市場調査会社のIDCの調査責任者であるNavkendar Singh氏は、「これらの2社はチャネル利益と小売り費を削減しており、現在は幅よりもむしろ流通の深さを見ており、流通も行っている。合理的な調整を行い、より少ないカウンターで携帯電話を販売することを選択しました。
インドのニューデリーでは、業界の専門家によると、これらの2つのブランドを販売する店舗の数は、約5分の1から約8,000に減少しました。
生体内のインドでは、同社のスポークスマンは言った：「in vivoでの販売チャネル戦略について、私たちはオプションと経験の様々な消費者に提供することに焦点を当て、私たちの流通戦略を再デプロイしている「広報担当者は、同社と付け加えました。インドで独自のeショップを立ち上げた後、オンライン販売にもっと注意が払われます。
Oppo Indiaのスポークスマンは、同社の事業はいつもと同じだと述べた。
スポークスマンは、「我々は、この段階では事業活動が正常であることを再確認したい。
インドの首都の重要な小売業者は、店主が月に携帯電話を1台または2台しか販売しなくても、2社が事前に店主に多額の広告費を支払ったと述べています。販売目標を引き上げました。
オッポはもはやトップ5のスマートフォン市場にはなく、1月の同社の市場シェアは4％で、同社のシェアは1年前の9％だった。 、Vivoの市場シェアは7％に半分になります。
業界の専門家とアナリストは、中長期的には、この2社がこの戦略的変更の恩恵を受けると述べた。