجال ، وبالرغم من قلة الخبرة في تطوير المحتوى المكتوب ، ما زلنا نرى أن شركة Apple تبني قطاعًا ترفيهًا جديدًا بالكامل من الصفر. بغض النظر عن هذه الحالة ، يتعين على شركة Apple الاعتماد على التوظيف الخارجي وكميات كبيرة من النقود لإثبات قدرتها التنافسية الأساسية.
هذا لا يعني أن شركة آبل قد ألقت تركيزها بعيداً عن النافذة ، ولا تزال أبل تتمتع بقدرة انتقائية قوية في نشاط الدمج والاستحواذ وتحديد المنتجات التي تدخل السوق ، ولم يقدم فريق البحث والتطوير التابع لشركة أبل التمويل اللازم لمشاريع البحث والتطوير الرئيسية. لا توجد نية لتقديم منتجات جديدة في يوم معين ، بل التركيز على الأفكار التي من المحتمل على الأقل أن ترى الفجر ، حيث إن جعل معرف الوجود حقيقة واقعة ، هو مثال نموذجي على سنوات البحث والتطوير في شركة أبل.
والسبب الرئيسي في التركيز على الوجه هو التركيز على أن رئيس قسم التصميم في شركة آبل Jony Ive وفريق التصميم الصناعي التابع له يشرفان على رؤية منتج Apple وتجربة المستخدم لمنتجات Apple. مع حوالي 20 عضوًا فقط ، جوني ولا يمكن لفريقه أن يفعل الكثير في أي وقت ، فإلى حد ما ، فإن هيكل شركة أبل وهيكل قيادتها يشكلان ضمانة ضد التوسع الهائل والتوسع المفرط لشركة أبل ، ويبدو أن استراتيجية أبل هي أن تفعل العكس ، في بعض الحالات. بدلاً من محاولة توسيع فريق التصميم لتطوير المزيد من المنتجات ، يراهن المنتج على مراهنات أكبر.
وجاءت هذه الرهانات الأكبر على شكل تكنولوجيا أساسية لأجهزة أبل ، وتأمل أبل في تقليل اعتمادها على الآخرين ، وسنرى قريبًا أن كل منتج من منتجات أبل سيكون مدفوعًا بالتكنولوجيا الأساسية التي تم تطويرها داخل الشركة. في الماضي ، كانت هذه الحقيقة مجرد "حلم يقظة". تعتقد آبل أن هذه الاستراتيجية ستمكنهم من الاستفادة من السوق.
بالنسبة إلى ألان كاي ، المعلم الجيني في مجال الكمبيوتر ، فإن التطور الجديد هو: يجب على الأشخاص الذين يأخذون البرامج بجدية صنع الأجهزة الخاصة بهم ، ونحن نتحرك في هذا الاتجاه ، ويجب على الشركات التي تأخذ البرامج بجدية تصميم السيليكون الخاص بها. Chip. مع مبلغ 285 مليار دولار نقدًا احتياطيًا ، لدى شركة Apple حرية متابعة هذا الهدف الطموح ، وهذا هو الدافع - للتحكم في المزيد من تجارب المستخدمين أثناء دخول صناعات جديدة ، وتعزيز النمو الكبير في الإنفاق على البحث والتطوير لشركة Apple.