Navkendar Singh, chefe de pesquisa da empresa de pesquisa de mercado IDC, disse: "Essas duas empresas reduziram o lucro do canal e os gastos no varejo. Agora, eles estão analisando a profundidade da distribuição e não a largura. Eles também estão fazendo distribuição". Fiz ajustes razoáveis e optei por vender telefones celulares em menos balcões.
De acordo com especialistas do setor, apenas em Nova Delhi, na Índia, o número de lojas que vendem essas duas marcas caiu quase um quinto, para cerca de 8.000. A Vivo confirmou a mudança de estratégia.
Um porta-voz da Vivo India declarou: "Sobre a estratégia de canais de vendas da Vivo, reorganizamos nossa estratégia de distribuição para se concentrar em fornecer aos consumidores diversas opções e experiências". O porta-voz acrescentou que a empresa Depois de lançar seu próprio e-shop na Índia, mais atenção será dada às vendas on-line.
Um porta-voz da Oppo India declarou que o negócio da empresa é como de costume.
O porta-voz disse: "Queremos reiterar que nossas operações de negócios são normais nesta fase".
Um varejista importante na capital indiana afirmou que as duas empresas teriam pago antecipadamente grandes quantidades de dinheiro de publicidade aos donos de loja, mesmo que os comerciantes vendessem apenas um ou dois telefones celulares por mês. Agora, eles exigem que os varejistas não ofereçam descontos e eles Aumentou o alvo de vendas.
O impacto inicial desta contração parece ser negativo. A Oppo não está mais no mercado dos cinco smartphones, a participação de mercado da empresa em janeiro foi de 4% e a participação de mercado da empresa foi de 9% no ano passado. , A participação de mercado da Vivo é reduzida para metade para 7%.
Especialistas da indústria e analistas disseram que, no médio a longo prazo, as duas empresas se beneficiarão dessa mudança estratégica.