Navkendar Singh, руководитель исследования в исследовательской фирме IDC, сказал: «Эти две компании сократили прибыль канала и розничные расходы. Сделал разумные корректировки и решил продать мобильные телефоны на меньшее количество счетчиков.
По мнению отраслевых экспертов, в Нью-Дели, Индия, количество магазинов, продающих эти две марки, сократилось почти на одну пятую до примерно 8 000. Vivo подтвердила изменение стратегии.
Пресс-секретарь Vivo India заявил: «О стратегии продаж Vivo по каналам продаж мы перераспределили нашу стратегию распределения, чтобы сосредоточиться на предоставлении потребителям разнообразного выбора и опыта». Пресс-секретарь добавил, что компания После запуска собственного интернет-магазина в Индии больше внимания будет уделяться онлайн-продажам.
Представитель Oppo India заявил, что бизнес компании, как обычно.
Пресс-секретарь сказал: «Мы хотим повторить, что наши бизнес-операции на данном этапе являются нормальными».
Важный ритейлер в индийской столице заявил, что обе компании заплатили бы большую сумму рекламных денег владельцам магазинов заранее, даже если лавочники продавали только один или два мобильных телефона в месяц. Теперь они требуют от розничных торговцев не предлагать скидки, и они Увеличил цель продаж.
Первоначальный эффект этого сокращения кажется отрицательным. Oppo больше не входит в пятерку лидеров рынка смартфонов, рыночная доля компании в январе составила 4%, а доля рынка компании составила 9% год назад. , Рыночная доля Vivo сократилась вдвое до 7%.
Промышленные эксперты и аналитики заявили, что в среднесрочной и долгосрочной перспективе обе компании выиграют от этих стратегических изменений.