시장 조사 기관인 IDC의 연구 책임자 인 Navkendar Singh는 다음과 같이 말했습니다 : '이 두 회사는 채널 이익과 소매 지출을 줄였습니다. 이제 그들은 폭보다는 분배의 깊이를보고 있으며 또한 유통을하고 있습니다. 적당한 조정을하고 더 적은 카운터에서 휴대 전화를 판매하기로 결정했습니다.
업계 전문가들은 인도의 뉴 델리 만해도이 두 브랜드를 판매하는 매장 수가 거의 1/5에서 약 8,000 줄었고 Vivo는 전략 변화를 확인했습니다.
Vivo India의 대변인은 "Vivo의 판매 채널 전략에 관해서, 우리는 소비자들에게 다양한 선택과 경험을 제공하는데 초점을 맞추기 위해 유통 전략을 재배치했다"고 말했다. 대변인은 회사 인도에 자체 e-shop을 출시 한 후 온라인 판매에 많은 관심을 기울일 것입니다.
Oppo India의 대변인은 회사의 사업이 평소와 같다고 말했다.
대변인은 "우리는이 단계에서 우리의 사업 운영이 정상이라고 다시 강조하고 싶다"고 말했다.
인도 자본의 중요한 소매 업체는 상점 주인이 한 달에 한 두 개의 휴대 전화만을 판매 했더라도 두 회사가 상점 주인에게 미리 많은 양의 광고 돈을 지불했을 것이라고 말하면서 소매 업체는 할인을 요구하지 않으며 판매 목표를 높였습니다.
Oppo는 더 이상 상위 5 대 스마트 폰 시장에 속하지 않으며, 1 월의 시장 점유율은 4 % 였고, 1 년 전의 시장 점유율은 9 %였습니다. , Vivo의 시장 점유율은 7 %로 반감됩니다.
업계 전문가들과 분석가들은 중장기 적으로이 두 회사가 전략적 변화로부터 이익을 얻을 것이라고 말했다.