Navkendar Singh, jefe de investigación de la firma de investigación de mercado IDC, dijo: "Las dos compañías han reducido el beneficio del canal y el gasto minorista. Ahora están mirando la profundidad de la distribución en lugar del ancho. También están haciendo distribución. Realizó ajustes razonables y optó por vender teléfonos móviles en menos mostradores.
Según expertos de la industria, solo en India, en Nueva Delhi, el número de tiendas que venden estas dos marcas disminuyó en casi una quinta parte, a alrededor de 8,000. Vivo confirmó el cambio en la estrategia.
Un vocero de Vivo India declaró: 'Acerca de la estrategia del canal de ventas de Vivo, hemos redistribuido nuestra estrategia de distribución para centrarnos en ofrecer a los consumidores diversas opciones y experiencias'. El vocero agregó que la compañía Después de lanzar su propia e-shop en India, se prestará más atención a las ventas en línea.
Un portavoz de Oppo India declaró que el negocio de la compañía es el habitual.
El portavoz dijo: "Queremos reiterar que nuestras operaciones comerciales son normales en esta etapa".
Un importante minorista en la capital india declaró que las dos compañías habrían pagado grandes cantidades de dinero de publicidad a los propietarios de las tiendas por adelantado, incluso si los comerciantes vendieran solo uno o dos teléfonos móviles por mes. Ahora, requieren que los minoristas no ofrezcan descuentos, y Ha aumentado el objetivo de ventas.
El impacto inicial de esta contracción parece ser negativo. Oppo ya no se encuentra entre los cinco primeros mercados de teléfonos inteligentes, la cuota de mercado de la compañía en enero fue del 4% y la cuota de mercado de la empresa fue del 9% hace un año. , La cuota de mercado de Vivo se reduce a la mitad al 7%.
Los expertos y analistas de la industria dijeron que a mediano y largo plazo, las dos compañías se beneficiarán de este cambio estratégico.